工作经历 唐派医疗有限公司 2019.10-2021.05
制造中心 厂长
内容: 1.负责工厂的整体运营，负责订单计划的组织实施与达成，负责工厂组织架构的完善与规范，负责工厂整
体岗位职责的明确与规范，负责整体绩效的设定与考核实施。
2.负责PMC的管理与运营，负责PC计划与MC计划的申核，负责生产物料的计划下单与跟踪，保障生产物资的供应时效。
3.负责工厂生产质量的全面管理，负责原材料，制作过程与产成品的检验方法设定，制定生产的品质标准和工艺技术标准，并组织开展与实施，确保生产动态中的执行与落实。
4.负责仓库的管理与运行，负责信息化管理的执行与维护管理，确保工厂财务管理工作的准确性和安全性，负责原材料，在制品和产成品的出入库流程设计，确保物流，信息流，生产流顺畅不冲突。
5.负责工厂设备的管理，了解工厂所有生产设备的工艺属性，建立设备档案，建立设备的维护与保养计划，制定易损件和耗材的标配数量，保障设备的顺畅运行。
积极推进工艺升级和设备自动化，不断完善新产品，新工艺，新设备
6.负责工厂整体的安全管理，制定相应的安全管理规定，对用电安全，用水安全，防火安全，生产安全等都要做出
泰安市诺泰电子科技有限公司 2014.07-2017.12
厂长
内容: 1、发展战略规划:参与整个集团发展战略研究，根据公司业务发展需要及内外部市场变化，定期提供分
析和评估研究报告，为公司经营战略调整决策提供合理依据;依据公司整体规划布局，形成公司经营发展战略，根据战略，配合制订公司经营发展计划和年度工作计划:参与各个事业部的经营研讨，根据公司整体经营战略规划，建立和完善战略管理实施方案和流程，指导明确各职能部门的发展规划，以保证各级战略规划的协调统一:协助总经理，督导各个事业部的业务发展。对经营战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向公司管理层提出修正或调整建议。2流程与制度建设:参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划，组织制定、修订和审批生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件，组织制订实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则井加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产;
3、产品开发与设计控制:针对设计开发项目，筹建项目组，进行项目管理。 4、计划与全面预算管控:
