鑫朗嗳通 副总裁/副总经理/VP 

行政人事、公共关系、综合协调、文案写作、会议筹备组织、制度建设等。

日出东方控股股份有限公司 总裁/总经理/CEO   

2018.10-2022.01

内容: 

1、筹建商务中心，为帅康、四季沐歌和太阳雨三个品牌进行渠道拓展和招商加盟，一年贡献400家专卖店新商。 

2、组建四季沐歌厨电产品公司，组建团队，梳理产品线，整合供应链，降低成本，提升质量，缩短交期。 

3、对厨电产品进行营销策划，推出“背吸式油烟机”实现销量翻番。 

业绩: 

1、通过开创性渠道拓展业务模式和团队组建，实现400+家终端门店的增长业绩； 

2、通过供应链整合，产品成本降低5%以上； 

3、通过整体营销策划，销售额实现100%的增长。

合肥培恩电器有限公司 业务总监、总经理

2014.10-2018.07

内容: 

1、传统净水业务终端管理，销售目标和团队管理； 

2、新公司业务方向的选择和团队组建； 

3、品牌策划与推广管理； 

4、企业核心竞争力打造。 

业绩: 

1、实现传统净水业务销售业绩集合倍增； 

2、快速拓展新渠道700+以上终端专卖店； 

3、新公司首年运营实现1亿元销售目标，企业运营步入正轨，企业规模两年时间进入行业前十。

浙江奥华电气有限公司 销售运营

2007.03-2014.09

内容: 

1、销售团队的组建与管理； 

2、终端客户和销售目标管理； 

3、渠道拓展和渠道升级。 

业绩: 

1、帮助企业从初创型到规模型企业的跨进的全过程； 

2、从0开始组建销售团队，最后实现编制健全，具有较强战斗力。

皇明太阳能股份有限公司 大区经理 

2002.02-2006.10

内容: 

1、区域代理商及销售目标管理； 

2、办事处人员、财务、仓库管理； 

业绩: 

全国首个大型“冬冠180单台集中安装工程”的全程操作，被评为当年十大营销事件，“综合管理明星”

德州通力实业有限公司 项目经理/主管

1996.08-2002.01 

内容: 

1、农用三轮车制造工艺设计； 

2、高速公路护栏工程项目管理： 

业绩: 

1、新一代农用三轮车车型量产工艺设计； 

2、10条高速公路护栏工程项目施工管理以及计量结算和竣工资料的编制。

华北电力大学（保定） 大专 机械制造工艺及设备   1993-1996

源晧科技 

运营总监 

运营战略规划社群搭建维护及公司制度的定制和完善。 

浙江雨田金属 运营经理/主管 

生产运营调度，安全 ，品质，7s等管理。员工培训考核评估，异常等处理。 

上海涣鑫集团 运营经理/主管 

1、员工培训及晋升考核。

2.生产计划沟通协调及异常处理。 

3.公司的制度监督和检查。 

4.承上启下的执行。 深圳胜利公司 车间主任。

济南鸿哲科技有限公司 2018 年 7 月——2020 年 10 月 

职位：java 开发工程师 

1、项目名称：商城系统 

项目简述：商城系统主要包括后台管理、前台管理、订单系统、搜索系统。系统实现后台管理商品前台展 示商品；后台处理订单、处理客户管理问题；商品可以加入购物车，实现线上付款结账。 

软件环境：应用服务器使用 windows server；数据库管理使用 mysq； 

开发工具：My Eclipse 等； 

责任描述：

用户的注册功能；主要商品数据的增删改查； 

2、项目名称：tops 企业管理系统 

项目简述：Tops 企业管理系统是管理企业人员的 OA 系统，员工可以根据提交表单提升个人等级，也 可以提交申请等待上级审批，管理者可以下派任务到个人，实现任务派发。员工每完成任务都会有相对应的积分，积分用来提升等级，每月积分最高者可以在优秀个人榜中展示姓名。 

软件环境应用服务器使用 windows server；数据库管理使用 mysq； 

开发工具：Eclipse、navicat 等； 

责任描述：

负责需求调研、建立 mysql 数据库、相机拍摄功能、存储拍摄照片以及照片展示，工作审批流、 员工排名榜单展示，员工排名表单打印功能等。 

3、项目名称：设备管理系统 

项目简述：

设备管理系统是一个以设备为中心，对设备从安装、使用直到报废的一个完整周期中所发生的 各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。系统可以为企业提供一个简便实用的管理平台，将设备全生命周 期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，提高工作效率，节约人力资源，直接为企业创造价值。 

软件环境应用服务器使用 windows server；数据库管理使用 mysq； 

开发工具：Eclipse、navicat 等； 

责任描述：

负责系统的人员管理、角色管理、供应商管理模块、设备类别、设备台账模块、设备维保模块 （设备的点检，润滑，维保功能）、设备备品备件模块、备品备件的申报与申购流程设计与实现、备品备 件出入库模块、维修质量验收模块。 

山东不木网络科技有限公司 2020 年 11 月——2021 年 6 月 

职位：跨境电商运营 

负责平台：eBay 

责任描述： 产品运营 负责产品市场调研，开发新产品。 对线上产品进行跟踪，进行数据分析对产品进行优化。 对店铺流量精准分配，打造店铺爆款产品。 

山东嘉城化纤有限公司 2021 年 6 月——2022 年 3 月 职位：跨境电商运营 

负责平台：阿里巴巴国际站 

责任描述：

 产品运营 规划平台发展方向，定制平台发展目标，并对目标负责。 挖掘和把控客户需求，对产品的定制和产品上新严格要求，提出帮助客户设计 logo 和包装 等服务。拆解业务和产品的核心问题并梳理，对产品的指标和健康状况进行把控。 关注业务与客户之间的联系，对于回复时间和沟通内容进行梳理，根据聊天内容了解客户的 需求。对关键词精准定位，直通车花费精细化运营。 进行谷歌、Facebook、推特、Instagram 等社交媒体的推广。 视频剪辑、图片设计。

熟悉使用 VMware 虚拟机。

熟悉 MYSQL、SQLSERVER 数据库，了解 oracle 数据库。

浙江美之源化妆品有限公司 2020.12-至今 PMC 总监 薪酬状况：15000 元/月 

工作地点： 金华-义乌 所在部门：制造中心- PMC 部 汇报对象： 制造中心总经理 下属人数：358 人 

职责业绩：

我在美之源化妆品有限公司任职期间，把 PMC 部与仓储部结合做成了真真的计划部，分管 采购、物控、生产计划、仓储、物流真正做到了服务销售，配合研发，推动生产的核心部 门！

一是交付能力由原先的 30 天，做到了目前的平均 22 天的能力！对公司的核心竞争力 提升了空间！

二是！通过流程的梳理，制定了从采购到计划到生产的有效流程与制度！加 大了对供应商、订单交付期、仓储部出入库流程、生产前准备、主计划、周计划、日计划 下达的指令控与奖惩制度极大的替升了员工的积极性！大家相互扶持，相互监督！领导执 行力贯穿整个供应链环节！最为核心的是针对 OEM 订单，整个从下单到成品最快已经可以 达到 12 天之内完成！

三是通过梳理供应商，对部分原料供应商品质一直不稳定的厂家，我 们在开始调动公司现有技术能力！通过验厂、培训、辅导、定区位条件下订单控制流程等 措施！极大的改善了供应商对产品质量的意识！严抓品质、相互扶持与信任！使我们目前 的质量投诉率从原来的 8%，下降到了目前 2%之内！为公司节省资金 60 万元！也提升了公司在国际市场上的竞争优势。

浙江华飞轻纺有限公司 2019.12-2020.12（1 年） 生产厂长 薪酬状况：15000 元/月 工作地点： 衢州 所在部门：生产部 汇报对象： 生产副总 下属人数：800 人 

职责业绩：

入职华飞轻纺有限公司一年来，管理华飞 30 万锭生产车间期间，主要是针对公司产业升级 进行了调整，由原来的单一纯白/特黑品种，新进开创了花灰系列品种！依托先进设备条件， 纯纺/混纺新出品种质量都达到了行业先进水平！其中纯粘胶花灰系列产品品质都达到特优 以上，全部出口欧美！设备基础维护方面针对前期产品品质，及前后纺失衡的局面！，进 行了层层梳理。根据实验数据分析报告！纱支实行个性化工艺流程！加大设备维护力度！ 使目前的设备状态，产品品质，车间产能都由原来的 125 吨/万锭每月，提升到了目前的 132 吨/万锭。且品质达到行业优一级！

浙江义乌恒盛纺织有限公司 2015.03-2019.12（4 年 9 月） 计划运营经理 薪酬状况：12000 元/月 工作地点： 金华 所在部门：计划运营部 汇报对象： 总经理 下属人数：6 人 

职责业绩：

全面负责公司跟单部门（销售计划、订单复期、客户订单维护、成品报价审核、重点客户 月度对账单、仓储物流管理、展会等）事宜、全面负责生产计划、原料采购计划、品质打 样跟进！跟进品种品质，订单工艺流程、进度跟进！订单的安排等订单生产流程管理！目 前本公司在本人任职期间！客户订单下单准确率 100%！对账单准确率 100%！客户满意度 98%以上（部分间断性无法满足全面的客户需求，只能够满足公司重点客户群体！）。仓库 库存在 3 年间下降 210%从高位，回归正常库存的低位！生产万锭接单能力大大加强，从原 先万锭 1.2 个左右到目前的 2.8 个日接单能力！各投诉率下降明显！其中飞花点结投诉下 降 300%（这是在色纺纱全色系品种情况下取得的）

浙江华孚色纺有限公司 2002.05-2015.02（12 年 9 月） 生产厂长兼计划主管 薪酬状况：7500 元/月 工作地点： 绍兴-上虞区 所在部门：生产部 汇报对象： 生产副总 下属人数：500 人 

职责业绩：

在 2009 年开始担任华孚集团下属企业浙江金棉纺织有限责任公司调度主管以来，年年在华 孚各分厂之间在订单误期率、投诉率、万锭产能、快速反应能力上都名列前茅！在 2013-2014 年间担任华孚色纺公司上虞色纺一厂副厂长兼调度主任期间！从投诉、产能倒数第二的拉 到了分厂的第五位

浙江神马汽车实业有限公司 2000.07-2002.03（1 年 8 月） 钣金、电焊、拼接龙骨 薪酬状况：1000 元/月 工作地点： 金华-金东区 所在部门：生产制造部 汇报对象： 班长

下属人数：0 人 职责业绩：在我所在的班组！月完成拼装起车第一名

项目经验 计划运营部 2016.03-2020.01 计划运营经理 所在公司：浙江恒盛纺织有限公司 

项目描述：

为了适应品种结构多元化的发展，从单一品种到多元化经营模式的转变，公司原有的管理 方式已经跟不上节奏，作为一个企业管理经理，特别是计划运营项目需要的是突破自己的 格局，即对外制定销售目标任务、品种价格审核、制定运营计划、包括市场调查、评估等。 对内下单、制定生产任务、原料整合跟进、品质及生产过程中的控制等！包括各生产计划、 月计划、季度生产计划、年度生产计划等！ 

项目职责：

1:全面负责公司订单事宜！包括跟单、询单复期、ERP 系统下单维护、报价、打样跟进、 发货、对账单、销售计划、回款计划、对外质量维护、外发外购订单、仓库等！ 

2:全面负责公司生产部门的生产计划调度工作及部门管理事宜！对订单流程负责！包括订 单安排计划、原料采购计划！工艺流程控制！品质跟进！订单进度安排！成品入库！ 

3 仓储物流管理！包括成品订单库存控制！客户订单发货计划！库存总量控制！及相关人 员管理 

项目业绩：

1:仓库库存下降 210% 

2:生产产能上升 32% 

3:接单个数上升一倍 

4:客户满意度 98%以上

广东骏翔宇辉实业集团有限公司 副总裁/副总经理/VP 2013.05-至今

集团介绍 ＞ 

广东骏翔宇辉实业集团有限公司（ 简称“骏翔宇辉集团” ），前身为“深圳前海骏翔投资有限公司”，年产值150亿，投资运 营30家产业园区，集团总部位于“中国科技之都”—深圳。 骏翔宇辉集团凭借多年的投资、运营、管理经验，为初创型及成长型民营企业提供精准全面的投资管理、资产重组、项目策 划、兼并收购服务，全面助力中小民营企业稳健发展、快速成长。 骏翔宇辉集团主要致力于环保工业园区、商业写字楼、人才公寓的投资运营和物业管理服务，集团全资及控（参）股公司十 多家，已逐步发展成为“产业多元化、发展规模化、经营专业化、管理规范化”的现代化投资集团。 

人力行政副总裁 专业培训 年终奖金 定期体检 补充医疗保险 

岗位职责: 

1全面统筹规划集团及下属子公司人力资源战略和运营工作，制定人力资源政策及规划，负责岗位所辖范围短期及长期决策， 确保人力资源满足业务发展需求; 

2参与制订公司发展战略，分析诊断人力资源管理状况并提出解决方案; 

3为高层决策者提供有关人力资源战略、组织和人才队伍建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，提供关于人力 资源专业工具与建议: 

4协助决策层制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行; 

5汇集公司内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展; 

6对全集团所分管的工作进行全面指导、指挥、监督、管理，并执行董事会提出的各项工作指令。 

研究生以上学历，人力资源管理专业等 15年以上人力资源管理工作经验，10年以上同级别上市公司或集团化全模块管理经验从业经验者 擅长战略管理、团队建设、组织变革、人才开发等领域 有丰富的人力资源体系搭建工作经验，能有效推动整体组织迭代和优化。

业乔汽车销售服务（集团）有限公司 人力资源总监 2009.08-2013.06

2022年中国汽车经销商发展论坛拉开帷幕，大会上发布了“2022中国汽车经销商集团百强排行榜”。业乔投资（集团）有限公 司（以下简称“业乔集团”），连续11年蝉联汽车经销商百强企业。 

1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平； 

2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各 个环节的工作； 

3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要； 

4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化；

5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。 

6、人力资源管理研究生以上学历； 

7、五年以上行政人事管理经验 

8、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政 策、法律法规； 

9、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 

10、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 

11、具有丰富的人脉和人力资源储备信息。

妙可蓝多（证券代码600882）广泽乳业集团 人事经理 2006.10-2009.07

妙可蓝多从一家地方乳企，跻身成为乳制品细分行业的上市公司，多年来，妙可蓝多人从零开始，以无比顽强的毅力和敢于 担当的精神屡创行业第 一。妙可蓝多企业文化为奋斗者文化包含：一个愿景、一个使命和四个核心价值观。作为致力于员工 安居乐业、实现梦想的平台，妙可蓝多将成为带动行业发展、为社会创造价值的传承百年的企业，成为中国领先、世界一流 的，深受消费者喜爱的乳制品企业，从而实现“员工实现梦想 企业传承百年”的愿景，同时整合全球资源，研发生产适合国 人的优质奶酪产品，遵循用工匠精神做产品的理念，致力于将营养、美味的奶酪及健康生活方式带给广大消费者，实现让奶 酪进入每一个家庭的使命，截止到2021年，年销售额突破28亿人民币。 

1、 公司各级员工的招聘面试（重点选拔中高层管理人员） 

2、 公司层面的员工培训，员工手册的制定，企业文化手册的制作 

3、负责员工培训体系的建立工作及岗位职责的分析工作； 

4、负责各类先进评选政策的制定及组织工作。 

5、根据公司人员状况制定年度培训计划。 

6、组织下属统计完善了公司人才库。对公司人员结构进行了系统分析。计划和审核人力资源管理成本。 

7、对公司组织机构设计、人事任免、员工奖惩、人事变动等提出方案和意见。 

8、对下属机构及部门同类工作的进行指导，协调各部门之间工作关系。

南开大学 硕士 劳动经济学 2012-2014

人力资源师一级 腾讯企业微信

中山市诺博自动化设备有限公司 副总裁/副总经理/VP 

1、全面统筹国内外销售团队管理工作，并负责国内外大客户开发，对团队的总体销售业绩负责。 

2、代表公司出席重要客户来访接待及拜访工作，向客户贯宣公司理念，发展战略。 

3、组织、代表公司参加展会、行业会议、推介宣传会、招商会等商务及会议活动。 

4、负责销售业务的管理工作：

（1）对现有的销售人员，在较大项目业务的业务开展中，给予指导和必要 的帮助。

（2）负责主营业务板块的大客户开发与销售工作。 

5、结合目前公司现有的制度流程等，不断优化并设计新的工作流程、模板、表格等工具资料，确保销售 人员开展工作的顺畅、便捷、高效、规范化、标准化和统一性。完善和建设公司国内外销售的制度体系。 

6、组织搜集国内、外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息分析市场发展趋势。 

7、负责内部日常行政事务管理，并形成良好的团队文化氛围。 工作业绩: 三年内业务拓展至21个省、市。海外业务成功开发出六个国家，还有十几个待开发中的国家。因为疫情和 行业产品问题业务全部中断。 

浙江纺织服装职业技术学院 客座教授 

本人在浙江纺织服装职业技术学院负责两个项目 

一、精益生产管理: 

1、负责精益生产项目的推广，宣讲、筹备、组织、策划并推行工作 

2、和相关老师深入企业进行调研，引导老师们发现传统生产模式的弊端 

3、引导老师们发现浪费对生产带来的直接影响，用秒表测试并找出有价值作业也无价值作 业的区别，换 算出可提升的空间。 

4、用实际操作案例让老师们明白，人力资源管理和精益生产管理的密切关系 

5、和教研组一起对不同企业制订改革方案，对企业成功案例作总结分析，编撰教学材料 

二、人力资源管理： 

1、负责人力资源项目的推广，宣讲、筹备、组织、策划并推行工作。

 2、重新定义人力资源的意义，和教研组相关老师一起深入企业调研，引导老师们重新发现人力资源管理在企业的实际意义，让老师们明白在不同文化背景下的企业怎么运用人力资源管理 

3、和教研组一起对不同企业制订改革方案，对企业成功案例作总结分析，编撰教学材料。 

中山市飞宇企业管理顾问有限公司 培训师总经理 

本公司主要项目精益生产辅导，辅以标准化生产管理模式(工作流程、岗位职责、绩效考核、企业文化)让 企业规范持续发展。 

1、制定公司发展战略，制定企业发展规划和经营计划，并协调部署各职能部门落实执行。 

2、汇集公司内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析。 

3、对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理。 

4、负责对公司进行整体规划和内容策划，带领团队执行运营计划，完成经营各项指标。

5、根据公司的经营战略和经营计划，制定整体计划与市场营销执行。 

6、协调公司内外的关系，协调公司导师与企业的工作关系。及时对导师与企业工作中的问题作出正确的 解决方案。 

7、定期召集主持公司所有导师的培训学习，督促和协调各部门的工作进展。

2020/06—至今 青岛市青山绿水城市环境工程有限公司 BOT 项目 副总经理 

企业性质：民企 公司人数：3000 人   汇报对象： 总经理   下属人数：无 

主要职责：

1.根据公司战略规划、经营目标，配合总经理公司的日常经营管理工作，检查、督促和协调 各项业务工作进展，实现企业经营管理目标； 

2. 建立和完善公司组织体系和业务体系，合理提出公司内部管理机构的设置方案，健立建全 公司各项管理保障制度； 

3. 协助总经理开展公司的经营和管理工作；对高层团队建设管理及企业日常营运的管理，跟 踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 

4. 在授权范围内协调各中心/部门的工作，做好各项工作的部署、执行和监督工作； 

5. 不断优化公司的资源配置,维护好公司资源平台，持续提升公司的整体实为和市场竞争力； 

2016/12—2020/06 中再生环境科技有限公司 企业运营管理中心经理   企业性质：国企   公司人数：1000 人   汇报对象： 总经理   下属人数： 3 人  

主要职责： 

1．负责公司绩效管理、根据公司发展战略、经营目标等，建立优化公司绩效管理体系：

2．负责组织公司年度经营目标的分解与下达，签订目标责任书，对经营情况进行监督考核： 

3．根据公司经营目标，组织召开公司经营分析会，分析公司运营数据，评估年度经营计划执 行情况，协调、推动公司内部各板块资源共享，达到效益最大化：

4. 负责公司标准化体系工作，牵头平台公司与下属公司管理制度、运营流程的编制、修订、 完善，公司系统性建立内部控制体系： 

5. 负责公司招标工作，建立公司采购、招标、比价、供应商管理体系： 

主要业绩：

1. 建立中再控股、中再环科涵盖文件、制度、流程、岗位职责、档案等标准化管理体系：

2. 建立两平台公司绩效考核体系： 

3. 与信息数据中心构建危废大数据平台、高效管理平台： 

2016/01—2016/12 史丹利农业集团 人力资源中心副总经理： 分管运营管理部 企业性质：民企   公司人数：8000 人   汇报对象： 副总裁   下属人数：5 人 

主要职责： 

1．定期对各部门、分支机构经营目标计划进行效果评估与动态监督，评估目标达成状况：

2. 组织实施公司规章制度的建立和完善、检查、督导制度的执行，并组织实施公司流程优化： 

3. 组织各部门改进管理中存在的各类问题，提出管理改进方案，并追踪方案的执行； 

4. 负责检查、督促公司会议安排重点工作的完成情况，企业管理与信息化协同。

主要业绩：

1.高效管理平台实施上线，梳理公司流程业务； 

2. 协助阳光采购平台开发实施。 

3. 德州分子公司运营、管理模式。

2012/04—2016/01 太平洋恩利食品有限公司 流程优化主管职位   企业性质：外企   公司人数：10000 人第 4 页   汇报对象： 副总经理   下属人数： 2 人   

主要职责：

1、负责公司流程制度优化、落实，督导公司各部门修改、补充各自二级流程，确保公司业务 流程简洁、可控、高效运行。 

2. 组织各部门进行主管业务流程培训，并定期对流程执行结果进行跟踪。 

3. 参与集团财务管控、预算、成本核算、公司绩效考核工作，制定公司战略规划及经营计划。 

4. 根据管理及报表数据要求，提出 SAP 系统需求，协同信息部实施推进。 

5. 主导公司 OA 项目，制定流程审批规则，及表单设计，参与公司 SOP、IE 及 6S 推进工作， 对人员及生产工艺进行优化。 

6. 以招标委员会身份组织公司招标工作，落实招标结果执行，对公司物资采购价格监控。

主要业绩： 

1.主导恩利公司流程优化工作，结合 OA 上线，梳理集团行政流程，制定审批规则，结合 MSC 体系要求，将文件全部纳入 OA 系统有序管理，据公司业务需要及 SAP 系统，固化业务流程， 打通公司业务瓶颈，提升管理与流程的信息化水平。 

