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一、2011.11 – 2015.06 楼氏电子（潍坊）有限公司
公司简介：楼氏集团公司总部位于美国伊利诺州的艾塔斯卡，是世界助听器领域最富权威的零部件制造厂家，在北京，苏州，潍坊和马来西亚建立多家工厂并于2014年3月4日在美国纳斯达克独立上市。楼氏电子（潍坊）有限公司是由楼氏集团投资兴建的全资子公司，主要生产助听器部件，耳机，以及高端声学传感器等，产品广泛应用于助听器，手机，耳机，军工和医疗设备等领域。 担任职位：高级质量工程师 工作描述： 1.负责处理客户抱怨和投诉及回复8D报告，必要时组织公司各部门成立8D小组解决问题； 2.负责生产线/OQC/ORT异常等处理，及时进行风险评估，不良品处置，提出改善措施并完成闭环处理； 3.负责新产品导入时的可靠性验证及评估，提出改善措施，根据客户要求完成控制计划和检验规范以及其他流程文件； 4.使用SPC方法分析制程中的数据，及时发现制程异常；对生产线进行过程审核，推动产品生产流程持续改善； 5.协助客户审核，年度内审/SGS审核，以及供应商审核； 6.与美国/马来西亚/苏州等地的同事以邮件或电话沟通，处理各种质量有关事项；《p> 《/p>7.针对供应商质量问题进行确认和分析，并制定改善措施； 8.完成上级交代的其他事宜。 工作业绩： 1. 客户投诉从2.4PPM降低到1.14PPM/年； 2. Belize产品良率从96%提升到99%并保持（节约20万RMB/年） 3. 新产品可靠性验证/控制计划/检验规范等完成率100%。 二、2010.06 - 2011.11 冠捷科技有限公司 公司简介：冠捷科技集团，简称AOC，是一家驰誉欧美、台湾达三四十年的跨国公司，产品包括彩色显示器、液晶显示器、液晶电视与等离子电视。在中国大陆有北京、福建福清、福建厦门、武汉、广西北海等工厂。 担任职位：制程质量工程师/可靠性测试工程师 工作描述： 1. 负责新产品导入阶段的的可靠性测试，并出具测试报告 2. 处理生产线异常和OQC/ORT异常，提出改善措施，完成风险评估和不良品处置 3. 处理客户抱怨和投诉，完成8D报告 4. 完成上级交代的其他事项。 |
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1、熟悉ISO9001/TS16949质量管理体系，能运用质量工具（SPC/FMEA/MSA/APQP/QC七大手法）进行质量改进和管控；
2、有5年质量工程经验，对项目质量管理、客诉处理、新产品导入质量管理具有实操技巧； 3、具有较强的创新、沟通和学习能力及良好英语表达能力（能用英文跟客户沟通）； 4、责任感强、能承受工作压力、做事认真，良好的逻辑思维。 5、英语：CET-6 普通话： 日常会话水平 6、全国计算机二级，熟练操作Office (Excel、Word、Power point), Internet等； 7、熟练操作Minitab。 |
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2011.06 - 至今 ××光电股份科技有限公司 （2年4个月） 首席运营官COO/运营总监 | 25000元/月以上 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述：全面负责公司的运营管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营体系；推动各分子公司、组织完成公司整体业务计划；建立并实施公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激励所属部门及集团各分子公司的工作业绩效。 一、工作业绩 经营指标：围绕公司年度目标，通过高效运营，集团营业收入完成计划的108%，同比增长41%，利润连续两年同比增长20%以上。 二、运营体系建设 1、推行组织绩效考核： 考核指标与公司目标紧密咬合◆公司长期目标与近期目标统筹 考虑◆经营风险控制 2、建立起部门运营月度考评机制，推进阶段性重点工作提升； 3、例会形式不断优化，发现问题、解决问题； 4、推进部门资源整合，解决影响业务运行的底层问题，实现降本提效；《p> 《/p>《p> 《/p>《p> 《/p>《p> 《/p>三、管理改善及创新 1、强化以事业部为主体的能力建设； 2、项目制推行、考核，取得初步效果； 3、产能规模进一步扩大，主设备产能发挥率稳定在90%。 4、质量控制能力明显改善； 5、推行效率提升评比奖励机制，关键阶段产能提升10%以上。 四、日常运营工作 1、对事业部、子公司的经营目标、经营计划，以及运营过程进行重点监控（含计划执行过程监控），以及品质监控 2、对事业部、子公司的运营风险进行监控，包括集团运营数据汇集及分析，重大运营状况跟踪，建立并完善运营风险监控体系 3、建立运营绩效评估体系，负责运营绩效和组织绩效考核工作 4、对事业部、子公司进行运营协调与支持 5、运营分析、建议及决策支持 6、管理体系维护，管理流程改进，管控模式研究应用 7、标准化体系推行 8、信息一体化建设，OA系统维护 9、根据公司生产计划，制定战略材料采购计划，保证战略性采购物资的数量、质量和供货时效性符合采购合同约定 10、投资项目管控： 编制详细地对投资项目的管理计划；负责项目实施的成本预算、成本控制，辅助进行项目决算；协调项目实施过程中的资源配置；监督、检查项目质量的落实情况。 2009.03 - 2011.06 力诺光热集团公司 力诺太阳股份公司 （2年3个月） 首席执行官CEO/总裁/总经理 | 25000元/月以上 加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人 工作描述： 光热集团公司是力诺集团专业从事全玻璃毛管、真空太阳集热管和无阻传导热管的研发、生产和销售的国家级高新技术企业，入围中国最具创新力企业20强排行榜。现有力诺新材料、泰安莱特、莘县光热、力诺嘉祥、中原集热管、章丘集热管、凤阳、海宁、淮安等10个玻璃管、集热管及热管生产基地，产品占到国内中高端市场70%以上的市场份额，是全球生产规模最大、技术水平最高、综合实力最强、服务水平最优的太阳能集热管专业制造商。二级集团下辖矿山、窑炉和镀膜三大企业，管理涵盖生产、研发和国内外营销全部流程，员工近4000人，年销售额20亿元。 2007.03 - 2009.02 江苏大亚科技集团有限公司 （1年11个月） 首席运营官COO/运营总监 | 25000元/月以上 跨领域经营 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上 工作描述： 一、战略规划：将战略规划转化为经营目标，负责协助总裁领导实施集团战略，负责领导、监督和参与产业公司的战略实施，参与董事会的战略审核会讨论并提出建议，参与董事会对各产业公司战略规划的质询，向董事会和战略规划部提供信息和数据，支持其完成战略规划工作 二、经营/财务预算：根据董事会提出的经营目标，制定集团的年度战略规划，启动年度经营/财务预算流程，提出集团的经营/财务目标并分解至各产业公司，质询审批各产业公司的年度经营/财务预算并汇总，形成集团年度年度经营/财务预算，制定年度经营/财务预算模板和流程 三、经营分析与业绩管理：每月汇总各产业公司财务与经营数据，与预算数据和历史数据对比，对差异进行分析。对产业公司明显业绩差异提出质询并督促解决问题，启动年度业绩管理流程，制定经营业绩分析报告模板并推广。在经营环境发生重大变化时，根据总裁要求提出申请调整经营/财务预算及相应业绩指标。2003.12 - 2007.03 海尔集团商流本部总部 （3年3个月） 业务运营总监 | 25000元/月以上 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上 工作描述：商流本部是海尔集团组建的四大本部之一（制造、研发、物流和商流），下辖全国42家工贸公司，负责海尔产品在国内市场的营销管理，由副总裁分工负责。在流程再造过程中，海尔进行了多次组织结构的调整，但核心是要建立起以订单流为核心的流程管理，市场作为定单流的源头是关键。因此在此其间在商流专门成立了定单运营推进部，负责全国客户周定单、月度定单与制造、物流采购等部门的衔接，其核心是通过建立信息化系统推进理顺企业运营流程，提高企业运营效率。 工作业绩： 1、通过建立信息化系统推进理顺企业运营流程，提高企业运营效率。 2、其间商流的专卖店管理部和大连锁管理部、工程部、电子商务也划归定单运营推进部负责，建立了新的销售渠道。 3、亲自负责了商流运营流程的设计，并在此基础上建立起了商流覆盖全国的大型信息化系统，做到了销售信息的即时共享和电子化日清，为销售效率的提高奠定了基础，企业运营效率明显提高。 |
