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编号:220627152124_461460
性别:男
年龄:45岁
学历:本科
政治面貌:
婚否:
毕业院校: 三星国际采购学院
专业:国际采购师
工作经验:十年及十年以上
期望工作地点:山东青岛市
期望岗位:经营/管理类 | 总裁/总经理/CEO | 企业总经理
期望年薪:20万
自我介绍
10 年以上全球五百强外企工作经历,1年海外培训工作经验; 4 年以上在全球百强企业韩国三星集团负责供应链管理业务;3 年在国内行业领军企业TCL集团主导集采及供应链整合推进工作的丰富经验。企业供应链战略规划及内外资源整合,管理体系及供应链互联网系统平台建设能力,拥有丰富的采购与供应链管理实践经验与专业知识,运作 100 亿以上项目采购供应经验,精通外企数据精细化管理系统,有上市企业供应链采购及团队管理与风控能力。
能力特长
10 年以上全球五百强外企工作经历,1年海外培训工作经验; 4 年以上在全球百强企业韩国三星集团负责供应链管理业务;3 年在国内行业领军企业TCL集团主导集采及供应链整合推进工作的丰富经验。企业供应链战略规划及内外资源整合,管理体系及供应链互联网系统平台建设能力,拥有丰富的采购与供应链管理实践经验与专业知识,运作 100 亿以上项目采购供应经验,精通外企数据精细化管理系统,有上市企业供应链采购及团队管理与风控能力。
工作经历
胜光株式会社  副总裁/副总经理/VP 业绩:完成在华业务, 2020.07-0-2022.01
全全负责在华与本部会社的业务流程,管控业务进度,完成业务目标,并管理在韩客户供应链咨询业务
内容:与社长协商规划调整公司整体战略规划、制定长、中、短期战略规划与具体执行方案;
设计规划公司供应链管理采购物流网络系统架构,并与系统开发公司开发操作系统;
诊断及分析公司数据,解构中韩俩国市场趋势,进行客观评价与客户需求分析,编写完善规划报告;
完善公司的制度与流程,提升公司供应链整合管理效率,降低采购成本与风险;
整合公司内部结构,修改组织架构,补充管理制度,优化业务流程;
公司整体职能部门分类及工作职责界定及管控,团队建设与职能管理,绩效考核等;
组建专业采购及业务团队,对准客户及潜在客户项目推进,促使成为有效订单;
筛选、招聘、培养符合供应链管理体系且专业能力、执行力强的团队人员,重点培养干部体系;
根据历史数据对供应商重新进行评估,并分级管控,协商谈判,签订战略合作;
定期拜访大客户,进行企业管理及供应链管理方面的咨询服务;
通过丰富的供应链管理及管控能力及行业供应链资源,,对外扩展外部市场,扩大品牌影响力;
承接部分企业代理采购业务,并委托管理,通过专业化,系统化管控,有效将本增效;
定期拜访如现代汽车,三星打印机,现代冰轮等大客户,维护客户关系,了解客户前瞻需求;
通过努力公司客户从国内民营企业逐步扩展至驻华外企到海外企业咨询业务;
通过专业与管理经验,把控公司整体供应链战略发展方向,消减外部疫情对公司影响。





TCL 集团-深圳聚采供应链科技有限公司  供应链总监 2017.06 - 2020.06
业绩:完成集团供应链系统信息化,成功开发集团供应链线上化系统,初步完成下属产业采购业务集成整合,培养出可胜任集团供应链体系运作的接班人,完善供应链风险管控机制,完成集团初始降本增效目标。
内容:集团供应链整体战略规划、制定集团集采长、中、短期战略规划与实施方案;
整合回收下属产业华星光电,多媒体,通讯科技,通力电子,空调,家电,中环国际等采购业务;
分析集团各产业历史数据及供应链现况,准确定位供应链市场,规划集团互联网采购平台建设组建专业信息数据分析团队,对系统数据及业务现况进行诊断、评估,建立价格管理体系;
根据集团数据,制定业务推进详尽行动计划,筹划集团供应链整合方案,启动战略性采购;
构建高度精细化、系统线上化、集权化的 CDB 中央采购信息体系,对外互联网电商平台建设;
组建 IT 部门,开发集团统一管控的 DPS 动态采购系统,并结合物联网大数据分析管理系统;通过精细数据化管理系统,建立价值链管理体系,提升集采整合效率,控制 TCO 总拥有成本;设置符合整体战略的业务流程制度,运作 100 亿以上采购项目,重大招标项目规划及谈判;公司整体职能部门分类及工作职责界定及管控,团队建设与分工管理,绩效考核等;筛选、招聘、培养符合供应链管理体系且专业能力、执行力强的团队人员,重点培养干部体系;
强化定期培训,使之团队高度统一理念、提升能力、交流经验、预防腐败,降低采购风险;
定期拜访产业高管,维护良好沟通关系,了解客户前瞻需求信息,对供应市场进行分析调研;定期会见或拜访核心战略供应商,并在业务中严格诚信,增强互信,尝试外部市场开拓;
通过掌控全集团供应链体系,结合供应链管理体系及系统工具,常年积累,逐步优化集团供应池;
通过成熟的采购管理系统与专业团队及行业供应链资源,扩展外部市场,扩大供应链市场影响力;
通过本人专业与管理经验,把控集团整体供应链战略发展方向,完成集团 8 个阶段性战略目标。2016.01 - 2016.12自维工场(北京)信息技术有限公司  供应链总监
与公司决策人制定公司整体发展战略、规划初期发展策略、制定中长期执行方案;
根据公司发展策略,编制公司供应链整体规划,中长期发展计划,预算等;
建设整体供应链中心架构,完成采购、物流、产品等部门系统整合;
协同人事部门招聘并筛选相关部门人员,补充部门专业人员配置;
从公司现况出发,编制采购、物流、产品部门业务流程,对外部门业务衔接流程等;
指导编制采购、物流、产品部门相关符合现阶段公司整体发展的规章制度;
采购、物流、产品部门内部业务专业化改进,部门文件及数据标准化推进;
建设高效的供应链信息渠道,及时收集反馈市场信息,客户需求信息,并予以反馈;
标准化内部交易信息,市场、物流、产品、供应商信息数据库,便于数据积累分析;
推进公司集中统合采购业务项目,对公司核心客户业务供应支持;
市场需求信息分析及供应链对策提案,并进行评估与可行性判断;
内部采购、物流、产品部门组织结构优化,日常业务管理,督导,评估。
2011.08 - 2015.09三星集团-三星爱商(天津)国际物流有限公司  供应链总监
负责山东及江苏、陕西地区三星采销一体化供应链管理及客户管理、系统管理;收集、汇总、分析及汇报管辖区供应
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