2018/4- 常州月仙冷藏设备有限公司 工作所在行业：原材料加工 所在部门：总经办 任职岗位：厂长 汇报对象：总经理 公司性质：民营企业 下属人数：15人 【工作职责】： 1、参与制定公司年度总预算和季度预算； 2、组织实施监督检查生产过程中质量体系的运行； 3、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 4、负责整个工厂的生产、质量、工程、采购。物流和仓库管理； 5、负责公司的新项目引进，协助销售争取更多的订单； 6、培训并发展员工及工作绩效评估 7、掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
8、定期组织召开生产会，分析生产形势，产品工艺技术改良、提出解决问题的办法和措施 9、定期组织召开质量会议，并跟进会议内容落实情况 10、负责生产中的工艺技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理 11、培训落实“6S”工作展开，并监督每周检查公布整改情况 12、对接供应商 第三方等审验厂工作 13、体系9000/14000的维护推行落实，监督检查各种数据报表的采集完成，并审核
主要工作业绩： 1、建立新的生产管理体系。职能架构、人员招聘、设备采购、安装、维修、生产工艺、质量、技术监督 等全部提升和更新。
2014/2-2018/3 淮安唯新食品有限公司（4年1个月） 公司所在行业：食品 所在部门：生产部 任职岗位：分部厂长 （米面生鲜） 汇报对象：总经理 企业性质：民营企业 下属人数：20人 【工作职责】： 1、 全面负责运营管理： 2、负责工作流程的制定及运行的监督纠正偏差；清楚工艺流程，生产设备以及相关 SOP 文件，并清 楚告知管辖内员工； 3、根据生产设备、人员、场地、物料供应评估订单的交货期；同时对工艺的把控责任到人，并亲自 抓控工艺，确保生产流程中任何一个环节符合工艺，质量规范要求，确保产品质量符合产品标准 4、根据公司资源最大化制定生产计划，确保现有人力和其他资源完成生产订单计划。 5、充分利用人力、物力、材力高效率产出；对原材料以及员工的使用进行管理，控制生产费用不超 过预算。 6、严格执行产品质量标准，完善质量体系，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控 制，保证生产产品质量；降低不合格品。 7、制定物耗标准，控制生产成本，生产部人、机、料、法、环、安全、质量、成本全面管理。 8、负责产品工艺，并组织相关技术人员对生产工艺进行改良。 9、生产现场及安全管理监督，执行公司对工人的劳动安全防护措施，督导本部员工执行安全规范操 作；积极开展班组三级安全劳动培训 10、各级管理人员的培训以及工作绩效评估。 11、配合新产品新生产工艺导入、优化，从生产便利的角度对新设备、新工艺提出修改调整意见和 建议。对部门自动化设备的导入使用负有重要的核实责任。 12、将精益生产运用到实际工作中,物料基本做到 JIT；运用 PDCA,QCC 活动和 6 Sigma 方法进行针 对性的课题改善。 13、协调研发、质量、工艺、销售等与生产相关的部门间的的沟通与合作。 14、负责生产技术部的 产线规划，成本测算，降本增效，文件标准化，新产品导入辅助，产线理论 培训（认证），异常分析处理，各种改善活动的推动。
主要工作业绩：1、管理团队建设 重点进行了管理队伍的建设，对中层管理人员进行培训指导，提升了各级管理人员的综合素质和业务技 能。2、稳定的员工队伍 通过整合生产现场资源，做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设 和人才储备工作。 3、资源整合、流程优化
2005/5-2014/2 英商独资威康特塑料有限公司（12年7个月） （企业人数300人） 公司所在行业： 原材料加工 所在部门：生产部 任职岗位：生产经理 汇报对象：总经理 企业性质：外商独资企业 下属人数：20人
1994.4-2005.4 南京华飞彩色显示系统有限公司（11年） （企业人数4000人） 公司所在行业： 电子元器件 所在部门：生产部 任职岗位：生产经理/主管 汇报对象：厂长 企业性质：中外合资 下属人数：150人
【工作职责】： 1、负责日常事务管理及生产管理。 2、生产订单的审核，交货期的排程及计划的制定落实。 3、督促提高生产效率、严格控制产品质量和生产成本。 4、制定生产工艺、监督安全生产。 5、跟进采购物料交期和质量的控制。 6、负责协调各部门的工作。 7、督促分公司各部门的月报及异常改进。 8、监督下属各部门的日常工作的执行情况 9、制定分公司工艺、品质对产品的要求及过程。根据工序难易度配备合适的操作人员，并安排好后勤服务
10、根据生产计划制定月度物料计划到货时间表，一般物料月度分为四次到货，特殊物料分为月度 一次到货（影响到较大物流费用） 11、责任分工。遇到任何问题明确相应的责任单位及责任人。同时做好相关主导及协作，每一个问 题不能完全解决的每周例会上进行展示及跟踪。 12、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 13、文件编制和管理:制定部门相关规范性文件（作业指导书、过程流程图、设备操作规程等），并 对相关巡检记录表单进行数据跟踪、分类、存档。 14、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 15、新进员工的培训:对新进员工进行岗位技能、安全生产、工作责任心等内容的培训，并对其进行 考核和评估。
