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李全意
50 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
城市不限 机械加工制... 30万
行业:经营/管理类
2015.01 - 至今 广州市弘宝电子有限公司 广副总裁/副总经理 25000 元/月
1、制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标 的达成产生重要影响的因素进行跟踪并建立持续改进方案,根据公司的战略与经营目标全面 统筹项目的各项管理工作;
2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、实施公司年度经营计划,对公司的费用支出进 行监督与管理;
3、根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划、监督并确认项目规划及运作,包括项目 评估、成本控制、质量风险及采购管理,全面负责公司安全生产监督管理,建立与各分主管 负责相结合的责任制,严格实施和监督全公司安全环保管理制度;
4、制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;
5、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;
6、对公司高新技术及其产品的研发、生产、技术服务,各项业务工作进行指导、指挥、监 督、管理,并执行各项规程、工作指令;
7、召集主持总经办会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工 作;
8、负责企业日常事务与公共事务
2002.01 - 2014.12 广东新飞仕激光科技有限公司 广副总裁/副总经理 18000 元/月
1、根据公司经营目标以及销售计划,制定生产计划,合理安排原材料采购、设备的安装调 试,保证各工序正常生产;
2、优化工艺流程,进行工艺创新探索研究,提高公司整体工艺技术水平;跟踪行业新技术发 展方向,联合其他部门大力推进工艺技术创新,加快企业在工艺技术领域的核心能力建设, 提高生产效率与品质;
3、通过推行ISO质量体系,对原材料、生产过程中的半成品、成品进行质量检测,确保产品 质量达到相关参数要求,最终满足客户需求;
4、根据客户要求,合理安排生产,组织物流运输,保证销售订单的正常交付;
5、负责设备及基础设施的维护与检修,并不断进行技术改进,提高生产的自动化水平与效 率;
6、通过对原材料供应商的评审以及来料检测,为公司采购质优价廉的原材料及生产物料;
7、制定严格的生产现场管理标准,并组织检查实施,确保一个安全、洁净、有序的现场工作 环境;
8、完成总经理交代的其他工作。
1998.09 - 2001.12 北京中联鸿远科技有限公司 北生产经理 5000 元/月
1、负责光盘生产管理工作,推行车间生产标准化与规范化;
2、负责质量监督,完善质量控制管理体系,有效降低质量事故,制定产品质量控制目标和标 准,提高生产效率改善产品质量;
3、制定成本控制目标,控制产品年度、季度生产成本,降低生产物料消耗和能耗;
4、负责拟定制造中心各岗位工作职责、工作流程及各岗位考核制度,考核指标;
5、负责制造中心安全生产管理工作,拟定公司安全生产管理制度;
6、定期向总经理汇报日常工作进度。
2014.01 - 2016.08 企业运营变革推进 企为了企业运营利润最大化,打造企业多元化发展,使企业转亏为盈,组织公司财务、业务、 采购三部门整合,深化企业核心员绩效管理,开展技术革新、工艺改进。通过两年多的努 力,公司从最初一家扩展到三家,公司年产值从最初的人民币800万元翻倍增长到人民币 15000万元,财务从最初的亏空人民币200万元赤字实现年盈利人民币4500万元。
2008.06 - 2009.02 QEO三体系整合认证 Q为开拓海外市场,打造企业的行业领先地位,主导公司实施维持半年的QE O管理体系的三位 一体的审核活动。公司从内审活动开展、管理评审、不符合项目改进验证,到第三方的形式审 核一次通过。为公司的管理由原来的杂乱无章推向流程化、规范化。
2002.12 - 2010.04 知名项目竞标与发行 知为提高公司的知名度,从代加工以单经营的公司立项成立网络传媒。通过电影版权竞标、方案 拟定、光盘鉴定中心的鉴定、批文的跟进、生产制作、电影的发行销售,9年间网络传媒成功 发行16部电影。最具知名度的有2002年12月份张艺谋导演的《英雄》、2005年8月份徐克导 演的《七剑》、2009年4月份陆川导演的《南京!南京!》。通过电影发行把公司知名度推 向新高度,产能由原来的月30万片提升到月360万余片。
毕业证 1994年07月
ohsas18001:2001顾问资格证 2007年12月
iso19001:2008;iso14001:2004 内审员资格证 i书 2009年02月 2
广东省初级安全主任证书 广 2008年12月
电话沟通
戴淑新
46 岁 工作 三年 本科 离职-正在找工作
地区不限 会计学专业... 8万
行业:财务/审(统)计类
国有集体企业担任会计工作,我先后担任过出纳、往来记账、发票开具、成本核算及报表编制等工作岗位。后来由于单位效益不是很好,2013年我从原单位辞职后在一家制造业企业担任财务经理,全面负责整个单位的财务工作。2019年起就职于一家医药制药企业,也是担任财务经理职位,由于原单位被西安的一家药企集团收购,对方单位占股90%,财务的一些关键岗位人员也包括我被陆续换掉。
税务、银行、政府等部门打交道的丰富经验。
电话沟通
郑保
39 岁 工作 三年 本科 离职-正在找工作
德州市 会计学... 8万
行业:财务/审(统)计类
2017年-至今
山东奥冠新能源科技有公司财务部长
行业类别:加工制造职位月薪:7000元/月+年终奖
工作业绩:
1、具有丰富的集团财务制度建设和人员搭建及培训经验。
2、具有多公司核算及股权架构搭建经验。
3、具有重新梳理存货、资产等等账目紊乱的丰富经验。
4、具有丰富涉税业务处理经验。
5、具有丰富法务业务处理经验。
6、具有丰富的各行业成本核算经验。
7、具有丰富的行业分析能力及战略决策能力。
8、具有丰富的市场营销,工商管理,工商金融,投融资等业务经验。
有敏锐的洞察力和财务分析能力 有强烈的学习力和执行力
电话沟通
刘世瀚
35 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
城市不限 电脑艺术设... 6万
行业:物流/贸易类/采购类
2018.05-至今 北京博凯林建材有限公司
经营范围:销售建筑材料(不含砂石及砂石制品)、五金、交电、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、计算机软硬件及辅助设备(不含计算机信息系统安全专用产品)、电子产品、机械设备、仪器仪表、文化用品、照相器材;技术开发、技术服务、技术转让。
工作岗位:国际贸易,跨境电商;

2017.02-2018.01 瀚宾电子商务

2016.03-2016.12 北京网弘信息技术股份有限公司

诚实热情自信心强是我的一大特点,亚马逊 FBA 整店运营、阿里国际站整店询盘、独立站整店广告投放;精通跨境电商运营和数据分析,对广告和选品的把控能力强;
电话沟通
郭女士
41 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
城市不限 英语... 6万
行业:物流/贸易类/采购类
2017.06-至今山东宏世工贸有限公司
德州天宝家园物业办公室2016.06-2017.06
德州开元进出口有限公司2005.09-2010.04
中土合作德州东麦兹皮制品有限公司2003.09-2005.09
敢闯敢干 心理素质好 吃苦耐劳 敢于面对各种挑战 解决各种问题 有良好的团队合作精神
电话沟通
王庆斌
29 岁 工作 八年 大专 离职-正在找工作
城市不限 财经... 6万
行业:物流/贸易类/采购类
京通鲁达有限公司
2020.06-至今
营业部 仓库管理员
内容:
两年来为次公司做出很多优化,比如从手写单到打印机出货单,手机APP关联业务信息操作,员工管理制度的优化,工作日常
分析与规划,空余时间自学影视后期包括有PsA!AEPR自学已有两年之久,偶尔接单做兼职
圆通速递有限公司
2018.03-2020.06
业务 快递员
内容:
偶尔送些快递平时维护大客户稳定发展空余时间管理物流工作;
学习能力强,踏实,人际关系和谐,并能时刻进行自我反省,自我思考。
电话沟通
王家欢
31 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
地区不限 会计电算化... 6万
行业:财务/审(统)计类
2011.02-2022.2 山东和美集团有限公司 财务线路出纳、会计、主管 工作经历:2011.02-2012.02 担任山东和美集团-武城分公司出纳。 2012.03-2015.08 担任山东和美集团德州分公司会计。 2015.09-2020.10 担任山东和美集团武城分公司财务主管。 2020.11 至今 担任山东和美集团深州分公司财务主管。 工作内容: (1)负责公司全面财务会计工作,加强日常财务管理和成本控制。 (2)负责公司财务制度执行监督与审核。 (3)负责公司月度、年度财务数据资料的整理、编报、分析。 (4)负责公司每年内部审计、外部审计工作。 (5)充当高层领导的财务管理助手,为公司经营决策提供财务依据。 (6)协调公司同工商、税务、银行等政府部门的沟通联络,维护公司利益。 (7)负责财务部会计、出纳、保管等人员的设置和配备,组织人员进行业务培训。
专业能力:初级会计职称 计算机能力:熟练运用 Word、office 等办公软件,熟练运用 金蝶 财务软件。
电话沟通
刘明浩
33 岁 工作 八年 本科 离职-正在找工作
德州市 英语... 11万
行业:文体/教育/培训类
德州名师教育咨询有限公司 英语老师2021.11-2022.06
内容:线下一对一以及小班课的中小学英语教学工作,跟家长以及学生沟通交流,配合班主任和课程顾问续费等.
