制造业 24年从业经验;10年以上企业全盘管理实战经验;拥有高层经营与管理者的战略修养、高度与心胸

系统化思维;熟悉企业商业模式与盈利模式、战略规划与实施、打造职业化团队与基于客户价值的企业文化;打通战略管理与财务管理、卓越执行力与管理顾问型职业经理人，始终以公司的核心利益与核心价值观为最高原则、以结果为导向、靠结果生存、卓越执行力的实干工作态度与价值观。 行业经验:

>24年制造行业:数码产品(数码相机、GPS等)、LED产品、智能电表、管理咨询与培训等行业全面系统管理经验;

具备工程技术、研发管理、品质管理、生产制造管理、资财或供应链管理、项目管理、HR、战略规划、咨询与培训等模块实操经验;熟悉上市企业的运作与要求。

涉及LED、数码产品、战略管理咨询、培训行业等方面;其中10年以上LED行业工作经验，8年以上数码产品

行业工作经验;制造业涉及各专业模块:电子、机构、ID、光学、系统控制等方面也都较为熟悉。

精通制造各相关工艺:PCBASMT&AI加工与测试、后焊、组装、包装、可靠性测试、塑胶注塑成型、喷油、丝

印、电镀、拉砂、抛光、车边、氧化、热处理等工艺制程、品质控制体系非常熟悉。

应聘职位:总(副总)经理、全盘管理型总监、厂长等职位

意向行业:制造业、培训咨询业等行业

意向地域:优先广东深圳、惠州、东莞等地，其它地方面谈

制造业 24年从业经验;10年以上企业全盘管理实战经验;拥有高层经营与管理者的战略修养、高度与心胸

系统化思维;熟悉企业商业模式与盈利模式、战略规划与实施、打造职业化团队与基于客户价值的企业文化;打通战略管理与财务管理、卓越执行力与管理顾问型职业经理人，始终以公司的核心利益与核心价值观为最高原则、以结果为导向、靠结果生存、卓越执行力的实干工作态度与价值观。 行业经验:

>24年制造行业:数码产品(数码相机、GPS等)、LED产品、智能电表、管理咨询与培训等行业全面系统管理经验;

具备工程技术、研发管理、品质管理、生产制造管理、资财或供应链管理、项目管理、HR、战略规划、咨询与培训等模块实操经验;熟悉上市企业的运作与要求。

涉及LED、数码产品、战略管理咨询、培训行业等方面;其中10年以上LED行业工作经验，8年以上数码产品

行业工作经验;制造业涉及各专业模块:电子、机构、ID、光学、系统控制等方面也都较为熟悉。

精通制造各相关工艺:PCBASMT&AI加工与测试、后焊、组装、包装、可靠性测试、塑胶注塑成型、喷油、丝

印、电镀、拉砂、抛光、车边、氧化、热处理等工艺制程、品质控制体系非常熟悉。

工作经验

1. 2016年 9 月-2020 年 4 月东莞兰域电器有限公司 常务副总

2.2014年7月-2016年8月深圳浩宁达仪表股份有限公司(上市企业)战略规划与运营管理中心总监

3.011年3月-2014年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司(上市企业)常务副总(分管惠州工厂)

4205年2月-2011年2月深圳市凯信光电有限公司

工程经理制造中心总监 PHILIPHS 事业部副总

5. 1997年2月-2005年1 月德之杰(深圳)科技有限公司

维修技术员|PIE|IE 主管|生产经理

一、2016年9月-2020年4月东莞兰域电器有限公司 常务副总

公司简介:东莞兰域电器是一家领先的LED 手电筒等小家电供应商，背靠迪拜强大的营销网络，长年订单饱满。报告上级:老板

管理下属:约300人(公司全盘全架构管理)工作职责 业绩:

》建立公司的战略规划，确定了公司的交付战略:“打造客户满意、健康的交付系统。”将公司的单位万元产值提

升25%，公司成本费用占比降低20%，有效工时率提升了30%;提升了产品的交付达成率(由80%到95%)。》建立了公司的绩效考核系统与绩效文化，有限激发了团队的积极性，提升的公司的战略与组织绩效。打造了高绩效、高学习力、且稳定的公司管理团队，建立关键岗位的人才梯队机制。

为上市做准备，打造体系化、流程化的运作体系，建议并持续推动建立精益生产的文化与思想。离职原因:疫情原因。

二、2014年 7 月-2016 年 08月圳选宁达仪表股份有限公司(上市企业·股票代码002356)

战略规划与运营管理中心总监

公司简介:深圳浩宁达仪表股份有限公司是全球第一块电子电能表发明的上市公司，智能仪表为主营业务，多元化集

团发展战略，旗下10 多家子公司，市值达 200 亿，集团公司总人数约 2000 人;技术、资本实力雄厚。

报告上级:集团总裁管理下属:5人工作职责 业绩:

>建立集团对各子公司、事业部的战略与运营管控模式:建立管控制度、管控流程、组织绩效与运营稽核、战略

评审等机制:集团公司由职能管控转变为战略与运营管控型模式。

深入各子公司、事业部基于集团战略与运营管控框架下进行辅导、运营稽核、运营检讨与改善提升。

完善主板业务智能电表事业部的战略规划与运营管控模式:通过运营监管与稽核，降低运营成本，提升运营效

率，以提升国网、南网的中标竞争力;梳理并优化了智能电表事业部的交付体系、现场管理与精益改善体系、品质管控体系、专案与项目管理体系、技术研发体系等;从而将智能电表惠州工厂的单位万元产值提升20%(从

20-24)，制造费用占比降低5%(通过现场与供应链 COSTDOWN)。

建立集团对各子公司、事业部中高层干部的培训与修炼机制，打造中坚管理干部层;策划并建立集团对各子公

司、事业部的战略经营绩效对堵式考核机制与体系,确保集团战略目标顺利达成。》 为适应集团化管控转型，主导流程优化，提升流程效率。离职原因:资本结构重大变化、集团管理模式变更.

二、2011年03月-2014年06月深圳雷曼光电科技股份有限公司(上市企业股票代码300162)

常务副总(分管惠州工厂)

公司简介;深圳雷曼光电是一家知名的LED光电上市公司，五架马车驱动，LED多元化经营与发展，实力较强报告上级:集团副总裁

管理下属:约800人(生产&品质&研发工程&采购&PMC&财务等)，惠州基地包括三大制造:封装,照明,显示屏。工作职责|业绩:

>将惠州制造工厂的单位万元产值提升30%(从30-40)，制造费用占比降低2%，有效工时率提升到92%(原为

85%);提升了产品的交付准确率(由85%到92%)，并降低了客户投诉。

》建立了制造工厂的管理体系与考核体系，完善了制造QCD的保证制度与流程;规范了工厂的管理体系与流程建

设，在管理改善与机制创新，工厂与现场改善方而有所提升与突破。

》打造了高绩效、高战斗力、稳定的制造管理与技术精英团队，建立关键岗位的人才梯队机制，夯实了一线重要

的制造力量。

>提升了产品的交期与品质的稳定、优化与提升供应链管理、规范设计系统:使产品线成熟、稳定，最终稳定提

升了公司的核心竞争力。

离职原因:行业不景气、经营战略偏移、家里重大变故。

三、2005年02月2011年02月深圳市凯信限公司工程理制造中心总监PHILIPHS事业部副总

公司简介:公司较早涉足LED 行业，涉及亮化工程及室内标准照明、装饰、封装等LED业务，致力于LED光电器件的

研发、封装、LED 半导体照明产品的专业研、生产及销售服务;在行业有较强影响力。

报告上级:总经理

管理下属:约600人(生产&品质&工程&资材&商务&研发)工作职责业绩:

主导了制造中心的组织架构升级为事业部组织架构战略转型，战略上更好地匹配PHILIPS客户，从而提升了

PHILIPS 客户的满意度,并直接提高了事业部的经营绩效,销售额提升了30% 。

》成功督导了事业部各项改善、创新专案，直接COSTDOWN成本约100万元/年，产品合格率由原来的80%提升到

96%，验货直通率由90%提升到100%，交期达成率由 80%提升到96%。

>建立局部精益生产布局与改善系统，将精益思想贯穿到企业各个环节中，提升管理与经营的质量。离职原因:朋友相邀

五、1997年02月-2005年01月德之杰(深圳)科技有限公司维修技术员 PIE IE 主管|生产经理

公司简介;德之杰是一家数码相机行业知名的先锋标杠式大企业，发展稳健，主要产品有高端DV和数码相机报告上级:生产处长管理下属:1000人工作职责 业绩:

》执行生产计划保质保量完成生产任务，安全生产，同时提升部门绩效，降低制造成本。

>成功带领生产部推行物料损耗成本控制的改善专案，并取得单月COSTDOWN80多万元的成功，由原来的5%以上

损耗率降低为1%。

同时建立了部门人员的培训，激励机制，提升了部门管理绩效指标KPI:如FQC批退率、损耗率等指标，保质

保量执行生产计划。离职原因:个人发展

教育与培训

>1992年9月-1996年7月毕业南昌大学| 机械制造 本科|统招

》接受过相关

商可持续性发尽展>、

语言能力;英语:熟练|普通话:精通

职业发展意向:

期望行业:电子、机械制造、培训、咨询。

期望职位:总经理、副总经理、全盘管理型总监、厂长等。

期望薪酬:视工作平台环境