工作经历：
—至今 广东伟仕达电器科技有限公司公司
简介：1000-2000 人 ，公司是专业设计、生产及销售电烤箱和多仕炉为主，已通过
iso9001：2000 国际质量管理体系认证及 ccc、tuv、gs、ce、ul、cul、emc 等产品认证的家电企业公司。
担任职位：副总经理 所在部门：模具公司－生产制造中心 汇报上司：总经理下属人数：７６０人
职责范围：
1、协助总经理制定分公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。在公司的政策和方针领导指引下，执行公司总经理安排，抓好生产工艺，设计，技术，加工，生产制造，改造，质量，设备管理，维修，培训，安全，生产，统筹等，全面管理工作，售后服务工作。2、 处理内外部异常事务及时有效沟通解决问题，保障安全，保证质量、缩短周期、保障有力，提高效率、降低成本，完成公司分配的工作任务及管理工作。3、 提高自身与团队的土气，培养整体素质素养，敬业，培育优秀管理及技术人才，培养能打胜仗的团队，为公司的长远发展打下扎实的基础，提供强有力的资源和保障。为公司创造价值利润。4、组织计划、监督生产制造中心及模具公司各项规划和推动，生产制造执行实施
5、负责推动注塑和五金工程技术、制造生产等管理制度、流程的建立，确保分公司运行的顺畅，负责注塑和五金模具技术整体指导工作，具体包含组织模具技术开发、新产品导入、模具设计、模具加工制造、注塑和五金成型生产导入等。6、全面负责公司的生产制造管理、质量、技术、设备、安全等各项工作，创新提升现代化自动化管理，提高生产效率，保质、保量完成销售下达的指标任务。7、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产总结会议。8、负责公司安全培训，提升员工敬业素质，认真贯彻执行安全生产管理制度，8S 标准，保障安全文明生产，保障人物安全。9、根据企业对设备管理要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。记录台账。10、 督促严格遵守计量器具的制度保管、送检等有关规定，正确的使用工具，爱惜公司财产。11、 落实各部门做好节能工作，节约公司成本，拒绝车间环境铺张浪费、节约用电水等公司资源。10、严格执行文明生产管理，教育工人遵守劳动、爱岗敬业，纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准执行；11、对员工出勤、制度、工作效率、责任等负责；人员增减，处罚，奖励，监督和考核，技术，薪酬，绩效，升值，加薪的评审，审批，申报。12、积极推动公司管理层做好质量教育和技术培训，不断提高员工工作品质。13、在公司现有条件下，充分、科学、合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路通畅、安全文明。14、负责公司成本控制，推动降本增效。人员经减，创新推动自动化，连续模，工艺改进，生产流程运营的创新。15、根据客户的具体要求，提升产品和服务的质量，同时从客户的意见和建议当中寻找解决客户不满的产品，达到客户满意的需求。保障公司健康稳步发展。主要业绩：1、入职经过前三个月规划改革后，，月产值由原来 35 万提升到２００万。2、经过规划调整后达到零工伤，节省生产成本。3、优化厂房设施和生产工艺从而提升员工生产效率。4、培养了团队积极上进的职业创新精神，培养技术工人的爱岗敬业。5、企业得到稳步发展创新，企业的业绩也得到显著提高。 ６．生产订单完成效率提升了１２％
离职原因：求发展
证明人：（姓名 李春林 职位 主管 联系电话139290352282010/4—2018/6 江门市民生厨业有限公司公司简介： ７００－１０００人 , 集科研、开发、生产、销售为一体、通过 ISO9001:2015 质量管理体系的现代化家用电器制造企业。担任职位：总经理所在部门：总经办汇报上司：董事长下属人数：９００人职责范围：1、协助董事长拟定本公司总业务目标及执行计划；2、协助董事长拟定及修订公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格；3、拟定制造部门及检测部门的设备、仪器配置计划；4、全面负责公司日常管理工作，一厂二厂，包括重大规划项目的组织实施、广交会展品，新产品开发项目的领导推进、行政管理及日常生产计划的执行监督；质量，成本，效益，安全，统筹等全面管理工作。5、领导规划公司各系统运作流程及制度设计并组织实施；6、评估、考核各部门主管、经理及同职管理人员的工作表现；培养培训人才。7、签审供应商评估报告及采购合同；8、签批客户订单合同及下达生产命令。9、主持公司月度业务目标完成情况分析会议。10、产品质量的评定与产品技术研发和模具工艺评估及开发、对冲压、焊接生产流水线、搪瓷/喷粉生产流水线以及组装生产流水线等日常生产技术管理。（主要工作经验：熟悉车间各部门的日常技术管理，熟悉人事行政管理，熟悉供应链管理，熟悉新产品开发模式建立，熟悉产品报价，熟悉企业信息化系统规划，熟悉物料分析与控制，熟悉生产运作与仓库管理，熟悉成本控制基本方法，熟悉财务预算与控制方法，熟悉企业基础管理，熟悉工业企业员工绩效考核与管理，熟悉防风险管理《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》、《合同法》、工业产权法等国家相关经济法律、法规。）主要业绩：1、在职经规划改革后月销售量由原来 17000--20000 台提升到 35000—40000 台，高峰时可达到７５０００台一个月.。年产值由 2 亿元上升到５亿元。改革后对仓库和车间各方面节约和资源循坏利用的成本比改革前每年节约３００万元以上。2、人员流失由 20%到 30%下降到 0.1%到 2%，人员的稳定性达到 98%以上，树立公司良好的企业文化，为公司培养了一批有能力，实干的优秀管理团队和员工，为公司长远发展打下了扎实的基础．3、安全工伤事故由每年 3 到 7 人评级的重大工伤事故经改革后下降到每年零工伤。