2.以招标委员会身份主导公司招标工作，编制招标流程，对招标过程分段管控。 

3.对公司各项成本费用进行分析，借鉴海尔倒三角模式，将成本中心细分，分清责任部门。决 定去留及外包。 

2003/09—2012/03 帅潮集团 企管专员   企业性质：民营   公司人数：2000 人   汇报对象： 企管中心总经理   下属人数：10 人  

主要职责：

1、负责青岛帅潮集团企业管理、信息化管理工作。 

2. 根据集团发展战略，制定集团公司经营目标、经济责任制、绩效考核体系。 

3. 根据公司业务需要，制定公司各项业务流程、制度，并对各部门使用情况的监督考核。 

4. 负责公司数据小组，对公司经营数据进行分析，满足公司数据管理需求。 

5. 参与公司精益生产项目，对生产订单进行最优排产，减少浪费，优化生产派工，达到产能 最大化。 

主要业绩： 

1、调研集团公司各分公司业务流程，根据销售、生产、采购、研发、人力、财务、资产等业 务流程痛点，提出管理需求，会同信息中心在 ERP 系统进行流程管控。将业务流程固化，抽查 各部门流程运行，对不按流程执行的工作人员进行考核。 

2. 主导帅潮集团济南、成都分公司管理体系建立（流程制度、绩效、财务、人力、设备、研发等集团管控，及监控、网络、ERP，车间电子显示屏看板） 

项目经验 

项目名称：帅潮集团制造板块销售平台、高级排程项目 

起始时间： 2010 年 

项目描述：帅潮集团所有销售订单纳入销售信息平台，将销售订单分配到各分公司后， 车间 主任对生产订单进行半自动化排产，车间生产过程实行看板指导，促进车间生产过程管理。 

项目名称：帅潮集团财务管控项目 

起始时间： 2011 年 

项目描述：帅潮集团财务管控项目，将集团按照财务管控角度划分为九大利润中心，进行预 算管控，分别核算成本及利润，分清权责。帅潮集团机械公司划小核算单位：将以车间为单位 的利润与成本核算模式，转变为以班组和个人为单位的利润与成本核算模式，将核算单位最大 程度的进行细化，使得每一个班组或员工都可以核算出自己的成本和利润，充分调动班组或员 工作为最小组织单位的活力与积极性。

项目名称：史丹利高效管理平台、采购管理平台 

起始时间： 2016 年 

项目描述：打通管理平台、采购平台、SAP，做到财务、业务一体化。实现采购过程阳光管理， 绩效管理透明高效、项目管理实现节点控制（红黄绿灯），知识积累。

2021.05-至今 三亚万象雨林农业科技有限公司 副总经理 

【职务概述】公司主要从事林下经济种养殖，农产品生产、加工、销售业务；负责公司项目投资及投后运营管理。 

项目投建管理： 

自动化集蛋中心项目：项目可研报告编制，项目立项备案，建设实施方案及设备供应商的嶙选对接沟通。 

粪污资源化利用项目：项目可研报告编制，项目立项备案，建设实施方案及设备供应商的嶙选对接沟通， 财政补贴申报、国家案例材料编制。 

政府衔接：

项目申报材料的组织编制及政府职能主管部门的衔接、协调。 

2020.10-2020.12 萍乡市华雅印务有限公司 副总经理 

【职务概述】公司主要从事礼盒外包装设计、生产制造、销售业务；以董事长助理入职公司，协助董事长优化生产 制造模块及从 0 设计公司激励方案，包括但不限于薪酬体系、股权激励方案的设计；基于对组织架构体系、人力资 源方面的优化提升的建议被任公司副总经理，协助董事长优化生产模块的同时全面负责公司人事行政管理工作。

 生产模块优化： 

调研分析：入职一个星期调研公司生产制造模块现有的流程，完成公司现有全面、完整的生产制造模块流程图， 获得公司及包装行业同仁的认可。 

优化：结合公司生产制造的现状，自学生产制造企业现代科学管理体系，提出优化方案并着手组织实施。 

生产模块优化： 

通过下到一线调研，提出“成品核算”薪酬的总体方案，得到公司认可。 

2018.03-2020.04 河南旅居旅游集团有限公司 高级运营经理 

【职务概述】河南旅居旅游集团业务涵盖旅游度假服务、航空票务服务、酒店管理服务、旅居置业服务四大模块； 全面主持集团海南清水湾托管业务，先后从 0-1 打造社区精品超市项目、社交电商项目等。 

社区精品超市（新零售）项目：

调研分析：清水湾区域，业主/度假旅游人多，消费水平高，拥有先天的地理位置优越性、和巨大潜在人流量， 社区精品超市项目可行性强。 

店铺定位：基于店铺覆盖人员特点，对标盒马鲜生，定位高端、品质路线；店铺整体面积 1100 平，设立简易厨房、海鲜区，增加购物体验感；引入三全、思念、蒙牛等知名品牌系列，拉升店铺档次。

投资规划：预估客流量和店员人数，预测销售基数、盈利收入、投资预算，测算项目回报率及盈利周期。 

装修设计：通过招标，筛选优质供应商；以高级灰为主色调，选用品牌家电设备，打造高层次购物空间。

 社交电商（有赞商城）项目： 

项目背景：打通上下游产业链，搭建有赞商城平台；消费者体验酒店服务的同时，可通过有赞商城购买酒店同 款洗发水、毛巾、茶、装修好物、旅游线路及其他定制款产品，增加产业链料附加值，开发新的利润增长点。

战略规划：以公司的形式运营操作，制定发展战略，规划项目节奏、融资计划；梳理组织架构，快速组建团队。 

平台搭建：对接有赞技术团队，设计模块功能，跟进页面开发；“汀澜生活”商城已顺利上线。 

运营推广：组织路演活动，招募合伙人 800 余人；以酒店顾客为种子用户，加强引导宣传，触发二次裂变。

业主关系处理：因资金问题，项目被搁置，急需处理业主关系；借助自身专业的法律知识，代表公司，与业主沟通 协商，变更托管模式，建立新的业主合作关系；调解业主纠纷 60 起，处理诉讼案件 185 起。 

2017.03-2018.03 三亚一元宝鼎实业投资集团有限责任公司 总裁助理 

【职务概述】公司经营社区商超、地产中介、广告营销、餐厅、批发零售等业务板块；作为总裁助理，协助管理各 模块事务，提高公司经营业绩。

战略规划：完善市场运营体系，协助总裁规划发展战略，编制年度销售计划；测算各业务单元任务占比，绘制作战 地图，宣贯落实。 

经营分析：汇总销售数据，实时掌握各业务模块业绩达成进度，深层次洞察业务运营风险点，和业绩改善点，优化 调整；审核重点项目可行性分析报告，核算投资损益效果。

操盘超市业务：集团旗下的某社区超市旗舰店，地理位置优越，人流量高，但经营效益低，急需改善；亲自下店蹲点，识 别问题原因；通过品类调整、SKU 优化、人品配置、服务质量、社群运营等方式加强管理；3 个月时间，即扭亏为盈。 

新公司筹建：经调研发现，社区超市品类未涵盖蔬菜、肉食等生鲜产品，但此类产品正是消费者需要的；遂成立生鲜公司， 在社区超市中引入生鲜食品；全面主持新公司筹建，对接政府菜篮子工程，办理检疫防疫、工商执照等事宜。 2010.08-2016.04 海航集团 项目经理 

2013.04-2016.04 新华昊宇文化传媒(北京)股份有限公司 项目经理 

业务背景：新华昊宇隶属海航集团旗下，主营户外硬广业务；猎寻机场周边项目，规划资源位，洽谈合作，跟进设 计施工，直至交付使用。 

渠道规划：走访机场、市内，整合媒体资源，规划机场候机楼、进场路、高价值楼顶、塔台屏、高立柱等广告位； 评估人流量、成本，进行项目投资损益分析。 

项目开发：对接开发商、地产商，谈判购买资源位，达成合作；联系市政等机构，协调红线外资源，维护友好合作关系。 

建设施工：牵头施工招标，审核施工方资质；把控施工进度，完成基础设施建设；已开发的项目有，北京机场项目、 三亚机场项目、海口机场项目、满洲里机场项目。 

2011.03-2013.04 海南海岛一卡通支付网络有限公司 产品营销企划中心经理

业务背景：海岛一卡通是海航集团新成立的，做预付卡业务的子公司；统筹营销中心市场企划工作。

品牌管理：对接广告公司，基于公司发展战略，及产品模式，确定品牌定位，从 0-1 搭建品牌 VI 体系，设计品牌 logo、slogan，规划品牌理念和愿景；全方位打造品牌形象。

产品策划：研判市场趋势，探讨产品思路，定位 B 端、C 端客户/用户需求，剖析产品应用场景，撰写产品方案；如 预付卡、一卡通卡等。

营销推广：根据营销节奏，策划市场推广活动，品牌传播活动，增加业绩销量，提升产品的知名度。

政府事务：外联政府事务，申请政府项目补贴，起草文件，解答政府疑问；成功获得海南 18 市县支付许可资质。 

2010.08-2011.05 海南新生飞翔文化传媒股份有限公司 运营主管 

业务背景：新生飞翔主做机上销售业务；凭借个人丰富的零售工作经验，接手次项目，运营管理全国 11 个基地， 包括海口、三亚、北京、深圳、广州、西安、成都、天津、昆明、重庆、乌鲁木齐等。

选品搭配：基于飞机舱业务场景，探析消费者需求和心理，筛选高粘合度产品；如飞机模型、香水礼盒、U 型枕、 按摩器等新奇特产品；激发消费者购买意愿。 

运营管理：与供应商对接，核算成本毛利，把控产品品质，提炼产品卖点；编制培训课件，对空姐进行培训赋能， 如，产品特点、销售技巧、购物流程、现金回收等，提高运营质量。 

2009.08-2010.08 海南久尚服饰有限公司 运营经理 

【职务概述】久尚服饰是一家致力于国际品牌的服饰代理公司；

任职期间，全面主持 CKJ、JORYA 等高端女装品牌运营 管理工作，包括营销策略、选品搭配、市场活动等；全盘统筹 2009 年春季展销会，营收 192w，超预期 60%。 

2008.01-2009.06 广州新免免税品有限公司 业务经理 

【职务概述】统筹广州机场国际出发厅免税精品店开店事宜；对接 30 多家奢侈品精品品牌，跟进补货、配货、退调等；掌握 进销存数据，策划营销推广活动；组织店员培训，安排人员排班，培训销售技巧、产品知识，管理店务，确保店面有序运营。 