业绩:最佳讲师,最受欢迎讲师。

上海掌小门教育科技有限公司 英语教师 2018.11-2021.11
内容:初高中英语的教学工作,备课,跟家长以及学生密切交流,与班主任以及课程顾问沟通互动,建立良好同事关系。
业绩:金牌讲师等荣誉称号
山东盛世樱花企业管理咨询有限公司 销售经理 2015.12-2018.10
内容:带领8人团队完成每月招商加盟目标,电话微信等渠道联系客户,邀约来访参观公司。
业绩:销售冠军,优秀荣誉团队奖。
大学英语六级 教师资格证(初中) 普通话二级甲等 教师资格证(小学) 教师资格证(高中)
电话沟通
刘文雅
22 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
丰台区 工商管理... 6万
行业:宾馆饭店/餐饮旅游类
单位 瑞尔威连锁饭店 参加工作时间 2017原工作单位
职务 领班 职称 接单员
兼职做过:电话容服,志愿者,亲身体会了各种工作的不同运作称序和处事方法视炼成了吃苦耐劳的精神,并从工作中体会到乐趣,尽心尽力。
参加过各种社会字我活动和兼职工作等以增加自己的阅历,提高自己的能力。 热练的运用各种文字软件:wps等
电话沟通
孙玉静
61 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
德州市 广告策划与... 6万
行业:公司文职类
2020-2021 中国大地财产保险股份有限公 司 电话销售员
2021.7 月—至今 山科(德州)科技咨询有限公 司 项目申报专员
语言能力: 普通话二级甲等证书 软件能力: 能熟练操作办公平台的各类应用软件。
电话沟通
王晨
26 岁 工作 三年 本科 离职-正在找工作
区域不限 英语... 10万
行业:翻译类
北京派德铭律所 英语翻译 2021/08-2021/11
内容: 文件的准备、补正、提交、翻译,
整理资料、归档、复印,协助处理其他文件流程性工作。
北京派德铭知识产权律所 英语翻译 2021/08-2021/11
内容:文件的准备、补正、提交、翻译,
整理资料、归档、复印,协助处理其他文件流程性工作。
景县黎阳双语学校 初中教师 2020/11-2021/05
内容:教授初中英语
石家庄某教育公司 行政专员/助理 2018/08-2018/12
内容:负责公司礼品、办公用品、低值易耗品、卫生用品的管理。
负责与业务的沟通与协调。
会议与重大活动的组织与筹办。
行政相关的其他工作。
大学英语四级. 大学英语六级. 英语专业四级.
纪录片翻译 字幕翻译 2021/12-2021/12
内容:用aegisub对srt文件进行英译中的翻译。
电话沟通
叶中华
35 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
成都市 机电一体化... 8万
行业:销售类
12017-2010年广州飞驼集团华北区区域经理
负责华北区35家华润体系门店的产品供应及终端销售、售后从刚入职华北区年营业额180万到1500万的突破性增长。
2、2011-2015年自己创业【家电商场】
从2011年5月开店到12月总营业额230万。2012年开始扩张到14年共5家店面总资产300多万。
3、2016年~2017年天津元亨利通生物科技有限公司运营管理从策划到落地执行两年的时间总营业3个亿流水。
4、2018年~2019年天津中领世能科技有限公司运营总监
负责整个营销端口的策划运营落地。对接央视2创业英雄汇栏目现场融资500万,项目名称【电安堡】。
5 2020年成都兰亭电商CEO负责整个公司的运营管理及项目落地。 策划到商城的开发、引流、变现【1000万左右流水】
6、2021年 天津卡贝伯爵家具有限公司招商总监负责河南、山东市场招商。3个月3个人团队为公司招募加盟商30家有效解决企业瓶颈。
1、从台企地区负责人到自我创业到公司管理,17年以上从业经历(其中7年以上高层管理),对传统企业转型电商有自己的实践经验和心得。
2熟悉主流电商平台运营和推广(如天猫、淘宝、拼多多等B2C/B2B平台)。
3 能打造具备企业特色的运营流程,品牌店的招商落地、App设计落地、第三方电商【淘宝,拼多多】流程(包括业务,财务,等流程对接)。
4根据战略组建团队(0到150人),培养每个渠道负责人,并制定绩效考核。
5、数据提炼,打造真正符合市场的产品体系,和产品卖点。
6 对于推广新品和打爆款有自己的销售逻辑和完整打法。
7擅长数据分析,对数字敏感,团队考核、活动策划、复盘、费用利润等问题都可量化。
8熟悉wordexcelPPT等常用办公软件。
9、行业(家电、家具、建材、珠宝、食品、快消品、高新科技、服装、箱包、鞋帽等品牌化运营)
10、助力企业打造符合企业的专属文化,为企业长久发展培养更多优秀人才。
电话沟通
王祥晨
26 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
德州市 机械制造制... 6万
行业:房地产/建筑施工类
山东顺达制冷有限公司
工作时间:2021年10月-2022年04月 [6个月]
薪资水平: 保密
在职职位:项目预算员
工作职责: 1分析分解图纸像公司提供设备清单2处理工地施工遇到的问题及时答疑负责设备进厂每天像领导汇报施工进度3负责整理工地报告等文件4完成项目经理交代的其他工作
山东华商亿源制冷空调工程有限公司
工作时间:2019年07月-2021年09月 [2年2个月]
薪资水平: 保密
在职职位:项目施工员
工作职责: 1协助项目经理处理工地事宜
2做好各方项目过程进度沟通
3保证制冷系统安装正常进行
4看图纸,督促进度,保证交期
对待工作认真负责,善于沟通协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗乐观上进有爱心并善于施教并行;上进心强勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力
电话沟通
王庆国
38 岁 工作 十年及十年以上 本科 离职-正在找工作
德州市 建筑工程 ... 8万
行业:房地产/建筑施工类
山东崇博检测科技有限公司
工作时间:2019年06月-至今 [3年]
薪资水平: 保密
在职职位:检测室主任
