深圳前海新能量科技有限公司 总助 | 总裁办公室 2017.12--至今 内容：1:项目前期报建报批，环评审批 2:厂房改造，装修与供应商管理联络 3:搭建组织架构，协助总经理与其他部门联络 4:行政管理（行政制度建设完善，起草下发各类公文和通知。印章，资质和档案管理。固定资产管理。年度行 政费用预算与控制。事务外联。保安，车辆，食堂，宿舍，保洁管理。大型会议组织，公司形象宣传，突发情 况处置）。 5:及时收集和了解各部门动态，协助总经理协调各部门之间业务，掌握全公司主要活动情况。 6:对各部门进行绩效考核。 7：协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定，组织并参与制 定公司年度人力资源规划、人工成本预算方案。 8：监督公司人力资源规划的实施过程，随时关注内外变化，提出调整方案，参与公司人事问题的决策。 9：向公司决策层提供各种人力资源、行政管理及外部政策等方面信息，并提供依据和建议。 10：人力资源制度体系建立、完善、实施、监督执行情况。 11：生产 SOP 体系搭建和流程制定，生产标准化。采购、制造成本控制。 12：产品质量监督和售后服务体系
维护和监督。 业绩：公司从最初始化开始，搭建体系，招聘人员，厂房办公室装修到最后具有规模化运营。
天津新世界环保海房地产开发有限公司 行政经理 | 行政部 2013.10—2017.11 内容：1:日常行政工作的事务处理，地产项目前期与政府接洽 2:股权变更，增资变更 3:地产项目开发的各项报建报批 4:参与部分项目的验收类工作 5:配合总经理处理公司内外部公共关系，负责来访接待，商务随行 6:授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报，联络工作 个人优势 7：组织搜集有关人事招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面的信息 8：编订和修改企业各项人事管理制度、流程，及时监督执行情况 9：参与 ISO9000 和 ISO14001 认证工作 10：负责编制行政、人事年中和年终总结，并向公司提出合理化建议 业绩：协助总经理完成集团 CEO 与时任天津市政府市长会面业务洽谈工作 完成行政支出费用比上年度节约百分之二十
威德福（中国）能源服务有限公司 项目协调，行政、人事管理 | UBD 1999.09—2013.09 内容：1:现场作业协调（技术协调、人员协调和工具准备） 2:现场作业人员行政管管理和后勤保障 3：现场作业流程、行政制度、人事制度制定并监督实施 4：车辆调度，保障物资运输 5：熟知当地法律法规与甲方和当地政府保持良好沟通，维护公司形象 6：人员培训和 6S 管理 7：人员考勤、绩效考核并对接公司总部人事部门 8：岗位人才储备和人员调配 9：制定合理化预算并控制成本 10：编制各阶段总结报告，并提出合理化建议 业绩：后期独立带队到甲方油田作业