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一、本人长期在海尔集团公司从事中高层管理工作,曾任职车间分厂、企业管理部门、企划管理部门、销售公司总经理、驻外大区事业部长、商流本部运营管理部长， 熟悉产品生产、营销环节所有运营流程，曾独立运作管理千人规模以上的营销团队。
二、在大亚科技集团公司任运营总经理，熟悉多产业，多品牌集团公司的运营管控体系，具有较强的协调能力。 三、在力诺光热集团任职总经理及上市公司董事长兼总经理，熟悉产、供、销大型集团化企业的高层管理。 四、在××光电科技股份有限公司任运营总监，全面负责公司的运营管理。 |
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2004-2009，济南埃彼恩轻型车有限公司，会计，2010-2013，山东齐齐发大市场房地产开发有限公司，会计，2014-2018，德州广鑫铁塔制造有限公司，主管会计
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财务工作经验丰富，中级会计职称，熟悉财务工作流程，能够独力完成房地产及工业企业账务处理工作，具备会计核算及财务管理能力，熟悉国家法律法规，进行合理的税务筹划。熟练操作用友NC、金蝶财务软件，正确编制会计凭证，出具财务报表，编写财务分析报告，完成成本核算，各种账务的核对，网上纳税申报等工作。
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曾工作单位 德州扒鸡公司(离职)(在职) 从事行业 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
单位性质 国有企业 公司规模 500人以上 从业时间段 2003年7月 至2012年8月 职 务 一 区域销售经理 职 务 二 具体职能 市场开拓、客户维护、终端促销策划 工作年限 13 其他工作经历 1996年7月-1999年3月 德百集团 营业代表 1999年3月-2003年7月 北京聚英达商贸公司 销售经理 |
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头脑灵活，善于分析，勇于开拓
性格开朗，责任心强，有强烈的敬业精神 善于沟通，学习能力强 |
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2011.10 - 2013.08 贵州恩纬西光电科技发展有限公司 （1年10个月） 副总经理 | 组建成立公司工程营销事业部，组建销售团队，针对公司上层政府资源的充分运用，为主要阶段性工作。帮助公司申报行业内专业施工资质，组建公司销售后台支持部门及相关人员的管理，组建公司工程部门，引进行业高端人才。快速使公司的销售步入轨道，健康有序的发展壮大。使得公司在两年内成功把握商机，促成营业额达到8千万的任务额。 2006.03 - 2010.06 惠州雷士光电科技有限公司 （4年3个月） 销售中心 | 大项目经理 | 06年初负责一个片区的照明产品销售工作，主要是配合商家和工程商，为其服务并进行技术支持。制定工作目标、区域销售计划、办事处人员管理，公司销售任务的分配与实施，制定考核标准等。07年负责大区的销售工作，并代表公司直接参与工程项目的实施。08年至今，成立专门的大项目部，面对全国的地标性项目和大型的市政工程项目，代表公司或大客户进行商务谈判、沟通。组织公司的高层资源、和社会的优势资源进行整合，充分运用于工程项目的实施。
2004.05 - 2005.12 惠州胜大灯饰有限公司 （1年7个月） 大区经理 | 10001-15000元/月 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 工作描述： 针对公司的产品，开拓区域市场的销售工作。主要是寻找合适的区域经销代理商，开发省级总代理运营商。协助经销商管理开拓市场，组建销售团队，培训合格销售员下放市场开展业务。针对经销商的代表性工程项目，协助操作实施，最终达成。制定销售政策，提高销售人员的工作积极性。 2003.08 - 2004.02 中山太平洋照明灯饰有限公司 （6个月） 董事长助理兼销售部主管 | 8001-10000元/月 房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 工作描述： 协助董事长对接管理公司针对业务方面的相关资源，帮助公司组建销售工程部。培训、管理销售部，亲自操作实施大型工程项目的工作。兼职管理公司门市部，针对店面的销售情况制定对应到管理制度，提高上门顾客的达成率。 2001.03 - 2003.07 珠海力光照明器材有限公司 （2年4个月） 销售总监 | 6001-8000元/月 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 工作描述： 负责公司产品销售、工程实施等的发展开拓、管理、政策制定、人员组建及培训。针对公司政府建设部门的相关工程业务的对接及实施，从信息搜集到谈判公关再到最终实施收款等的相关工作全部完成进行主导决定。 |
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本人自参加工作以来，从事过很多行业不同种类的工作。做过生产线工人、直销化妆品、保险、教育顾问、人事主管、后勤部长等不同岗位的工作。自2001年2月份开始，就进入了照明行业领域，从事照明工程项目的运作。开始接触不同层次的政府官员，主要是市政单位的商务谈判、沟通、关系维护、建立人脉网络等主要工作。对城市道路照明、景观亮化、商业照明、酒店照明等，提供专业的照明方案和工程实施方案。对相关工作如技术方案、招投标、施工预算、项目运作等能熟练操作。尤其是对优势资源的的链接和应用更是强项。
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2011.10 - 至今 白酒 （2年4个月）
