2017/4-至今 大连鼎一科技有限公司首席执行官 总经理
公司全面管理、客户销售，产品计算机软件 oa 系统、crm 系统、家具翻新业务等
--完成公司架构搭建、团队训练、机制建设
--进行客户销售，签约万达、美罗、北大荒等客户.
2012/1-2017/4 大连德勤办公家具有限公司 副总经理
经营产品：办公家具工程；监控和弱点工程；家具翻新工程；
主要工作： 1. 制定公司战略规划、战略地图和年度经营计划；
2. 进行大客户销售，签约等，如德源工业、汉方药业、北海渔港码头、红旗谷高
尔夫俱乐 部、百年汇豪生酒店、金石国际会议中心等；
3. 开发供应链，丰富公司产品结构，使之适应目标市场需求，增加市场竞争力；
2008/5-2011/12 大连三鼎印务有限公司 副总经理
主管公司营销部、人力资源部等
重点工作及业绩：
1、 参与制定企业战略，绘制战略地图和年度经营计划；
2、 组织制定与公司战略配套的组织架构改造方案、流程改造、技术人员培养计划，并组 织实施；
3、 组织制定公司年度经营计划和预算，并组织实施，跟踪战略推进进度提出改进措施；
4、 5S 管理推动和企业精益生产推动，协调产销，实现产销均衡；
5、 营销企划、销售团队组建、配套激励制度制定和业务管理推进，开发新客户并完成公 司经营目标；
6、 开展老客户成长计划，深挖部分因各种原因业绩偏低或亏损中的潜力型客户，使之逐 步成长为公司的重要核心客户（如从每月几百人民币业务量发展到几万美金）；
7、 积极探索并策划公司新市场开发方案，以拓展公司的新营收渠道，分散公司的经营风 险.2005/10-2008/5 大连信开客服科技有限公司--信开集团 人资副总经理
台资电销和客服企业，负责人力资源部、总务部和财务部 --全程参与招商引资到签约全过程，投资总额 3000 万人民币
--主导建立公司人力资源系统、总务系统、财务系统等从 0-1 的建设
--全面参与 200 人规模的电销公司的运营和重大决策
--组织制定年度经营计划
2005/1-2005/9 大连信开数码系统销售公司-信开集团 销售副总经理
负责松下传真机全国渠道管理和信息管理。配合集团公司全国渠道扁平化战略，完成 全国渠道信息化（drp 系统）2002/5-2004/12 大连信开数码软件有限公司--信开集团 副总经理
历任软件一部经理、营销总监、电子商务事业部总经理、副总经理，核心工作：
--完成 cmm3 评审
--完成软件公司组织变革和股份制改造，重构薪酬绩效系统、组织架构，激活了组织活力
--组织研发了 oa 软件和 drp 分销管理系统等产品，并成为公司集成项目的主要利润产品
--协助集团完成了 3000 万呼叫中心招商引资任务，全程参与谈判
--负责制定全公司年度经营计划
1997/9-2002/4 深圳维豪网络科技公司/北京科瑞讯软件公司 软件工程师/项目经理
软件开发和项目管理，参与电信 97 工程、国家电网农网改造项目、国家水利部等大型 项目，典型案例：
--完成济南电信局计费收费系统研发
--完成国家水利部防汛会商系统从前期需求、设计到研发和交付全程项目管理
--朝阳电业局、贵州电业局等农网主站端监控系统建设
--实现 oracle 数据库在 Gis 系统的应用
