电子供应链部长，主要管辖中生管、物控、仓库、采购、交管，主要对接客户华为/荣资源规划统筹，应对三地生产交付，鹤壁供应链从无到有的一手建立/培训/完善，主要
作如下:
1.参与制定公司发展战略与年度经营规划，组织制定并实旅供应链战略规划:
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购，仓储，计划、发货、生产等管?工作流程，实施监控和管理，确保交期及质量，并相据业务的变化不断优化;
3.建立和健全供应商、管理、维护，跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本:
4.提升供应链团队能力，确保供应链业务运作高效、规范;
5.定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用同行信息及新方式降低成本:
6.产销平衡，计划合理，减少浪费，快速弹性调度，紧盯瓶颈工站;
7.资源利用最大化，减少投资，优化产能布局，改善产能瓶颈，活用内外资源:
8.物料计划精准，减少断线，优化MRP逻辑，紧盯瓶颈物料，严控在外PO;
9.库存最小化，较少呆滞，优化信息管理，加强WIP管控，快速处理呆滞;
10.客户月度需求整理与分析，产能计划模拟，专案工程参数接收确认，专室基本资料维护及合理性确认;
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2006年7月-2008年11月
北京富士康组装厂担任组装物流、细生管、账物、物流班长、细生管班长，期间主导FPS生产模式导入，账物一致、物料管控零缺失，生产入库交货达成100%。
2008年12月-2012年6月
廊坊富士康任组装厂物流组长、生管组长、周边课长，下属所管辖范围细生管、物流、备品室，成本专员、资产管理、考勒、环安、席务、员工关系+教育训练，所对应音户有诺基亚摩托罗拉、锤子、小米、OPPO、海信、松下等均有满足客户各项之要求，各职能单位发挥起高水准，制定各项KPI、控制成本、约束管制生产，充分保障生产顺利交货。工作描述1物流:包材请购、物料收发、物料管制、成品入库、SAP工单平账结案、账物盘点;
2.生管:人力协调、工时管控，排配计划下发、生产数据及异常呈报处理，交货达成跟进;
3.备品室:耗材请购，耗材管理发放，生产领用管制+分;
4.成本专品:变动费用预算，部门费用管制签核统计、分析、检讨，改善
5.资产管理:部门资产管理，盘点，租赁，借入，借出费用转嫁;
6考勤:点名提报、加班及假卡导入，加班打印员工确认，离职单申请打印，人力稽核;
7.环安:消防器材点检、工安事
