2018/3-2020/1212年9个月工厂经理/厂长|生产部浙江义乌聚邦玩具有限公司家县/家中/元/品|民整公司150-500人工作播述:
1、领导生产部制订年度工作目标和生产计划，经总经理批准后执行;
2、领导生产部生产管理工作，组织实施公司决定;
3、生产部制订年度和季度预算调整;
4领生产宏观指导、监督、检查、协调下级各部门工作，掌握生产情况和相关数据;
5、直接领导生产、安全、环保、设备动力与生产车间有关方面的工作，保证生产正常进行，全面均衡完成生产任务;
6领导生产部建立健全三级车间、班组)生产指挥系统，保证生产正常进行，及时组织有关部门、车同解决生产中出现的问题:
7指导生产部制有关生产作业计划，并认直监督检查，对实临中在在的问题费及时解决:
8、强产控制，机起”进度种制，应存种制，后量控制，成本控制”进行生产管理;
9、之间的关系，既满足销售又照顾生
10管理健全和贯视各项规章制度，如工艺规程、操作规程、设备维修规程、安全规程及生产责任制;
11、指导执行产品质量标准和各种定额，组织好各项原始记录的整理，检查、归档工作;
12、指导生产部公司证管理规章和验开计如的零爱，认直相吧实施确保各项验证工作的顺利进行;
13、指产经常完成情况，定期召开生产调度会，发现生产中的薄到环节及时采取措施加以解决;
14.指导生产部努力提高产品质量，搞好安全生产和文明生产，树立”质量”的思想，在确保质量前提下，完成生产任务。在布置生产时要注意安全，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，并采取有效的措施，消除事故隐患;
15、指导生产部加强经济效益工作，充分利用生产能力，挖控潜力，节约和合理传用散源及原材材料，搞好应本分析，降低物耗和成本，组织制订物料储备定额和资金定额:
16、指导生产部不学习管理知识内用规代化曾弹方法提高生产管理水平;
17受理下级的合理化建议照有关程序处理;
18、关心下级的思想，工作、生活。
2014/4-2018/303年11个月工厂经理/厂长|总经办
临安奥星电子股份有限公司家具/家电/玩具/礼品|营公司500-1000人工作措述:
1)对品保部进行整体管理和监督确保质量系统有效运行和维护;
2)体系导入、推动、维护和监督管理，对员工进行有关培训和宣导，提升质量和GMP意识:
3)质关立、事核和定期评审。
4)对质量管理体系适宜性和有效性进行检查、评审、维护和指导改进5管理评审。
6/准规范和辅料、事成品、成品质量控制标准。
7)欧集//更新体系相关的法律法规协助收集或更新产品相关法律法规并转化为外来文件受控
8)进各部门质量目标的沽成和未达成情况。
9)主导对偏差和客户投诉等进行原因调查、影响评估、整改和进，维护信差和客户投诉清单。
10)对产品的生产批记录，检验记录等进行审核，故行原辅料，半成品和成品。
11)不合格评审，批准不合格处理方
12)评/核准验证报告，维护验证记录。
13)评/核准文件、工程和设备变更，维护变更清单。
14)组织召回行动或模数召回演练。
15)对外量控制标准协该的沟酒
16)参与制订、评审或批准原辅料半成品、成品的检验标准;
17)对产品和原料的质量状况进行评估测试:
18)评及应商品质
19)对偏差进行调查、分析和改善追
20)不合格评，批准不合格处理方
21)负责品保部员工日常工作安排临督和管理。
下属:630人汇报人:董事长，总经理需职原习:辞。家族企业，在该公司职位发展已无空间。土验业机65推行及考核检查，TPM推行，智能制造检与推行
任职公司五个职能职位:公司总助，品保部长，体系办主任，安监小级副组长，65检查小组组长
2000/12-2014/3[4年3个月副总经理/则总裁生产
浙江温州如竞工艺礼品有限公司家具/家电/玩具/礼品)民营公司500-1000人工作播述:
职位:生产副总工作职责:
1、全面负责工厂生产管理。
2、参与公司重大会议决所。
3提划和年度经营计划的研究和制定
4负责其功能餐域内短期及长期的公司决策和战略。
5及年度经营计划。
6、及理公司管理过程大人力资源问题。
78略。
9、根据总经理的战略目标，制定公可的生产规划，年度生产计划并分解，经总经理批准照织实施。
10织、管公司发展战略规划业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能却门监督管控。
11，实施项目的计划，预算的控制资源的统筹、质量的控制及生产进您管理、每月货物进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗，工耗、降低制造成本、提高生产效率
13、日常管理事务:客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实饰，PMC物流管理，品质、行政事常管理，机器设备位型管理，组织、落实相应专题会议等。
14根据公司的实质特点:对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪管理体系，顺布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统改进，光美烤效老枝体系。
15完善IS0体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、批定岗位职责和绩效考核，拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强者部门之间的街摄，制定IS0程序文件、8S标准及人事行政管理各项制案并予以全面实施。
16、和忧化高层团队，全力打道一支有高效率、执行力强的管理队伍。
17根据公司求和各部门求，制定公司技术、管理、基础当培训计划，大力开展安全教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高晨、基层人员素质，增加公司凝壁力
18、每周经理级例会例会、生产会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
19促部门制定季/月/周工计划，工作总结，及时汇提每日异常明细，并愿除改善
工作业绩:通过坚持推行5S，减员增效，EP通程，标准工时的制定执行，公司12年的净利润由原来的20%左右，上升到38%
直属上司:董事长兼总经理程中克下属人数:品质部，PMC部(含果购，世储)，工程技术部(含板房车间)，生产部(含外发跟单部)500条人
证明人及联系电话:0577-64199098
下属:700人|汇报人:董事长南职原因:
