服务热线
0534-2109986
内容描述:
1、熟悉 FUJINPM SIEMENSYAMAHA 贴片机GKG 回焊炉等操作及工艺流程,熟悉建立生产管理体制,品质管理及在职人员的教育训练培训,熟练ERP/ Mes/ SAP系统、现场7S管理、5W1H 、提高效率,节约成本、善于整合资源使人尽其能,物尽其用!有理想,为追求更高的境界而不断努力突破自我。本人吃 苦耐劳,有上进心,有亲和力,执行力强,以结果为导向。勤奋诚实、工作态度积极主动、待人有礼,具有良好的沟通能 力与团队合作意识。管理理念:善后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防!
2、熟悉SMT/DIP/ASSY/TEST/PACKING/生产工艺流程、利用QC7大手法、PDCA等对生产异常分析及改善!
3、产品类型:华为/大疆/ BOE/ LGE,苹果A机种无线充/Type c、Watch、相关软板,乐鑫Wi-Fi/蓝牙/NB-IoT/4G/5G/3C电子类线模组,爱立信5G、DELL 系列、路由器,手机,笔记本,mini LED 等相关电子产品生产!
4、有多年上市企业管理经验、熟悉is09001质量管理体系认证,is4001环境体系认证,iSO18001安全体系认证!
5、培训机构: 立讯精英计划初阶 培训机构: 立讯集团 培训地点: 立讯学堂《沟通技巧》,《绩效管理》,《领导技巧》,《精益改善》获得精益改善奖,立讯导师资格证!
技能/语言 OutLook Express 熟练
证书/成绩
2021/1 精益改善奖(精简135人节约810万)
2020/11 培训导师证(连续12月 0客诉)
2021/6―至今 [1年1个月] 生产部长
鸿佳电子科技有限公司 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人
工作描述:
A、统筹集团分厂smt新客户新产品新工艺的引进;产能规划;精益制造的推进;
B、新工艺预研与导入,新产品工艺可制造性的评估及提出工艺可优化的方案;新项目工厂端跟进推动直至量产;
C 、公司内部流程的各种沟通及协调;确保公司运营平稳及交期,质量,成本,效率,安全,运营战略系统性方法论推广及应 用;
D、盐城厂区产线生产进度的管理和生产力的提升,异常协调处理;量产机种制程品质改善;
E、编制和不断完善生产制造流程,及时处理生产运行中间的各种突发情况;
F、新材料的验证与新工艺的导入;自动化专案推进;
G、对产品结构及装配生产的技术指导和工艺优化,产品结构部分不断优化改善,根据需要进行辅助工装的实际制作;
H、客户cp资料 review;客户良率 review;
I 、设备管理体系建立与维护,建立健全设备管理体系;进行设备的选型、采购、安装调试等工作,对现有的工装设备进行优化 改善;
J、盐城厂区工程部&制造部人员梯队建设,搭建团队;
K、新厂客户审核;
部门:生产部 汇报对象:总经理 下属人数:580
主要业绩:
有效利用人,机器,材料,提高生产效率, 保证生产进度,质量,交期等有关事情协调.
1、协调处理好各部门关系,使其更好的配合生产需要, 处理解决生产过程中出现的异常问题;
2、制定本部门的年度培训计划,培训下属(A.产能达成率 100%B.品质良率:99.5%C.损耗在 0.3%D.工单结案:换线后 24H 工单关闭 E.产线 5S 定点定位规划区域 F.人员离职率:3- 5%等、每周实施模范线流动红旗评比制不断的提升其管理能力,更好的服务生产;
3、根据不同产品性能,建立生产物料,耗材辅料的领用制度,杜绝物料遗失减少浪费,保证物料安全性和节约成本 2H 产能品质检讨会准时召开;
4、指定专人做好化学危险品的领用及回收,监管环境基础知识的培训,和环境事故的处理;
5、通过制定产线物料管控制度(设备抛料管控/贵重物料划线交接/ 维修领料统计),每工单进行损耗统计,每周与品质会议合并检讨与改善;
6、每周三下午 15:00 针对 IPQC 稽核问题点进行检讨、确保漏失率 0.1%、后续目标:0.01%。(针对漏失部分实施员工再培训考核机制)
离职原因:观望好机会提现自我价值!
