2014.05-2021.04 济南兰光机电技术有限公司 副总经理 公司简介：聚焦包装材料检测设备研发、制造、销售业务，持续为全球范围医药、食品、胶粘剂、汽车、航 空及电子领域客户提供优秀全面的品质控制解决方案。 工作职责：2014 年至 2017 年，担任研发制造总监，因工作业绩出色，2017 年晋升担任副总经 理，根据公司整体业务目标，对公司生产、研发、工艺、质量控制、供应链等运营进行整体部署 及把控，对公司产品交付、质量、成本等关键指标负责，不断提升公司的运营管理水平。 运营管理： 作为公司高管团队主要成员之一，根据企业不同的发展阶段，制定业务目标及核心制度，导入 项目制、KPI 考核、精益生产等先进管理理念及工具，推动标准化、精细化管理模式。 深度参与公司内销发展的战略转型，主导多个新客户、新项目的推动与实施，完成项目评估、 客户审核、试产量产等全流程管理，调整组织架构及岗位职责，精确匹配各项资源。 任职期间，公司成为集研发及制造为一体的现代化工厂，占据国内同类市场份额的 75%-80%， 产品销往国内、美国及欧洲等国际市场。 生产管理： 确认年度生产指标，科学安排生产订单，标准化制造体系，合理布局产线，持续优化工艺制造 流程，根据产品特点，规划并导入生产单元化、线束工艺新方法等先进生产模式。 刘德旺 1976.09 | 山东 | 硕士 | 男 13589089866 | dewangliu@yeah.net 薪资待遇：面议 职业意向：制造业 副总（研发、制造）、生产总监、厂长
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2 编制生产报告，定期评估质量和交付达成情况，根据影响成本、质量、周期或效率等生产环节 上的问题确定下一年度的技术攻关课题。 持续提高产能及个人能效，2020 年生产效率同比提升 7.8%、制造产出效率同比增 15.2%、 人力成本同比降低 10%。 质量管理： 强化质量部门管理职能，切实推动质量管理体系的执行落地，重新梳理质量管理体系和过程控 制流程，从首件检验、过程检验、出库检验均制定详细的检验标准，加强全员质量管理理念的 推广，2020 年质量问题同比减少 19.4%。 与客户建立良好沟通渠道，从工艺、质量、交付等各维度满足客户需求，主导重要客诉问题的 跟踪与处理，客诉降低 22%，重大客诉及索赔零发生。 供应链管理：根据生产工艺、供应商交付、生产计划及物料特点采取不同的采购策略，发展与供应 商战略合作关系。减少资金占用，库存周转率由 2019 年的 4.1 提高至 2020 年的 4.8，同比提高 17.5%。 新工厂建设： 工厂搬迁及扩建期加入，根据生产规模及工艺要求，制定工厂布局图，进行工艺确认、设备评 估及采购、产线调试、试产量产、产能爬坡等全流程管理。 招募、组建、培训员工团队，确定组织结构及各部门管理职能，制定《车间人员管理》《设备 管理》《工艺检查流程》等多项核心制度及激励措施，支持新工厂快速进入正常运营。 产品研发： 开展技术趋势、竞品发展等行业调研，加大新技术、新工艺的推动与实施，保证产品研发符合 客户需求，通过严格计划管控，保障公司新项目的快速投产及订单转化需求。 主导 6 大系列、共计 40 余个产品的升级换代，新一代产品成本率平均降低 5%，负责新项目 的立项、整体规划及把控，阻隔新品技术达到国际一流水准，为公司确定开拓和发展国际市场 提供了技术支持及可行性。 团队建设：通过多种方式树立包容和谐的团队氛围，形成协同合作、以人为本的管理理念，增强向 心力和凝聚力，提升员工满意度，实现员工由“要我干”到“我要干”的转变
2011.07-2014.04 福士汽车零部件（济南）有限公司 技术部经理 公司简介：德国独资工厂，生产汽车快插连接件系统，汽车发动机管路和汽车尾气处理系统（SCR）管路。 工作职责：负责技术及项目团队管理，参与 TS16949 和 OHSAS18001 体系的实施及持续改 善，解决生产过程及客户端的产品及技术问题。 质量改善：组织成立改善小组，解决新品交付、生产过程中的技术及产品问题，每周开展专项问 题分析，实现闭环管理，产品直通率提高 5%，内外部质量损失成本同比降低 2%。 工艺改善：完成管路预组装生产制程工艺改善，优化切管工序，规范气密性检测关键控制点，生 产线人员数量降低 45%，装配周期减少 68%2009.06-2011.06 北重阿尔斯通（北京）电气装备有限公司 生产经理 全面负责车间生产、人员、质量、成本等管理工作，引入精益方法，主导完成线棒装配 VSM 改 善，车间在制品由初期 320 万减少至 120 万，交期达成率由 70%提升至 85%。 建立并完善车间 KPI 考评体系，极大地调动一线员工的工作积极性及团队凝聚力2004.07-2007.08 烟台铁姆肯有限公司 生产经理 先后担任装配车间生产经理和外圈车间生产经理，工作期间完成 6 条自动化装配生产线的建立， 依据精益思想建立拉动式生产系统1995.07-2004.07 山东金泰集团股份有限公司 车间主任 先后担任工艺工程师、车间主任，期间通过学习工业工程专业，开始推行现场 5S 和流程优化改善。
2017.02-2019.11 企业全面精益管理改革 项目负责人 项目描述：根据公司战略发展需要，规划、实施公司全面精益管理项目。 项目职责：主导制定精益管理工作流程，设立推动精益项目，培训导入精益管理思想及管理工 具，监督执行过程，不断改善，改善项目涉及生产订单、工艺改善、防错、质量管理工具、问题 解决 8 大步骤、作业损失分析、设备损失分析等多个主题，极大的推动了公司精益管理的整体规 划及执行力度，为企业成长奠定现代化管理基础。 项目业绩：解决多个生产瓶颈问题，为公司培养了精益管理人才及多名一人多技的熟练工人
