自我介绍
具有丰富的现场管理经验和生产管理技巧,有较强的组织、协调能力;
具有一定的分析能力和判断能力,具有较好沟通能力和执行力,勇于承担责任;
能力特长
1,有管理团队的能力带头管好生产完成生产任务。
2专业技能工人解决不了的车间主任应亲自动手解决。
3.良好的培养人的能力有能为公司提供后备力量。
4.专注生产品质、成本的能力有把成本降到最低有把质量搞的最好有同时避免安全事故。
5.良好的亲和力和解决问题的能力。
工作经历
山东住方智能制造科技有限公司 车间主任 2021.1-2021.9
1 、组织实施技术部下达的生产计划保质保量地完成生产任务
2、贯彻、执行公司的成本控制目标加强对车间原材料使用的控制确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
3、根据生产计划核算人员需求确保计划顺利执行根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准
4、拟定车间管理制度经公司批准后在车间推广实施
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6、根据公司质量部门的要求配合车间质检人员作好员工的质量培训提高员工的质量意识
7、对车间员工展开教育、培训宣传公司的各项方针政策
8、深入贯彻公司的安全生产制度确保安全文明生产
9、领导车间做好5S管理创造良好的工作环境 以身作则提高员的素养
10、处理车间的突发事件并随时向公司领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示
业绩:
技术优良改进,减少人力,财力,物力《p>
《/p>《p>
《/p>长沙市比亚迪汽车有限公司 车间主任 2015.12-2020.10
1. 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
2. 根据生产部下达的生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并落实到各个班组,掌握生产进度,使车间生产任务保质保量按时完成。
3. 合理安排生产,确保车间批量生产、降低生产成本、提高劳动效率及经济效益。积极参与车间成本核算和员工工时核算,负责本车间人员调度,按权限批准员工加班和各种请假。
4. 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关。
5. 组织车间人员(工艺员)研究,解决生产过程中存在的工艺技术质量问题,积极开展技术试验、工艺改进、新原料应用活动,提高产量质量,和员工劳动强度。
6. 支持质检员检验工作,及时组织分析解决问题。带领机修班保证设备正常运转。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导。
7. 始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,要定期检查机械设备,人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
业绩:
能控制好车间每月的成本消耗,技术上的改进及优化