广州楚荆物流有限公司 2020.02-2022.05
副总经理
内容:职位描述:
1、根据区域内战略规划以及业务需求，组织制定公司仓储物流的整体规划、年度计划，并针对业务发展规划提出意见和建议;
2、逐步律立和完善公司各个板块的职责分工。业务流程，作规范以及内部对接流程:
3、参与LG海螺集团合作，理公司的业务，运营与仓储物流系统，包括仓储运营体系，运配运营体系的梳理和完善:
4、作为第三方物流，制定考核方案，控制物流成本;通过仓储物流实际运营数据比较，分析运输效率、仓储损耗、以及总体成本分析，建立考核机制:
5、组织部门定期对各项物流仓储管理报表及仓库进行盘点，核查清算，严格控制物权风险;
6、领导团队解决业务执行过程中出现的各类物流异常情况，保证公司业务能够顺畅运行;
7负责部门员工的工作绩效考评、奖惩、业务的指导和培训以及团队文化建设。
业绩:1因前任，为了某些利益贪欲行为，给企业“掩蒙”了很大的安全隐患和揭坏集体公共资源，遗留的问题甚牵至涉到了政府。我接管之后，通过调查发现我们第三方物流公司的叉车，给撞坏仓储的租赁方的财产，从聘请工程维修单位的维修的根价，从中以“三
倍”的价格提交到公司财务。由于价格高出惊人，迟迟没有得到维修经费的审批，甚至拖至3年之久;因此，管理混乱，长期存在的问题得不到处理，导致了叉车司机休息途中嬉闹，导致了内部员工死亡事件，牵涉了当地政府。
2.我接管后，经全面调查，由干工作场所深乱，没有安全标识规划:后来给撞坏了的财产给予了修复:给死者家属，两个礼拜时间达成赔付要求:把"置入死地”的企业挽救了回来。
浙江创大汽车部件有限公司 2009.02-2019.12
董事会副总裁/副总经理/VP
内容:1负责公司的运营监管，工作流程优化;严格控制产品质量;执行产品的生产工艺管理和工艺改进工作控制生产成本;
2.优化生产资源配置，完成生产经营目标:
3.生产过程按工艺规程操作，确保产品质量处于受控状态;
4.设备管理，确保设备运行的最佳状态，提高设备利用率:
5.负责安全管理与现场管理，完成现场管理与安全管理目标;
6.去掉生产环节中任何一个无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。业绩:一完善和落实各项规章制度:
1.组织架构的划分调整，资源整合，明确工作职责:
2.岗位定岗，定编，实行岗位责任制，工作内容透明:
3.加强部门与部门之间的协调与合作，
二、完善组织架构，设立了人力资源部:
1.早期，还是一个家底几人操作的小作坊，发展到几百人:从初期到发展期，从发展到完善，再到成熟期的过程:想彻底的“脱胎换骨” 规划和设计了组织架构，组建了职能部门，向社会公开招聘，吸纳高级人才，
2.完善组织架构，明确工作职责，规划、设计了各岗位人员匹配程度和岗位说明书;
三拥有知识产权，著作权和体系认证
获得国家高新技术企业，拥有国家知识产权发明专利，实用新型专利70余项:拥有软件著作50多个，和六大体系认证