2005.03-2007.04 迪丰零售(海南)有限公司 柜组长 

【职务概述】迪丰零售隶属 DFS 免税集团，在美兰机场独家经营；负责海南特产、国际名表柜台销售、店员管理工作。

2002 年---2014 年任山东省新泰市德源经贸有限公司常务副总经理 

2014 年--2017 年任中建八局宁波宝龙广场项目物业经理（同期受聘于美国安博物流工业园中国区 物业培训讲师） 

2017 年--2020 年任安徽华茂置业有限公司物业总经理兼万汇城项目经理 

2020 年--2022 年任山东三发集团有限公司物业经理

1992---1996 北京经济技术研修学院 

1988---1991 山东泰山职业技术学院

陕西尚润实业集团有限公司2021.01-至今

总经办总裁/总经理/CEO

内容:1、组织实施股东大会审定的各项计划方案以及董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作。

2、组织拟订公司的基本管理制度并督促执行，拟定编制公司年度生产经营计划及年度费用预算

3.依据年经营计划组织实族董事会批准的各项决议其中包括，业务经营，市场开发，人力资源管理，企业管理，财

务管理等方面的工作计划，并对工作进行控制管理

4.根据经济形势与环境变化，提出年度生产经营计划和收益运用计划的修改意见和建议，提请董事会制定相应的技改方案。

业绩:主要成绩:

1、推行目标管理，绩效考核

2行管理人员标准作业化

3、实行生产、成本，质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、新厂房生产流程设计，设备布局

6、任内完成企业I509000程序文件的改版，体系内审

7、重新梳理了集团公司的组织架构，并且规划了公司的顶层设计

青海江河源投资集团2011.10-2021.01

总经办总裁/总经理/CEO

内容:工作职责:

1参与公司发展战略的制定，依据公发展战略，组织制定公司的年度经营计划，审核各事业部的年度经营计划，组织

召开周、月、季会议，纠偏改错，确保计划任务达成。

2、负责组织对公司及各部门的组织架构、职能、流程、制度等进行完善。

3定期召开各事业部协调会议，保证产销信息流通，帮助解决各部门之间存在的问题

4负责开展企业文化建设，负责团队建设、组织人员培训等。

5、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标

6、控制生产成本、提升产品品质

7聘用合适的管理和技术人才

8、组织现场考察评估合格的供应商

9落实董事会议临时决定的事项

10、主持公司日常管理工作

主要成绩:

1、推行目标管理，绩效考核

2、导入阿米巴经营模式，提高了公司的效率与效能

3推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、新厂房生产流程设计，设备布局

6任内完成企业509000程序文件的改版，体系内审

7、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。

8、年销售额从4900万增长到3个多亿，增长6倍，年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上。

9.通过导入公司全面预管管理式，全面提高了企业的经济教益。企业经营目标的现，同时极大地提高了市场的反应速度，提高了市场竞争力。

10、通过对企业发展战略及经营方向的调整，充分控公司特色资源，实施走出去战路，升级开发了一款全国性品牌

销售火爆，利润巨大!

业绩: 成绩:

1推行目标管理，绩效考核

2、推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产，成本、质量，设备等部门的目标管理，绩效考核

4部分产品的加工工艺改进

5、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审

6、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。

7、年销售额从4900万增长到3个多亿，增长6倍，年利润由以前的刚接手亏损实现了盈利年千万以上，

8、通过对企业发展战略及经营方向的调整，充分挖据公司特色资源，实施走出去战略，升级开发了一款全国性品牌销售火爆，利润巨大!

甘肃兰州庄园牧场股份有限公司2007.04-2011.07

营销中心营销总监

内容:主要职责:

1.营销公司组织框架的构建、营销流程、制度的建立

2.人员团队的组织与管理，各职能人员的招聘，定岗，培训，考核及评估，职能人员的梯队组建及管理。

3.年度营销的计划与实施，经营项目可行性延续性的调研估，具体项目操作策格及细节计划与实施。针对差异化的项

目制定相对应的产品及营销政策，力求用小投入，做大市场。

4.目标仟务的细化与达成，有计划达成销售目标，针对各项目美总制定合理的销售目标，目标的年度，季度、自度的细化分解，对目标实施情况的总结评估。

5新品上市的策划与推广针对新品结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略，并对推广成本进行合理化控制。

6.经营情况的总结与汇格，对公司修东负膏。对公司盈号负责。要业:，有的KPI效体系的津立与推行，实

现连续几年销售额20%以上的增长，利润15%的增长。2建立健全良好的人才机制。以至于人员流失率低于3%。3.

营销公司实施全面计别，预算，控制一体化的经营管理模式，实现营销费用比以前下降6%，有效利用率提升了10%4新产品的有效开发，补充利润产品，净增利润100万/年以上。5、完成从年销售额1亿元到

3.8亿元的突破

业绩:1、连续三年实现销售额30%的增长

2、市场占有率提升了25%

3产品结构的调整，实现了企业利润增长200%

4打造了一支强有力的营销团队队伍，形成了一种良好的执行文化

甘肃滨河食品工业(集团)有限责任公司2004.06-2007.03

营销总公司分公司/代表处负责人

内容:1.完善分公司组织的架构，明确各岗位的职责权限。

2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。3、完善分公司整体KPI项目及指标量化方式，

4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。

5.完善成本占比以及人力成本预算。

6.协助人力资源完成一线员工工资改革。

7维护老客户 开拓新客户

8、每日召开晨会，每周召开周例会、每月召开月度经营会议。

9及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据

10、掌握财务状况，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

11年度目标的分解与执行，目标的年度，季度，月度分解执行，并带领团队围绕目标达成目标。

12、销售数据的收集与分析，用数据说话，目标就是使命，分析数据总结不足，适当调整销售策略，合理销售预测，控制渠道风险保障渠道利益。

13政策价格的制定与实施，根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。主要业绩:担任分公司经理期间，品牌知名度所属区城第一、销量市场占有率第一、集团13个分公司排名第二

业绩:1、所负责区域销售总额在总公司排名第二

2、当地同行业市场占有率第一

3、品牌影响力与美誉度得到极大的提升

项目经历

新工厂项目启动 营销总监2008.08-2010.10

内容:针对团队人心换散，公司产品缺乏、市场拓展不利、竞品大力挤压的情况下，我们及时依据市场需求研发调整产品结

构，开发出适销对路的产品，积极进行区域招商三个月内完成本省行政区域代理期65%，着市场的不断扩大提升公司针对员工制定出台了一系列的激烈措施，极大的提高员工及代理商的积极性，从而实现了企业由面临倒闭至盈利的良性运转。

业绩:1、异地建厂，新厂启动，全盘运作。企业实现从“0”到“1”，从“1”到“10”到“100”，从无到有，从小到大。

由弱到强的全过程，实现了市场绝地反击，品牌与经济效益的同步提升。

教育经历

清华大学ENBA高级总裁研修班本科市场营销与战略2008-2010

江西财经大学 本科企业管理1992-1996

班团支书、

具有17年以上快消品行业管理工作经历，能建立公司目标管理体系并将目标任务并分解到生产、品控、销售、市场等部门的KPI指标，具备团队协作精神，能组织，指挥，协调大型团队作战，能承受较大工作压力;具有优秀的组织领导和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源，顾全大局，具备高层管理经验和全局统筹能力

工作经验

2018/12至今

受聘于汕头刚刚电子玩具厂(民营企业)

工作内容:全面负责工厂的日常事务管理2013/11~2018/11

受聘于汕头霸诺家用电器厂/任常务副总经理(民营企业)工作内容:全面负责工厂的日常事务管理。

2009/8-2013/10

受聘于港海雅得电子玩具厂/任营务副总经理(民营企业)

工作内容;1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，提出有利于公司可持续发展的意见或建议。2，在总经理的领导下，负责公司的经营管理，及时对生产，营销，技改，产品设计等重要问题的研讨与解决，确保实现经营目标。3，负责公司各部门的管理工作，领导执行，实施总经理的各项决议，确保决议的贯彻执行，4，负责公司规范化管理工作的策划，推行，达到规范化管理要求，符合公司实际运作。5，负责公司全面生产管理，品质管理和生产整体运作的组织，统筹，规划，协调工作。6，审核公司行政费用及其它费用，7，制

订公司泰斗目标和各部门的生产任务，配合业务部根据市场情况制定公司中长期的部路规划。确保订单合同的准时完成。8，落实生产机械，设备，工具的管理及维修保养。8，建立系统化，程序化和规范化的生产管理体系，对生产流程，品质管控，物料控制，安全和环境等

各项制度的制定，检查监督及执行。9，审核生产工艺器设，跟进新产品研发与老声品升组

讲度，不断优化生产工艺，提高产品的质量和生产可操作性，10负责生产现场管理和59

管理工作，抓好安全生产的教育，严格执行安全法规和生产操作规程，并监督检查，确保牛

产安全。11，负责组织订单评审，审核生产计划，物料计划，采购计划，出货计划，以及外发加工计划，并督促安排和实施，12，负责推行精益生产管理，规范生产作业流程，整合生产资源，建立健全各项生产制度，13，组织生产技术人员，研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，不断创新技术，并组织新技术，新工艺，新设备的应用和推广14.建立全南的质量管理休系。加强管理和培训。确保公司各部门人品的职责，柳国规营

化。15，协调公司各部门的日常生产活动。发现问题，分析原因，采取有效措施，确保各

生产部门正常运作。16，负责做好生产调度管理工作，严肃强调工作纪律和服从性，提言生产管理人员专业知识和管理技能水平，综合平衡生产能力，合理安排生产作业时间。17角责管理团队人才建设与人事管理工作(包括下属的工作任务。奖励与处罚，建立绩验者楼，岗位技能和管售知识培训)。并对其工作式平和工作能力定期检查，老核，评估。18主持每周的生产工作例会，品质工作例会，及营销工作例会。19，贯彻执行公司的成本控

制目标，转力减少公司内部的各种成本，确保在想高产量，保证质最的前提下，不新降任生

产成本。

离职原因; 另谋发展

2001/5-2008/12

受聘于东莞好苹果玩具厂/任常务副总经理(日本企业)工作内容:基本同上，全面负责工厂的日常事务管理。离职原因; 另谋发展

1994/10-2001/4

受聘于东莞新维玩具厂/任生产经理，副厂长(意大利企业)工作内容:基本同上，全面负责工厂的日常事务管理。离职原因; 另谋发展

1990/08-1994/7

湖南龙腾电子厂/车间主任，生产调度科科长(国营企业)

工作内容:1，主持生产调度科，日常生产管理事务。2，生产计划的编排与产能分析。3.合理安排各车间生产，指导并监督下属各部门按作业程序操作，4，生产进度，生产流程的银进写控帽，生产效率的提升，(产能目标后标准工时的制定。5，生产异常问题的分析。改善处理，(拉线工序安排，平衡生产线)6.对制程中的问题，及时分析，改善处理。7.生产物料的计划与管理，控制与追踪。8，人员计训调配，下属工作指导与绩效者核(下园的岗位技能培训)、9 生产环境，劳动纪律的管理。10。负责审核涉外部门的工作联系，及协调本部门与相关部门的工作。11，生产设备与工装夹具的管理。12，策划本部门各项培训工作，营造健康的生产理念与气氛，并积极推动新技术，新科技的运用。离职原因:下岗职工

