自我介绍

1988.08 - 2011.06  管理
培训机构： 多种方式
培训描述： 2010/5~2011/05：力诺集团高级经理人专题培训
2007/5~2009/12：大亚集团高级经理人每季度专题培训
培训课程：战略管理、营销管理、运营管理、成本与财务管理、安全生产管理等管理专题
课程描述：集团人力资源部组织的上海复旦、同济资深讲师专题培训
2004/01 -- 2007/03：海尔高级经理人培训（制度性的每周一次）
培训课程：结合工作中的实际管理问题案例教学
培训描述：2004年后参加每周一次的海尔高级经理人培训
2000/03 -- 2007/02：海尔大学管理培训
培训课程：OEC管理、项目管理、人力资源管理等
1998/08 -- 1998/09：意大利梅罗尼公司
培训课程：现场管理、营销管理、市场考察等
培训地点：意大利
培训描述：1999年8月意大利梅罗尼公司（海尔滚筒洗衣机的合资方）一个月的海外培训。

能力特长

一、本人长期在海尔集团公司从事中高层管理工作,曾任职车间分厂、企业管理部门、企划管理部门、销售公司总经理、驻外大区事业部长、商流本部运营管理部长， 熟悉产品生产、营销环节所有运营流程，曾独立运作管理千人规模以上的营销团队。
二、在大亚科技集团公司任运营总经理，熟悉多产业，多品牌集团公司的运营管控体系，具有较强的协调能力。
三、在力诺光热集团任职总经理及上市公司董事长兼总经理，熟悉产、供、销大型集团化企业的高层管理。
四、在××光电科技股份有限公司任运营总监，全面负责公司的运营管理。

工作经历

2011.06 - 至今  ××光电股份科技有限公司  （2年4个月） 首席运营官COO/运营总监 | 25000元/月以上 电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人
工作描述：全面负责公司的运营管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营体系；推动各分子公司、组织完成公司整体业务计划；建立并实施公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激励所属部门及集团各分子公司的工作业绩效。
一、工作业绩
经营指标：围绕公司年度目标，通过高效运营，集团营业收入完成计划的108%，同比增长41%，利润连续两年同比增长20%以上。
二、运营体系建设
1、推行组织绩效考核：
考核指标与公司目标紧密咬合◆公司长期目标与近期目标统筹
考虑◆经营风险控制
2、建立起部门运营月度考评机制，推进阶段性重点工作提升；
3、例会形式不断优化，发现问题、解决问题；
4、推进部门资源整合，解决影响业务运行的底层问题，实现降本提效；《p>
《/p>《p>
《/p>《p>
《/p>《p>
《/p>三、管理改善及创新
1、强化以事业部为主体的能力建设；
2、项目制推行、考核，取得初步效果；
3、产能规模进一步扩大，主设备产能发挥率稳定在90%。
4、质量控制能力明显改善；
5、推行效率提升评比奖励机制，关键阶段产能提升10%以上。
四、日常运营工作
1、对事业部、子公司的经营目标、经营计划，以及运营过程进行重点监控（含计划执行过程监控），以及品质监控
2、对事业部、子公司的运营风险进行监控，包括集团运营数据汇集及分析，重大运营状况跟踪，建立并完善运营风险监控体系
3、建立运营绩效评估体系，负责运营绩效和组织绩效考核工作
4、对事业部、子公司进行运营协调与支持
5、运营分析、建议及决策支持
6、管理体系维护，管理流程改进，管控模式研究应用
7、标准化体系推行
8、信息一体化建设，OA系统维护
9、根据公司生产计划，制定战略材料采购计划，保证战略性采购物资的数量、质量和供货时效性符合采购合同约定
10、投资项目管控：
编制详细地对投资项目的管理计划；负责项目实施的成本预算、成本控制，辅助进行项目决算；协调项目实施过程中的资源配置；监督、检查项目质量的落实情况。 2009.03 - 2011.06  力诺光热集团公司 力诺太阳股份公司  （2年3个月）
首席执行官CEO/总裁/总经理 | 25000元/月以上
加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人
工作描述： 光热集团公司是力诺集团专业从事全玻璃毛管、真空太阳集热管和无阻传导热管的研发、生产和销售的国家级高新技术企业，入围中国最具创新力企业20强排行榜。现有力诺新材料、泰安莱特、莘县光热、力诺嘉祥、中原集热管、章丘集热管、凤阳、海宁、淮安等10个玻璃管、集热管及热管生产基地，产品占到国内中高端市场70%以上的市场份额，是全球生产规模最大、技术水平最高、综合实力最强、服务水平最优的太阳能集热管专业制造商。二级集团下辖矿山、窑炉和镀膜三大企业，管理涵盖生产、研发和国内外营销全部流程，员工近4000人，年销售额20亿元。 2007.03 - 2009.02  江苏大亚科技集团有限公司  （1年11个月）
首席运营官COO/运营总监 | 25000元/月以上
跨领域经营 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述： 一、战略规划：将战略规划转化为经营目标，负责协助总裁领导实施集团战略，负责领导、监督和参与产业公司的战略实施，参与董事会的战略审核会讨论并提出建议，参与董事会对各产业公司战略规划的质询，向董事会和战略规划部提供信息和数据，支持其完成战略规划工作
二、经营/财务预算：根据董事会提出的经营目标，制定集团的年度战略规划，启动年度经营/财务预算流程，提出集团的经营/财务目标并分解至各产业公司，质询审批各产业公司的年度经营/财务预算并汇总，形成集团年度年度经营/财务预算，制定年度经营/财务预算模板和流程
三、经营分析与业绩管理：每月汇总各产业公司财务与经营数据，与预算数据和历史数据对比，对差异进行分析。对产业公司明显业绩差异提出质询并督促解决问题，启动年度业绩管理流程，制定经营业绩分析报告模板并推广。在经营环境发生重大变化时，根据总裁要求提出申请调整经营/财务预算及相应业绩指标。2003.12 - 2007.03  海尔集团商流本部总部  （3年3个月） 业务运营总监 | 25000元/月以上
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质：上市公司 | 规模：10000人以上
工作描述：商流本部是海尔集团组建的四大本部之一（制造、研发、物流和商流），下辖全国42家工贸公司，负责海尔产品在国内市场的营销管理，由副总裁分工负责。在流程再造过程中，海尔进行了多次组织结构的调整，但核心是要建立起以订单流为核心的流程管理，市场作为定单流的源头是关键。因此在此其间在商流专门成立了定单运营推进部，负责全国客户周定单、月度定单与制造、物流采购等部门的衔接，其核心是通过建立信息化系统推进理顺企业运营流程，提高企业运营效率。
工作业绩： 1、通过建立信息化系统推进理顺企业运营流程，提高企业运营效率。
2、其间商流的专卖店管理部和大连锁管理部、工程部、电子商务也划归定单运营推进部负责，建立了新的销售渠道。
3、亲自负责了商流运营流程的设计，并在此基础上建立起了商流覆盖全国的大型信息化系统，做到了销售信息的即时共享和电子化日清，为销售效率的提高奠定了基础，企业运营效率明显提高。