2018.04 - 至今国内知名互联网o2o平台 副总裁/副总经理/VP
1. 平台整体架构的搭建和商业模式的构建：围绕“打造亚洲最大的汽车后市场资源再分配专业服务商”的经营管理搭建了平台交易规则、商业模式、盈利模式、标准流程、运营机制等，保证平台能够有序上线和运营；
2. 平台业务系统的整体规划和规则的制定，创建平台与保险公司、车主、会员三大客户主体的业务规则和运营逻辑，各经营关系的规则的创建与管控；
3. 平台各角色、各岗位的定位与创建，o2o组织架构和角色的梳理和导入，各岗位管理指标和考核指标的设定；
4. 平台业务对接系统、估价系统、分公司运营管控系统、拍卖系统、过户系统、客户关系管理系统、行政管理系统、数据管理系统、档案管理系统等各模块的规则制定与衔接；
5. 30家分公司的业务合作管理、业务跟踪管理、提车管理、风险排查管理、现场管理、营销管理、出库管理、过户管理、行政人事管理规则的制定与流程管理；
6.经营业绩： ¥年度出库交易量：3000台（2018）—5000台（2019）—8000台（2020）—12000台（2021） ¥平台会员数量：36万家 ¥保险公司合作数量：总对总：9家，分对分：82家 ¥：拍卖场次：520场次
2015.07 - 2018.03新能源o2o科技平台 总裁/总经理/CEO
1.负责集团新能源产业链商业模式和盈利模式的设计和团队导入工作，达成董事会下达的年度经营指标；
2.负责集团公司价值观、使命和愿景的体系建设，创建了打造新能源产业链第一智能服务平台的企业目标，创建了“车桩一体化”的商业模式；
3.负责集团组织系统和团队的建设和打造工作，下设人力资源行政中心、财务中心、研发中心、运营中心、新能源汽车事业部、充电桩事业部、新能源商学院等职能部门，并创建了有效的集团管控模式和目标管理系统。
4.负责集团加盟模式的创建和实施工作，加盟系统包含充电桩运营加盟、新能源汽车体验中心加盟和车桩一体化运营中心加盟三大主体，围绕打造“一公里的充电圈”进行加盟商招商系统的落地，围绕加盟商落地的运营和市场维护方面建立了一整套落地系统；
5.负责集团公司人才战略和人才输出系统的建设，创建了新能源商学院，以为新能源产业链输出解决方案和人才为目标，商学院下设产品学院、营销学院、管理学院和技术研究院，综合为新能源产业链输出解决方案和人才；
6.负责集团上市准备的治理结构规划、股权规划、财务规划和品牌规划等工作；
7.负责智能服务云平台的搭建和实施工作，负责云平台互联互通和数据系统的框架建设工作。
2006.03 - 2014.12广州丰田汽车有限公司 总裁/总经理/CEO
1.负责工作丰田全国4S店的渠道管理、数据管理；
2.负责年度经销商商务政策的制定政策制定；
3.负责全国4S店的 SSI和 CSI 的考核；
4.负责全国4S店的系统管理和督导；
5.后任某授权经销商集团总经理，全面负责11家4S店的垂直管理和集团营销中心、集团服务中心、集团人力资源中心和财务中心的管理；
6.全面统筹各4S店的年度目标任务制定和考核； 7.负责营销活动和品牌营销的策划。2002.11 - 2005.08广州本田汽车授权4S店 销售总监
1.负责销售团队的组建和培训；
2.负责销售计划的制定和达成；
3.负责销售流程管理和展厅管理；
4.负责和厂家的沟通和信息对接；
5.负责销售制度建设；
6.负责新车型的推广和营销活动；
7.负责客户关系管理。
