2015.8至今山东青州中美合资青州东鑫纸业有限公司
首席执行官CEO/总裁/总经理职位:总经理
组织公司经营管理工作，负责公司部门的综合运营考核及目标实现的管控工作;直
接管理人力资源部、营销中心、财务部、储运部、管理中心、生产运营中心、技术中心
(一)人力资源工作:
1、人力资源组织发展工作:对企业进行诊断，调整组织结构，制定组织管理制度，
确定企业经营理念和发展方向，制定战略规划，制定员工手册，提炼和浓缩企业文化，规划员工未来发展纲要。
2、人力资源薪酬体系的构成及激励机制;改表现有(不透明)薪酬模式，
重新进行岗位劳动强度、技术智能指数、管理要素的分析，重新进行岗位排序
编制岗位测评评分要素，进行横纵项 360 度教的测评:
简历 电话:18602139971
测算年度工资总额，技术科学分析薪酬工资的构成，编制薪酬岗级划分，讨论
薪酬结构，根据岗位测评结果至上而下的进行岗位归级评定;基础工资、绩效工资、年度目标奖励是薪酬体系方案对的完整结构。
>薪酬体系的信息导入必须做好调查、分析、测评、讨论、决策
2、做好人力资源招聘及培训工作:拟定企业年度招聘大纲，调查岗位需求，做好人才
5、负责厂内机械设备安全运行工作;
6、负责贯彻上级指示精神，落实抓好安全监察工作;
7、负责环境治理与环保废水治理工作;
8、负责劳动保护监督与劳动防护用品的审批发放工作;
9、负责建设项目、新建、改建、扩建“三同时”审批验收工作;
10、负责电气运行及工作票的监督检查工作:
11、负责IS09001 质量体系安全文件的编制并组织实施工作;
12、负责工伤事故的调查与处理工作。
13、负责三级教育安全培训工作;主要业绩:
1、编制了纸业集团安全技术操作规程，使安全工作有法可依，有章可尊:
2、参与编制全国工伤保险首个试点单位，牡丹江劳动工伤保险实施办法:
3、编制了 IS09001质量体系安全二三级文件，并组织实施;
4、在牡丹江市经贸企业中首个编制企业内部对外生产建设项目安全生产协议书;
5、编制了劳动防护发放标准并贯彻实施:制定了保健费的等级审批标准:
6、编制了安全文明生产检查考核标准，并贯彻实施。
7、编制了定置管理办法及考核标准
8、加强了外部联系与沟通，得到了主管局的大力支持和帮助;1991-07至1993-07--生产综合管理办公室主任
1、负责制编制经营计划定额，产能发挥、能源动力消耗标准;
2、负责编制产量、质量标准的制定与考核;
3、负责单耗的标准制定与考核;
4、负责产品作业计划的制定，成品率、完成率、抄造率、废品量的核算与考核;
5、负责各项消耗指标的分析，组织召开寻、季公司中层以上干部成本分析会;
6、负责设备运转率的考核;
7、负责自备电厂产汽发电量的安全运行考核主要业绩:
1、通过编制经营计划定额，狠抓三峰用电考核、吨纸耗气、吨纸耗电、吨纸耗水消耗定额考核，各单位采取降本措施，挖潜增效，生产部年挖潜 1800万元;
简历 电话:18602139971
2、加大废品量的考核和回抄费用的考核，将废品量回抄费用摊入车间单位成本，使各生产单位提高对抄造量和抄造率及成品率的管理，经一步增强了员工的产品意识，降低了回抄费用;
3、通过召开成本分析会，为股份公司运营，降低吨纸成本起到了决定性的作用，从
此，作为中层以上干部竞聘职位和日常工作中考核的重要指标，并纳入绩效考核。1983-10至1991-07--统计员、安全监察员职位先后担任统计员、安全监察员职位项目经验:责任描述:
组织编制人力资源战略发展2011-08至2015-8--上海郡宝纸业有限公司首席执行官 CEO/总裁/总经理职位:总经理
组织公司经营管理工作，分管公司经济运营、人事行政、仓储、物流、营销中心、市场部、产品事业部、进出口贸易部等的全面工作(上海总部、山东公司、北京公司)。
(一)人力资源行政工作;(负责组建上海总部)
1、按照公司战略发展目标，负责制定公司人力资源战略规划及人力资源发展纲要。亲自组建、设计公司整体组织结构，组织流程、管理流程、审批流程。
2、根据公司产品结构及市场功能需求，负责设计公司组织框架及管理专业岗和技术
专业岗位的设置与编制，并测算人力资源成本占管理费用比重，企业战略发展目标效益增
长与人力资源分享成本递增的数据分析报告;
简历 电话:18602139971
3根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源招聘计划，经批准后组织实施。
4、负责招聘岗位四配度的设计，甄别应聘者的个人能力、心理素质、个人素养、对
企业的敬业忠诚度及个人修为的长度测量;
5、负责公司薪酬体系的总体设计、绩效指标的考核设计，同时把控绩效考核的执行
情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案