20年以上教育及培训经历:

1990年7月18日毕业于湘潭大学机械制造专业

1996年香港生产力促进局，培训课程，(执行力/精细化生产管理)

1997年深圳质量认证中心，培训课程，(IS09001质量体系内部审核)1998年9月~2001年7月，中山大学，工商管理(MBA)研修班学习。基本信息电脑水平一般

副总经理，广长(权力是管理的资源，没有行政人事任免权，就没有执行力)

技能专长

木人一直从直得胶、合金(压铸)电动，电子与福控玩工制造行业，系电子电器制造行业。

具备很好的企业全面管理与领导驾驭能力。针对制造企业生产管理，研发管理，PIE 管理，工模管理，品质管理，营销管理，PMC管理，仓储管理，采购管理，财务管理，安全管理，人事行政管理，整体规范化运作有丰富的工作经验，能根据企业实际情况建立高效、安全的生产管理体系，对制程中所有过程，设计有效的控制程序，确保产品质量的稳定性，可靠性，代质性。同时有效提高生产力，降低生产成本，想高经济营益，仲企业实现健康，稳密，全

面的高速发展。

曾接受过系统正规的企业管理培训。59001:2000、认证内审培训，娴熟现代化企业 IIT精益生产模式推行运作和管理，3CICTIBSC及客户验厂标准，定位企业的经营战略与企业的发展提司。全面生产管理5大要素，据介析，团民培训与结督考核。人力资源六大模块，优化管理与人才梯队打造，各项管理制度及规范化运作程序制定、QC7大统计手法应用、ASTM-F963-96a，EN-71、GB6675玩具安全标准，ERP系统管理，“5S’现场管理与目标管理，及各类制造国际标准化运作。

对企业各项成本的控制有高度的责任感和丰富的经验。希望加盟贵厂的管理阵容，与您择手共创无限美好的明天。

工作经历

浙江海宁市凯耀照明责任有限公司生产营运2021.07-2022.07

内容:1在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营:

2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责:

3.姐织车间日常生产，检查生产计划完成情况合理调配车间人员机具设备:

4.处理生产现场临时出现的异常情况，协调解决生产现场出现的技术，质量，安全等问题:5负责原材料采购处理供应问题:

6密切配合销售部门，确保订单产品合同履行

7灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划，关注每条生产线的线组长的动态

8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划:

9.编制年季月度生产计划报表，认真做好生产统计核算基础管理工作:10.谢额执行公司的成本控制目标，税极减少厂区的各种成本:

11.组织协调各部门的负责人。定期给线组长主管培训管理，采购，计划，品质，工艺，设备，仓库

12.公司主要生产球泡灯，有SMT车间，PCB车间，总装车间，凯耀照明是被飞利浦(昕诺飞)收购，生产 A60E26.E27灯头，G45E14灯头，C35E12E17灯头;

13.帮助制定年度预算，按时完成公司领导交办的其它工作任务。

业绩:1.凯耀是被飞利浦(昕诺飞)收购。

2.我2021年8月份过去凯耀旗下的凯宜智能照明责任有限公司是宜家家居照明瑞典的专生产球泡灯

3.凯宜是2020年10月开始组建团队生产亏损状态到2021年7月，我过去第一个月带来盈利，开月会获得集团表彰荣誉称号等。

浙江锦灏太阳能科技有限公司厂长/工厂经理2018.05-2021.06

内容:主持公司各部门的日常管理工作，销售，采购，物控，研发，工程，品管，计划，生产，注塑，电子，组装，仓

库等部门，负责公司的产能策划应运，编制生产系统的成本预算，经批准后组织实施，组织生产的编制并批准实施，监控各部门的管理及生产进度，公司的物控制降低成本，负责过程异常的协调处理。

本人改善了波峰悝电子插件车间，多品能析电子车间及组装车间，注密，品管，利用理右的机器执行正常运作

改善管理及员工思维，主导生产程及品质的改善，减少验货返工，让费材料及工时，降低成本，提高生产产能，主要生产室内，户外照明，太阳能景观LED 灯系列。

业绩:本人改善了波峰焊电子插件车间，多品能板电子车间，组装车间注塑车间，利用现有的机器执行正常运作，改善

管理及员工的思维，主导生产流程及品质的改善，减少验货返工浪费材料及工时，降低生产成本，提高生产产能。有合适岗位，工作地区不限。电话13870733278

广东宏泰照明器具科技有限公司生产经理/车间主任2013.11-2018.05

内容:负责生产系统的运营，包括下属生产计划部采购物流部以及下属机加工，喷涂，电子驱动，仓库，品管，成品

组装等生产车间的管理，组织建立完善生产指挥系统，制定用制度化管理，规范化，数字化，制定各部门制度

制定生产计划，掌据生产讲度，各车间劳动力协调。定期召开生产会议，分析生产解决问题。主要生产室内外发具，钨丝灯，LED节能灯主要客户OEM飞利浦，Eiko等。

业绩:经公司同意，改善公司的生产流程及品质，给公司提升生产产能，插件，驱动，组装，现场管理，人员调配，机

器保养，物料控制，员工培训，品质，成本控制。部门管理，等等。

佛山港丰集团厂长/工厂经理200711-2013.10

内容:在照明行业有多年的管理经验，具备良好的职业素质及职业道德为人诚实，主要负责生产装配，主持部门日常工

作，公司产能策划，生产计划，仓库，部门管理，员工培训，计划排程，物料控制，数据，人员调整，机器保

养，提高产能，品质，成本意识强，执行力强，有较强的沟通组织协调能力，解决生产中出现的问题，有较的管

理制度。主要生产照明电器室内外灯具，户外灯LED大功率路灯，LED灯具，电器配件，有压铸刷漆电镀嗅涂机加电子等等。

业绩:发挥日资台资私企管理经验。

中山古镇“一家”照明灯饰厂厂长/工厂经理2005.03-200710

内容:有在日资，台资照明行业管理经验，负责工厂运营管理，人员配置，品质，物料控制，采购，仓库，工程，生产

组装，壁灯，吊灯，玻璃管吊灯，仿古灯，铜灯，非标工程灯，人员调配，机器保养，成本预算等工作。主要生产水晶灯。

业绩:发挥日资台资的管理模式。

大盛照明厂生产经理/车间主任2002.03-2004.11

内容:负责生产装配，生产计划，物料成本，员工培训，人员调整，机器保养，部门制度管理，品质，现场管理。主要

生产室内外各种照明灯，五金，铁,烤漆喷粉灯罩，铝材,电镀，注塑，抛光，台灯，落地灯，吸顶灯。

业绩:在日资企业学到一些管理经验，发挥日资企业管理经验，经领导批准，改善总个制造课的生产流程，在四个月后

得到董事长的好评等等。

深圳南岭华强电子厂生产组长/拉长1999.03-2001.10

内容:主要负责装配流水线，生产计划，物料控制，人员调整，现场管理，部门制度，品质。

业绩:公司生产电话机，我对电子比较了解，也给公司很好的月绩也得到副总的表扬。

教育经历

安远职校中专/中技应用电子技术1996-1998

安远一中高中1993-1996

个人优势

有10年以上在照明行业工厂管理经验，有合适岗位，行业不限工作地区不限，目薪面谈，联系电话13870733278。

序号就职时间就职单位职位

12019.01-2021.12中梁农业集团股份有限公司集团总裁

22017.12-2018.11蝌蚪中汇网络科技有限公司CEO

32016.07-2017.11北京中鼎云科技有限公司运营副总经理

42014.12-2016.06北京天辰云农场科技股份运营总监

52011.04-2014.11山东白象食品有限公司营销经理

62004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司车间主任

工作经历

201901-202112中农业集团股份有限公司

公司箭合。中国高特未产业知名品牌准用始营于7007年展金形成包博育制作色育美殖 属安分制

牛物提数，冷链物液、食品加工进出口、皮手服饰加工、中望餐饮、中餐留息，中设供应链土士产业链布局。

职位:总裁

汇报对象:董事长下属人数:1000+人

照击业纯:中国农业集团成立千2019年4月，主导集团成立与整体品略规划，形成以中餐调料(2个智料厂)，中视养殖(4个养殖基地:种兔规模到50余万)中梁屠宰(2个屠宰厂)中梁食品(中梁御兔坊)中梁言诺服饰(EINOL)中婴餐饮(梁小)，中梁生物(象奶等)，中集网络等农业为主的商业产业集游。

1、制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标:

2、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作

3、负责与董事长保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等相关部门之间顺畅的沟通渠道;

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;

6责集团新兴产业的业务规划，发展思路，商业模式构建等，协助董事长完成新产业布局;

7、代表公司参加大业务、外事或其他重要活动;

8、负责公司件，并向集团董事长汇报

项目介绍:中梁农业项目团队人数为1000人，19 年业务量为4.5 亿元，20年业务量为1.8亿元。主要以一产为基础(农户产业园养殖+政府监管+企业独立运营的合作方式)，二产为辅助。三产主导的新型业态。

离职原因:公司转型，与职业规划不符

201712201811网络技有限公司

公司简介:蝌蚪中汇网络科技有限公司成立于2018年，总部位于山东济南，是山东民营联合投资控股股份有限公司投资的重点生鲜综合类电商服务平台。公司现有山东蝌蚪优选电子商务有限公司和青岛蝌蚪优鲜电子商务有限公司两家控股子公司，通讨线上线下共享服备实现生鲜农产品直采育供，满足老百姓日益多一化消费需求。助力“多村春兴国家战略。

职位:CEO

汇报对象:董事长下属人数:120人职责业绩:

1、其于对新零售的全品理解，参与商业模式设计、规划，负责公司新零售业务相关的经营品察及品牌建设

2、负责公司零售团队搭、管理道规划、业展及运营管理:

3售营案括结构案制定品组织商展企划商品单管理、物流配

送、售后服务等跟踪与协调:

4、负责制订线上线下打通的零售运营标准及业务流程，持续优化用户体验:

5、负责完善线下市场及店面的管理体系和规范，并监督执行落地;

6助老板推动业务流程变革:

7、搭建整体业务团队，采购团队供应链体系。客户体系及时整体运营体系及其各部门之间相互关联流程的梳理与建设:

8、完成整个公司2B，2C相关业务的业务流程:

9、完成采购部供应商体系的管理建立

10、完成生鲜类的仓储，配送体系的健全与优化;

11、参与并指导商城及其后台系统的开发与完善

12、参与人事，财务相关制度，流程，相关工作的流理及时确立，保证前端业务正常的开展:

13、负责公司各项突发事件的处理;

14、负责对直属下及进行发展培养，绩效沟通与考核，参与其职级与薪酬评定。.