区域销售总监/经理 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人 工作描述： 负责济南市场新品的上市 2011.01 - 2011.09 厦门西本木式科技有限公司 （8个月） 销售部 | 销售总监 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：外商独资 工作描述： 负责全国市场的招商工作，期间对产品进行了定位，对业务人员进行了培训。 2009.06 - 2010.10 上海青岛啤酒华东销售有限公司 （1年4个月） 销售部 | 销售部高级专业经理 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：股份制企业 | 规模：10000人以上 工作描述： 工作范围和业绩:负责华东区（上海、江苏、安徽）的促销管理和高附加值(主品牌)的推广；期间针对易拉罐包装在中秋和春节期间设计了整个片区的针对流通渠道的空箱陈列方案，并对竞品的主要利润产品价格链进行分析，利用品牌的溢价能力提出了针对竞品的计划；对新品上市提出合理化建议。 2007年04月—2009年05月：青岛可口可乐饮料有限公司任济南大区经理 工作范围和业绩：负责济南地区的业务销售、市场、运输、仓储、人事、外事的管理及协调，执行公司的整体市场策略，提报个性化市场方案，培养及发现后备业务骨干；07年4月负责济南市场后，在前3个月下滑的情况下，带领240人的销售团队当年增长22%。 并实现了08年全年25%的增长。并将整个团队从一盘散沙的状态带到了有极强的战斗力。 *2006年05月—2007年04月：青岛可口可乐饮料有限公司任业务发展部经理兼销售培训经理 工作范围和业绩：负责鲁西地区（11个地市分支机构）的“万村千乡”工程的洽谈和工矿企业的联合促销；负责新入职业务代表和路线主任的培训；负责其间成功的和济南移动、济宁移动、聊城移动、浦发银行、国美电器进行了联合促销；确保了新业务代表在上岗之前系统的专业知识培训。*2004年01月—2006年04月：青岛可口可乐饮料有限公司任鲁西大区经理 工作范围和业绩：负责德州、聊城、泰安、莱芜地区的销售、市场及后勤管理及协调工作，人员由40多人增加至120多人，每年保持在30%以上的增长，达成比在山东17地市始终排在第一。 *2001年12月—2003年12月：青岛可口可乐饮料有限公司任烟台营业所经理 工作范围和业绩：负责烟台地区的销售、市场及后勤部门的管理协调工作；负责期间正是烟台市场由批发模式向CSS模式的转变过程，03年增长38%，全省增长比第一，期间还培养了大量的优秀员工输送到其它区域。 *2000年11月—2001年11月：青岛可口可乐饮料有限公司任淄博营业所经理 工作范围和业绩：负责淄博、东营、滨州地区的销售及营业所的行政管理工作；接管淄博营业所时，由于受跨区货和其他因素影响，员工士气低落，通过打击跨区（非价格打击），网络的进一步优化，业务团队的培训，使当地市场在最短的时间内得以恢复发展。 *1997年06月—2000年10月：青岛可口可乐饮料有限公司任泰安办事处主任、济宁营业所和济南营业所业务主任。*1996年02月—1997年05月：青岛可口可乐饮料有限公司济南营业所销售代表 。 *1991.02 - 1996.01 济南瓷用花纸厂 （4年11个月） 生产经营科 | 销售代表 印刷/包装/造纸 | 企业性质：国企 主要负责山西、河南日用陶瓷厂的业务和回款。 |
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资深营销及管理人员，领导的销售团队年销售额过亿；在外企从事快速消费品销售和管理达13年，对市场营销和渠道建设、经销商管理、团队管理和建设具有丰富的经验和成功经历。
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2012.10 - 2014.07 山东日升燃料有限公司 （1年9个月）
销售经理 | 10001-15000元/月 贸易/进出口 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 工作描述： 1、我的日常工作有：制定销售计划，关注行业趋势，实施分析汇总，提出方案和措施，协同销售计划的顺利完成。保持与客户的良好关系，维护客户管理，定期组织市场调研、分析市场动向、特点和发展趋势。出差各省实施贸易。2、我销售的产品是煤炭 铝矿石 铁矿石3、我所负责的产品销售区域是山东 河南 山西 内蒙 各大港口4、我曾取得的销售业绩是四个电厂每月15万吨煤 内蒙月50万吨煤的总经销 河南希望铝厂3万吨铝石5、我管理的客户层级是大客户 。 2010.01 - 2012.09 自主创业 （2年8个月） 销售总监 医药/生物工程 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 工作描述： 1、我的日常工作有策划、组织、招聘、管理、培训等 2、我销售的产品是广告药品、OTC药 3、我所负责的产品销售区域是河南 4、我曾取得的销售业绩是一千万 。2003.01 - 2009.12 黑龙江新龙医药 （6年11个月） 市场部总经理 | 10001-15000元/月 医药/生物工程 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 工作描述： 负责公司广告药品、OTC药品等在某省销售工作。历任河南、四川、广东市场部总经理。组建团队，依照公司营销五环节模式，在广告、窗口、咨询、活动、回访等五方面不断完善，完成销售；负责OTC产品的招商、分包、渠道建设等。根据公司的近期和远期目标、财务预算，制定销售计划、落实产品广告政策；关注同类产品的市场动态，销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等实施分析汇总，并提出改革方案和措施。于2009年实现广告药品销售额1000万的产品销售业绩。 |
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资深市场销售管理人员，十年销售和市场管理经验，年销售额过千万。对市场营销、渠道开发、策划及人员培训、团队建设有丰富的经验。
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2010.11 - 至今 青岛华夏东方地毯有限公司 （2年11个月）
销售总监 | 6001-8000元/月 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 工作描述： 1. 负责国内外客户及市场的联系合作、维护开发等相关工作； 2. 组建销售团队并带领团队制定并完成既定的全年销售目标； 3. 负责公司经营产品的新品的开发筛选工作、成本核算及供货商的管理； 4. 负责国内采购渠道的拓展与管理，树立良好的公司形象； 5. 负责公司日常管理工作，协助总经理管理公司各项业务。 2007.10 - 2010.05 青岛海尔通讯有限公司 （2年7个月） 通讯海外部 | 客户经理 | 4001-6000元/月 贸易/进出口 | 企业性质：股份制企业 | 规模：10000人以上 工作描述： 1. 收集市场信息，根据客户定制产品和需求，与各部门密切配合给出产品立项方案 2. 海外市场（欧美区域）客户的开发、维护和战略规划 3. 区域销售指标的完成：根据公司战略规划和项目开发方案，开展商务谈判，确保利润、订单量的最大化，获取订单，完成公司下达的销售指标 4. 产品项目跟进和管理：协调开发、物料、工厂、财务等部门，定期举行项目订单会议，排查项目问题，保证项目进展顺利，在保证成本和质量的前提下按时交货 5. 与售前及售后人员配合，做好售前及售后工作，解决产品技术及质量问题，客户的突发投诉事件，减少客户抱怨，树立企业及产品形象 。2004.07 - 2007.05 香港松下电子部品有限公司（PEDHK） （2年10个月） 技术部 | 电路工程师/技术员 | 2001-4000元/月 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：国企 | 规模：100-499人 工作描述： 工作地点：广东省佛山市顺德区 1.新产品的设计与检讨评价； 2.已有产品的COST DOWN设计与评价； 3.与客户和供应商进行很好的交流与沟通； 4.指导生产，解决问题。 5.跟踪负责过的产品客户有:FujiXerox,SHARP,TOSHIBA,EPSON,KONIKA,Aetas等，积累了丰富的跟大客户一起交流，评价的经验。 管理经验： 汇报对象：部门经理 | 下属人数：5人 | 直接下属：基层主管 | 年收入：3.5万/年 业绩描述：1、独立主持四家公司十几种产品的设计和生产运作，顾客满意度97.7%； 2、完成四家公司对公司加工生产的几十种产品的审查。 离职原因：回乡务工 。2009.07 - 2010.04 墨西哥 Iusacell 责任描述： 1.根据Iusacell客户需求，与各部门密切配合给出产品立项方案 2.同客户密切沟通，开展商务谈判，确立项目，获取订单 3.紧密配合，调节调动资源，解决项目执行中遇到的问题，顺利交付订单 项目描述： 该项目为EVDO/CDMA NON-RUIM USB MODEM,属初次同该客户合作。 作为项目中极为重要的纽带人员，积极建立客户、代理商与我司开发之间的联系，解决项目存在的技术问题；同时兼顾商务谈判，为项目顺利进行赢取时间和机会。 与2010年4月份获取首单，此后积极推动工厂、物料和财务部分，顺利交付首单。 |