工作职责: 从事实验室检测工作,精通,防水,涂料,钢筋,保温门窗,电气等大项的检测工作。出具检测报告,记录各项原始设备使用记录。服从领导安排,认真按时完成本职工作。提升个人业务工作能力。担任实验室主任,负责各项工作顺利完成,实验人员之间人员调配,保证实验室各项工作有序,平稳,保证实验报告能周期内完成。期间监督各实验人员实验流程是否合规,发现问题及时整改。定期对实验室进行自查,发现问题,解决问题。组织实验人员定期进行综合学习,提升自我能力,滿足实验要求,确保公司内各计算机硬件和软件的正常运行。配合完成技术负责人各项安排计划,应对省市各部门的检查。保证实验室各项工作顺利进行。完成公司季度,年度,工作目标。
东莞锐达涂料有限公司
工作时间:2014年02月-2018年02月 [4年]
薪资水平: 保密
在职职位:组长
工作职责: 注重产品质量方面维护,检测,及时反应给公司部门经理。作出应对方案。降低公司损失。
大同同煤集团
工作时间:2008年06月-2014年09月 [6年3个月]
薪资水平: 保密
在职职位:电工
工作职责: 负责电气设备组装,检测,维护维修工作,养成不怕苦不怕累,在恶劣环境中工作的作风。
工作中不断学习,10多年了,现在正自考中提升自己价值。实现人生理想。
电话沟通
朱开
37 岁 工作 十年及十年以上 本科 离职-正在找工作
德州市 工商企业管... 20万
行业:销售类
曲阜耕读圣贤国学院
工作时间:2013年07月-至今 [8年11个月]
薪资水平: 保密
在职职位:明德养正院院长
禹城市中小企业服务中心
工作时间:2009年06月-2012年06月 [3年]
薪资水平: 保密
在职职位:常务副秘书长
阿里巴巴(中国)有限公司
工作时间:2008年07月-2009年05月 [10个月]
薪资水平: 保密
在职职位:销售部铁军团队
运营管理经验丰富,长于销售团队打造,一直在做销售工作。
电话沟通
刘美美
25 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
德州市 电子营销... 7万
行业:销售类
互联网公司
工作时间:2019年01月-2021年06月 [2年5个月]
薪资水平: 保密
在职职位:电话销售
工作职责: 做过销售相关工作,在互联网公司、电子科技公司做过有3年销售经验,主要负责商品介绍、开发或维护客户、公司跟单或对账
互联网公司
工作时间:2019年01月-2021年06月 [2年5个月]
薪资水平: 保密
在职职位:网络销售
工作职责: 做过销售相关工作,在互联网公司、电子科技公司、服务业公司、房地产公司做过。做了1年5个月的时间,主要负责商品介绍、开发或维护客户、公司跟单或对账
电子商务
项目时间:2020年01月-2021年06月
项目简介:之前公司主要是推广网络技术服务,线上线下新零售运营服务,统筹商业规划,制定运营计划,业务渠道拓展,招募客户
职责和业绩:
1.总共获得3次销冠,最高业绩15万
2.做过维权小二,双12获得全能奖
计算机二级证书 2019年10月
初级会计从业资格证 2018年03月
普通话证书 2019年05月
电话沟通
Eric Peng
39 岁 工作 十年及十年以上 本科 离职-正在找工作
赣州市 工商企业管... 10万
行业:工业/工厂类
2021.08 - 至今 江西瑞德电子有限公司 CQE客诉工程师
业绩:1.降低客诉率2.新产品导入3.优化改进品质控制流程,提升工作效率、防错。
内容:
1.负责客户产品质量服务、系统及团队的动态变化,对客户、供应商,生产培训进行追踪和汇报。
2.跨领域获取和分析数据,制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正措施并监督执行工作。
3.工作计划制定、材料选取、取样测量、验证等工作安排,对工作计划结果进行审核和总结报告。
4.新产品导入试产质量分析、确认、验证,制定品质标准、QIP 质量控制计划、QC 工程图并发行。
5.督导来料、生产、出货质量及产品技术支持。
2020.02 - 2021.08 江西一创新材料有限公司 品质主管
业绩:
公司四体系认证通过,质量目标月度0客诉实现。
内容:
1.负责质量体系、环境体系、职业健康安全体系、社会责任体系建设、推广、维护管理;
2.公司、部门、员工 KPI 绩效考核之目标统计;
3.产品审核、过程审核、文件审核、客户审厂、第三方审核、体系内审、管理评审工作主导;
4.6S检查、文件熟悉度稽核、三层检查;
5.主导制程检验、出货检验工作及标准制定。

2015.04 - 2019.12 中山市江波龙电子有限公司 品质主管
业绩:
DRAM测试线效率提升,优化改进升级模式和同步测试资源改进升级,从而满足了一拖多、系统稳定性验证成功。
内容:
1、负责公司质量、环境、职业健康安全、社会责任四体系建设维护、培训宣导、监督执行。
2、负责来料检验、制程检验、出货检验质量管理工作,确保质量、服务、交期满足客户要求;
3、以客户角色监督稽核来料检验、过程检验、出货检验,保障出货产品符合客户标准及法规要求。
2010.10 - 2014.12 中山市育昌电子有限公司 质量经理
业绩:
推行平衡计分卡绩效考核方式,从客户服务、财务管理、内部流程运作管理、学习成长方面出发有效提升了产品质量、作业质量、人员专业能力。
内容:
1.主导公司品质管理工作;
2.推动质量体系和环境体系建设维护;
3.统筹仓库、采购、人事、行政部门工作。2006.03 - 2010.10 中山市博力高电子有限公司 品质工程师
业绩:
参加学习并掌握了内部审核、管理评审、产品审核、过程审核技能,并参与体系建设、维护、认证通过了 ISO9001:2000质量管理体系。
内容:
1.负责来料检验管理工作;
2.负责 SMT、COB、DIP 、组装制程管理工作;
3.负责出货检验管理工作;
4.向品质主管总结、报告质量工作;
5.参与 ISO9001:2000质量建设维护。
2002.04 - 2005.12 中山欧科电子有限公司 来料检验员
业绩:
达成来料质量目标98%,持续监督改善供应质量。
内容:
负责来料检验:
1.依据图纸、规格书、标准对来料进行抽样检查;
2.测试验证盐雾、可焊性、附着力、耐酒精等;
3.统计日、周、月报,跟进追踪供方纠正改善。
一、精通ISO9001 and ISO16949质量、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全、SA8000社会责任、QC080000有害物质体系管理;
二、 熟悉SMT、DIP、电子组装、注塑、五金、制冷、LED灯具、芯片、音响、滤波器工艺;
三、掌握统计、五大手册、精益六西格玛工具;
四、学习、思考、总结能力较强,实践积累多年品质管理工作经验,有统筹管理人事、行政、仓库、品质、采购、生产部门经验,专业及综合能力强。