项目介绍:蝌蚪项目为承载山东统战部乡村振兴与新旧动能转换项目，以蝌蚪直通车(工业用品下乡，建设新农村零售网点5000余个，以青岛市场为主，单月流水平均为2000万左右)，蝌蚪优选(农产品进城，自营与联合农场入住平台100余个，供应链B2B，服务济南，德州终端零售店3000余个，单月流水1500余万左右)与蝌蚪优鲜(消费B2C终端实体店赋能，6个月c端用户量100 万+单月流水800余万左右)的业务形态。

项目描述:项目以农产品为主，工业用品为辅的农业电商平台，团队人数共计200余人，深耕山东消费市场，产品供应以全国优质供应源头为主。一年的时间作为山东统战部乡村振兴标杆项目。

离职原因:项目转让

201607-201711北京中鼎云科技有限公司

公司简介:北京中鼎云科技有限公司，专注于互联网广告平台的技术研发和运营管理。面向全国广大农村市场。在村

镇人营密集场所放置智能广告屏，精准推送广告，融合交易场量提高转化。结合移动互联网互动促销，积器农村消费

丰九人样，帮助商家高效开拓农村市场，致力干成为覆盖农村商业网点的流量入口和智能百动营销平台。

职位:运营副总

汇报对象:CEO下属人数:60人职责业绩:

1、根据公司业务发展情况，制定互联网平台发展战略规划，统筹互联网平台的管理工作，进行全面运营

2紧密把握公司市场销售、技术、产品等发展趋势，推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现:

3、全面主持公司的日常业务运营管理，提出改进方案，带领团队进行平台的维护、推广及升级

4、强公司品牌形象建设、宣公司外延、内涵价值，提高公司知名度及品牌影响力

5、管理协调各部门之间的关系，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等;

6负责建立和完善公司管理体制，确保健康经营，保证企业的高效运作:

7、负责根据公司发展战略制定研发技术发展战略方针，确定公司产品框架及开发实施计划;

8责司规定和实强品牌形象建设理配置营销资源

9、负责全国市场的开拓，开发具有市场竞争力的产品，快速提升品牌知名度;

10、负责精益管理、开源节流，持续整合资源，不断提升保持成本竞争优势

11、全面负责公司研发、营运、营销、财务、人力行政工作的监督与管理;

12、负责政府、税务、媒体等外部关系的维护，以及供应商、客户的监督与管理工作;

13、负责公司各项突发事件的处理;

14、负责对直属下及进行发展培养，绩效沟通与考核，参与其职级与薪酬评定。

离职原因:公司项目剥离，方向改变

201412-2016.06北京天农场科技股份有限公司

公司简介:云农场成立于2013年8月，旗下拥有18家子公司，集农资电商农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。

职位:运营总监

汇报对象:高级副总裁下属人数:220人

职责业绩:先后主导组建了云农场(B2C)农商联盟(供应链B2B)云科农服(以合作社与种植大户O20的综合服务平台)

1、在公司经营战略指导下，拟定公司电子商务营销平台的整体规划方案:

2负责公司电子商务营销平台的战略规划、运营和管理

3、根据目标市场，意争态势，客户需求等调查，据写市场分析、创意新的随利模式，策划销售运营方案，业务拓展和产品销售的综合推广措施:

4、负责公司电子商务营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施。同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广营销平台

5、分析掌握市场竞争动态，行业信息，进行产品信息调研，为公司的总体战略制定提供相关依据。

6根据大数据反馈的市场需求状况，适时修订营销方案，以适应新的市场竞争要求

7、负责为入驻平台商户提供相关服务;

8、负责管理和考核公司电子商务平台运营团队，制定电子商务部门的销售计划，完成公司销售目标，完成整个供销平台的供销系统:

9、核公司利润。增加公司整体的利润增长点;

10.整个区域内的市场的分析与运作，进而确定整体的区域策略，对整体公司数据的丰富与完善。11、组织公司各类力量加大对公司的宣传与推广

12、及时解决公司内部突件

项目介绍:云科农服是云农场基于“互联网+”模式下做出的新业务模式试验团队，同时为客户提供农机、农技、农勤农贸、农商、金融等农业综合服务与等多种增值服务，旨在逐渐形成了农业产业链生态圈，整体项目运营20个月，项目从0开始，运营模式不地优化与变革，最后形成以云科农服县城综合服务平台的业务形态。形成以土地为中心，六大产品体系的平台公司。

项目描述:以产前产中服务项:农技服务、农勒服务。产后服务项;农贸服务为切入点，切入目前土地经营者的两大痛点(技术和农产品销路)，抓住用户并建立良好的信仟度，在不断的合作与互动中逐渐开展以农业生产资料销售为主的农商服务，限农村金融理材为主的农财服务，以农业机械化作业为主为农机服务，从而事好更有效的作讲理代农业

机械化、规模化和信息化生产。逐步形成农业产业生态圈，作为进入该领域的先行企业，将抓住机酒，积极开拓市场。

总体实施三步走的战略目标。

离职原因:项目停止

201104-201411山食限公司

职位:营销经理

汇报对象:销售总经理下属人数:9人职责业绩:

1、协助总经理建立或调整公司营销业务模式:并组织、统筹所有资源开发市场，达成

2、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销年度计划。经批准后组织实施:

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动、同行竞争等进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划:

4、负责制订年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;

5、负责重大营销合同的谈判与签订，制订营销系统的年度绩效考核、培训、人才培养方案，批准后组织执行;

6负责修销系统的规章制度，岗位说明书经批准后旅行;

7、根据市场及行业情况制订公司新产品开发计划，经批准后推动执行

8、负责部门团队建设:员规划专业面试、工作分派、专业培训、绩效评估、薪资审核、奖惩申报、职业发展辅导等工作;

9召公营工作议全面准确地把握公司的营销运行状况。及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行

10、负责重大公关、促销活动的方案拟定，现场指挥、控制。

11、定期和不定期年访重点客户，及时了解和处理各类市场问题。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络;

13成领导交代的。

离职原因:与自己职业规划不符合，寻求新的转型机会

2004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司

职位:车间主任

汇报对象:课长下属人数:20人职责业绩:

1据经制运营划及总预算并组织实施

2、据销售况合理制定产计划并下生产指今，确保生产目标的达成，保证

产品供应:

3负责日常生产管理工作，组织制定与生产相关的文件、规程、记录和表单并监督实施。

4、全面拿握生产运行情况，协调技质量、销售等与生产相关的部门间的的沟通与合作，督促各车间保质保量完成生产任务，及时协调解决生产运营过程中的问题;

5合理安排生产控制合理库存，监管原材料采购和仓储物流管理，控制成本;

6、负责生产调度、过程控制，流程优化及异常处理;

7负责新产品试产、生产工艺和质量管理、组织技术攻关和创新项目活动;

8、制定生产部岗位设置，人员培养，考核，激励方案，提高员工效能。

离职原因:回家复读

工作经验:从业年，先后从事电子电器生产制造、传统零售行业、百联网+农业、新零售产业、

综合集团化运营工作(三产融合集团，包含一产的种植、养殖，二产的屠宰、食品生产加工，三产的餐饮，服饰，生物，新媒体等)，所涉及项目数量高达20余个，所涉及的项目应收从几千万到十余亿不等。

工作能力:熟悉现代企业商业运营模式，对零售行业信息化建设拥有丰富的实施经验和管理思路，对新零售的概念能充分理解，融汇贯通。无论是从0到1的原始创业项目(云科农服、农商联盟、来买地、蝌蚪优选、梁小兔、EIONL等)，还是已经存在多年的传统企业(白象，中梁农业等)都是快速对项目作出充分认知以及作出项目的战略规划与相应的配套部署，为企业创新、变革、发展提供有利的助力。

工作经历 腾讯科技(深圳)有限公司 总裁/总经理/CEO 202011-2022.04 

负责日常运营

教育经历 哈佛大学 博士 计算机及用 2018-2020 

资格证书 驾驶证C1大学英语六级计算机四级普通话一级乙等特级工程师英语专业八级 

NIT全国计算机房用水平证书日语N5国家二级运动员 信息安全工程师数据库系统工程师软件设计师网络工程师

互联网行业管理，上市公司管理，品牌管理，运营管理 

工作经历 永安保险 保险理赔 2022.02-至今 

车险负责理赔

寻键剧本杀 店长 2021.10-至今 

负责整个店铺运营，宣传以及各个具体事宜

贝萨乐器厂 厂长助理 2017.03-至今 

负责监督完成工厂生产任务，以及客户对接

 学习力强，善于沟通

工作经历 嘉兴乐玩网络科技有限公司北京分公司 直播运营 2021.05-2021.05 

101年刚进入社会2年对直播运营感兴造

2.自己也接过这方面始终存在一颗学习的心3望各位老板愿意给我这次机会

1.对待自己的事业有上进心有责任心

2.沟通协调能力强，善于团队合作

3.踏实肯干 不畏艰难 能吃苦抗压

4.为人正真乐干助人心地美良

23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生，23年应届生23年应届生，23年应届生，

个人优势

熟练操作电脑，相关计算机证书

合肥中汇能源科技有限公司

常务副总经理25000元/月

2020.05-至今(1年1个月)

副总裁/副总经理/VP

工作描述:负责公司全面管理工作。

安徽巡鹰新能源科技有限公司

常务副总经理25000元/月

2019.02-2020.05(1年3个月)

总裁/总经理/CEO 公司管理 分/子公司负责人 

战略管理 零售行业管理 

工作描述:全面负责公司研发、生产、销售管理工作，制定和完善公司各项标准、流程、制度的持续优化，制定管理方案并组织实施，检查督导各部门日常经营活动和定额控制，直接策划并参与营销战略的起草实施、经营分析与目标落实，企业文化的重塑与完美等，参与并执行公司重大经营活动项目的决策与具体实施，协助总经理对外业务沟通协调，组织召开公司例会、财务分析会 经营分析会、部门协调会以及新品讨论会等。

百盛食品有限公司总经理20000元/月

2015.01-2019.01(4年)

总裁/总经理/CEO 分/子公司负责人 公司管理 

战略管理 零售行业管理 

工作描述:全面负责企业产、销、研管理工作:在市场营销、企业文化、组织创新、战略规划、流程再造等关键领域取得重要成果，多年的管理心得是【一个企业只有真正建立了标准与规范，形成一个有效的管理体系，才能从根本上解决问题】。

安徽淮商集团公司常务副总经理8500元/月

2012.11-2015.01(2年2个月)

总裁/总经理/CEO 分/子公司负责人 公司管理 

战略管理 零售行业管理 

工作描述:全面负责公司经营管理工作，启用【三大文件】厘清和理顺了工作乱象，使工作更有效率。

上海含山瓷业有限公司市场部总监10000元/月

2009.12-201210(2年10个月)

市场策划 品牌运营 活动策划 

工作描述:全面负责对销售前期的营运策划工作:流程再造、体系建立、销售、品类管理、培训、企业文化建设等。

深圳市国惠康超市有限公司

营运总监6000元/月

2003.10-2009.12(6年2个月)

商务谈判 运营部门管理 运营战略规划 

产品运营

工作描述:全面负责超市营运管理工作

深圳万佳超市

历任采购员、采购经理4000元/月

1998.03-2003.10(5年7个月)

供应商管理 采购管理 供应链管理 

采购总监 战略规划 

工作描述:全面负责超市所有商品采购

项目经验

。零售机构品类分析师

2009.03-2009.12

项目描述:针对品类结构进行细化、剖析、讲解、实

操导入。

责任描述:针对对接项目要求进行品类系统划分，负

责整体运营管理，对企业负责。

培训经历

品类管理

北京ibmg商学院

2010/01-2011/01

培训描述:针对零售业品类结构的优化，实现销售的

毛利率提升。

个人技能

语言能力

英语一般

证书

C&G商贸零售国际职业资格证书|较好2008.09

工作经验

1. 2016年 9 月-2020 年 4 月东莞兰域电器有限公司 常务副总

2.2014年7月-2016年8月深圳浩宁达仪表股份有限公司(上市企业)战略规划与运营管理中心总监

3.011年3月-2014年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司(上市企业)常务副总(分管惠州工厂)