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具有在大型企业海尔及日资企业5年的工作经验 英语熟练,可作为工作语言。 在与人沟通方面具有很好的技巧；语言表达能力强。
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2012.03 - 2013.09 旭乐德(上海)太阳能科技有限公司 （1年6个月） 销售部 | 区域销售总监/经理 能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：外商独资 公司主要生产太阳能光伏支架，广泛应用于地面电站（静压打桩技术）、停车棚屋顶电站及纯屋顶电站项目。在上海嘉定成立分布，同时生产太阳能光伏支架产品。 前期负责北京区域销售团队组建工作（5-6人）。维护旭乐德（上海）太阳能科技有限公司华北区域老客户关系。组织销售经理对拟在建光伏电站（EPC）项目总承包公司项目开发工作。同时并对光伏电站EPC公司客户进行资料搜集工作，整理有效的太阳能电站项目的采购信息及招投标工作。推广公司产品，达到光伏支架在本区域的竞争优势。 2009.11 - 2012.12 深圳市永联科技有限公司 （3年1个月） 北京办事处（营销部） | 销售经理 能源/矿产/采掘/冶炼 | 企业性质：股份制企业 深圳市永联科技有限公司从事生产与研发太阳能光伏逆变器（500K）与光伏智能防雷汇流箱产品。2009年公司在北京长安兴融中心成立办事处。开发拟在建太阳能电站项目EPC公司，
了解EPC公司的采购流程及相关采购负责人。配合公司领导完成前期工作。建立、维护EPC公司的合作关系。2005.03 - 2009.01 北京鑫记硕阳环保能源科技有限公司 （3年10个月） 销售 | 销售经理 |工作描述： 组建销售团队，配合销售人员在跟进项目过程中遇到的问题，并有效的解决问题。投标项目主要针对太阳能热水、太阳能路灯、LED灯项目的（包括企事业单位、政府学校）挖掘—跟踪—洽谈—买标书—制定标书—走招标—签订合同—施工人员进场（工程施工中与监理和甲方的协调工作及工程进展）—竣工—回款—售后（突发问题协调）。注：新能源系统集成项目、产品（OEM）。 |
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自从05参加工作以来一直从事新能源方面的工作，在新能源行业已摸爬滚打9年，在这9年中学到了不同新型能源的结合，涉及到光热、光电、光伏、地热能、空气能、生物质能等。从2009年开始接触大型并网光伏电站项目，从事光伏并网逆变器、智能防雷汇流箱和光伏支架的配套招标工作。
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2001.07 - 2004.02 三联商社股份有限公司（家电连锁上市公司） （2年7个月）
市场策划/企划经理/主管 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：上市公司 1、3年电器连锁上市公司工作经验； 2、三联商社股份有限公司总公司就职的期间任营销策划部IT主管，负责电脑、数码等IT产品营销策划； 成功策划了首届山东省电脑节； 3、三联商社枣庄市分公司任总经理助理，分管营销策划部与行政管理部；经营收入同比增长70%，受到总公司嘉奖； 4、三联连锁事业发展公司任职期间，负责筹建淄博、临淄、青岛等直营分公司，主要分管新公司营销策划部与行政人事部的工作，并成功策划新店开业各种营销活动；《p> 《/p>2004.03 - 至今 山东紫光比威网络技术有限公司 （9年9个月） 市场部 | 销售总监/区域销售总监 |通信/电信运营、增值服务 | 企业性质：股份制企业 工作描述： 1、负责目标区域通信产品以太网交换机、网络安全产品，EPON产品、无线网络WLAN产品 ，安防监控系列产品，移动基站产品，供电电源系列产品，发电机产品，有增值业务、 通讯终端等产品的销售； 2、建立和维系目标区域内运营商行业客户关系，提升公司品牌形象，实现客户关系、客户满意度、销售额的提升。 3、参加通信运营商的大型招投标项目，合同的谈判、签订、协调、执行、收款等； 4、公司转型的大型电子商务网站建设、市场策划与推广、渠道发展、运营等方面工作； 5、挖掘区域内新的市场需求、推动公司新产品研发； 6、推动及监管所辖区域各项营销工作的流程及业务规范的执行； 7、所辖营销团队建设和管理； |
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有多年的通信运营商产品销售经验；
有电子商务网站建设、开发、运营经验； 熟悉医院，有一定医院渠道背景； 有一定建材行业渠道背景； 具有很强的陌生市场开拓能力；具有很强陌生行业市场开发能力；新产品市场推广能力； 具有良好的职业道德，具有独立开发完成销售任务的能力和团队合作精神 ； 具有敏锐的市场洞察力，善于挖掘客户市场新机会； |
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2011.11 - 至今 菏泽绿森木业有限公司 （2年1个月） 营销部 | 市场总监 | 10001-15000元/月，负责公司资源分配，产品定位，品牌策划，销售团队组建，培训管理。市场运营，销售网络建设设等工作。2007.06 - 2011.08 上海创高木业（沈阳）有限公司 （4年2个月） 营销部 | 销售总监 | 8001-10000元/月，负责公司资源分配，产品定位，品牌策划，销售团队组建，培训管理。市场运营，销售网络建设设等工作。公司从2007年的45个人的小作坊到2011年的沈阳和江苏常州两个工业园区。2005.08 - 2006.12 俄罗斯兄弟木屋中国沈阳公司 （1年4个月） 销售部 | 销售经理 | 4001-6000元/月，负责公司在中国的员工招聘，培训管理，木质别墅销售，安装施工等工作。2002.11 - 2005.03 福建厦门名人酒店 （2年4个月） 餐厅部 | 餐厅部经理 | 2001-4000元/月， 主要负责酒店餐厅管理，员工招聘培训等工作。
1999.03 - 2002.10 福建三明平安保险公司 （3年7个月） 营销部 | 咨询经理/主管 | 2001-4000元/月 ，保险业务条款咨询，解说办理。现半年晋升资深业务主任，同年参加福州高级业务讲师培训，2001年兼任中国平安保险三明支公司培训讲师。1994.05 - 1998.06 福建三明钢铁厂公安分局 （4年1个月） 治安科 | 公务员/事业单位 | 1000元/月以下 负责厂区治安保卫工作。 |
