自我介绍

本人性格开朗，善于与人沟通，在校期间尊敬师长，团结同学，积极参加学校组织的各项文艺活动，在实习工作中能够按时按质的保证生产产量。从不旷工或者请假，踏踏实实工作，能吃苦耐劳。

能力特长

专业背景:18 年制造业深度从业经验，熟悉企业的运营、生产管理、质量管理，具备扎实而广泛的专业理论及实践经验，精通各类汽车零部件、车身、摩托车及空调的制造全流程及关键点，曾主导多个项目导入到落地全流程，能高效把控项目各节点; √ 精通整车、配件的生产、工艺、设备、质量、成本管控等全流程√ 精通现场精益生产、5S、安全管理;综合能力: √ 从一线操作员逐步晋升为工厂负责人，兼备技术及管理能力: √ 擅长制定切实可行工作计划，高效处理各类繁琐事务，考虑问题细致，可在短时间内掌提问题核心并解决; 逻辑思维缜密，头脑灵活，具备大局观与较强执行能力，结果导向，较强分析判断能力;√ 擅于沟通表达，具备极强团队协作精神，能妥善处理各类人际关系。培训经历: 《真正的执行》- 汇聚投资有限公司 《ISO/TS16949:2009质量管理体系内部审核员》-北京鸿安德龙技术有限公司/锐捷维新管理咨询有限公司《工商贸企业安全管理人员培训》-重庆市渝北区安全生产监督管理局 《精益全价信链沙盘模拟实战培训)-上海阳成康博企业管理咨询有限公司 √其他:各项精益生产、项目管理培训、领导力课程培训、生产、安全等其他相关

工作经历

2021.08-2022.04 江苏金羚羊食品限公司(自嗨锅) 底料生产总监|菜包生产总监
生产管理:根据集团公司下达的生产计划目标，组织、实施生产计划，掌握、监督生产作业进度，确保按时完成研发转产:负责新品小样至批量量产的全过程推进，快速实现新品的量产;
持续改进:对生产现场开展持续改善工作，通过IE手法、自动化推进提高生产效率;
教育培训:负责生产团队的培训教育工作，不定期组织开展各项培训，使员工的技能与素养不断提升体系制定:负责生产管理体系的建设，使生产管理形成标准化;
安全管理:负责生产讨程的安全管理工作，对影响人员，产品，设备的一切质量问题进行整改。消除安全隐患:成本管控:负责公司整体生产运营的成本管控，对单包人力成本、物料投入产出率等成本指标进行分析、改善和摄升。
工作成果:
√ 直接人工:直接生产人工从170人降低至56人，人员降低67.05%;
√单包成本:单包人工成本从0.26元/包降低至0.06元/包，单包人工成本降低76.92%。
2020.03-2021.07 重庆鑫源摩托车股份有限公司 质量管理部部长工质量管理高级经理质量管理高级工程师
.体系制定

全面负责公司质量体系管理工作，参与制定、审核、实施公司质量战略、质量目标、方针及体系建立健全岗位职责、业务流程、管理制度等标准文件;
0 分解各部门目标并负责本部门工作计划的组织、实施、监督及考核:
。 统筹执行:
文件执行:推行《强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求》(CNCA-00C-005)，确保该文件在厂区有效建立、实施和保持;
认证管控:指导并审核认证标志的保管及使用，严控加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求;使用CCC证书及标志，确保加施CCC标志产品的证书状态持续有效:
异常处理:主导重大质量风险和质量事故的处理，分析、判定生产批量及市场质量异常，拟定短期及长期对策。监督改进执行状况直至结果;
0 不良审核:负责成车、零部件及成品的周期性抽查计划的编制及实施;组织不合格品评审、控制及流转，拆解
分析疑难不良产生原因，及时作出纠偏处理及工艺改善
外协审核:协同采购参与前期供应商质量保证能力考察，评价，负责供应商的品质管理和监督检查;现场管理:遵循5S原则进行现场管理，通过PDCA循环工作法促进现场质量管理体系正常运转;
沟通协调:负责公司内外部与质量管理体系、全面负责公司质量体系管理工作，参与制定、审核、实施公司质量战略、质量目标、方针及体系建立健全岗位职责、业务流程、管理制度等标准文件;
0 分解各部门目标并负责本部门工作计划的组织、实施、监督及考核:
。 统筹执行:
文件执行:推行《强制性产品认证实施规则工厂质量保证能力要求》(CNCA-00C-005)，确保该文件在厂区有效建立、实施和保持;
认证管控:指导并审核认证标志的保管及使用，严控加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求;使用CCC证书及标志，确保加施CCC标志产品的证书状态持续有效:
异常处理:主导重大质量风险和质量事故的处理，分析、判定生产批量及市场质量异常，拟定短期及长期对策。监督改进执行状况直至结果;
0 不良审核:负责成车、零部件及成品的周期性抽查计划的编制及实施;组织不合格品评审、控制及流转，拆解
分析疑难不良产生原因，及时作出纠偏处理及工艺改善
外协审核:协同采购参与前期供应商质量保证能力考察，评价，负责供应商的品质管理和监督检查;现场管理:遵循5S原则进行现场管理，通过PDCA循环工作法促进现场质量管理体系正常运转;
沟通协调:负责公司内外部与质量管理体系、产品抽查的衔接、沟通、协调，组织周、月、季度质量分析会议;优化降本:常态化收集问题点及解决方案并形成文件指引，提高人机料的可利用率，分析优化降本空间;培训授课:组织制定和实施公司年度质量教育的培训计划，参与课程讲授;
汇报承接:向最高管理者报告质量管理体系的执行状况，承接管理层对质检体系的改进需求团队管理:负责日常工作监督及指导、绩效考核、工作调动、岗位技能培训等事宜。
工作成果:
√整车:单台质量损失为6.79元/台，同比2019年下降37.53%;市场故障率为1454PPM，同比2019 年下降 29%√ 外卖发动机:单台质量损失4.41元，同比2019年下降13.5%;市场故障率4116PPM，同比2019年下降13.3%
2015.06-2020.02 重庆普尼朗顿科技股份有限公司 子公司负责人焊装分厂厂长|分公司负责人计划统计室主任

担任职务"
旋转屏幕 播放 分享 搜索 标
安全管理:组织安全文明生产，加强现场管理，做好安全防范措施，杜绝各类安全事故的发生;
关系维护:协调公司与美洋君马汽车(其他部门)、政府相关部门间关系，为各项工作顺利开展赋能;政策执行:贯彻执行集团总部各项方针、政策、管理制度，组织开展公司各项管理工作;统筹管理:全面主持公司各项工作，主管成本，安全，生产，计划、物流，人事，劳咨等:
指标制定:监督指导公司年度、季度工作计划及绩效指标的制定与考核，了解各部门工作进展状况，助推绩效指标达成;
教育培训:组织开展员工思想教育和培训工作，提升全体员工的素质、素养;
安全管理:组织安全文明生产，加强现场管理，做好安全防范措施，杜绝各类安全事故的发生;
关系维护:协调公司与美洋君马汽车(其他部门)、政府相关部门间关系，为各项工作顺利开展赋能成本管控:通过成本分析、结构优化、流程工艺改进等方式确保单车成本达到最低
售后管理:监控售后质量问题的整改状况(涂装、总装、市场)，确保售后质量指标达成;
体系完善:完善公司质量管理体系，组织开展群体性质量活动，推动质量、技术创新、合理化建议的实施，以达到产品质量优化，人效提升的目的;
汇报总结:每月以经营指标(单车成本)和管理指标(SQDCME)呈递集团总部考评
担任职务