4205年2月-2011年2月深圳市凯信光电有限公司

工程经理制造中心总监 PHILIPHS 事业部副总

5. 1997年2月-2005年1 月德之杰(深圳)科技有限公司

维修技术员|PIE|IE 主管|生产经理

一、2016年9月-2020年4月东莞兰域电器有限公司 常务副总

公司简介:东莞兰域电器是一家领先的LED 手电筒等小家电供应商，背靠迪拜强大的营销网络，长年订单饱满。报告上级:老板

管理下属:约300人(公司全盘全架构管理)工作职责 业绩:

》建立公司的战略规划，确定了公司的交付战略:“打造客户满意、健康的交付系统。”将公司的单位万元产值提

升25%，公司成本费用占比降低20%，有效工时率提升了30%;提升了产品的交付达成率(由80%到95%)。》建立了公司的绩效考核系统与绩效文化，有限激发了团队的积极性，提升的公司的战略与组织绩效。打造了高绩效、高学习力、且稳定的公司管理团队，建立关键岗位的人才梯队机制。

为上市做准备，打造体系化、流程化的运作体系，建议并持续推动建立精益生产的文化与思想。离职原因:疫情原因。

二、2014年 7 月-2016 年 08月圳选宁达仪表股份有限公司(上市企业·股票代码002356)

战略规划与运营管理中心总监

公司简介:深圳浩宁达仪表股份有限公司是全球第一块电子电能表发明的上市公司，智能仪表为主营业务，多元化集

团发展战略，旗下10 多家子公司，市值达 200 亿，集团公司总人数约 2000 人;技术、资本实力雄厚。

报告上级:集团总裁管理下属:5人工作职责 业绩:

>建立集团对各子公司、事业部的战略与运营管控模式:建立管控制度、管控流程、组织绩效与运营稽核、战略

评审等机制:集团公司由职能管控转变为战略与运营管控型模式。

深入各子公司、事业部基于集团战略与运营管控框架下进行辅导、运营稽核、运营检讨与改善提升。

完善主板业务智能电表事业部的战略规划与运营管控模式:通过运营监管与稽核，降低运营成本，提升运营效

率，以提升国网、南网的中标竞争力;梳理并优化了智能电表事业部的交付体系、现场管理与精益改善体系、品质管控体系、专案与项目管理体系、技术研发体系等;从而将智能电表惠州工厂的单位万元产值提升20%(从

20-24)，制造费用占比降低5%(通过现场与供应链 COSTDOWN)。

建立集团对各子公司、事业部中高层干部的培训与修炼机制，打造中坚管理干部层;策划并建立集团对各子公

司、事业部的战略经营绩效对堵式考核机制与体系,确保集团战略目标顺利达成。》 为适应集团化管控转型，主导流程优化，提升流程效率。离职原因:资本结构重大变化、集团管理模式变更.

二、2011年03月-2014年06月深圳雷曼光电科技股份有限公司(上市企业股票代码300162)

常务副总(分管惠州工厂)

公司简介;深圳雷曼光电是一家知名的LED光电上市公司，五架马车驱动，LED多元化经营与发展，实力较强报告上级:集团副总裁

管理下属:约800人(生产&品质&研发工程&采购&PMC&财务等)，惠州基地包括三大制造:封装,照明,显示屏。工作职责|业绩:

>将惠州制造工厂的单位万元产值提升30%(从30-40)，制造费用占比降低2%，有效工时率提升到92%(原为

85%);提升了产品的交付准确率(由85%到92%)，并降低了客户投诉。

》建立了制造工厂的管理体系与考核体系，完善了制造QCD的保证制度与流程;规范了工厂的管理体系与流程建

设，在管理改善与机制创新，工厂与现场改善方而有所提升与突破。

》打造了高绩效、高战斗力、稳定的制造管理与技术精英团队，建立关键岗位的人才梯队机制，夯实了一线重要

的制造力量。

>提升了产品的交期与品质的稳定、优化与提升供应链管理、规范设计系统:使产品线成熟、稳定，最终稳定提

升了公司的核心竞争力。

离职原因:行业不景气、经营战略偏移、家里重大变故。

三、2005年02月2011年02月深圳市凯信限公司工程理制造中心总监PHILIPHS事业部副总

公司简介:公司较早涉足LED 行业，涉及亮化工程及室内标准照明、装饰、封装等LED业务，致力于LED光电器件的

研发、封装、LED 半导体照明产品的专业研、生产及销售服务;在行业有较强影响力。

报告上级:总经理

管理下属:约600人(生产&品质&工程&资材&商务&研发)工作职责业绩:

主导了制造中心的组织架构升级为事业部组织架构战略转型，战略上更好地匹配PHILIPS客户，从而提升了

PHILIPS 客户的满意度,并直接提高了事业部的经营绩效,销售额提升了30% 。

》成功督导了事业部各项改善、创新专案，直接COSTDOWN成本约100万元/年，产品合格率由原来的80%提升到

96%，验货直通率由90%提升到100%，交期达成率由 80%提升到96%。

>建立局部精益生产布局与改善系统，将精益思想贯穿到企业各个环节中，提升管理与经营的质量。离职原因:朋友相邀

五、1997年02月-2005年01月德之杰(深圳)科技有限公司维修技术员 PIE IE 主管|生产经理

公司简介;德之杰是一家数码相机行业知名的先锋标杠式大企业，发展稳健，主要产品有高端DV和数码相机报告上级:生产处长管理下属:1000人工作职责 业绩:

》执行生产计划保质保量完成生产任务，安全生产，同时提升部门绩效，降低制造成本。

>成功带领生产部推行物料损耗成本控制的改善专案，并取得单月COSTDOWN80多万元的成功，由原来的5%以上

损耗率降低为1%。

同时建立了部门人员的培训，激励机制，提升了部门管理绩效指标KPI:如FQC批退率、损耗率等指标，保质

保量执行生产计划。离职原因:个人发展

教育与培训

>1992年9月-1996年7月毕业南昌大学| 机械制造 本科|统招

》接受过相关

商可持续性发尽展>、

语言能力;英语:熟练|普通话:精通

职业发展意向:

期望行业:电子、机械制造、培训、咨询。

期望职位:总经理、副总经理、全盘管理型总监、厂长等。

期望薪酬:视工作平台环境

制造业 24年从业经验;10年以上企业全盘管理实战经验;拥有高层经营与管理者的战略修养、高度与心胸

系统化思维;熟悉企业商业模式与盈利模式、战略规划与实施、打造职业化团队与基于客户价值的企业文化;打通战略管理与财务管理、卓越执行力与管理顾问型职业经理人，始终以公司的核心利益与核心价值观为最高原则、以结果为导向、靠结果生存、卓越执行力的实干工作态度与价值观。 行业经验:

>24年制造行业:数码产品(数码相机、GPS等)、LED产品、智能电表、管理咨询与培训等行业全面系统管理经验;

具备工程技术、研发管理、品质管理、生产制造管理、资财或供应链管理、项目管理、HR、战略规划、咨询与培训等模块实操经验;熟悉上市企业的运作与要求。

涉及LED、数码产品、战略管理咨询、培训行业等方面;其中10年以上LED行业工作经验，8年以上数码产品

行业工作经验;制造业涉及各专业模块:电子、机构、ID、光学、系统控制等方面也都较为熟悉。

精通制造各相关工艺:PCBASMT&AI加工与测试、后焊、组装、包装、可靠性测试、塑胶注塑成型、喷油、丝

印、电镀、拉砂、抛光、车边、氧化、热处理等工艺制程、品质控制体系非常熟悉。

工作经历

2016/07-至今亿利资源集团有限公司高级总监

工作描述 主要负责项目有: 

(一)天津武清亿利华彩城项目()天津滨海亿利生态城项目

(三)河北固安/呼和浩特/福建宁德亿利生态城等项目:主要工作内容:

1)集团投资拓展项目评测，跟踪、推进、风控;2)公司各项目开发/运营计划指标制定、分解、落实、执行3)公司管控体系/制度优化提升及管理制度宣贯、监督、执行;4)公司运营/成本条线团队搭建及日常管理、业务考核、巡检评比;5)组织项目设计方案优化/测算、项目目标成本测算、目标成本考核指标执行;6)组织集团战略采购及项目一类标(总包幕墙 精装园林等)招标实施，包括招标标段/范围划分招标组织实施、评标报告、商务谈判、合同谈判、定标及合同签订:7)项目运营计划/指标/动态成本等监控/预警/审核)审批(预算、付款、签证、结算、成本动态台账，各类计划/指标/报表/报告)及项目最终复盘效益分析。

2013/04-2016/06北京昂展置业有限公司成本总监

工作描述 主要负责项目有 

(一)北京(御墅别墅)项目(11万平米高档别墅项目):

(二)长春(融创上城)(60万平米高端住宅及商业)/(源山墅)(41万平米联排别墅、洋房、小高层)(三)青岛(海上嘉年华)项目(80万平米城市综合体项目住宅、商业、酒店、游乐):主要工作内容:

1)集团投资拓展项目评测、跟踪、推进、风控;2)公司各项目开发/运营计划指标制定、分解、落实、执行3)公司管控体系/制度优化提升及管理制度宣贯，监督、执行:4)公司运营/成本条线团队搭建及日常管理业务考核、巡检评比;5)组织项目设计方案优化/测算、项目目标成本测算、目标成本考核指标执行;6)组织集团战格采购及项目一类标(总包幕墙结装园林等)招标实施，包括招标标段/范用划分，招标组织实施、评标报告、商务谈判、合同谈判、定标及合同签订;7)项目运营计划/指标/动态成本等监控/预警/审核)审批(预算、付款、签证、结算、成本动态台账，各类计划/指标/报表/报告)及项目最终复盘效益分析。

2009/08-2013/03世茂房地产集团(北京世茂投资发展有限公司)成本经理

工作描述: 主要负责项目有: 

(一)北京(世茂宫园)项目(6万平米高档精装公寓):

1)负责该项目:成本团队搭建管理，项目总体资金计划编制、各阶段成本优化工作，合同台账的建立及定期完善动态成本监控;预售定价成本分析，造价成本控制分析制定、项目总体招标计划制定标段划分、组织实施项目

工程招标、合同体系制定、合同文件起草;2)负责该项目:总包、机电工程、精装修工程、幕墙工程、室外园林景观工程、泛光照明工程等，编排该招标文件、计算工程量编制清单、组织项目招标实施、编制工程标底、疑问回复评标分析、评标报告编制、推荐最佳的标书、项目造价成本数据分析报告、合同文件制定;3)负责项目实施阶段:项目总体月付款资金报表，各承包商工程进度款审核，各承包商变更治商审核，材料设备询价，负责承包商结算核对谈判工作。