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本人在部队锻炼多年,现从事市场营销,不管是市场运做,还是团队管理都积累了丰富的专业知识和经验,希望找个发挥的平台来证明自己。
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2013.03 - 至今 海尔集团 （7个月）
海尔集团彩电国内市场部 | 社区店渠道销售总监 | 25000元/月以上 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：其它 | 规模：1000-9999人 工作描述： 海尔彩电国内市场部社区店渠道的销售管理。 2011.03 - 2013.03 海尔集团 （2年） 海尔集团沈阳海尔工贸销售有限公司 | 销售总监 | 25000元/月以上 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：其它 | 规模：500-999人 工作描述： 负责辽宁省海尔彩电的销售，整个辽宁海尔彩电年度任务的达成。服务带领107人团队目标任务的实现，产品进销存的管理，连锁包括专卖店销售管理服务。 2010.02 - 2011.03 海尔集团 （1年1个月） 海尔集团襄樊海尔工贸销售有限公司 | 销售总监 | 15000-25000元/月 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：其它 | 规模：100-499人 工作描述： 负责鄂西北-襄樊大区海尔彩电销售，任彩电产品总监。 2008.12 - 2010.02 海尔集团 （1年2个月） 青岛总部国内市场部 | 销售经理 | 6001-8000元/月 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：其它 | 规模：1000-9999人 工作描述： 负责彩电国内市场部山东大区大区经理，山东四个中心的回款及重点工作跟踪落地。 2007.11 - 2008.12 海尔集团 （1年1个月） 烟台海尔工贸 | 销售代表 | 4001-6000元/月 其它 | 企业性质：其它 | 规模：20-99人 工作描述： 负责海尔彩电在烟台地区六个门店利群门店的回款、销售。与客户保持良性关系。 2006.08 - 2007.11 海尔集团 （1年3个月） 青岛电子企划处 | 2001-4000元/月 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：国企 | 规模：10000人以上 工作描述： 1.熟练掌握并能独自操作海尔流程系统（SAP、HROIS、T-30...)，从客户接订单、付款、生产订单排查、物流配送、生产到发货到客户的全流程跟踪，解决中间过程中出现的流程及人为问题。 2.掌握平板电视新型号产品上市的推进,老产品下市规划以及在产型号的排查跟踪. 3.控制液晶电视液晶屏战略采购计划的下达,控制液晶屏的切换,平衡液晶屏资源的客户分配以保质,保量,保时的发运到客户. 管理经验： 汇报对象：订单经理 | 下属人数：2人 | 直接下属：基层主管 | 年收入：3.5万/年 业绩描述：1.降低了液晶屏资源的资金占用 2.跟进LG屏厂家屏切换,HAIER电视液晶屏零延误切换 3.平衡内销外各客户因资源短缺而产生的系列问题 。2007.02 - 2007.12 液晶屏的全流程跟踪 责任描述： 项目经理 项目描述： 1.平板电视关键件：液晶屏，切换零延误 2.液晶屏采购计划 3.液晶屏客户的分配 4.液晶屏库存的控制 5.液晶屏的战略储备计划 |
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1、2004-2005大学期间担任学生会体育部长，主管电子信息工程学院体育活动筹划以及组织；
2、2004年9月参加学校的专业实习，设计制作遥控器图纸，成绩优秀； 3、2004年9月参加苏宁商场海尔冰箱促销活动，表现突出，并获得唯一一个长春工贸颁发的荣誉证书； 4、2004－2005年被任命海尔校园代理，负责长春海尔工贸的销售校园助理； 5、2005年9月在长春聚能电子有限公司和吉林长春移动通信分公司进行生产实习； 6、2007年5月，成立海尔电视销售推进团队，参与青岛苏宁、国美的商场销售。 |
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2010.07 - 2011.10 河北宏图光电科技有限公司 （1年3个月） 总经部 | 副总经理（主要负责销售）1、组建LED生产企业：公司组建、内部管理、人事调配、企业形象、网站创意等构思与企划，申报项目。
2、主持国内大型LED参展会，采购生产设备、办公设备、元器件。 3、申报项目，政府政策支持。 4、根据公司近期及远期目标、投资预算进行产品定级定性，制定产品价格，并根据同行业产品的市场动态，销售情况以及市场竞争发展状况等分析、汇总，调整价格，根据市场需求制定销售方案，组建销售团队，维系重点客户，跟踪大型项目。 5、定期组织员工培训、拓展。 6、参与城乡、农村街道改造项目。 2008.08 - 2010.07 深圳市远望谷信息技术股份有限公司 （1年11个月） 销售部 | 高级销售经理该公司是RFID产品和解决方案供应商，包括读写器、电子标签、天线及其衍生产品，本人从事动物食品安全工程项目。 1、负责掌上电脑、读写器、IC卡的行业销售； 2、主要针对农业部“动物食品安全工程可追溯体系的建立”的移动智能识读器 的销售； 3、建立大客户的关系，加强与各省级负责人的沟通与交流，并保持稳固的客户关系； 4、负责编写投标文件，参加各省级的投标； 5、组织省、市级的使用人员的统一培训； 6、掌握整个“动物食品安全工程可追溯体系的建立”各省的招标动态及使用情况； 7、不断开发掌上电脑在移动、联通、电信三大运营商方面的渠道客户。 8、参与项目系统方案的撰写，熟练使用VISIO、WORD、PROJECT、POWERPOINT等各种办公软件； 9、负责二维码行业应用项目管理、工作分配、控制项目进度、成本核算等； 10、参与国家食品药品的电子监管项目，负责项目的发掘与跟踪，现场方案讲解，了解电子监管项目、物流管理、仓库管理、质量追溯、防伪防窜等项目。2005.07 - 2008.07 北京三义文讯科技发展有限公司 （3年） 销售部 | 销售经理 1.负责展厅的销售和管理工作； 2.协助销售总监完成销售人员的培训和销售区域划分，促进、提升区域销售业绩； 3.汇总同类其他产品信息、市场占有率，根据不同客户的需求，根据行业内的发展前景制定年度销售计划，建立各区域内样板客户，定期对潜在客户进行分析完成门市600万销售任务； 4.管理客户档案，加强同大客户之间的跟踪与沟通； 5.制定展会销售方案。2001.09 - 2005.05 哈尔滨华印印务有限公司 （3年8个月） 业务部 | 销售代表 1.负责公司的所有客户的业务管理; 2.直接面对客户完成销售任务; 3.发展大客户，保持稳定的客户关系; 4.努力提高业务素质，参考行业发展规律，提高业务量，使自己业务水平更上一个台阶； 5.帮助公司完成销售任务，树立公司品牌形象，增加与大客户的合作机会，促进签单，收回回款，与公司共同发展。 |
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11年多领域、多职位的从业经验。熟悉项目申报流程及准备工作，能够独立推进公司（商务、行政、销售等）进程，尤其擅长销售、销售管理工作；熟悉招、投标流程，具有与政府合作经验，能熟练制作标书，独立组织和主持大规模的培训，了解PDA的行业应用；了解二维码的行业应用，项目实施方案的撰写；熟悉药品电子监管项目，运作仓储物流管理、质量追溯等项目；熟悉大幅面打印机、激光一体机、喷绘机、雕刻机等户内外广告外设产品的行业动态，熟悉打印行业。
