自我介绍

本人亲和力好，热爱学习，诚实热忱，成熟沉稳，做事干练，富创新、进取、开拓精神，注重理性思 维；工作有魄力和执行力；语言表达能力强，文字功底深厚，思路清晰，数据成本观念强,为人正直,品行端 正,忠诚度高,能吃苦耐劳,承受工作压力，良好的沟通、协调能力和团队协作精神。善于组织建设及团队管 理，营造企业团队良好、积极向上的正能量企业文化氛围，科学有效地全盘掌控。能独当一面，驾轻就熟地 运用现代企业科学管理系统理论结合自身学识和经验管理好一家中、大型企业。

能力特长

1、1991 年 9 月-1994 年 7 月： 郑州粮食学院 企业管理系工业企业管理专业 获经济学学士学位 2、2006 年 8 月-2006 年 9 月： 广东 SGS 质量认证中心 ISO14001/ TS16949 内审员资格证培训 3、2008 年 3 月-2009 年 12 月：中山大学继续教育学院 工商企业管理专业 职业经理人 MBA 培训 4、2009 年 9 月-2010 年 10 月：广东劳动和社会保障部职业技能签定中心 人力资源管理师资格培训 5、2010 年 6 月-2010 年 7 月： 北京新时代国军标质量认证中心 GJB/ISO9000 审核员资格培训 6、2011 年 3 月-2011 年 12 月：佛山普纬教育机构企业管理教练技术（NLP 一二三段） 7、2012 年 9 月-2016 年 7 月： 澳大利亚墨尔本大学 工程管理系建筑规划与设计专业 EMBA 修学

