浙江美之源化妆品有限公司 2020.12-至今 PMC 总监 薪酬状况：15000 元/月
工作地点： 金华-义乌 所在部门：制造中心- PMC 部 汇报对象： 制造中心总经理 下属人数：358 人
职责业绩：
我在美之源化妆品有限公司任职期间，把 PMC 部与仓储部结合做成了真真的计划部，分管 采购、物控、生产计划、仓储、物流真正做到了服务销售，配合研发，推动生产的核心部 门！
一是交付能力由原先的 30 天，做到了目前的平均 22 天的能力！对公司的核心竞争力 提升了空间！
二是！通过流程的梳理，制定了从采购到计划到生产的有效流程与制度！加 大了对供应商、订单交付期、仓储部出入库流程、生产前准备、主计划、周计划、日计划 下达的指令控与奖惩制度极大的替升了员工的积极性！大家相互扶持，相互监督！领导执 行力贯穿整个供应链环节！最为核心的是针对 OEM 订单，整个从下单到成品最快已经可以 达到 12 天之内完成！
三是通过梳理供应商，对部分原料供应商品质一直不稳定的厂家，我 们在开始调动公司现有技术能力！通过验厂、培训、辅导、定区位条件下订单控制流程等 措施！极大的改善了供应商对产品质量的意识！严抓品质、相互扶持与信任！使我们目前 的质量投诉率从原来的 8%，下降到了目前 2%之内！为公司节省资金 60 万元！也提升了公司在国际市场上的竞争优势。
浙江华飞轻纺有限公司 2019.12-2020.12（1 年） 生产厂长 薪酬状况：15000 元/月 工作地点： 衢州 所在部门：生产部 汇报对象： 生产副总 下属人数：800 人
职责业绩：
入职华飞轻纺有限公司一年来，管理华飞 30 万锭生产车间期间，主要是针对公司产业升级 进行了调整，由原来的单一纯白/特黑品种，新进开创了花灰系列品种！依托先进设备条件， 纯纺/混纺新出品种质量都达到了行业先进水平！其中纯粘胶花灰系列产品品质都达到特优 以上，全部出口欧美！设备基础维护方面针对前期产品品质，及前后纺失衡的局面！，进 行了层层梳理。根据实验数据分析报告！纱支实行个性化工艺流程！加大设备维护力度！ 使目前的设备状态，产品品质，车间产能都由原来的 125 吨/万锭每月，提升到了目前的 132 吨/万锭。且品质达到行业优一级！
浙江义乌恒盛纺织有限公司 2015.03-2019.12（4 年 9 月） 计划运营经理 薪酬状况：12000 元/月 工作地点： 金华 所在部门：计划运营部 汇报对象： 总经理 下属人数：6 人
职责业绩：
全面负责公司跟单部门（销售计划、订单复期、客户订单维护、成品报价审核、重点客户 月度对账单、仓储物流管理、展会等）事宜、全面负责生产计划、原料采购计划、品质打 样跟进！跟进品种品质，订单工艺流程、进度跟进！订单的安排等订单生产流程管理！目 前本公司在本人任职期间！客户订单下单准确率 100%！对账单准确率 100%！客户满意度 98%以上（部分间断性无法满足全面的客户需求，只能够满足公司重点客户群体！）。仓库 库存在 3 年间下降 210%从高位，回归正常库存的低位！生产万锭接单能力大大加强，从原 先万锭 1.2 个左右到目前的 2.8 个日接单能力！各投诉率下降明显！其中飞花点结投诉下 降 300%（这是在色纺纱全色系品种情况下取得的）
浙江华孚色纺有限公司 2002.05-2015.02（12 年 9 月） 生产厂长兼计划主管 薪酬状况：7500 元/月 工作地点： 绍兴-上虞区 所在部门：生产部 汇报对象： 生产副总 下属人数：500 人
职责业绩：
在 2009 年开始担任华孚集团下属企业浙江金棉纺织有限责任公司调度主管以来，年年在华 孚各分厂之间在订单误期率、投诉率、万锭产能、快速反应能力上都名列前茅！在 2013-2014 年间担任华孚色纺公司上虞色纺一厂副厂长兼调度主任期间！从投诉、产能倒数第二的拉 到了分厂的第五位
浙江神马汽车实业有限公司 2000.07-2002.03（1 年 8 月） 钣金、电焊、拼接龙骨 薪酬状况：1000 元/月 工作地点： 金华-金东区 所在部门：生产制造部 汇报对象： 班长
下属人数：0 人 职责业绩：在我所在的班组！月完成拼装起车第一名
项目经验 计划运营部 2016.03-2020.01 计划运营经理 所在公司：浙江恒盛纺织有限公司
项目描述：
为了适应品种结构多元化的发展，从单一品种到多元化经营模式的转变，公司原有的管理 方式已经跟不上节奏，作为一个企业管理经理，特别是计划运营项目需要的是突破自己的 格局，即对外制定销售目标任务、品种价格审核、制定运营计划、包括市场调查、评估等。 对内下单、制定生产任务、原料整合跟进、品质及生产过程中的控制等！包括各生产计划、 月计划、季度生产计划、年度生产计划等！
项目职责：
1:全面负责公司订单事宜！包括跟单、询单复期、ERP 系统下单维护、报价、打样跟进、 发货、对账单、销售计划、回款计划、对外质量维护、外发外购订单、仓库等！
2:全面负责公司生产部门的生产计划调度工作及部门管理事宜！对订单流程负责！包括订 单安排计划、原料采购计划！工艺流程控制！品质跟进！订单进度安排！成品入库！
3 仓储物流管理！包括成品订单库存控制！客户订单发货计划！库存总量控制！及相关人 员管理
项目业绩：
1:仓库库存下降 210%
2:生产产能上升 32%
3:接单个数上升一倍
4:客户满意度 98%以上