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2011.04 - 至今 青岛海尔智能电子有限公司 （2年6个月）电脑板市场部 | 市场部长 执行集团制定的政策；
制定和执行销售目标，年度规划，分解月度计划，落实和实施； 制定和落实年度预算； 负责电脑板全球的销售和市场营销； 电脑板市场发展规划制定和实施； 电脑板产品发展规划制定和实施； 市场销售团队成员建立、管理和绩效考核； 新客户开发和老客户维护； 保证货款的及时回收； 客户谈判，合同签订，招投标； 各地办事处的管理； 协调企业内部资源； 负责电脑板销售额超过20多亿元。 2006.12 - 2010.03 美国富达工业集团中国区 （3年3个月） 市场部 | 市场部部长 美资跨国集团公司，纳斯达克上市公司，为全世界各大家电企业提供各种电器零部件和LED产品，主要产品是各种家电（如冰箱、洗衣机、洗碗机、空调和热水器等）用电器和机电零部件，如制冰机、温控器总成、各种电机、水阀和压力开关、注塑和模具等产品。主要客户为国际和国内知名家电企业，主要有海尔、海信、美的、美菱、格力、BSH、LIEBHERR、ELECTRO |
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有丰富的大型外资制造企业销售管理及市场管理的工作经验。
长期从事工业行业及大客户的销售和市场营销工作，特别是家电配套行业和石油仪表设备行业。善于客户开发和沟通、社会交际和客户公关，有很强的学习、适应、组织、策划和管理能力，良好的文笔写作能力。擅长企业的销售管理、市场营销管理、项目管理、售后服务、采购管理、工程招投标等工作。有驾驶执照证。 |
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2002.02 - 2012.02 山东德州扒鸡集团有限公司 （10年）
销售经理 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：股份制企业 工作描述： 负责福建，广东等省市场销售工作。后期开拓管理德州武城，夏津两县加盟店——年销售额过千万。 2000.11 - 2002.12 安徽圣泉啤酒集团德州代理商 （2年1个月） 自营 零售/批发 | 企业性质：民营 工作描述： 零点啤酒德州代理(自营） 1997.09 - 2000.10 德州保真名酒饮料公司 （3年1个月） 销售经理 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：民营 工作描述： 买断产品的全国销售（38度种子酒特曲）及长城及张裕葡萄酒，海南椰风及椰树椰汁全国市场流通工作.。 |
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1 超过十年的市场营销从业经验。
2 酒水销售五年：销售范围山东，河南，福建，江西，陕西。买断产品的全国销售 （38 度种子酒特曲）及长城及张裕葡萄酒海南椰风及椰树椰汁全国市场流通工作 3 食品销售多年。销售范围主要在山东及广东，福建。后期负责德州武城夏津等县，年销售额过千万） 4 擅长产品的前期调研及市场定位。渠道的开发及管理。 5 掌握德州辖县快消品销售通路。 6有团队组织管理经验。 7目前有成熟销售团队。 8安全驾龄7年。 |
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2011.06 - 至今 三河市中信光电技术开发有限公司|董事长特别助理/营销总监
1、向公司董事长承诺公司LED产品中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。 2、营销组织建设和人力团队建设。 3、主持制订公司营销管理工作的有关销售政策、规章制度、销售部员工手册实施细则和管理工作流程、岗位职责等，经批准后组织实施； 4、组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场； 5、掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6、根据市场需求状况报批新产品市场战略规划方案； 7、.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 8、制订营销系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行； 9、经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 10、及时、准确传达上级指示； 11、定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及高官办公会； 12、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 13、受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序、按照惯例流程化处理； 14、根据工作需要进行总体指挥和现场指挥； 15、关心所属下级的思想、工作和生活情况，并对董事长给予一些管理上合理的管理建议。 公司主要生产大型LED显示屏，用于高速公路的信息显示、广告宣传。 项目：三河市劳动局人才信息发布中心、燕郊维多利亚、三河市燕京职业技术学院、三河市评剧团等等。 2007.05 - 2011.05 北京广鑫源隆电子科技有限公司|销售总监 公司是一家制造企业主要生产电子产品为主，客户主要是在北京，日常负责： 1、 销售部门日常业务全面管理，制定公司中长期业务计划与预算，并根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制； 2、 制定、实施和执行公司销售部相关的制度体系、业务流程，定期监督检查部门各种规章制度的实施情况，以实现持续改善； 3、 主持会议，及时向总经理汇报真实情况和有关数据； 4、 负责公司市场推广、销售渠道、成本核算、合同谈判及评审、维护客户关系； 5、 确保企业销售战略的实施、负责企业市场的拓展、顾客订单的交付、顾客信息的收集并组织完成顾客的反馈 6、 负责公司客户全面维护。2005.04 - 2007.01 北京高福美地信息技术有限公司|客户部经理 1、负责公司客户部日常业务，制定公司中长期业务计划与预算，并根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制； 2、制定、实施和执行公司客户部相关的制度体系、业务流程，定期监督检查客户部门内部的各种工作程序、规章制度的实施情况； 3、对部门人员进行管理，主持会议，及时向总经理汇报真实情况和有关数据，向公司提交相关工作改善议案；以实现持续改善 4、负责公司高尔夫球场客户维护,保证高尔夫球场正常运行。 公司简单描述：高尔夫球场（免费）安装测距设备，换取高尔夫球场媒体广告。所属行业：专注高尔夫球场媒体广告。 项目：北京国家体育总局训练局高尔夫球场、北京日月光高尔夫练习场、 北京高润高尔夫俱乐部、北京圆明园高尔夫俱乐部、北京上地高尔夫俱乐部等等。2001.08 - 2005.04 北京远东斯玛特电子发展有限公司|电路工程师/技术员 1、工厂的生产焊接、品质检验、技术支持 2、生产现场管理，生产效率的提升与制程品质控制； ３、各类生产过程中品质异常与其它突发事件的处理。 公司生产各类电子产品：GPS、医疗电子、民用仪表、机顶盒、手机、ＡＤＳＬ。采购元器件、PCB焊接、整机组装、测试、老化、包装为一体。所属行业：电子技术/半导体/集成电路。 |