2017/11―2021/5 [3年6个月] 生产经理 立讯精密集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上
工作描述:
1、统筹BU smt东莞制造分厂全面管理,全面负责分厂运营管理,包括人力、PMC 管理、品质管理、工程管理、生产管理、经管等部门日常管理工作,对公司战略目标、交期、质量、成本、产值、收益率、 稼动率、安全等总负责;
2、负责制订和组织实施整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;以适应客制化、速度快、多品 种、小批量的要求;
3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题及时采取措施予以解决;确保公司运营平稳及交期,质量, 成本,效率;
4、全面负责公司人员管理,团队管理、梯队建设、管理干部培养、员工技能培训等;
5、带领团队提高生产效率,把控品质风险,对制造利润负责;持续保持提高价值流现状分析及改善;
6、不断提高和改进产品质量,提高产能,降低成本;
7、密切配合销售部门,确保订单产品准时出货,并全面了解客户情况,即时处理重大客户问题,确保持续合作;
8、负责定期组织举办质量分析例会,提高产品质量,并督导各项措施的落实工作;
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,安全生产;
10、组织精益及六西格玛项目实施,全面负责公司新技术、新工艺、新设备的应用推广;
细节描述:
1、通过 MES 系统辅助, 各站位的 MES 系统同一现象 1H 超过 3PCS 自动锁定并要求工程人员解锁,工程师连续解锁超过 3 次未改善的自动升级至主管解锁;
2、连续停线 15 分钟和 C/T 超 IE 维护时间+/- 10%系统推送相关异常,责任部门给予检讨。 以 Q(质量)/D(交付)/C(成本)为目标制定和管控整个项目的工作;
3、
a、负责整个项目的顺利营运,物料准备、生产计划、入库和出货的管控;
b、优化流程和线体 Layout 提升产能和减少搬运次数,不在影响利润的情形下满足客户降价 3~5%的降价需求;
c、在 MES 现有的功能上增加生产和品质辅助功能提升产能和良率 ;
部门:SMT 生产部 汇报对象:总监 下属人数:600
主要业绩:
1、Apple系列机种 ,重新规划生产作业流程,TESt 站取消人员多余取放动作,提升工作效率,执行一人多机。原80人一人一机,精简后40人一人2机!精简50%;
2、vI站检验项目冗余,经过制程改变,减少多余动作,单PCS检验导入整盘检验! UPH提升精简人力!原VI 100人 精简后80人!精简20%;
3、FPY 由 2019 上半年 86.27%,提升至目前的 97.39% (KPI>95%);
4、PPA 合格率由 2019 年上半年的 94.70%,提升至目前的 98.2%(KPI>98%);
5、客户端 DPPM 由 2019 年 5284,提升至目前的 3267(客户端目标 3300);
6、加工毛利润由 2019 年上半年的 25.76%,提升至目前的 33.63%(KPI>30%);
7、人工成本由 2019 年 17.43%,提升至目前 15.19%(目标<16%);
8、组装站位通过系统辅助,Layout 变更、制程设计、线平衡、等方式提升单小时人力产出由 253 元提升并稳定至 330 元 。
离职原因:大僵无人机机种,应客户要求搬迁东莞。
2014/9―2017/10 [3年1个月] 生产副理/主任 神达电脑集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人
工作描述:
1、负责产线生产人力排线安排计划!
2、负责每日产出及出货不达标分析及改善措施!
3、7s管理!
4、物料损耗改善!
5、对基层干部员工进行管理和培训!
6、5M。人、机、料、法、环、管控!
7、生产日报表无效工时确认!
8、ESD外部稽核及问题改善!
9、每月优秀员工提报、稽核7s管理达成状况!
10、人力精减!节约成本!
部门:SMT GTK系统制造处 汇报对象:生产部长 下属人数:420
主要业绩:
1、改组织生产组织架构,平均产能由1100/H提升到2400/H上升原基础的118%!2、提出新的工作流程在减少工作压力的同时、提高了员工的生产能力!
3、改善检验流程使客户退货率由15%降低到2%,下降13%!
4、改变仓库物料管控管理流程损耗从21%下降到8%,降低13%!