工作经历

广州雷子克电气机械有限公司（民营企业） 2020 年 3 月 ~ 2022 年 6 月 担任职位：副总经理 全面负责质量体系部、生产工艺部、供应链中心、仓储部、制造中心（钣金生产线、空调生产线、风扇生产 线、风电生产线、核芯生产线）等部门的日常管理工作。 工作职责如下： l 架构梳理：调整公司组织架构，根据公司经营流程，专业化梳理划分职能部门职责，健全部门设置，制定 各部门岗位职责并定岗定编，制定各岗位工作分析表，建立胜任力模型。 l 工作计划：根据公司战略发展规划制定公司整体年度运营计划，分解、细化分管部门的专业职能规划及业 务规划，审核部门年度、季度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实。 l 制度建设：健全各项管理制度、流程与标准，管理制度等制度和流程，并组织实施规范化制度化管理，全 面提升公司的战略经营能力和品牌影响力。 l 管理创新：梳理财务账目核算方式，调整划分核算科目，筹建项目经理负责制并辅以专业服务外包的运营 模式，开展项目成本独立核算。 l 生产工艺：完善公司 PE、IE、ME 生产工艺体系;完善各产线新产品技术资料和技术评审、老产品维护工艺 资料、生产流程策划、自动化设备升级、工装夹具，标准产能、以及精益生产推行。 l 生产体系：建全生产管理架构和绩效考核，生产运作体系的完善，提升产能和出货及时率，组织公司周 会。 l 信息化建设：完善公司信息化建设，组织完善 SAP 管理系统功能及仓储扫码进出帐功能。 l PMC 物控：组织供应商考核评审和供应商体系建全，组织降本小组降低物料采购成本，完善 PMC 计划功能 提高交货能力，建立适当安全库存大力清理多年库存呆滞物料，盘活库存资金提高库存周转率。 l 生产现场：重新设计布局车间生产流程和工艺改善，严格执行 7S 现场管理，全面改善车间环境。 主要成绩： 全面负责公司的生产管理、计划管理、技术研发、质量管理、设备管理、物料管理、培训与考核、7S 管理及 成本控制、体系管理， ERP 实施上线等； 全面推行阿米巴经营部门独立核算，平衡精益生产，消除七大管 理浪费， 并取得以下成绩： 1、有效降低成本（生产成本降低 3.3%以上）； 安全事故大幅减少。 2、产品质量全面提升，客户投诉每月 15/20 单减少为 1/2 单 。 3、生产指标：交货及时率 95%、合格率 98%。 ▌ 广州德港水产设备科技有限公司（中外合资） 2016 年 3 月 ~ 2019 年 12 月 担任职位：集团副总裁 下属部门：德港国际集团、德港水产设备科技公司、菲利氏环境工程公司、德港水产养殖公司、德港商学 院。 工作描述： 1、制定年度经营计划、三年战略计划纲要，拟订适合公司发展的商业运营管理模式（业务/运营/管控）。 2、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度，确保公司 正常有序运作。 3、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部各职能部门关系，确保公司良性发展。 4、组织新上项目的可行性研究及项目报批董事会，并负责新上项目的实施。 5、每半年向公司董事会提交工作述职报告，个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评。 工作业绩： 1、营销系统。对卖点设计、市场定位、客户定位、产品定位、利润定位、品牌定位、服务定位、爆款等八大 项做品牌策划设计；招商全球分公司、经销商模式，完善公司网站、国际站、谷歌站等线上 O2O 营销推广， 分析海关数据收集竞争对手客户群差异化攻关，成立公司商学院各地论坛形式招商。 2、供应链系统。主导推动供应链系统化升级，并最终推进实现供应链全面升级，以供应商开发，管理、评审 来达到外协厂家即车间的管理模式，全面降低重资产权重，清除不良资产盘活资金，并实现“95%外协供应 5% 专利自制”轻资产生产模式。 3、财务系统。主导推动阿米巴经营实现分公司部门独立经营独立核算，推动信息化和盈利考核评估体系，组 织推动集团多业务公司申报高新技术企业，组织财务部获得小巨人，良种场证照，组织参与珠江杯，天使杯 创新创客项目大赛商业计划书策划，项目路演等，获得资本融资和政府补贴。 4、生产系统。主导以高效模式为导向的〖精益生产〗消除生产七大浪费和管理六大浪费，推动及时生产、平 衡生产、节拍生产、程序生产，将生产的产能、品质、工艺、物料状态时时分分实时监控和自动化程序化管 理，标准化测试工序定额和工序单价，整体降低生产成本，人工成本，产品销价和排程精准。 5、人力系统。领导并实施继任者计划、关键岗位素质模型、股权激励设计及指导集团人力资源管理（战略 规划、组织设计、工作分析、招聘测评与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩効考核与激励、员工关系、人 力资源信息化推进、优化工作环境、人才储备、EAP 员工心理援助、职业生涯)。 ▌ 广州珠江建筑装饰有限公司（国企转制） 2012 年 3 月 ~ 2016 年 2 月 担任职位：经营副总→分公司总经理→创业做工程（2015~2016） 下属部门：总经办（信息/电商/招标）、推广中心（网络/地推/客服）、设计中心（软装/装饰/建筑/）、工程 中心（采购/仓储/外包）、管理中心（体系/人事/财务） 工作描述： 1、负责珠江建筑装饰集团旗下广州奇宇网络科技有限公司的全面管理营运，网站策划并建设“美作天然居” 自主电子商务平台和天猫，淘宝，京东，团购，微信商城等其他电商平台，并依据广州市场经验通过线上线 下全国 326 个城市招商设计智能家居体验馆，实现 O2O 多渠道并突破“零流量零度销量”的业绩。 2、负责公司 C2B 平台的整体运营和统筹管理工作；熟悉 C2B 运作流程，能够搭建网上商城运作平台和体系， 具备独立完成才 C2B 站内活动策划的能力，有独立的项目管理经验,通过市场调研分析公司赢利点，根据不同 客户设计出十大类室内家居风格，为客户提供设计，装修，陈设家居配备，智能家居设计一条龙服务。 3、负责自主平台，第三方平台（淘宝，天猫，京东，团购，微信商城）O2O 营运体系及线下渠道的整合，负 责 C2B 电商行业整合及全国分销系统建设营运，实现线上线下设计，装修到家居配置一条龙服务，从建材五 金 单品销售转型到为客户提供设计，装修，家居组合套餐，智能家居配置一揽子解决方案的营销策略。 工作业绩： 1、对公司资源开始进行重新整合，公司网站平台和产品进行重新规划定位调整，对公司产品进行统一评审、 优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，建立健全第三方平台网店引流自主平台，筹建设计部策划 出十种家装设计风格和五种工装设计风格，并以 3D 三维体验客户参与设计装修风格作为公司平台销售产品， 与家居厂商合作开通店面端口 B2C 合作平台模式，并与建设银行、广州银行洽谈开通客户合作端口。 2、全面导入新零售模式。线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。