(二)世茂奥临花园(30万平米高档精装住宅项目)/世茂大厦(8万平米5A甲级写字楼项目)1)负责该项目:项目总体款资金计划编制、月度资金计划报表、合同台账的建立及定期完善;动态成本监控;2)各承包商工程进度款审核，各承包商过程中的变更治商审核、材料设备询价、负责项目结算计划编制、结算进度推进各承包商结算核对谈判工作;3)负责该项目:保修期间维修审核、扣款审核，质保期结束项目清算工作。

2006/08-2009/07(KPK)柏建建筑工程咨询有限公司项目经理

工作描述 主要负责项目有 

1)北京凯德置地上元君庭(30万平米高档精装洋房、高层住宅项目)/北京西直门凯德嘉茂购物中心项目(8.9万平米)/北京望京凯德嘉茂购物中心项目(8.8万平米)/哈尔滨埃德蒙路凯德广场高档商业项目(5万平米)哈尔滨学府路凯德广场高档商业项目:(12万平米)/北京雅诗阁酒店公寓项目/北京德意志银行中国总部办公室项目担任上述项目组长:负责项目组团队搭建及管理，项目总控成本计划、项目资金流量图表、目标成本、招标计划、合约规划等编制，负责项目全过程成本管控，组织项目招标、评标、项目过程成本预警分析、资金计划编制、变更洽商审核，工程进度款审核批复、编制该项目成本控制报告，负责项目竣工结算审核及项目最终复盘效益核算。

2)奥林匹克北辰国家会议中心项目:担任该项目工料测量师负责土建/机电/精装修/市政工程等工程量计算清单编制，进度款审核批复，变更洽商审核核对工作。

3)独立负责完成:哈尔滨锦鸿新天地项目顾问评估报告:(13万平米高档商住项目)包括该项目合同体系现状风险分析、实际成本价值评估、及现阶段结算策略建议。沈阳瑞宝国际新城项目顾问评估报告:(23万平米高档商住小区项目)包括该项目造价评估、项目总控成本计划、及项目资金流量图表。

2004/07-2006/07航空港第五建筑工程有限公司商务主管

工作描述: 主要负责项目有 

北京温特莱中心(CBD(5A甲级标准)写字楼12万平米)北京温特莱酒店(四星级酒店3万平米)主要负责项目商务经营计划指标的制定、分解、落实、执行:

1)项目前期:参与投标全过程工作/负责商务标书制作、项目成本利润测算、投标商务谈判、合同签订;

2)项目施工期:工程现场管理、技术资料编制、工程进度款申请核对，变更洽商申请核对及资料整理，编制周月、施工计划及每月人、材、机消耗量统计，对项目部成本进行核算控制。负责劳务分包工程量核对及进度款复核:

3)项目后期:负责公司结算书编制并上报甲方进行结算审核核对，负责项目结算商务谈判，负责劳务分包结算项目最终复盘效益核算。

十多年建筑/咨询/地产等行业工作经历、经验;拥有完整甲、乙方公司项目投拓、开发建设、运营管理、风险控制、成本管理等全流程工作经历、经验;拥有商业/酒店/公建/住宅等各类型项目完整工作经历、经验。性格评价:正直、沉稳、坚毅:具备优养组织沟通能力，管理执行能力。

一、2006.09-201204中国人民武装警察部队，先后担任过排长，政治处宣传干事，特勤中队政治指导员重要首长警卫秘书等职务。管理人员:150人工作职责&业绩:

1)先后参与完成了上海世博会、海阳亚沙会、北京奥运会等大型国际性活动的现场警戒、重要知名领导及宾客

现场安保任务。多次参与并圆满完成国际及党和国家重要领导人的一级或一级加强警卫勤务的现场警戒、路线

安保、驻地安保，活动警戒等重要安保任务，先后荣立集体三等功一次，个人三等功两次，多次被获得优秀带

兵干部，优秀政治指导员、十佳政治指导员等荣誉。二、2012.04-2018.05转业地方体制内工作。

三、2018.05-今贵州黔冠电力科技股份有限公司 常务副总经理 

公司简介:该公司是一家以生产销售、施工、安装新型混凝土电线杆为主的电力设备生产企业。管理人员:217人工作职责&业绩:

1)抓好公司人事部门，财务部门，采购部门、后勤部门、销售部门、安保部门、研发部门，生产部门的全面管

理工作，严格正规公司的生产和工作秩序。

2)结合实际做好公司的年度销售计划 抓好销售团队的建设、销售人员的培训，检查销售团队完成销售任务。3)做好公司同政府单位、同业单位、异业单位之间的相互合作和关联工作业绩:年销售额在8000万。

1、工作经验丰富，管理能力强，先后在部队、政府、企业的管理及销售岗位上任职，均出色完成了工作任务。

2、销售能力突出，组建销售团队，带领团队完成销售任务的经验丰富。

3.思想觉悟高，团队意识，服从意识强，工作稳定性高，克服困难完成工作任务的决心强。

4、具有较强的人员和团队管理及培训的能力和经验，多次受聘多家企业担任培训讲师。

工作经历

12006年10月份--2010年5月份

就职于石家庄市雅梦居家居有限公司，担任生产员工!

2010年7月份--2019年9月份

就职于《北京松下普天通信设备有限公司》担任物流管理课担任管理员，2013年5月担

任物流管理课主管职位!

2019年11月份-2022年2月份

就职北京迈基诺基因科技股份有限责任公司担任物流部担任物流经理职位自我评价

本人性格随和乐观，乐观开朗，工作认真负责，善于在实践中积累学习，不断的完

善自我。通过在北京松下普天公司任职中通过实践学习中锻炼出了良好的组织协调能力

和沟通协作能力，善于调动团队成员的工作热情与积极性。同时，丰富的在社会就职经

历使自己拥有较强的亲和力与责任心，能够积极努力的去完成领导安排的日常工作安

排!

尹姓埋名:

王乐乐

个人资料

姓 名:王乐乐政治面貌:群众

出生:1986-08-27民 族:汉族

性 别:男手机:18931149103

学 位:大专邮箱:7522540410qq.com

现居地址:石家庄市正定县金河小区D座606室

教育背景

2003.9-2006.7邯郸理工学院---电子商务专业

主修课程

计算机网络原理、电子商务概论、网络营销基础与实践、电子商务

与国际贸易、电子商务信函写作、电子商务营销写作实务、营销策

划、网页设计、数据结构、Java 语言、Web标准与网站重构、U

学习阶段主修设计、电子商务网站建设、电子商务管理实务、ERP与客户关系管

理、电子商务物流管理的基本技能。网络营销、网络数据库、移动

商务、企业信息化、电子商务系统设计、广告策划、电子商务与物流。

核心能力及特长

医药仓库组长岗位职责

1.药品的管理和分类，主要是存放方面的

2.药品的保存，因为有些药品比较特殊，需要特殊保存，比如低

温等等

3负责仓库药品管理，做到药品分类摆放，做到标识明确，数量

明确。建立库台账、明细账，做到清晰明了。

4药品的监管，就是要在药品到货时及时查看药品的规格产地等

是否与采购提出的采购订单相符合，如有不符和出入要及时上报，以免造成损失。

5做好仓库防火防盗工作，保持仓库整洁。文明办公，做到优质服务，坚守工作岗位，平时定期检查。

6认真执行药政法规，对特殊药品必须按规定严格管理。库存药

品应按药品性质、剂型分类定位保管，保持室内通风干燥，防止药品霉变失效。失效、变质、霉变的药品不留用，应报请批准后予以核销。

7按计划对库房的物品进行盘点工作，如发现问题应及时解决问题，防止问题扩大化影响工作进程!

8负责下属员工的教育培训及月考勒和班次安排!

9.在工作期间合理安排员工的工作流程和运输车辆的调度可以大

大节约时间和人力成本，使得工作效率大大提高!

10.整理时间碎片可以给员工进行培训，以增加员工的向心力和凝聚

力，增加员工对公司的归属感!

11.良好的物流运营体系可以解决电商企业物流库存不清、发货不及时 漏发错发、大促因物流问题大量退单等物流痛点，提升供

应链效率，降低物流成本，提高客户体验，从而拔高电商品牌企业的整体竞争力。

仓储

管理制度

1全面统筹仓库管理事务(包括仓库运作费用核算 仓库规划、货物保管、进出库管理、仓储物流加工服务、仓库安保等).持续完善仓库的管理制度及流程;

2负责仓储部门日常管理工作合理、高效进行员工工作安排检查监督并考核员工的考勤和工作态度考核员工执行工作程序与标准的情况;

3负责管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理。并制订盘点计划.确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全:

4.督导并参与库房每月盘点抽检商品库存量，核查盘点 准确率做

到帐物卡相符，按照规定严格处理商品差错情况，及时报告盘点情况及差异分析

5.制订库房员工培训计划并执行,定期考核评估员工工作质量客观、公正实施对员工的绩效激励:

6.监督实施物流体系职责与管理标准合理优化仓储管理工作方法及流程有效控制仓库运作成本

7.高效、科学管理仓储商品库位.针对仓储运营现状持续进行工作

优化并提出改进方案确保库房使用率的最大化:

8.及时、高效处理各种重大突发事件。

山东德润新材料科技有限公司 2020.01-至今 

品控部 品控主管 

内容:

11，来料检验

2、2，成品检验

3、3，现场管控

4、4，客诉处理

5、5，工艺验证

山东利尔康医疗科技股份有限公司 2018.04-2019.10 

车间主任内容:

11,根据市场需求和库存指定生产计划

2、2，人机料法环管理，规范生产，车间5s管理，降本增效

3、3精通工艺，熟悉标准法规

德州馍大郎食品有限公司 2015.04-2018.02 

生产生产经理/车间主任内容:

车间管理，生产安排，人员管理

山东黄金有色矿业集团有限公司 2011.03-2015.12 

生产 建筑施工现场管理 

内容:

安全管理，生产安排

文能申请注册生产许可证和质量认证，武能安排生产管理员工规范车间。

山东外海人才服务有限公司 招聘 

给各大企业招聘人员

本人在校期间是一名普通学生遵守纪律认真学习没有参加过特别活动也没有担任过职位

杭州奥泰生物技术股份有限公司   

国际客服部 贸易跟单 

内容：

1.接受订单并跟踪订单直至客户提货 

2.跟踪回款并催款 

3.安排客户访问 

4.接受样品单并协调样品组发样 

5.接收客户投诉并发至公司内部解决投诉

自动化设备有限公司

钳工主要任务加工零件:一些采用机械方法不适宜或不能解决的加工，都可由钳工来完成。如:零件加工过程中的划线，精密加工(如，刮削挫削样板和制作模具等等)以及检验及修配等，装配:把零件按机械设备的装配技术要求进行组件，部件装配和总装配，并经过调整，检验和试车等，使之成为合格的机械设备。设备维修:当机械在使用过程中产生故障，出现损坏或长期使用后精度降低，影响使用时，也要通过钳工进行维护和修理。工具的制造和修理:制造和修理各种工具，卡具，量具，模具和各种专业设备。

职院 高中 1994-1998

华浦（济南）机电设备有限公司 

车间主任 生产成本管理生产工艺流程确保生产生产管理 

阿尔克（济南）自动化工程有限公司 

设备主管 精益生产设备运行电气设备