离职原因:挑战自我
2011/5―2014/6 [3年1个月] 生产组长/副课长 | SMT制造一部 仁宝集团网络资讯 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上
工作描述:
1、负责交货达成,人力协调;
2、有计划、节奏地均衡生产,保证品质;
3、组织对设备进行日常点检;
4、对基层干部员工进行管理和培训;
5、合理安排生产,维持车间良好工作秩序;
6、员工绩效考核管理;
7、熟悉设备特征、工艺流程、岗位职责、员工性格等,以利于生产、工作安排,及员工沟通协调;
8、保持车间的整洁、用具的定置管理、杂物的归类。
下属:280人 | 汇报人:副理 离职原因: 结婚
【州讯猎头】人才推荐报告 | ||||||||||||||||
| 自我介绍 | |||||||||||||||
内容描述: 1、熟悉 FUJINPM SIEMENSYAMAHA 贴片机GKG 回焊炉等操作及工艺流程,熟悉建立生产管理体制,品质管理及在职人员的教育训练培训,熟练ERP/ Mes/ SAP系统、现场7S管理、5W1H 、提高效率,节约成本、善于整合资源使人尽其能,物尽其用!有理想,为追求更高的境界而不断努力突破自我。本人吃 苦耐劳,有上进心,有亲和力,执行力强,以结果为导向。勤奋诚实、工作态度积极主动、待人有礼,具有良好的沟通能 力与团队合作意识。管理理念:善后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防! 2、熟悉SMT/DIP/ASSY/TEST/PACKING/生产工艺流程、利用QC7大手法、PDCA等对生产异常分析及改善! 3、产品类型:华为/大疆/ BOE/ LGE,苹果A机种无线充/Type c、Watch、相关软板,乐鑫Wi-Fi/蓝牙/NB-IoT/4G/5G/3C电子类线模组,爱立信5G、DELL 系列、路由器,手机,笔记本,mini LED 等相关电子产品生产! 4、有多年上市企业管理经验、熟悉is09001质量管理体系认证,is4001环境体系认证,iSO18001安全体系认证! 5、培训机构: 立讯精英计划初阶 培训机构: 立讯集团 培训地点: 立讯学堂《沟通技巧》,《绩效管理》,《领导技巧》,《精益改善》获得精益改善奖,立讯导师资格证! | ||||||||||||||||
能力特长 | ||||||||||||||||
技能/语言 OutLook Express 熟练 证书/成绩 2021/1 精益改善奖(精简135人节约810万) 2020/11 培训导师证(连续12月 0客诉) | ||||||||||||||||
工作经历 | ||||||||||||||||
2021/6―至今 [1年1个月] 生产部长 鸿佳电子科技有限公司 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人 工作描述: A、统筹集团分厂smt新客户新产品新工艺的引进;产能规划;精益制造的推进; B、新工艺预研与导入,新产品工艺可制造性的评估及提出工艺可优化的方案;新项目工厂端跟进推动直至量产; C 、公司内部流程的各种沟通及协调;确保公司运营平稳及交期,质量,成本,效率,安全,运营战略系统性方法论推广及应 用; D、盐城厂区产线生产进度的管理和生产力的提升,异常协调处理;量产机种制程品质改善; E、编制和不断完善生产制造流程,及时处理生产运行中间的各种突发情况; F、新材料的验证与新工艺的导入;自动化专案推进; G、对产品结构及装配生产的技术指导和工艺优化,产品结构部分不断优化改善,根据需要进行辅助工装的实际制作; H、客户cp资料 review;客户良率 review; I 、设备管理体系建立与维护,建立健全设备管理体系;进行设备的选型、采购、安装调试等工作,对现有的工装设备进行优化 改善; J、盐城厂区工程部&制造部人员梯队建设,搭建团队; K、新厂客户审核; 部门:生产部 汇报对象:总经理 下属人数:580 主要业绩: 有效利用人,机器,材料,提高生产效率, 保证生产进度,质量,交期等有关事情协调. 1、协调处理好各部门关系,使其更好的配合生产需要, 处理解决生产过程中出现的异常问题; 2、制定本部门的年度培训计划,培训下属(A.产能达成率 100%B.品质良率:99.5%C.损耗在 0.3%D.工单结案:换线后 24H 工单关闭 E.产线 5S 定点定位规划区域 F.人员离职率:3- 5%等、每周实施模范线流动红旗评比制不断的提升其管理能力,更好的服务生产; 3、根据不同产品性能,建立生产物料,耗材辅料的领用制度,杜绝物料遗失减少浪费,保证物料安全性和节约成本 2H 产能品质检讨会准时召开; 4、指定专人做好化学危险品的领用及回收,监管环境基础知识的培训,和环境事故的处理; 5、通过制定产线物料管控制度(设备抛料管控/贵重物料划线交接/ 维修领料统计),每工单进行损耗统计,每周与品质会议合并检讨与改善; 6、每周三下午 15:00 针对 IPQC 稽核问题点进行检讨、确保漏失率 0.1%、后续目标:0.01%。(针对漏失部分实施员工再培训考核机制) 离职原因:观望好机会提现自我价值! 