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1、10年以上丰富的工作经验，4年销售总监工作经历。
2、多年的销售工作中，不断学习和总结经验，系统化提升自己对于销售管理的理解和认识； 3、具备出色的学习能力，并且乐于学习，积极上进，对待工作认真负责，有自己的思路主见，并且富有团队精神，积极主动的体现自身的价值。希望能够与贵司一起发展。今得知明公海纳百川，广招人才，愿携自己的实力，助明公开拓市场，成就伟业! |
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2012/6---2013/9：广东爱华新光电科技有限公司
所属行业：公司系爱华集团子公司，以LED路灯工程、替换光源、商业照明产品为主 营销总监: 工作描述： 1:制定国内渠道营销战略、发展规划以及销售计划和销售方案，建设公司营销组织机构和团队管理体系； 2.全面负责国内LED照明产品渠道营销模式的策划及方案的组织和实施、业务拓展和管理工作，带领团队完成公司制定的销售目标； 3.负责国内核心经销商客户关系的维护和管理，并率队对重点客户进行攻关； 4.熟知国内行业市场动态，合理有效开辟新的业务； 5.全面负责本部门销售工作，规范销售流程及人员的培训 6.品牌形象建设、渠道建设、推广模式整体运营。 2009/8--2011/6：韩国现代照明（150-500人） 所属行业：家居/商业照明 营销总监 工作描述： 1：组建家居照明销售团队。 2：部门销售制度，销售指标计划拟定与实施。 3：达成销售指标核心经销商团队及销售团队管理。 4：品牌形象建设、渠道建设、推广模式整体运营。 5：部门重点KPI指标回顾。2007/4--2009/7：中山市欧普照明股份有限公司（5000人以上） 所属行业：照明行业 商超管理部 国内商超管理部高级主管 1：制订K/A业务发展计划，制定全国区域销售目标及分解。 2：负责主要KA系统合同谈判。 3：部门费用预算、使用及控制。 4：全国促销活动计划，指导区域团队各项商超工作进度. 5：指导区域团队/经销商执行零售合同,指导各KA系统进场，上架，位置，陈列出样。 下属人数： 30人 离职原因： 部门领导更换，调任大区经理未成。 |
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10年销售，从一线业务人员到营销管理人员，深刻理解目标管理与人事管理的平衡。经历成熟与成长品牌运作，能深刻理解照明行业变革，从传统照明到LED照明，7年内足迹遍及国内照明市场。能根据企业现状建立起适合企业发展的营销制度系统。针对市场和企业情况能快速做出品牌与市场定位。具备一定的人力、行业资源。
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1、2006年2月18日 进入青岛可口可乐饮料有限公司德州分公司，主要负责公司日常的市场活动的执行及跟进，并及时的根据自己区域内各渠道的不同阶段的情况制定合理的活动方案。
2、2007年10月份由市场执行主任转为业务，主要负责德州市内KA客户的销售及维护 3、2008年4月份正式提升为德州市内业务主管，负责市内KA、批发及两家经销商的日常运营及维护，管理13人的销售团队 4、2009年7月份提升为平阴分公司经理。 5、10年6月调回德州负责宁、临邑、陵县三个县城至今 |
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独自负责德州市场部门一年的时间，07年转到销售部门负责德州市场的KA客户，每月超额完成公司下达的任务指标，半年提升为业务主管。在带领团队期间能够很好的培育团队人员，指导下属的业务基础工作，分解并跟进各项KPI指标，由于团队业绩突出，09年被提升为平阴营业部经理
1、在青岛可口可乐工作达8年（市场管理一年、业务管理8年），对市场营销、渠道开发及经销商运营有丰富的经验,可经常出差。 2、本人性格开朗大方、善于与人沟通，能够有效的协调好公司各个部门的关系。 3、对市场有较好的洞察力，通过与客户沟通及时的发现并解决问题。 4、对于竞争对手能够很好的控制，针对竞争对手的市场活动能够拿出相应的策略，使我所管辖的区域内市场份额最大化。 |
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2005-2011 从事空调主机设计开发。
2010-2013期间担任企业项目经理。 |
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中央空调主机系列产品开发设计
暖通空调施工项目管理，国家注册一级建造师、造价师 |
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2012/6至今 山东中矿橡塑集团有限公司 | 运营总监兼行政人资副总经理
1、策划、制定公司发展战略和年度工作规划，并组织实施； 2、负责建立和修订集团管理机制并监督实施； 3、负责策划和建立管理模式，并组织推行； 4、建立公司管理秩序，保证日常工作完好运行； 5、负责人力资源各模块的完善和提升，对重点岗位的选拔和任用进行把关； 6、组织管理团队的述职和绩效考核，持续提高工作质量和水平； 7、策划、督导6S现场管理的开展和提高； 8、负责企业文化建设，制定企业文化的方向； 9、对管理团队进行管理技能和现代企业管理理念的授课培训； 10、负责组织集团公司质量管理体系、环境管理体系、健康安全管理体系的认证和评审工作。 |
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有思想，善于思考，对于经手的事情可以做到三思后行，每天做总结，一日三省才可不断完善自我。
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任职公司名称: 庆云县供销合作社大靳供销社
任职时间：1995年710月 至 2000年7月 职务：主管会计 任职公司名称: 庆云鲁丰农化科技有限公司 任职时间：2000年11 月 至 2008年11月 职务：营销总监 工作职责和业绩: 一、负责制定公司年度市场推广计划、销售人员发展及培训计划 二、组织开展各项市场活动 三、执行日常销售管理工作，联系拜访客户，促进产品成交 四、协调技术部、客服部等部门，做好客户维护工作 五、进行产品调研，分析总结客户意见，提出并推动产品改进和新产品的推出 六、负责管理市场宣传渠道建设和常规销售渠道建设，推动形成稳定可持续发展的管理模式 七、负责销售组内人员培训，使得都能达到岗位要求并形成有市场战斗力的团队 |
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1、财务会计 （有会计证）
2、驾驶（有驾照） 3、网站建设及优化 4、Office办公软件操作熟练 5、掌握一些外贸流程 6、有多年的团队管理经验及渠道营销、电子商务经验。 |
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2012年3月～至今 上海电通信息服务有限公司北京分公司 行政经理 日籍员工：2名 直属上司：总经理 公司简介：公司主要为电通集团公司及其他日资企业提供IT系统支持网站构筑、系统运维解决方案等服务的日资企业。2009年9月～2012年2月 北京土屋哲朗居住空间设计有限公司 行政经理 日籍员工：3名 直属上司：总经理 公司简介：以建筑设计、室内设计、广告平面设计为中心的日本独资综合性设计公司。2008年3月～2009年7月 博尔斯达机电技术（北京）有限公司 技术部日语翻译 日籍联系人员：3名 直属上司：技术主管 公司简介：是一家中日合资企业，主要从事精密钣金制品的生产与设计。 |