电话沟通
李波
37 岁 工作 十年及十年以上 本科 离职-正在找工作
德州市 生物技术... 20万
行业:经营/管理类
连云港如意情生物科技有限公司
工作时间:2019年08月-2021年08月 [2年]
薪资水平: 保密
在职职位:工厂长
工作职责: 全面负责工厂的运营。
1,生产计划的制定,根据公司集团目标,制定生产计划,并组织上下游资源,确保生产顺利进行,完成任务。
2,人员的管理,全面管理整个厂区的人员管理,定岗定编,制定定额,提高效率。
3,机器设备的管理,保养。制定全面的维修保养计划,并安排执行,反馈,不断改善。
3,原料的检验,入库。
4,方法的不短改进。
5,工厂环境的不断改善。
英语: 听说熟练读写熟练
已通过大学英语六级考试(CET-6)
电话沟通
刘晓东
56 岁 工作 十年及十年以上 本科 离职-正在找工作
地区不限 暖通... 20万
行业:房地产/建筑施工类
北京市设备安装工程集团有限公司 2018.05-2021.05
暖通工程师
鞍山钢铁集团有限公司 1990年以前-2018.05
鞍钢设计院。 暖通工程师
内容:暖通专业设计
业绩:集中供热锅炉房及配套外网设计,水地源热复,空气源热袭目设计等,北京城市副中心大型端合能源站施工管理
北京城市副中心6#能源站 项目总工 2018.08-至今
内容:大型多能互补能源站
业绩:优化设计,成本控制
暖通设计17年,集中供热锅炉房(鞍钢职工西部住宅区供暖),水地源热泵(海安市北国风光大酒店),空气源热泵,热源塔热泵系统设计(山东长岛县热源塔热泵供暖设计及施工管理),施工管理,超大型能源站:北京城市副中心6#能源站工程项目总工,
电话沟通
罗灯正
45 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
地区不限 工商管理... 30万
行业:经营/管理类
广东九妍生物科技有限公司 2020.02-2022.05
生产中心厂长/工厂经理
内容:
1.负责生产中心整体生产管理。1负责推行22716与GMPC。
2、负责13485方案的管理。
3、负责食品药品监督管理局验厂和客户审厂。
4、负责安监局、职业卫生、劳动局、环保等部门的沟通协调工作。
5、协调处理品质异常和新设备新工艺新材料小试和中试、周例会、月度全厂员工大会、安全会议等召开。
6、负责组织人事行政、仓储物流、生产计划等管理监督工作
业绩:
1、疫情期间参与新工厂组建二类医疗器械车间的人、机、料、法、环等前期准备工作,
2、组织开展生产、体系、质量等落地工作。
3、积极努力整合资源,尽量增加工厂的订单业务
4组织整合资源开展验厂换证工作。
广州锦盛生物科技有限公司 2017.09-2019.02
生产中心厂长内容:
1、负责管理工厂的计划部,品管部,生产部,乳化部,工艺技术部,仓储物流,采购,人事行政等综合管理:
2、建立及完善工厂营运体系制定年度生产目标和计划管理和控制生产目标的实现:
3全面负责工厂的日常运营管理工作,开展和监督生产、质控等工作:
4.建立规范流程制度有效提高产能效率,提高产品质量,隆低内耗
5、负责组建工厂团队及组织架构,管理培训及考核工作人员,协调好各部门间的工作关系:
6负责对外职业健康,安全生产,消防,劳动关系客户验厂,飞行检查等相关工作:
7协调工厂与公司之间的工作;
8、组织召开各种会议与会议复盘:
业绩:
改造消字号车间与污水处理池
广州市洁宜(集团)日化用品有限公司 2014.06-2017.08
生产中心 生产总监
内容:
岗位职责:生产总监
工作部门:生产管理中心直接上级:总经理
直接下属:制造部经理岗位描述:
1.负责生产制造部门的事务管理和工作安排,带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。
2、负责新工厂的建设车间功能区规划。
一、岗位职责与考核指标岗位职责:
1、协助总经理制订|5022716体系105条和GMPC管理体系与内审方案。
2、进行生产调度、管理的控制,按照生产计划,合理安排各制造部门的生产衔接,确保平衡生产,充分发挥最大产能;
3、负责各工段的生产平衡,根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,确保准时出货:
4做好生产预算和成本管理,加强物料使用消耗控制;
5、负责生产质量控制和自检,确保产品质量:
6负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实7负责生产制造部门的现场管理监控;
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;9负责指导并激励各生产制造部门的工作;

10、配合人力资源部做好本系统员工的任用、培调、评估等各项工作:
11、负责协调各制造部门的关系以及生产制造部门和相关部门的关系:12 董事长和总经理交办临时工作二岗位责任与岗位权限岗位责任:
1生产计划任务的按时完成;
2、生产质量达到目标要求:
3、成本控制在目标成本之内:
4、生产设备和其他财产保全:
5公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实;
6、生产系统人员的稳定性与任用。更多收起
下属:18|汇报对象董事长|离职原因:回家主要业绩:
筹建新工厂与规划车间功能区,推行22716和执行监督105条,组织配合飞行检查(成立精益改善小组,开源节流!降本增效
10%)
业绩:
配合集团完成垂直一体化自动乳化罐装生产线和拍摄迎接10周年纪念庆典宣传片制作活动
广州祥顺电子科技有限公司 2010.03-2014.03
生产中心 生产副总
内容:
1、负责生产、计划、设备、维修。
2、负责车间65管理。
3、负责人员培训,考核,评估,人事任免,团队搭建。
4、负责质量、损耗,效率的控制。
5、协调部门之间的人、机、料。
6、审批各种报表,考勤,制度,流程,会议等文件。
7、召开各种厂部、车间、质量等会议。
业绩:
1、引进波峰焊设备改进流水线,提高产能百分之二。
2、配合销售完成七喜审厂和国外客户审厂。
3、搭建人才培养储备机制。
4、完善6S现场继续考核制度。
东莞市伟泰塑胶电子玩具厂(高乐集团港资公司) 2000.01-2008.12
生产中心 生产副总
内容:
一新工厂筹建
1、全面负责工业区前期项目新旧工厂的筹建和政府部门沟通协调工作。(期间兼任过安全导师,建设部长,督察,工程维修主
管)
2、负责立项、环评、设计、报建、施工、证照、款项收付等相关管理工作
