山东晟达机械设备有限公司 高级管理职位 2018.5-2021.9
1、全面负责生产管理工作，定期召开经营管理会，规范车间管理，杜绝安全隐患；
2、负责产品质量管理，制定产品质量管理标准并实施落实，按标准执行，定期对员工做出产品质量培训，增强员工对产品的质量意识；
3、负责保质保量完成各销售部下达的销售订单，严格按交货期限完成生产任务，按时交货；
4、全面负责生产日常管理工作，组织、协调、调度工厂的各项工作；
5、负责对各种设备事故、工伤等事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划；
6、负责制定各类产品生产工艺标准，严格按工艺标准执行，规避产品质量事故发生；
7、负责组织协调生产车间水、电、气的供应和各种原辅料、包装材料的供应工作；
8、认真完成上级临时交办的工作任务，定期向总经理汇报生产安全工作。《p>
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《/p>济南邦德激光股份有限公司 生产营运 2013.9-2018.5
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，跟踪生产情况，按时完成生产目标；
3、及时对生产异常问题追踪，并提出合理建议，参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
4、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
5、编制年度生产安全计划，执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
6、负责公司ERP系统项目的全面实施、MES系统方案策划，培育战略性供应商项目工作推进。
7、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理日常事务及外联单位接洽事宜；
8、负责公司的规章制度建设与管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作；
9、收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
10、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；得意精密电子（苏州）有限公司 工业工程师 2007.3-2013.7
1、协调销货计划，调整生产布局，合理调配各车间产能，生产进度执行情况掌控及稽核；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，落实生产物资管控，节约制造成本，通过改善手持工具实现年节约成本约120K；
3、生产计划、工艺流程、SOP审核，熟悉机加工、装配等车间制程和制程改善工作，督导IE及时更新生产工时；
4、班组长专业知识技能培训，部门规划、梯队建设，保障生产管理及一线员工人力需求，推行7S；
5、制定及更新产品产出、工时及人力标准，对新产品导入过程中的人力、产能及相关问题的优化，评估机台导入，为公司节省20万人民币以上；
6、负责整个工厂产能提升跟踪、生产力改善、Cost Down等方面的工作，通过机改等三个项目，年节约成本80K；
7、重新设计规划重工站，优化现有流程，减少30%人力，缩短物流距离52%，物流交叉点由26个降低为0个；
8、负责2008年度机台产能提升计划，通过打破机台瓶颈站点及机台动作优化，物流路径优化等，提升产能11.2%；
9、物流控制的管理于分析，SOP制作、日常品质、效率提升计划与实施报告的建立及处理方案的效果检讨总结；
10、协助新产品及工程单位导入各机种产品及相关机台改造，优化排程及机台使用效率，负责年度产能规划及人力预算；
11、规划设计各类夹治具，主导研发部门与设计部门研讨可替代手动作业自动化设备，提升产能24.5%，降低某项目不良500 OQC DPPM；
华昌机电（苏州）有限公司 生产计划管理 2003.7-2007.1
1、掌握生产计划与物料计划，掌握产销协调、生产进度跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法；
2、生产计划和物料纳入的调度平衡，配合营销部门做好订单评审与需求预测，预算合理安全库存；
3、根据产能计划和销售预计制定指导性生产计划，对 OEM 工厂的计划安排和物料控制；
4、良好的沟通与协调能力，执行及推动能力强，负责从销售部门接单，管控制程状况确认交付期。
