具有17年以上快消品行业管理工作经历，能建立公司目标管理体系并将目标任务并分解到生产、品控、销售、市场等部门的KPI指标，具备团队协作精神，能组织，指挥，协调大型团队作战，能承受较大工作压力;具有优秀的组织领导和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源，顾全大局，具备高层管理经验和全局统筹能力

具有17年以上快消品行业管理工作经历，能建立公司目标管理体系并将目标任务并分解到生产、品控、销售、市场等部门的KPI指标，具备团队协作精神，能组织，指挥，协调大型团队作战，能承受较大工作压力;具有优秀的组织领导和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源，顾全大局，具备高层管理经验和全局统筹能力

陕西尚润实业集团有限公司2021.01-至今

总经办总裁/总经理/CEO

内容:1、组织实施股东大会审定的各项计划方案以及董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作。

2、组织拟订公司的基本管理制度并督促执行，拟定编制公司年度生产经营计划及年度费用预算

3.依据年经营计划组织实族董事会批准的各项决议其中包括，业务经营，市场开发，人力资源管理，企业管理，财

务管理等方面的工作计划，并对工作进行控制管理

4.根据经济形势与环境变化，提出年度生产经营计划和收益运用计划的修改意见和建议，提请董事会制定相应的技改方案。

业绩:主要成绩:

1、推行目标管理，绩效考核

2行管理人员标准作业化

3、实行生产、成本，质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、新厂房生产流程设计，设备布局

6、任内完成企业I509000程序文件的改版，体系内审

7、重新梳理了集团公司的组织架构，并且规划了公司的顶层设计

青海江河源投资集团2011.10-2021.01

总经办总裁/总经理/CEO

内容:工作职责:

1参与公司发展战略的制定，依据公发展战略，组织制定公司的年度经营计划，审核各事业部的年度经营计划，组织

召开周、月、季会议，纠偏改错，确保计划任务达成。

2、负责组织对公司及各部门的组织架构、职能、流程、制度等进行完善。

3定期召开各事业部协调会议，保证产销信息流通，帮助解决各部门之间存在的问题

4负责开展企业文化建设，负责团队建设、组织人员培训等。

5、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标

6、控制生产成本、提升产品品质

7聘用合适的管理和技术人才

8、组织现场考察评估合格的供应商

9落实董事会议临时决定的事项

10、主持公司日常管理工作

主要成绩:

1、推行目标管理，绩效考核

2、导入阿米巴经营模式，提高了公司的效率与效能

3推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、新厂房生产流程设计，设备布局

6任内完成企业509000程序文件的改版，体系内审

7、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。

8、年销售额从4900万增长到3个多亿，增长6倍，年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上。

9.通过导入公司全面预管管理式，全面提高了企业的经济教益。企业经营目标的现，同时极大地提高了市场的反应速度，提高了市场竞争力。

10、通过对企业发展战略及经营方向的调整，充分控公司特色资源，实施走出去战路，升级开发了一款全国性品牌

销售火爆，利润巨大!

业绩: 成绩:

1推行目标管理，绩效考核

2、推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产，成本、质量，设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审

6、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。

7、年销售额从4900万增长到3个多亿，增长6倍，年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上，

8、通过对企业发展战略及经营方向的调整，充分挖据公司特色资源，实施走出去战略，升级开发了一款全国性品牌销售火爆，利润巨大!

甘肃兰州庄园牧场股份有限公司2007.04-2011.07

营销中心营销总监

内容:主要职责:

1.营销公司组织框架的构建、营销流程、制度的建立

2.人员团队的组织与管理，各职能人员的招聘，定岗，培训，考核及评估，职能人员的梯队组建及管理。

3.年度营销的计划与实施，经营项目可行性延续性的调研估，具体项目操作策格及细节计划与实施。针对差异化的项

目制定相对应的产品及营销政策，力求用小投入，做大市场。

4.目标仟务的细化与达成，有计划达成销售目标，针对各项目美总制定合理的销售目标，目标的年度，季度、自度的细化分解，对目标实施情况的总结评估。

5新品上市的策划与推广针对新品结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略，并对推广成本进行合理化控制。

6.经营情况的总结与汇格，对公司修东负膏。对公司盈号负责。要业:，有的KPI效体系的津立与推行，实

现连续几年销售额20%以上的增长，利润15%的增长。2建立健全良好的人才机制。以至于人员流失率低于3%。3.

营销公司实施全面计别，预算，控制一体化的经营管理模式，实现营销费用比以前下降6%，有效利用率提升了10%4新产品的有效开发，补充利润产品，净增利润100万/年以上。5、完成从年销售额1亿元到

3.8亿元的突破

业绩:1、连续三年实现销售额30%的增长

2、市场占有率提升了25%

3产品结构的调整，实现了企业利润增长200%

4打造了一支强有力的营销团队队伍，形成了一种良好的执行文化

甘肃滨河食品工业(集团)有限责任公司2004.06-2007.03

营销总公司分公司/代表处负责人

内容:1.完善分公司组织的架构，明确各岗位的职责权限。

2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。3、完善分公司整体KPI项目及指标量化方式，

4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。

5.完善成本占比以及人力成本预算。

6.协助人力资源完成一线员工工资改革。

7维护老客户 开拓新客户

8、每日召开晨会，每周召开周例会、每月召开月度经营会议。

9及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据

10、掌握财务状况，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

11年度目标的分解与执行，目标的年度，季度，月度分解执行，并带领团队围绕目标达成目标。

12、销售数据的收集与分析，用数据说话，目标就是使命，分析数据总结不足，适当调整销售策略，合理销售预测，控制渠道风险保障渠道利益。

13政策价格的制定与实施，根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。主要业绩:担任分公司经理期间，品牌知名度所属区城第一、销量市场占有率第一、集团13个分公司排名第二

业绩:1、所负责区域销售总额在总公司排名第二

2、当地同行业市场占有率第一

3、品牌影响力与美誉度得到极大的提升

项目经历

新工厂项目启动 营销总监2008.08-2010.10

内容:针对团队人心换散，公司产品缺乏、市场拓展不利、竞品大力挤压的情况下，我们及时依据市场需求研发调整产品结

构，开发出适销对路的产品，积极进行区域招商三个月内完成本省行政区域代理期65%，着市场的不断扩大提升公司针对员工制定出台了一系列的激烈措施，极大的提高员工及代理商的积极性，从而实现了企业由面临倒闭至盈利的良性运转。

业绩:1、异地建厂，新厂启动，全盘运作。企业实现从“0”到“1”，从“1”到“10”到“100”，从无到有，从小到大。

由弱到强的全过程，实现了市场绝地反击，品牌与经济效益的同步提升。

教育经历

清华大学ENBA高级总裁研修班本科市场营销与战略2008-2010

江西财经大学 本科企业管理1992-1996

班团支书、