3、负责项目预算和成本费用控制管理,工艺品质管理,产品研发,客服跟,成本与绩效考核管理,计划进度管理、人事行政
完善管理。
二:生产经营管理
1、建立和完善生产人、机、料、法、环、财等指挥系统,确保控制成本,提高效益,安全生产
2、根据生产运行计划,协调生产进度,组织分配劳动力,平衡调度人、机、料。
3、定期召开生产会,分析生产成本与安全、效率问题,提出解决问题的办法和措施。
4根据生产需求,编制物资求采购供应计划,协调解决生产缺口物资。
5、推行ISO9001质量管理体系和TPM和TQM、55管理理念,确保jIT管理标准化、时效化。
6、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题完成。
7审批相关票据和管理文件。
8建立人才梯队结构,确保3-5年生产经营稳定。
9、完成工厂日常工作。
业绩:
1、组织资源完成集团入驻沃尔玛商超谈判和验厂工作。
2、完成高乐集团东莞新分工厂的厂房建设。
3、完成新旧厂房改建和扩建。
4、完成新产品需求的设备选购、安装、调试、打板、生产(3台CNC加工中心,8台火花机、102台海天注塑机以及配套的设
备设施)
5、完成董事长别墅和后花园装修。
6、完成注塑部、喷油部、电子塑胶装配部、仓储部、物流部、饭掌与宿舍、行政办公楼等建设。
7、完成人才招聘、培养、任免等用人体系,
8、完成ISO9001国际质量管理体系认证和5S现场管理的制定与监督管理。
9、完成安全生产管理体系并组织实施,
有先进的管理理念和管理模式,接受过机电、59001014000、医疗器械13485、S22716与GMPC、85、安全、0C7大手法,TOM等一系列学习培训,有工厂换证,安全检查,三方验厂操作检验,有10年以上外资,居营企业工厂综合管理和规划建新工厂经验,有很强的成本,质量、安全、创新意识,能够有效进行流程梳理再造和组织培训,能够有效组织人、机、物、料、法、环、测、财资源开展工作。工资待遇:详谈,有提成分红优先选择
电话沟通
韩玉岭
46 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
地区不限 会计学... 20万
行业:财务/审(统)计类
1999.9 –2001.4 在天津市塑料集团有限公司第二塑料制品厂,负 责车间的成本核算。 2001.4---2005.12 在天津市塑料集团有限公司 财务部 管理干部
2005.12---2015.3 在天津市天塑科技集团有限公司 财务部 管理 干部
2015.3---2020.10 在天津市天塑科技集团有限公司四维宝诺包装 分公司 外派财务总监 2020.10---2021.12 在天津市天聚钢结构工程有限公司 外派财务总监
2022.1--2022.5 天津市天塑科技集团有限公司 集团财务部副部长
1999 年 9 月-2015 年 3 月,主要就职于天津市天塑科技集团 有限公司,从事过企业的成本核算和集团公司整体财务合并报表、和 集团整体财务分析工作。在此工作期间成功实施了整个集团 10 几户 分子公司的财务电算化。同时参与了天津市塑料集团有限公司整个集 团债务重组、资产剥离及破产清算,还参与完成新天津市天塑科技集 团有限公司的设立,资产授权于划转。在自己专管的合并财务报表和 成本分析工作中,具有丰富的管理和操作经验。通过成本核算分析, 精准的找出企业生产经营及核算管理中存在的问题,进一步通过集团 的管理职能,指导下属公司提升管理水平。把真实的财务数据提供给 集团领导进行决策。在这段工作中还参与企业内部审计工作,对集团 所属企业进行经济效益责任审计。通过在集团公司这段工作经历,极 大的拓展了财务工作的广度和深度,能通过自己的工作经验极大的规 避企业经营风险,财务核算风险及税务风险。
2015 年-2020 年期间在天津市天塑科技集团有限公司四维宝诺 包装分公司任职外派财务总监,分管财务部,主要职责是监管财务核 算,强化财务风险把控、企业税务筹划、规范企业核算流程,即产品 企业生产经营的整个流程和企业经营风险的把控和防范。 2015 年开始任职天塑科技四维宝诺包装分公司外派财务总监, 首先:加强企业内控管理和风险管理,合理筹划税收,强化资金效率 和资金的时间成本。其次:为进一步提升企业管控水平,我在四维公 司全面推行预算管理,很好的控制了成本费用的发生,企业分成了各个成本中心,强化了每一名职工的工作意识。第三:为了实现国有资 产的保值增值,加强财务核算管理,每月对各项资产进行盘点,确保 账务的相符,同时针对资产质量出台应收账款管理制度,在进行信用 赊销的基础上,最大保证应收账款的安全,根据成本核算数据指导销 售价格的制定,参与销售人员的绩效考核。在自己任期期间应收账款 平均余额 1100 万元左右,但并未发生任何坏账损失。 通过企业精准的财务分析,针对每一个客户进行专项分析,分析 该客户的盈利能力,所占权重。指导销售价格的制订。通过任职企业 财务总监,参与企业经营管理,主要加强了企业几方面的财务监管:
1、生产采购的管理,规范采购合同,规范产品入库的库管和供 应人员的月度对账,保证账物的一致性。
2、仓库出入库的管理,规范企业产品出入库每月上报财务相关 数据,要求仓库和营销部门月度的出入库产品的对账,
3、销售核算的管理,财务监督管理销售部门报送的销售数据, 通过内控稽核销售统计数据,规范销售运输合同的管理。
4、财务内控、核算的管理。内控管理把握企业的财务风险,核 算管理时时动态掌控企业库存和财务账面数据的关系,做到每月的账 物相符。通过几年外派财务总监的工作经历,充实了自己,使得财务监管 更好的在企业发挥职能作用,更好的为企业发展贡献自己的力量。
2020 年 10 月至 2021 年 12 月在天津市天聚钢结构工程有限公司 任职财务总监,主要负责企业清算退出税务风险的把控和债权债务资 金的清理。
2021 年 12 月-2022 年 5 月在天津市天塑科技集团有限公司任职财务部副部长。协助集团财务总监做好整个集团的全方位的财务管理工 作。
善于企业的成本分析管理、企业内控管理、预算管理、风险管理 和 ERP 管理。拥有多年的理论和实践经验,熟练掌握用友和新中大财 务核算软件。
电话沟通
张寿衡
23 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
德州市 内燃机运用... 6万
行业:房地产/建筑施工类
2019.06—2019.12 2 南京夏普电子公司 QC 质检员
根据检验标准去检测产品的质量,负责成品的质量检测,统计公司产品的数量.