2017/11―2021/5 [3年6个月] 生产经理 立讯精密集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上 工作描述: 1、统筹BU smt东莞制造分厂全面管理,全面负责分厂运营管理,包括人力、PMC 管理、品质管理、工程管理、生产管理、经管等部门日常管理工作,对公司战略目标、交期、质量、成本、产值、收益率、 稼动率、安全等总负责; 2、负责制订和组织实施整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;以适应客制化、速度快、多品 种、小批量的要求; 3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题及时采取措施予以解决;确保公司运营平稳及交期,质量, 成本,效率; 4、全面负责公司人员管理,团队管理、梯队建设、管理干部培养、员工技能培训等; 5、带领团队提高生产效率,把控品质风险,对制造利润负责;持续保持提高价值流现状分析及改善; 6、不断提高和改进产品质量,提高产能,降低成本; 7、密切配合销售部门,确保订单产品准时出货,并全面了解客户情况,即时处理重大客户问题,确保持续合作; 8、负责定期组织举办质量分析例会,提高产品质量,并督导各项措施的落实工作; 9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,安全生产; 10、组织精益及六西格玛项目实施,全面负责公司新技术、新工艺、新设备的应用推广; 细节描述: 1、通过 MES 系统辅助, 各站位的 MES 系统同一现象 1H 超过 3PCS 自动锁定并要求工程人员解锁,工程师连续解锁超过 3 次未改善的自动升级至主管解锁; 2、连续停线 15 分钟和 C/T 超 IE 维护时间+/- 10%系统推送相关异常,责任部门给予检讨。 以 Q(质量)/D(交付)/C(成本)为目标制定和管控整个项目的工作; 3、 a、负责整个项目的顺利营运,物料准备、生产计划、入库和出货的管控; b、优化流程和线体 Layout 提升产能和减少搬运次数,不在影响利润的情形下满足客户降价 3~5%的降价需求; c、在 MES 现有的功能上增加生产和品质辅助功能提升产能和良率 ; 部门:SMT 生产部 汇报对象:总监 下属人数:600 主要业绩: 1、Apple系列机种 ,重新规划生产作业流程,TESt 站取消人员多余取放动作,提升工作效率,执行一人多机。原80人一人一机,精简后40人一人2机!精简50%; 2、vI站检验项目冗余,经过制程改变,减少多余动作,单PCS检验导入整盘检验! UPH提升精简人力!原VI 100人 精简后80人!精简20%; 3、FPY 由 2019 上半年 86.27%,提升至目前的 97.39% (KPI>95%); 4、PPA 合格率由 2019 年上半年的 94.70%,提升至目前的 98.2%(KPI>98%); 5、客户端 DPPM 由 2019 年 5284,提升至目前的 3267(客户端目标 3300); 6、加工毛利润由 2019 年上半年的 25.76%,提升至目前的 33.63%(KPI>30%); 7、人工成本由 2019 年 17.43%,提升至目前 15.19%(目标<16%); 8、组装站位通过系统辅助,Layout 变更、制程设计、线平衡、等方式提升单小时人力产出由 253 元提升并稳定至 330 元 。 离职原因:大僵无人机机种,应客户要求搬迁东莞。 2014/9―2017/10 [3年1个月] 生产副理/主任 神达电脑集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人 工作描述: 1、负责产线生产人力排线安排计划! 2、负责每日产出及出货不达标分析及改善措施! 3、7s管理! 4、物料损耗改善! 5、对基层干部员工进行管理和培训! 6、5M。人、机、料、法、环、管控! 7、生产日报表无效工时确认! 8、ESD外部稽核及问题改善! 9、每月优秀员工提报、稽核7s管理达成状况! 10、人力精减!节约成本! 部门:SMT GTK系统制造处 汇报对象:生产部长 下属人数:420 主要业绩: 1、改组织生产组织架构,平均产能由1100/H提升到2400/H上升原基础的118%!2、提出新的工作流程在减少工作压力的同时、提高了员工的生产能力! 3、改善检验流程使客户退货率由15%降低到2%,下降13%! 4、改变仓库物料管控管理流程损耗从21%下降到8%,降低13%! 离职原因:挑战自我 2011/5―2014/6 [3年1个月] 生产组长/副课长 | SMT制造一部 仁宝集团网络资讯 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上 工作描述: 1、负责交货达成,人力协调; 2、有计划、节奏地均衡生产,保证品质; 3、组织对设备进行日常点检; 4、对基层干部员工进行管理和培训; 5、合理安排生产,维持车间良好工作秩序; 6、员工绩效考核管理; 7、熟悉设备特征、工艺流程、岗位职责、员工性格等,以利于生产、工作安排,及员工沟通协调; 8、保持车间的整洁、用具的定置管理、杂物的归类。 下属:280人 | 汇报人:副理 离职原因: 结婚 |