1、有 20 多年制造型企业管理工作经验，具有建立工厂运营体系的能力、体系优化能力、组织打造能力、项目管理能 力（有项目辅导老师的经历）及全局统筹能力； 

2、 熟悉现代企业管理理论及先进人力资源管理理论，对企业战略管理、组织管理、人事管理、流程管理、绩效管理 以及信息化化管理有较高的理论水平； 

3、 融合中西管理思想和理论，可以术和道的层面解决公司日常出现各种管理问题; 

4、 多年来一直就职日企、台资、港企大型企业，有国外先进企业的管理理念和管理方法； 

5、对制造型企业各部门运作流程和模式相当熟悉，有丰富的工作经验，能帮助公司各业务部门诊断和解决出现各种 人力资源方面的问题； 

6、运用经营数据倒退法和管理数据分析，解决人才、组织管理、生产管理中等出现的问题，训练团队，促使团队成 长，破解企业“管理复杂度”。

融合中西管理思想和理论，可以术和道的层面解决公司日常出现各种管理问题; 

多年来一直就职日企、台资、港企大型企业，有国外先进企业的管理理念和管理方法。

浙江豪贝泵业股份有限公司   

工作时间 2020 年 3 月-2021 年 12 月 担任职务 行政副总

公司基本介绍 

浙江豪贝泵业股份有限公司位于温岭市大溪镇，是一家专业生产水泵的股份制企业，公司创立于 1997 年，公司占地面积 55000 平方米，建筑面积 110000 平方米，员工总数有 500 余人，年产值达 4.8 亿。 

主要工作业绩 

1、公司理念梳理：依据公司发展的实际情况及未来战略，使命、愿景及核心价值观的制定及宣导； 

2、公司组织重新调整，成立五大中心制管理，营销中心、生产中心、质量技术中心、行政中心及 财务中心，完善五大中心管理职能，并建立公司核心领导团队； 

3、完善各中心岗位人员定岗定编工作及部门考核工作； 

4、在公司全面推行 OPL（单点培训）工作，全面提升员工工作技能； 

5、 完善营销中心工作职能，补足市场开发能力及售后服务职能；

6、 在公司推广 OKR 目标及计划管理，全面提升公司目标及计划管理水平； 

7、 强化生产计划准确性和权威性，实现计划、采购和物控一体化管理，有效提高生产效率； 

8、 在公司全面推广主任以上人员每月初进行一次工作述职及工作点评，提升管理人员工作水平; 

9、 在公司信息数字化科，全面公司数字化工作，用数据推动公司发展。

宁波东大空调有限公司   2012 年 2 月-2019 年 10 月 担任职务 副总  

公司基本介绍 

宁波东大空调有限公司有限公司是从事热回收新风换气产品生产的专业科技产业公司。目前是国内 规模最大的热回收式新风换气设备制造企业之一。公司成立 2002 年，位于浙江宁波余姚市。 

主要工作业绩： 

1、依公司经营目标为导向，实现经营和内部管理一体化运作，从而保证公司战略目标实现； 

2、 建立公司营运管理体系（战略、组织、流程、绩效和信息化）； 

3、利用月初问题清单+月底价值成果展示，建立问题解决管理机制; 

4、建立与推行改善提案制度及月度主题活动等改善活动，从而大大提升公司管理水平； 

5、开展 公司内部季度干部述职制度，提升组织管理能力及干部管理水平，从而保证公司战略实现； 

6、为了提升公司产品销售能力，分别建立北方营销中心（北京）和南方营销中心（杭州）。

香港惠州福和纸业集团 工作时间 2008 年 2 月-2011 年 12 月 担任职务 人力资源总监 

公司基本介绍 

香港惠州福和纸业集团成立于 1996 年，工厂位于惠州博罗县园洲镇，紧靠东江，毗邻东莞，占地 面积 243 亩约 16 万余平方米。厂房面积达 4 万多平方米，全厂生产人员约 2300 人，是一间港资企 业，投资总额 7800 万港元。年产生活用纸、工业用纸等各类纸品 9 万余吨，年分选处理各类废纸 20 余万吨，已成为广东省最大的废纸分选中心及生活用纸的重要生产企业之一。 

主要工作业绩：

 1、依据人力资源三大支柱的现代理论，提高人力资源组织管理能力和战略管理能力； 

2、建立起员工四大管理机制：员工牵引机制，员工约束机制、员工激励机制、员工竞争和淘汰机 制；最大限度调动员工工作积极性； 

3、导入信息化工作，提高人力资源工作效能，如：日常事务、员工培训、内部沟通等信息化；

 4、建立和完善公司人才发展体系建设，包括：能力素质模型、任职资格体系及人才培养方案设计 及推动落实； 

5、用营销思维开展招聘工作，提高招聘效率； 

6、提升人力资源对公司战略支撑、业务增长、员工发展三大核心价值和贡献； 

7、负责完善公司年度晋升晋级及人才盘点工作，建立公司人才库，解决用工短缺问题。

华宇电脑(江苏）有限公司工作时间 2002 年 9 月-2008 年 2 月 担任职务 总经理助理 

公司基本介绍 

成立 1989 年的华宇集团，由研发及生产制造膝上型计算机产品之创始公司成长为至今拥有 信息、无线通信、光电、显示器、能源储存装置等设计和制造生产能力的多角化大型国际企业集团， 下辖 7 个子公司，大陆占地 1700 多亩。华宇电脑有限公司有员工 1500 多人，主要产品手提电脑和 服务器。主要和惠普、戴尔等世界知名公司合作。 

主要工作业绩 ：

1、以公司战略管理和目标管理为龙头，全面推进公司精细化管理； 

2、建立分公司的工作资讯采集系统，锁定系统运营各个环节； 

3、制定分公司责任和业绩指标，通过指标体系管控各分公司运作和目标达成； 

4、和分公司领导签订军令状，促使公司整体战略落实； 

5、建立起公司的组织管理体系、干部管理体系、人才管理体系及员工管理体系

广东 SONY 大东-駿通电子有限公司 工作时间 1997 年 10 月-2002 年 9 月 担任职务 人事课长 

公司基本介绍 

大东-骏通(东莞)电子有限公司于 1993 年 12 月 29 日注册成立,外商独资企业,由大东塑胶公司和骏 通电子公司组成。塑胶外壳及塑胶配件全部由公司自己完成。位于东莞市常平镇,公司全部生产 SONY 组合音响、电子钟、收录机、录音机芯(唱机机芯)、耳机、遥控器、数字录放机、热升华数码相片 打印机、充电式电源组件、电源供给器、电源转换器和充电器、TFT-LCD 平板显示屏、数字放声设 备等,产品全部出口.公司平均每月在职员工达 6500人,高峰期达到 8600人,驻厂外籍管理人员来自 日本、韩国、台湾、香港等国家及地区。 

主要工作业绩：

 1、先后从事过人事课长、教育课长、资材课长、制造课长等职务,对自己全面了解流程和提升管理 水平帮助很大； 

2、熟悉国际上先进的管理模式，对生产型企业各业务模块有实操经验； 

3、经常性参加公司内部和外部培训等，掌握了不少西方管理理论和方法； 

4、 曾在日本参加 3 个月的 WORK CELL 培训和学习。