2012.03-2021.11 山东建院监理工程有限公司 监理资料员
负责工程资料的收集、整理、下发、归档等,对施工工序进行旁站,填写旁站记录。
20210.11-2022.06 德州盛康监理公司 监理资料员
负责工程资料的收集、整理、下发、归档等,协助甲方完成运营APP的资料上传,监理会记录等。
拥有良好的沟通和协调能力,善于应变,能够快速适应新环境,熟悉使用办公软件,学习能力强。
电话沟通
杨涛
37 岁 工作 十年及十年以上 大专 离职-正在找工作
地区不限 工商管理... 40万
行业:经营/管理类
2019.06 - 至今 陕西省水务集团秦之泉饮品有限公司(液态饮品食品) (1 年 10 个月) 食品厂建厂搭建运营负责人|1000 元/月以下 快速消费品
工作描述:
1.工厂建设。全面负责食品厂的建设工作,包含设备定型、开标谈 判、设备布局、设备安装、单机调试、联动调试、设备验收、水电气统筹规划 设计、基建变更、基建漏项新增、基建技术要求变更、人流物流规划、厂区车 间库区现场功能规划和分区划线、新增正压房排烟罩缓冲间虫害控制设施等、沟通总包方和监理方处理各种基建与设备同步施工中的各种异常。
2.搭建运营体系。建立行政运营体系、质量管控体系、安全管控体系。
3.试产。按照集团国庆献礼活动要求,组织设备技师团首次进厂进行试产仪 式。规划观摩路线,接待官方和友邻兄弟单位参观。圆满完成剪裁试产新闻发 布会仪式。
4.运营准备。
(人)按组织架构集中招募人员并进行三级教育、安全交底、委 外拓展培训、设备供方组织的集中培训。
(机)联络设备供方,确认派遣技师 团抵厂进行整线联动生产时间。
(料)开发、甄别、确定与企业共同进步的物 料、危化品、物流、劳务、安保等供应商,确定进厂时间。
(法)以质量部门 牵头会同制造部门和设备供方,结果导向共同确认工艺文件合理、符合国标、 能落地实操。
(环)联络总包方、监理方抢建运营所需的基本硬件、和达到的 密闭环境要求,确定具备基本环境要求的时间。强化培训打通 pmc、采购、仓 储等供应链职能部门,开始进行试运转、资源调集。
5.基本证照办理。按照“三十三条款”编制二级、三级、四级等制度、流程、 记录文件,整治现场,圆满完成《全国工业品生产许可证》、(叉车、高压管 道、安全阀、压力容器等)特种设备检验报告、登记证及操作人员和管理人员 的技能证书、计量器具等校验合格证、sc 证办理。
6.试运营。整合人机料法环资源,按计划进行设备 cip、sip,产前评估质量 风险和整改风险点,下达排产指令,关注制程规范。紧跟供应链职能部门,保 障生产顺利进行。紧跟质量部门观察微生物生长情况,进行预判、确认结果。 达到能批量生产、产品质量合格、仓库能装的下、物流能拉的出。
7.实验。进行产品抗压实验、PET 降克重实验、PE 膜厚度实验、产品 0-1500 公里运输实验、产品破坏实验,对存在的问题进行持续改进。
8.试运营小结。对整个产销链中存在的设备问题罗列清单联系供方进厂售后; 对各部门流程进行梳理优化对接;对供应链存在的到货不及时或过早或超计划 到货收货、良率问题、运输车辆调配筛查存在不符合食品企业要求、排产计划 变更不受控、开机令停机令等问题进行制度完善。
9.数据采集。对计划量、达成量、物料耗用、水电能耗、工时、人力等原始数 据进行采集,分析达成率、物料超耗率、单箱能耗、单箱人力、核算机械效 率,通过科学数据确定精进方向。 8.ERP 系统实施。和金蝶方技术谈判,确认需求站点和所需板块。组建实施团 队,进行后台架构、测试、运行。
10.量化标准。推进研发建立 bom 组件子件标准;推进财务确认 bom 标准用量; 组织财务、pmc、质量、储运、第三方物流、第三方劳务共同确认各产品、原 物料重量,为搬运费、物流费结算制定基本参数标准;推进财务建立工厂会计 科目;推进储运、pmc、第三方物流,建立产品体积参数,为车间调派选型制 定基本参数标准。
11.客服满意度。参与处理京东、高铁、KA、团体定制等关键客户投诉。协调 销售公司培养 400 沟通话术并区分投诉问题,对技术类客诉转接工厂做客情解 释。
12.人才梯队。在淡季开展一岗多能大练兵活动,挖掘员工潜力寻找值得重点 培养的苗子,为后续人才梯队建设做好铺垫。
13.产销协调。主导生产公司、销售公司、上级公司召开产销协调会,并形成 月会。重点沟通企划量、定制最小批量、交期、库存周转天数、缓动品呆滞品 不合格品处理等。
14.预算编制。依据销售公司年度经营规划,进行分解,提报生产公司年度所
需的物料、仓储租赁、物流、搬运、低值易耗品、劳保备件、外检审核、水 电、固定资产、年度大修保养等费用预算。
15.体系认证。按规划先后办理 iso 和 haccp 认证,并规划办理安全标准化。
16.制度优化。淡季期间对所有制度流程岗位说明书等进行集中优化、评审, 并规划每年用二个月时间进行集中持续精进。
17.仓储规划。除工厂仓,根据产能释放和销售需求情况,建立二级仓、调拨 仓、中转仓、ka 仓、前进仓、电商仓。
18.二期推进。对二期生产线建立分项标段,配合招标公司完成技术标编制。
19.安全验收。配合官方完成项目安全验收。
20.应急救援。建立安全物资库,制定应急预案、应急演练方案等,先后组织 进行了消防、雨季三防、跌落、机械事故等应急实操演练。
21.新品研发。评审新品设计,联络供方开发模具、转换件等,主导供应链进 行材料打样,配合供方进行小试,主导进行中试,评估试车结果,进行批量生 产。
22.完成工厂从 0 到 1 的建设、运营等各项工作。
23.完成上级领导安排的其它工作。
2018.06 - 2019.04 陕西永和食品发展有限公司(固态饮品食品) (10 个月) 生管经理 兼 制造经理(副厂)|1000 元/月以下 农副产品加工制造
工作描述:
1.在厂长带领下,负责生管部(计划物控、仓储物流)和制造部 (制粉车间、包装车间)安全运营工作。
2.设备技改。对租赁工厂豆奶粉生产线进行设备和工艺技改,分步验证稳定 性,豆浆粉中试成功后从小量逐步到批量生产。对储存罐和包装机链接处及包 装机顶部漏斗容易形成原粉挂壁问题进行震动技改。
3.锅炉换代。按照国家效能监察和环保整改要求,对陕煤锅炉更换为天然气锅 炉(10T)。 4.品质精进。对焦粉、颗粒感、异物、漏少包、克重不足等问题成立攻坚小 组,在品保部门指导下优化工艺和作业流程,制定措施方案,验证改观结果。 对微生物、沉降菌和涂抹实验等微检质量问题,进行现场排查、人手消杀验 证,不放过可疑和死角的心态按照 PDCA 方法制定改进措施,验证改观结果。 对含糖总量、灰分、蛋白等理化质量问题,对原水进行排查、对豆和糖投料 B OM 标准进行小批量实验合理性,验证改观结果。对虫害观察飞行路劲,查找 源头,追光特性了解,制定灭蝇措施。GMP 培训和制定首检要求、下道工序对 上道工序验证要求,全员参与质量精进。
5.效率精进。完善一更二更硬件设施,使换衣消杀流水线化,减少工时浪费; 减少和缩短会议时间,提升工时利用;整线各工序人员由前向后错峰上班,满 载工时运用;延缓车间环境和设备消杀周期,减少消杀次数(通过品控验 证),每月可多 2 日工时;配置防护用品,车间臭氧消杀时段和设备检查保养 可同步;购置备用包装机,换机不换人等。全方位提高工时利用减少设备和人 员闲置,精进生产效率。
