自我介绍

有先进的管理理念和管理模式，接受过机电、59001014000、医疗器械13485、S22716与GMPC、85、安全、0C7大手法，TOM等一系列学习培训，有工厂换证，安全检查，三方验厂操作检验，有10年以上外资，居营企业工厂综合管理和规划建新工厂经验，有很强的成本，质量、安全、创新意识，能够有效进行流程梳理再造和组织培训，能够有效组织人、机、物、料、法、环、测、财资源开展工作。工资待遇:详谈，有提成分红优先选择

能力特长

有先进的管理理念和管理模式，接受过机电、59001014000、医疗器械13485、S22716与GMPC、85、安全、0C7大手法，TOM等一系列学习培训，有工厂换证，安全检查，三方验厂操作检验，有10年以上外资，居营企业工厂综合管理和规划建新工厂经验，有很强的成本，质量、安全、创新意识，能够有效进行流程梳理再造和组织培训，能够有效组织人、机、物、料、法、环、测、财资源开展工作。工资待遇:详谈，有提成分红优先选择

工作经历

广东九妍生物科技有限公司 2020.02-2022.05
生产中心厂长/工厂经理
内容:
1.负责生产中心整体生产管理。1负责推行22716与GMPC。
2、负责13485方案的管理。
3、负责食品药品监督管理局验厂和客户审厂。
4、负责安监局、职业卫生、劳动局、环保等部门的沟通协调工作。
5、协调处理品质异常和新设备新工艺新材料小试和中试、周例会、月度全厂员工大会、安全会议等召开。
6、负责组织人事行政、仓储物流、生产计划等管理监督工作
业绩:
1、疫情期间参与新工厂组建二类医疗器械车间的人、机、料、法、环等前期准备工作，
2、组织开展生产、体系、质量等落地工作。
3、积极努力整合资源，尽量增加工厂的订单业务
4组织整合资源开展验厂换证工作。
广州锦盛生物科技有限公司 2017.09-2019.02
生产中心厂长内容:
1、负责管理工厂的计划部，品管部，生产部，乳化部，工艺技术部，仓储物流，采购，人事行政等综合管理:
2、建立及完善工厂营运体系制定年度生产目标和计划管理和控制生产目标的实现:
3全面负责工厂的日常运营管理工作，开展和监督生产、质控等工作:
4.建立规范流程制度有效提高产能效率，提高产品质量，隆低内耗
5、负责组建工厂团队及组织架构，管理培训及考核工作人员，协调好各部门间的工作关系:
6负责对外职业健康，安全生产，消防，劳动关系客户验厂，飞行检查等相关工作:
7协调工厂与公司之间的工作;
8、组织召开各种会议与会议复盘:
业绩:
改造消字号车间与污水处理池
广州市洁宜(集团)日化用品有限公司 2014.06-2017.08
生产中心 生产总监
内容:
岗位职责:生产总监
工作部门:生产管理中心直接上级:总经理
直接下属:制造部经理岗位描述:
1.负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。
2、负责新工厂的建设车间功能区规划。
一、岗位职责与考核指标岗位职责:
1、协助总经理制订|5022716体系105条和GMPC管理体系与内审方案。
2、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥最大产能;
3、负责各工段的生产平衡，根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保准时出货:
4做好生产预算和成本管理，加强物料使用消耗控制;
5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量:
6负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实7负责生产制造部门的现场管理监控;
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率;9负责指导并激励各生产制造部门的工作;

10、配合人力资源部做好本系统员工的任用、培调、评估等各项工作:
11、负责协调各制造部门的关系以及生产制造部门和相关部门的关系:12 董事长和总经理交办临时工作二岗位责任与岗位权限岗位责任:
1生产计划任务的按时完成;
2、生产质量达到目标要求:
3、成本控制在目标成本之内:
4、生产设备和其他财产保全:
5公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实;
6、生产系统人员的稳定性与任用。更多收起
下属:18|汇报对象董事长|离职原因:回家主要业绩:
筹建新工厂与规划车间功能区，推行22716和执行监督105条，组织配合飞行检查(成立精益改善小组，开源节流!降本增效
10%)
业绩:
配合集团完成垂直一体化自动乳化罐装生产线和拍摄迎接10周年纪念庆典宣传片制作活动
广州祥顺电子科技有限公司 2010.03-2014.03
生产中心 生产副总
内容:
1、负责生产、计划、设备、维修。
2、负责车间65管理。
3、负责人员培训，考核，评估，人事任免，团队搭建。
4、负责质量、损耗，效率的控制。
5、协调部门之间的人、机、料。
6、审批各种报表，考勤，制度，流程，会议等文件。
7、召开各种厂部、车间、质量等会议。
业绩:
1、引进波峰焊设备改进流水线，提高产能百分之二。
2、配合销售完成七喜审厂和国外客户审厂。
3、搭建人才培养储备机制。
4、完善6S现场继续考核制度。
东莞市伟泰塑胶电子玩具厂(高乐集团港资公司) 2000.01-2008.12
生产中心 生产副总
内容:
一新工厂筹建
1、全面负责工业区前期项目新旧工厂的筹建和政府部门沟通协调工作。(期间兼任过安全导师，建设部长，督察，工程维修主
管)
2、负责立项、环评、设计、报建、施工、证照、款项收付等相关管理工作
3、负责项目预算和成本费用控制管理，工艺品质管理，产品研发，客服跟，成本与绩效考核管理，计划进度管理、人事行政
完善管理。
二:生产经营管理
1、建立和完善生产人、机、料、法、环、财等指挥系统，确保控制成本，提高效益，安全生产
2、根据生产运行计划，协调生产进度，组织分配劳动力，平衡调度人、机、料。
3、定期召开生产会，分析生产成本与安全、效率问题，提出解决问题的办法和措施。
4根据生产需求，编制物资求采购供应计划，协调解决生产缺口物资。
5、推行ISO9001质量管理体系和TPM和TQM、55管理理念，确保jIT管理标准化、时效化。
6、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题完成。
7审批相关票据和管理文件。
8建立人才梯队结构，确保3-5年生产经营稳定。
9、完成工厂日常工作。
业绩:
1、组织资源完成集团入驻沃尔玛商超谈判和验厂工作。
2、完成高乐集团东莞新分工厂的厂房建设。
3、完成新旧厂房改建和扩建。
4、完成新产品需求的设备选购、安装、调试、打板、生产(3台CNC加工中心，8台火花机、102台海天注塑机以及配套的设
备设施)
5、完成董事长别墅和后花园装修。
6、完成注塑部、喷油部、电子塑胶装配部、仓储部、物流部、饭掌与宿舍、行政办公楼等建设。
7、完成人才招聘、培养、任免等用人体系，
8、完成ISO9001国际质量管理体系认证和5S现场管理的制定与监督管理。
9、完成安全生产管理体系并组织实施，