1、负责公司内部经营管理及生产运营的管理;
2、公司生产计划与物料控制、仓储管理的规范管理;组织生产部门落实生产计划，开展攻关小组活动，逐个解决生产出现的问题，生产报表系统的完善，物料信息的及时反馆，使管理工作的据可查，提升产品交货的准时率、产品质量的合格率。
3面及改善，入现代化企业的标准化规范管理;在公司现有规章制度的基础上，进行管理制度的周期性评审，修订及增补企业运营需要的各类文件，经评审后实施执行，使企业的日常管理有章可循规范运行。
4、公司管理架构的重，员工作职责及岗位职能的明确;公司各级管理人员工作岗位职责的修订完善，使各级管理人员责任分担人尽其材，运营数据的不断积累，使企业管理向数据化方向开展，逐步开展公司的绩效管理制度。
5、责管理系善和规运行
6、公司人力行政部门的规范管理，部门管理能力的提升，加强中基层管理人员的教育培育和人才梯队的建设。
7、系行力提公司在社会的正面影响力。
8、兼
2017.03-2020.02 南京汤峰机电有限公司 常务副总经理
公司主要生产电动工具、园林工具、小型家用电器类产品的开发和制造，产品出品欧美市场的主流客户和大型超市，任职常务副总
.99年3月至00年9月进入英志企业英联卫浴器材(东莞)有限公司任采购一职,主要负责外发加工,如铁材分条,半成品抛光，粉体涂装,电镀处理等,后调整工作为国内采购,主要采购塑料,纸箱包材，小五金类，在职期间有效地理顺了与供应商的关系，使进料达成率由 82%提升达到97%，进料良品率由 75%上升到96%，有力地保证了采购物料的及时供应。同时积极响应公司号召进行采购成本 COST DOWN，因工作表现出色由基层采购员提升为主办采购、采购组长。
2.00 年9 月-03年9月调任制造部任课长,主要负责本部门 200余人的生产交货,物料的跟进及生产达成，在职期间积极开展各项部内活动提升人员士气及部门凝聚力，有效地提高了生产产能及生产达成率，部门的单位能耗得到低减，生产良品率得到提高。
3.03 年 9 月-04 年8 月任资材部课长,主要负责统筹采购生管仓储三部门的工作,在职期间积极协
调及督促各协力供应商进行技术及品质改进，使采购厂商的进料及时率及良品率均有较好的提升，
采购成本有了合理的降低。
4.主导生产例会，解决生产存在的问题，明确各相关部门的完成事项，追踪完成状况。
5.审定生产1、协助总理制公司发展战略规划，并实施企业战略，营运策略;企业管理运营中转变销售策略，从纯贸易订单加工逐步转变为贸易加工及自有品牌加内销的三合一运营方式，公司产值从 16年的不足8千万逐步提高到1.7亿、2.6亿。
2、负责公司生产及管理运营，组建高效团队，带领团队实现公司发展目标:组织研发、品质及生技部门确认产品样品试产中出现的技术及品质问题，进行有针对性的改善措施，协调相关资源进行配合，按时达成改善目标，产成品合格率的从原来的83%不断提高到98%以上。
3、开展公司例会管理制度，及时掌握公司人事、行政、财务、生产等各部门的工作运作与安排分析，定期汇报公司生产及经营管理情况;主导生产例会，解决生产中存在的问题，明确各相关部门的完成事项，追踪完成状况。使生产中出现的问题能及时顺利地得到解决。生产订单交货达成率从不足85%逐步提升到98.5%以上。
4、规范公司生产运行及经营管理的标准化运行，通过建立管理运行会议，制度管人、流程理事，逐步理顺公司各部门的无序管理工作，减少公司内耗，形成了一套合适公司的管理制度。
5、拟定、建立和落实公司组织架构、工作流程、工作标准、考核体系;主导建立及