6.成本管控。维修费按每吨/100 元制定制定管控目标。物料超耗按照 bom 标 准每月分析数据检讨原因制定措施。严控间接人力出勤时长,严控直接人力出 勤人数。办公和固定能耗费用的管控。库存周转天数设置预警机制,根据天数 启动与销售公司对话机制。对备品备件按照以旧换新、修旧利废原则管控,对 新采购备品备件进行源头了解和审核后报厂长核准。固定资产新增按财务管理 制度执行。
7.经营分析。每日对计划量、达成产量、物料耗用、变动能耗、责任停机和非 责任停机时长、消杀时长等数据采集统计,每月进行经营(同比环比)分析检 讨,带领团队持续精进。 8.精益管理。重点关注七大浪费,从源头管控杜绝原物料高库存发生,规避爆 仓和减少仓储成本(零库存目标)。协调品保精进验收周期或方法(如非直接 接触类材料现场感观检验后可边用边检)。排产计划根据物料在途、在库、计 划中情况结合消杀周期、换产周期、急单插单、地方限电政策、市场交期需 求、设备良率、设备保养计划等综合信息,编制科学计划,达到 JIT 目标。完 善作业指导书,对每一道工序根据质量管控核心要求和设备硬件情况,建立人 的标准作业动作(SOP)。对设备主操作手,设置岗位津贴同时承担 TP M 职 责,由设备部门进行培养培训和技能考核。观察车间现场,减少非必要设施和 工具,现场越简单,污染源越少,安全事故越低。对废品入库数据和制程超 耗、次品数据进行比对管控,对废品变卖设置制衡监审作业流程。
9.质量异常。对 400 部反馈的客户投诉,按照品保意见进行客观赔偿,并制定 类似事件处理措施。对批量异常产品,联络销售公司进行召回、联系食药部门 提报处理方案。 10.安全异常。对不可控因素产生的突发意外事故,封锁现场,联系公安、急 救部门,并配合处理。 10.物料管控。除通过物料计划的源头管控和制程中物料超耗管控之外,保持 和运营系统、品保部门的有效沟通,防版本切换呆滞、防国家食品法规和广告 法规调整造成材料淘汰。
11.人员优化。通个优化作业流程和设备自动化程度提升、岗位合并、错峰上 班、末尾淘汰等方式减少用工需求,提升直接人工收入。
12.产销协调。协调当前库存压力问题,了解当前存量需求和未来增量市场需 求,关注意向客户需求,处置顾客满意度问题,新品研发和上市计划等。
13.新品投产。新设备购置、安装、调试验收,新产品中试量产上市。
14.年审办证。特种设备、iso、haccp 的年度审核,及 QS 改 SC 换证。
15.预算编制。每月向集团集采中心提报物料预算,向本司财务提报运营预提 资金计划。
16.库区管理。对收发存验证业务流和审批流的合规性、制衡性。对盘点结果 负责。
17.物流管控。对第三方物流公司和搬运工进行业务考核、费用结算。
18.建厂筹备。按集团战略规划和当地招商条件,依据土地量筹备新工厂和研 发中心(已达到三通一平)。
19.外部联络。联络国电,掌控限电和检修计划,做好排产规避。联络市场监 管,保持在属地管理政策环境下的良性生产经营。联络公安,按照易制毒物资 要求受控管理。联络环保,对排污政策保持了解。
20.OEM 工厂的监管、指导。按照集团要求,对代工厂厂区环境、原物料情 况、产能、制程等情况现场了解掌控并辅导质量改善。
21.异常处理和厂长授权的其它工作。
2013.05 - 2018.06 陕西硒谷产业发展有限公司(液态饮品食品) (5 年 1 个月) 生产中心总调&安全生产技术部副部长|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质:国企| 规模:100-499 人
工作描述:
1.报表设计:日常层别、库存报表模板设计。经营分析报表设计。 为决策层提供简洁直观有效的信息源。
2.架构设计。设计组织架构图与建制表。明确各树状职能部门权责。
3.物流规划。调研属地和省会物流市场,引进第三方物流服务方。制定运费油 价联动系数表,制定服务方考核方案,编制第三方管理制度。
4.仓储规划。对占地 160 亩的仓储物流中心现场动线划线定容定位,设置成品 仓、自制品(瓶胚)仓、pet(切片)仓、劳保备件总仓等。并配套购置标 识、制作看板、编制收发存作业流程、第三方车辆进出流程、自有车辆派车审 批制度。
5.ERP 实施。经公司文件授权,负责金蝶 k3 系统项目实施和后期系统管理员 职责。主要负责系统物料属性建立与基础数据引入,套打模板设计,审批流设 计、业务流设计、账套设计、标准代码和命名设计、bom 建立、计量单位设计 等,由软件公司后台录入。对运行中的异常通知各节点人员整改,维护日常基 础属性等。
6.OA 实施。经公司授权,负责 OA 业务模块搭建、审批流设计。
7.产销协调。联络运营中心,确认企划量和交期优先级;催促采购跟踪物料到 货;盘点各分厂设备良率、所挂工装、人员在位情况等;联络品保部门加急原 料验收、提报需要紧急放行产品明细申请;催促营管部门按交期下达发货安 排,跟踪仓储物流中心按时交货并对急单优先作业;沟通第三方物流公司确认 配送时效;对进入缓动期的产品进行预警,对进入呆滞期的产品催促运营中心 制定消化方案;汇同运营中心、品保部门,处理淘汰物料和异常产品。 8.预算编制。依据运营中心月度/年度企划量,进行评审,编制月度物料需求 计划/年度物料、能耗、药品、年审、办公、物流等预算。
9.计划编制。编制生产中心月度工作计划(含各分厂大项任务);编制生产 中心年度行事历;依据运营中心需求,编制月度、年度排产滚动计划。
10.财务管控。经机关中心授权,兼任生产中心会计,主要负责采购订单、出 入库单据的监审核对;每日核盘产量、物料耗用数据;建立会计科目,核算标 箱制费及生产中心完全成本;ERP 系统的维护和运行;能耗费用资金预提申请 等。
11.数据分析。通过现场称量设定 bom 标准用量,通过对一年的物料实际耗用 数据分析后,向公司提报允准超耗标准。对每班生产的实际产量、物料耗用、 能耗、实际利用工时等数据进行采集,核算计划达成率、物料超耗、机械效 率、标箱人力/电费。采集营销中心数据,核算产销率。组织各工厂厂长对数 据同比环比分析中的量产情况、物料负超耗情况进行原因查找制定整改措施。 对销售数据、产销率同比环比后,反馈运营中心防止某单品断货或呆滞。 12.文案编写。编写制度、规程、记录文件;编写部门/生产中心年度总结、月 度/季度经营分析报告;编写事宜报告;编写签呈报告;编写策划方案;效能 监察和节能环保立项报告;设备技改报告等。
13.云之家项目。按照公司要求,与金蝶方启动云之家项目,使各关键数据和 产销业务实现手机端办理,人员请销假和各厂人员实现手机签到打卡,部分会 议实现手机远程召开。
14.出勤管控。后台监控人员出勤打卡情况,随机抽查各厂人员出勤情况。初 审各厂加班、出勤表,汇总后提报机关中心。
15.档案管理。建立档案室,对建厂以来的资料记录进行明目分类储存管理, 建立调阅登记制度。
16.车辆管理。对自有调拨货车、公务车建立管控制度,车辆外出门卫以派车 单为放行依据,每月向上级汇报各车派车事由、行径路线、申请人、驾驶人、 油耗、司机补贴等情况。
17.前进仓。针对各厂属地无配套供应商问题和受限于当地的交通环境,通过
前进仓方式降低供应链成本。
18.电商服务。调研当地快递商,建立电商专仓。按照低成本高承重原则实验 各种打包材料,指导合作快递商按技术要求打包并进行运输实验验正;给快递 商授权天猫平台接入口;考核快递商订单服务、响应速度、破损等关键指标; 指导快递商建立电商节高峰预案;和京东谈判全国七大仓入驻合同。
19.调试品处理。对大批量调试品制定消化(处置)方案提报公司,并按公司 会签结果执行。 20.设备技改。对 KRS 线瓶身划痕问题,进行攻关讨论,制定实验措施验证结 果,以最优方法向公司提报技改方案。对大桶线(15 加仑)空桶清洗提报技 改方案。
