中山市诺博自动化设备有限公司 副总裁/副总经理/VP
1、全面统筹国内外销售团队管理工作，并负责国内外大客户开发，对团队的总体销售业绩负责。
2、代表公司出席重要客户来访接待及拜访工作，向客户贯宣公司理念，发展战略。
3、组织、代表公司参加展会、行业会议、推介宣传会、招商会等商务及会议活动。
4、负责销售业务的管理工作：
（1）对现有的销售人员，在较大项目业务的业务开展中，给予指导和必要 的帮助。
（2）负责主营业务板块的大客户开发与销售工作。
5、结合目前公司现有的制度流程等，不断优化并设计新的工作流程、模板、表格等工具资料，确保销售 人员开展工作的顺畅、便捷、高效、规范化、标准化和统一性。完善和建设公司国内外销售的制度体系。
6、组织搜集国内、外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息分析市场发展趋势。
7、负责内部日常行政事务管理，并形成良好的团队文化氛围。 工作业绩: 三年内业务拓展至21个省、市。海外业务成功开发出六个国家，还有十几个待开发中的国家。因为疫情和 行业产品问题业务全部中断。
浙江纺织服装职业技术学院 客座教授
本人在浙江纺织服装职业技术学院负责两个项目
一、精益生产管理:
1、负责精益生产项目的推广，宣讲、筹备、组织、策划并推行工作
2、和相关老师深入企业进行调研，引导老师们发现传统生产模式的弊端
3、引导老师们发现浪费对生产带来的直接影响，用秒表测试并找出有价值作业也无价值作 业的区别，换 算出可提升的空间。
4、用实际操作案例让老师们明白，人力资源管理和精益生产管理的密切关系
5、和教研组一起对不同企业制订改革方案，对企业成功案例作总结分析，编撰教学材料
二、人力资源管理：
1、负责人力资源项目的推广，宣讲、筹备、组织、策划并推行工作。
2、重新定义人力资源的意义，和教研组相关老师一起深入企业调研，引导老师们重新发现人力资源管理在企业的实际意义，让老师们明白在不同文化背景下的企业怎么运用人力资源管理
3、和教研组一起对不同企业制订改革方案，对企业成功案例作总结分析，编撰教学材料。
中山市飞宇企业管理顾问有限公司 培训师总经理
本公司主要项目精益生产辅导，辅以标准化生产管理模式(工作流程、岗位职责、绩效考核、企业文化)让 企业规范持续发展。
1、制定公司发展战略，制定企业发展规划和经营计划，并协调部署各职能部门落实执行。
2、汇集公司内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析。
3、对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理。
4、负责对公司进行整体规划和内容策划，带领团队执行运营计划，完成经营各项指标。
5、根据公司的经营战略和经营计划，制定整体计划与市场营销执行。
6、协调公司内外的关系，协调公司导师与企业的工作关系。及时对导师与企业工作中的问题作出正确的 解决方案。
7、定期召集主持公司所有导师的培训学习，督促和协调各部门的工作进展。
