天津市亚星世纪实业股份有限公司 运营副总经理 2019.11~2020.10 公司性质： 民营企业 工作职责： 1. 协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划， 带领公司完成全年预算目标 2. 主持制造中心的日常运营管理工作 3. 主持公司 ERP 规划与实施工作 4．协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，并监督各项管 理制度的制定与实施推进。
河北诚铸机械集团有限公司 总经理 2017.08~2019.10 公司性质： 民营企业
工作职责： 1. 制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划，带领公司 完成全年预算目标 2. 主持公司最高决议，拟定公司内部管理机制 3. 主持公司日常运营管理工作，对公司经营过程中遇到的问题在 授权范围内进行决策， 4．签署日常行政业务文件，对公司重大突发事件负责 5. 对公司运作与各职能部门进行管理，并监督各项管理制定的 制 定与推进。 6 合理协调和配置公司内部资源，对公司各项业务指标进行监控， 保证公司年度目标的实现。 7.公司信息化系统的规划与实施 8.保证公司管理团队的建设，对直属各部门总监，经理的工作考 核 管理。 9.规划实施 ERP 项目 10.向董事会汇报年度工作总结。 工作业绩： 1.梳理制定公司运营流程，完善公司的组织架构 2.制定完善技术开发流程，完善公司的产品分类和BOM的规范化， 实施三维设计及标准化工作 3.对销售部实施标准化订单管理， 4.规范仓储部工作流程管理，实现了数据进业（天津）轻工制品有限公司 生产总监 2014.06~2017.06 公司性质： 外资企业 工作职责： 1. 下辖三家工厂，管理其全部工作 2. 全部集团生产规划的制定实施 3. 集团管理目标的实施及完成 4. 其它集团各项工作的规划实施 工作业绩： 1. 统一、规范了集团生产管理标准、流程及方法，实施统筹 及规划管理，大幅提升了生产的全面管理水平 2. 统一、规范了集团生产质量管理标准，提升了工厂的全面 生产质量水平
3. 推行标准化精益生产、整合集团产能，大幅提高了生产效 率降低了生产成本 3. 完善健全了生产管理制度，推进了管理的标准化、制度化 4. 完善健全了生产管理组织架构，从组了生产管理团队，提 升了团队凝聚力及执行力 5. 全面推行日计划生产方式实施一个流的生产模式，大幅提 升了交货准时率，保证了订单的准时交付工作岗位： 工厂厂长 工作时间： 2014.06-2015.12 工作地点： 天津 所在部门： 进业（天津）轻工制品有限公司 汇报对象： 总经理 工作职责： 1. 工厂年度规划的编制实施 2. 工厂生产及物流计划的编制实施 3. 工厂安全生产的管理 4. 工厂 7s 管理的制定及推行 5. 工厂各项生产异常的处理 6. 新品的开发转产的跟进实施 7. 工厂各项制度流程的建立健全及完善 工作业绩： 1. 推行日计划生产模式（日计划的流程/模式/标准表格/管理 制度等规划实施），使得生产实现了目视化、数据化、标准 化，大幅提升了生产效率、生产的质量及合格率、设备利用
率，大幅降低了生产损耗及成本，大幅减少了在制品，做到 了订单的 100%准时交货率 2. 规范完善了仓库的管理制度及流程，推行依照日计划的物流管 理配送方式，提高了效率及物料的准确性、及时性 3. 实施了工厂的搬迁及合并工作，重新规划了工厂生产工艺及车 间的工艺布局，实施一个流的生产模式，推行作业组合票大幅 降低了生产损耗及成本，大幅减少了在制品，大幅提升了生产 效率、生产的质量及合格率、设备利用率，降低了工人的劳动 强度 4
