2020/06—至今 青岛市青山绿水城市环境工程有限公司 BOT 项目 副总经理
企业性质：民企 公司人数：3000 人 汇报对象： 总经理 下属人数：无
主要职责：
1.根据公司战略规划、经营目标，配合总经理公司的日常经营管理工作，检查、督促和协调 各项业务工作进展，实现企业经营管理目标；
2. 建立和完善公司组织体系和业务体系，合理提出公司内部管理机构的设置方案，健立建全 公司各项管理保障制度；
3. 协助总经理开展公司的经营和管理工作；对高层团队建设管理及企业日常营运的管理，跟 踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4. 在授权范围内协调各中心/部门的工作，做好各项工作的部署、执行和监督工作；
5. 不断优化公司的资源配置,维护好公司资源平台，持续提升公司的整体实为和市场竞争力；
2016/12—2020/06 中再生环境科技有限公司 企业运营管理中心经理 企业性质：国企 公司人数：1000 人 汇报对象： 总经理 下属人数： 3 人
主要职责：
1．负责公司绩效管理、根据公司发展战略、经营目标等，建立优化公司绩效管理体系：
2．负责组织公司年度经营目标的分解与下达，签订目标责任书，对经营情况进行监督考核：
3．根据公司经营目标，组织召开公司经营分析会，分析公司运营数据，评估年度经营计划执 行情况，协调、推动公司内部各板块资源共享，达到效益最大化：
4. 负责公司标准化体系工作，牵头平台公司与下属公司管理制度、运营流程的编制、修订、 完善，公司系统性建立内部控制体系：
5. 负责公司招标工作，建立公司采购、招标、比价、供应商管理体系：
主要业绩：
1. 建立中再控股、中再环科涵盖文件、制度、流程、岗位职责、档案等标准化管理体系：
2. 建立两平台公司绩效考核体系：
3. 与信息数据中心构建危废大数据平台、高效管理平台：
2016/01—2016/12 史丹利农业集团 人力资源中心副总经理： 分管运营管理部 企业性质：民企 公司人数：8000 人 汇报对象： 副总裁 下属人数：5 人
主要职责：
1．定期对各部门、分支机构经营目标计划进行效果评估与动态监督，评估目标达成状况：
2. 组织实施公司规章制度的建立和完善、检查、督导制度的执行，并组织实施公司流程优化：
3. 组织各部门改进管理中存在的各类问题，提出管理改进方案，并追踪方案的执行；
4. 负责检查、督促公司会议安排重点工作的完成情况，企业管理与信息化协同。
主要业绩：
1.高效管理平台实施上线，梳理公司流程业务；
2. 协助阳光采购平台开发实施。
3. 德州分子公司运营、管理模式。
2012/04—2016/01 太平洋恩利食品有限公司 流程优化主管职位 企业性质：外企 公司人数：10000 人第 4 页 汇报对象： 副总经理 下属人数： 2 人
主要职责：
1、负责公司流程制度优化、落实，督导公司各部门修改、补充各自二级流程，确保公司业务 流程简洁、可控、高效运行。
2. 组织各部门进行主管业务流程培训，并定期对流程执行结果进行跟踪。
3. 参与集团财务管控、预算、成本核算、公司绩效考核工作，制定公司战略规划及经营计划。
4. 根据管理及报表数据要求，提出 SAP 系统需求，协同信息部实施推进。
5. 主导公司 OA 项目，制定流程审批规则，及表单设计，参与公司 SOP、IE 及 6S 推进工作， 对人员及生产工艺进行优化。
6. 以招标委员会身份组织公司招标工作，落实招标结果执行，对公司物资采购价格监控。
主要业绩：
1.主导恩利公司流程优化工作，结合 OA 上线，梳理集团行政流程，制定审批规则，结合 MSC 体系要求，将文件全部纳入 OA 系统有序管理，据公司业务需要及 SAP 系统，固化业务流程， 打通公司业务瓶颈，提升管理与流程的信息化水平。
2.以招标委员会身份主导公司招标工作，编制招标流程，对招标过程分段管控。
3.对公司各项成本费用进行分析，借鉴海尔倒三角模式，将成本中心细分，分清责任部门。决 定去留及外包。
2003/09—2012/03 帅潮集团 企管专员 企业性质：民营 公司人数：2000 人 汇报对象： 企管中心总经理 下属人数：10 人
主要职责：
1、负责青岛帅潮集团企业管理、信息化管理工作。
2. 根据集团发展战略，制定集团公司经营目标、经济责任制、绩效考核体系。
3. 根据公司业务需要，制定公司各项业务流程、制度，并对各部门使用情况的监督考核。
4. 负责公司数据小组，对公司经营数据进行分析，满足公司数据管理需求。
5. 参与公司精益生产项目，对生产订单进行最优排产，减少浪费，优化生产派工，达到产能 最大化。
主要业绩：
1、调研集团公司各分公司业务流程，根据销售、生产、采购、研发、人力、财务、资产等业 务流程痛点，提出管理需求，会同信息中心在 ERP 系统进行流程管控。将业务流程固化，抽查 各部门流程运行，对不按流程执行的工作人员进行考核。
2. 主导帅潮集团济南、成都分公司管理体系建立（流程制度、绩效、财务、人力、设备、研发等集团管控，及监控、网络、ERP，车间电子显示屏看板）
项目经验
项目名称：帅潮集团制造板块销售平台、高级排程项目
起始时间： 2010 年
项目描述：帅潮集团所有销售订单纳入销售信息平台，将销售订单分配到各分公司后， 车间 主任对生产订单进行半自动化排产，车间生产过程实行看板指导，促进车间生产过程管理。
项目名称：帅潮集团财务管控项目
起始时间： 2011 年
项目描述：帅潮集团财务管控项目，将集团按照财务管控角度划分为九大利润中心，进行预 算管控，分别核算成本及利润，分清权责。帅潮集团机械公司划小核算单位：将以车间为单位 的利润与成本核算模式，转变为以班组和个人为单位的利润与成本核算模式，将核算单位最大 程度的进行细化，使得每一个班组或员工都可以核算出自己的成本和利润，充分调动班组或员 工作为最小组织单位的活力与积极性。
项目名称：史丹利高效管理平台、采购管理平台
起始时间： 2016 年
项目描述：打通管理平台、采购平台、SAP，做到财务、业务一体化。实现采购过程阳光管理， 绩效管理透明高效、项目管理实现节点控制（红黄绿灯），知识积累。
