自我介绍

13年5月 自动智能化 2006.04-2019.09 内容： 项目描述： 1、自动化/JIT精益生产 项目：从设计，模拟试产，数据汇总，设备，人员，配送等工序流程有效推行 2、智能化项目sAP，ERP，JlT，WEs/wMs等项目调研，开发，堆行 3、职责：智能化项目sAP，ERP，JlT，WEs/wMs等项目组长/专员 项目管理：智能化项目数据调研，开发，推行

能力特长

抗压力 执行力 领导力 策划能力 善于创新 沟通能力 项目管理 商务谈判 逻辑分析 协调组织 1、拥有10年以上中外资企业（台资/美港合资/民营上市公司）生产/工程/pmc/品质/行政/仓储物流运营管理经验，担任企业 副总/总监/经理/岗位达8年以上，产价达2～8个亿的企业，领导生产精益团队有300～1500人以上的实际管理经验，从事制造 产品有电子、塑胶、五金、机械、汽配、模具、新能源和小家电器等） 2、有工厂内部生产管理、行政管理、品质管理、工程过程技术管理、物流管理及企业日常运营活动管理实战经验； 3、良好的团队协作精神，人际沟通和领导能力，规划与执行力； 4、熟悉生产管理的全面运作，能为生产带来先进的生产经营理念； 5、有较强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力，服务意识强； 6、熟悉自动化精益、挤出塑胶（TPU／ABS等颗粒）产品及电子电器五金、电动工具、汽车配件、

工作经历

科发科技有限公司 生产副总 2015.09-2022.06
内容:
行业：生产/制造/加工 性质：民营 规模：500-1000
1.战略规划制定：根据公司发展战略规划，协助总经理制定下辖各部门的运营目标、策略、和实施步骤，督促和保障策略实
施和目标达成；
2.根据公司项目情况，参与前期项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方
案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。
3.整合协调内外资源，推进部门分享协作与业务协同，实现资源效益化；
4.协助总经理做好分管业务（技术、生产、质量、采购、人事、PMC）的日常运营管理工作；推进各业务中心建立业务运营体系和工作标准，提升工作效率、降低运营成本与风险；
5.建立与完善分管业务的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训，定期总结各项目进展情况；
6、制度流程建设：负责供应链策略、各项规章制度、工艺流程及各种办事程序的建立和优化，提升和改进供应链绩效，达到 销售和及时交货目标；
7、仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度；
8、供应商管理：建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；供应商 资质的认证、关系的协调与维护；
9、信息化管理：对供应链信息化管理有比较深的认知和具体实施的实际工作经验并且能够指导公司信息化的规划方面的工作；
10、销售与市场支持：支持销售及相关市场活动，进行采购成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流、采购质量，提高客户满意度；
11、部门人员管理：负责分管部门人员的能力提升与培养。根据公司发展战略及价值导向，开展组织和人员建设， 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提升供应链团队能力。

华朔科技股份有限公司 运营经理 2011.05-2015.08
内容:
行业：汽车/摩托车及零配件 性质：中外合营 规模：1000-2000
（1） 主持生产部的例会，并定期召开专业会议。正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。
（2） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。 向下级员工布置生产任务。
（3） 组织实施企业新产品的开发。 根据生产需要进行生产现场指挥。
（4） 制定下级岗位描述并界定下级工作。
（5） 巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作； 定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。
（6） 制定生产部生产计划和年度预算方案报批。
（7） 了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字；关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。
（8） 根据工作需要调配生产部工作人员。
（9） 负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。
（10）负责生产部对内对外工作上沟通，协调事宜、完成上级领导交办的其他工作比尔莱斯厂 运营总监 2006.03-2011.04
内容:
行业：办公设备/文体休闲用品/家居用品 性质：中外合营 规模：500-1000
1、负责物控部门的日常管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善部门制度及工作流程；
2、负责物流公司的运营管理工作，并根据公司战略规划，结合公司实际情况，制定仓库和物流的工作标准，合理规划仓库中心布局及仓库、物流实务管理；
3、监督管理库房，收货、发货、包装、上下架，盘点工作和结果分析，并提出改进方案和记账等的日常工作；
4、负责运输承运商的开发及优化，确保物流配送安全，准确，准时，快捷的满足客户的需要。
5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；对仓储日常运作中的各种异常情况及时作出处理决定；
6、了解平台的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，及时处理电商订单客诉和全国各地分店货品分流、装车、配送调度及第三方物流相关事项监制。
7、负责对物流中心预算及人员编制计划，定期开展员工技能培训工作并通过相关激励考核政策提高员工服务 能力，同时跟合作方进行论证，谈判.
8、对其他业务部门提出的需求及时给与反馈，在力所能及的范围内积极给与其他业务部门以业务支持.
9、 负责物流质量和成本控制，安全防损体系建立，控制及降低损耗对仓储日常运作中的各种异常情况及时作出处理决定；
10、了解平台的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，对所有商品数量以及存储安全性负责；及时处理电商订单客 诉和货品分流、装车、配送调度。
11、负责对本部门人员技能培训、相关工作考核；
12、对其他业务部门提出的需求及时给与反馈，在力所能及的范围内积极给与其他业务部门以业务支持；
13、负责B2C、B2B商业行为的电子商务实际操作和监督。
14、 完成上级安排的其他相关工作。
群光电子（东莞）有限公司 仓库经理 2001.01-2006.01
内容:
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。 13、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
14、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
15、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
16、定期对仓库人员进行考核。
17、负责监督处理不良物料和呆滞料。
18、对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
19、签发仓库各级文件和单据。
20、接受并完成上级交办的其他工作任务。