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管理方面：行政人事财务相关事务。综合能力： 项目合同制作、进度监督等协调管理能力。 日语方面：9年日语翻译经验，具备较强的中日互译能力和与客户沟通协调维护的能力。 |
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1. 2010年6月-2011年7月任职于中国重汽济南商用车有限公司从事生产部长助理工作。 2. 2011年7月-2013年5月任职于中国重汽济南商用车有限公司从事项目部计划调度主管工作。 3. 2013年6月-2016年12月任职于山东兰剑物流科技有限公司从事生产部部长工作。
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1.对企业的PDCA管理模式及文化管理理念、安全生产管理、员工绩效考核管理、全面生产质量管理、设备管理、物料管理能制订完善的管理规章制度和工作流程并能实际运用到工作中；2.可以根据实际生产状态，对生产线产能具体分析、确保生产计划的合理性做好资源配备和生产能力评估, 熟悉生产具体实施计划、调度、统计管理方式；3.对现场6S管理经验丰富、对工作的检查及实施和执行情况有较强的洞察能力，能够做到以服务为目标的工作理念。服从领导安排，能较好的完成领导布置的各项任务。
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2017/2—今 某大型企业 经营管理 详情面谈
2013/01 -- 2016/12 海天机电|行政总监 、项目总监 参与公司年度经营指标的制定、分解与过程考核、人力资源管理体系、行政后勤管理流程与体系建设、公司各部门管理体系建设、项目建设管理。 2009/09 -- 2012/06 皇明集团|总裁特助 根据公司战略，健全人力资源管理体系、公司管理层年度战略指标考核与月度考核、员工个人职业生涯晋升管理体系建设、职能本部薪酬体系及目标管理考核体系建设。 2007/11 -- 2009/09 皇明集团|总裁助理兼亿家能营销办公室主任 负责总裁办日常管理工作、人力资源管理体系建设、中高层管理人员招聘与绩效考核、营销中心销售政策与市场推广政策的制定与过程监管、亿家能营销事业部行政、人力资源管理。 2004/11 -- 2007/11 皇明集团|人资经理 、办公室主任 |
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具备十年以上综合办公室行政管理、人力资源管理、总裁助理、行政外联、项目建设管理等经验。职业生涯历任财务会计、人力资源助理、副总裁秘书与助理、行政办公室主任、公司外联、营销中心主任、人力资源经理、总裁特别助理、综合管理部部长、行政总监、项目规划与筹建负责人等岗位，具备基层工作经验及中层管理经验，同时，具有多年协助总裁、CEO操盘的经验，在流程建设、制度管理、行政人事管理、体系建设方面具备系统的理论经验和实战经验，工作站位和工作思路开阔、敏感，具备职业经理人的执行力与创新力，同时具有较强的文字功底。
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2003年11月--2013年02月 皇明太阳能股份有限公司 2003年11月--2004年09月 皇明太阳能市场部培训处 职务：04年5 月培训处主管 2004年09月--2005年10月 皇明云贵州办事处 职务：业务员 05年全国销售冠军 2005年10月--2006年03月 皇明南京办事处 职务：办事处经理 2006年03月--2007年10月 皇明山西大区经理 管理山西4个分中心办事处 2007年10月--2008年12月 皇明陕西大区经理 2008年12月--2010年02月 皇明新疆大区经理兼西藏办事处经理（兰州，新疆，西藏） 2010年03月--2011年02月 皇明湖北大区经理 2011年03月--2012年05月 皇明浙江大区经理 2012年05月--2013年02月 皇明工程公司二部副部长 2013年3月--2014年7月 潍坊强胜新能源有限公司 销售经理 2014年9月--2016年2月 明华光电有限公司 销售总监 2016年3月---到现在 杭州花仟洁智能卫浴有限公司 销售总监。
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对公司产品本身要挖掘优势点，同时对生产管理和产品质量控制等方面会和相关部门沟通促进，最大化的为公司的销售提上一个新的台阶，在整个运营管理中起到对人员，对产品，对车间，对服务，对市场全面操盘的能力。由于多年在终端客户管理，富有终端策划推广的能力，在管理经销商和团队中有较强的组织和沟通能力，在与公司各个职能部门合作中协调能较强，对整个公司的或部门中能够轻松的操盘，在商务工程谈判等方面也同样具有多年经验。
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07年1月-07年8月 保定侨生房地产开发公司工程技术部管理人员；
07年8月-10年12月 山东德建集团项目技术负责人的职务； 2010年至今 山东联兴建设集团工程处处长（质量负责人）。 |
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能够根据图纸及规范编制施工组织设计及方案；熟练掌握操作水准仪、经纬仪；能熟练运用CAD 绘制施工图；熟知施工规范、及图集；熟悉资料管理及预算。
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一、2010年3月份-2013年1月份在皇明太阳光股份有限公司担任往来会计 工作描述： 主要负责应收应付的核对、银行对账单的核对及会计凭证的编制等 二、2016年1月份至今在德州太阳谷微排国际酒店担任营销行政 工作描述： 负责公司会议的登记核对整理、房间和用餐的预定、网络客人住房的审核和请款以及酒店大厅临时事情的处理。
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熟练操作办公软件及用友、U8等会计软件，有手工记账经验，在2016年未从事会计工作期间自学初级职称教材考出会计初级职称现正在备考中级职称。
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1991年7月-2004年5月 峰峰矿务局建筑总公司 建筑总公司材料供应公司副经理 施工现场管理 助理经济师（物资） 建筑经济师（中级） 2004年6月至今 德州市宝林房地产开发有限公司 2004年-2009年任工程师 、项目技术主管 2010年至今任建设单位项目经理 先后建成了新华东区、金紫荆花园、新湖家园二期，在建的大东关颐景园项目一期23万平方预计2017年6月底竣工交付使用。
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具有多年在施工企业、房地产开发企业工作的经历，并自2010年起任建设单位项目经理至今； 熟知房地产开发建设从立项、规划、设计、施工、交付使用、竣工备案、售后维修各阶段程序及管理要点； 具有多年的工程管理、合同管理、人员管理、造价管理经验，尤其对现场管理中防治建筑工程质量通病具有丰富的经验； 能熟练运用word、excel、cad、ppt等办公软件； 证书有：高级经济师（建筑）、国家注册一级建造师（房屋建筑）、造价工程师（土建）、监理工程师 荣誉：2012年德州市德城区劳动模范、“五一”劳动奖章获得者。
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