全面负责新零售模 式（含互联网＋、物联网）等的战略规划、运营规划及营销方案，并进行有效实施及监督，确保线上、线下 产品销售有序进行。主导电子商务的运作，构建电商平台，开拓电商销售渠道，主动挖掘市场需求，完善电 商平台服务。 3、2013 年公司突破 0 业绩并养活团队，2014 全年销售额突破 1800 万元，为公司赢利 500 万以上。 2015~2016 年辞职和合伙人注册成立广州宅家里装饰工程公司创业将近二年，并对公司进行战略规划、商业 模式、销售模式及盈利模式设计、创业商业计划书、融资计划书，项目融资路演经历等。后因工程收款出现 问题止损停业。 ▌ 广州广冷华旭制冷空调有限公司（集团公司） 2006 年 3 月 ~ 2011 年 12 月 公司性质：集团公司 担任职位：常务副总→集团副总 下属部门：总裁办、投资办、物控中心（物控/采购/仓储）、研发中心（开发/设计/技术/工艺）、分公司综合 办（军工空调分公司、铁路空调分公司、华旭家具分公司、君安厨具分公司）、后勤中心（行政/人事/财务） 工作描述： 1、根据集团战略规划，设计与完善符合公司需求的集团管控模式，梳理优化集团组织架构，建立了“集团总 部+分子公司”管控模式；主要筹建总部各部门组织建设，流程规划和目标设计考核； 2、组织编制集团及各分子公司年度经营目标，定期组织开展集团对集团总部各部门的年度经营目标、各分子 公司的工作巡检和目标考核； 3、协调集团、分子公司以及集团职能部门与分子公司的业务关系，提出集团与分子公司的资源（人、财、 物）整合与分家方案。 4、组织体系部门与二炮军代表实施 GJB9001 国军工体系认证, 与 ISO14000 双体系整合； 5、组织规划集团信息一体化项目，从选型到上线把神州数码易飞 ERP,PDM,HR,OA 实施成功，并指引技术接口 实现 ERP,PDM,HR,OA 系统无缝对接集成 ； 工作业绩: 1、神州数码 ERP,PDM,HR，OA 系统无缝集成 2、集团总部与子公司分家权限设计与沟通体系 3、GJB9001 国军工体系, ISO1400/9000 体系整合和行业标准 4、实施内部客户供应链市场化改革,推行精益生产降低生产七大浪费 5、从价值观到言行各层渗透集团文化，制定了人性化的人力资源政策和员工手册，用ＭＢＯ，OKR 和ＫＰ Ｉ，并ＳＭＡＲＴ原则建立科学绩效考核体系。 ▌ 广东科达机电股份有限公司（上市公司） 1994 年 9 月 ~ 2005 年 12 月 担任职位：IE→PMC 主管→供应链经理→生产厂长 1、负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、 出货安排,各部门工作协调与沟通。 2、制定生产计划物料计划; 物料采购审核; 物料管理目标达成; 相关部门的沟通与协调;订单评 审;ISO9002:1994、5S 的执行与督导; 部门人员的培训;沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。 3、负责“”厂房规划、生产线 Layout、制程优化",专项改善项目策划实施;推行 MTA 可得性生产模式。(采 用 80/20 原则进行产品分类,对产生 80%收益的产品重点关注、改进; 根据产品需求量,Layout 设计合理的生 产线体; 运用改善工具 MRD&双箱结合内联 Ln-linig、Kanban、后拉式)来简化生产,提高有效产出。 4、制定 ERP 系统推进计划,规划系统各模块功能。制定物料编码规则,推动并整合各部门基础数据,完成系统 投入使用;导入 SAP 系统维护 ERP 系统产品及基础数据;并根据海外物流发货模式,系统设置物流订单。 5、结合公司战略目标及现状,拟定年度产能规划、库存规划等,并报批,呆滞物料的处理和追责;每月提报的季 度销售需求评审,结合销售记录、活动和库存、产能情况对季度销售需求提出合理建议,并主持 SOP 会议。 6、推动精益生产“标准化”生产管理体系。实施目标管理、日清日结、JIT、SOP 作业指导 、KPI 措施实现 平衡生产消除生产瓶颈,建立生产技术系统 PIE 职能、将产能、工时、损耗、人机推行《定员定额管理》。 四、自我评价 10 年上市公司中基层管理工作经验、15 年外资、民营、国企、集团公司高层经营管理工作经验。其中 2 年时间创业经验。 谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理，管理体系建立，企业形象 CIS 塑造，市场营销 策划、品牌运营管理，市场拓展及渠道网络建立、客户管理（直营连锁、特许加盟、地区总代、分代经销、 展会招商 /仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等）、团队组建与培训精英打造，大型商业项 目(家居建材供应链第三方电商交易平台、智能家居系统解决方案等）运营管理及整合招商、网络营销 （B2B/B2C/C2B/C2C/O2O）及推广、“互联网+”及大/平/云/移（大数据，云计算，平台，移动网络）和物联 网高新技术运用，内/外部资源整合及流程梳理 BPR，财务预算及成本数据管控，企业经营战略目标管理实施 及企业文化建设、HR 六大模块运作等有丰富的实战经验。 拥有创新的企业经营管理理念，善于从企业战略高度思考问题，结合企业实际创造性分析、解决企业难 题；曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务，帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企 业发展目标制定可操作性的中、长期战略规划，实行战略目标管理，建立企业年度发展计划目标管理体系 （根据企业年度总体经营指标，对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解，具体措施及方案支撑确保经 营指标的实现），定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况，并负责跟进监并督适时调整，确保各项业务 指标达成。对企业组织管理系统进行优化、整合，梳理企业运作流程，BPM 体系的规范化,标准化、流程化、 系统化管理体系建立有丰富的经验。精通企业发展战略及竟争战略管理，熟练操作企业战略 SWOT 分析,立足 经营者的角度与高度，破解企业成长及转型的困境与瓶颈；有协助 3 家民营股份集团公司董事会对企业实施 五年战略及商业模式（业务/运营/管控）策划和设计构建及实施操作成功案例，并在实操中使企业快速形成 竟争优势。 精通企业现代管理手段，善于运用科学的管理理念及管理工具，对企业实施有效指导与变革推进，系统 地受训并主导企业推行实施“6S”、“精益生产”、“清洁生产”、“准时化生产方式 JIT 与精益生产方式 LP”、“QCC”、“ＩＥ”及“ＱＣ七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“BPR”、“ISO9000”、 “ISO14000”、“TS16949”、 “GJB9001”、“ERP”、“OA”、“4C/4R/4C”、“ CIMS”等现代企业管 理模式。