21.备件国产化。对 krs 备件单价高、采购周期厂(大于 90 天)等疑难问题, 催促采购开发备件国内供应商(第二年达到 10%替代),并在驻地开发精密加 工厂,紧急情况下自行加工临时替代。
22.安全管控。定期和随机对各厂进行安全大检查,每月召开安全例会,对存 在的问题进行通报,并跟踪整改结果。每年启动安全生产月和“百日三无”活 动,落实安全制度健全安全管理体系。顺利通过安全三级标准化认证。
23.制度完善。每年传统淡季期间,组织中心、各厂进行制度梳理,合并、增 减、细化。
24.个人学习。除入职前三月在工作中学习矿水、瓶胚工序知识、工艺关键点 外,持续学习材料学和大宗期货原料交割知识,体系运营知识等,实操切片抄 底购进,为公司节省费用。 25.党建工作。按照党委要求,组织生产中心各党员做好各种记录和党课课 件、学习。
26.异常处理。对不可控因素出现的事故,进行现场处理。
27.上级领导授权的其它工作。
2010.09 - 2013.02 白象食品集团(方便面事业群) (2 年 5 个月) 仓库经理/主管|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质:民营| 规模:1000-9999 人
工作描述:
A.(生管部保管/轮岗)
1.成品库的账物管理和现场管理。
2.SAP 和 VPN 的学习和运用。
3.各种报表的学习和运用。
4.库存 ABC 管理。
5.配合品保取样复检,按要求对隔离品的管控。
6.配合车间对隔离品的处置。
7.库区虫害控制。
8.爆仓、提前过账等现象的解决。
9.缓动品的预警、呆滞品的跟踪。
10.仓库组长交代的其他工作。
B.(生管部搬运/轮岗)
1. 成品的装车搬运和作业现场管控。
2.成品搬运中的异常产品处置。
3.搬运作业上下游的矛盾发现与整改措施。
4.搬运作业的关键质量控制改进。
5.运输车辆的食品级要求点检。
6.搬运现场的安全风控。
7.搬运组长交代的其他工作。
C.(生管部叉车司机/轮岗)
1.生产线产品的接线入库;成品出库装车;存货现场整理。
2.叉车电池更换。
3.叉车的保养。
4.叉车运行记录。
5.充电间的维护。
6.叉车安全运行学习。
7.仓库组长交代的其他工作。
D.(生管部仓库成品包装片区主管)
1.全面负责成品库、广宣库(含点卡和中奖刮刮乐)、纸箱库、汤料库、精装 纸库和退货、报废物资的统筹安全管控。
2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。
3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。
4.优化流程,减少无用工时,提高作业效率。
5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进,达到高效运作。
6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。
7.对制度、流程进行梳理、合并、简化,突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。
8.对异常现象制作 PPT,进行培训、宣导;对新进员工的三级培训和安全交 底。
9.叉车的安全管控和年审。
10.库区功能划分、硬件维护、资产管理,年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。
11.记录管理,原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。
12.人员精进,按照公司通知,先进行一岗多能培训,后进行人员优化裁剪, 对优化人员进行谈判赔偿处理事宜。
13.叉车更换,按照食品规定,对内燃叉车全部更换为电动叉车。
14.仓储科长交代的其他工作。
E.(生管部仓库原料生鲜废品片区主管/轮岗)
1.全面负责面库、香辛料库(含分称操作间)、油库、煤库、废品库(含磅 房)、生鲜冷库、干菜库、供方前进库的统筹安全管控。
2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。
3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。
4.优化流程,减少无用工时,提高作业效率。
5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进,达到高效运作。
6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。
7.对制度、流程进行梳理、合并、简化,突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。
8.对异常现象制作 PPT,进行培训、宣导;对新进员工的三级培训和安全交 底。
9.叉车的安全管控和年审。
10.库区功能划分、硬件维护、资产管理,年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。
11.记录管理,原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。
12.虫害控制,重点是对老鼠、苍蝇、白蚁的管控。
12.仓储科长交代的其他工作。
F.(生管部 PMC/轮岗)
1.学习产品制程工序知识、设备消杀知识、BOM、量差、数据采集与统计、数 据分析、物料追踪、产品交付、急单查单处置、物料需求计划和生产排程计划 编制。
2.学习横向沟通,与研发、品保、企划、仓库、采购、制造、工务、行政、物 流、营管、业代的业务沟通联络。
3.采集实际达成、物料耗用、变动能耗、责任停机和不可控停机时长、各线出 勤人数等信息,核算效率、标箱人工、产值。
4.编制下达物料计划,追踪采购执行结果。
5.编制下达生产计划,追踪制造执行结果。
6.按照“一切问题到此为止”的行动指南,处理产销链上的各种异常。
7.对数据进行分析、制作折线图饼图,编写经营报告。
8.BOM 的维护和新 BOM 的录入。
9.物料耗用与每日产量的数据比对和异常处置。
10.组织新品上机。
11.各碎片信息的收集整合,汇报客观结果。
12.对制造、品保、工务、营管业务流的学习。
13.PMC 科长交代的其他工作。 汇报对象:部门主管
下属人数:42
业绩描述:效率:更改流程后由每小时 400 标箱提升到 600/800 标箱优化:人 员从 42 人缩短为 22 人。 油料:电油共存。(叉车) 分任务使用。降低%30 内燃油开支。 空间:每库由实际库存 18 万升为 22.3 万。 考核:完善了 KPI,确实激发员工工作热情
2020.05 - 2020.07 金蝶 EAS 项目 责任描述:
项目简介:
1.为提升生产系统和运营系统异地办公效率,实现供应链各业务可 控。引进金蝶 EAS。
2.起草项目实施文件。
3.起草项目实施方案。
4.与供方技术谈判与免费补丁升级。
5.建立实施团队。
6.分工协作各负板块。
7.内测和培训。
8.试运行。
9.异常逆向处理。
10.维护。
2020.02 - 2020.02 抗疫项目 责任描述:
项目简介:
1.依据集团统一部署,上级公司会议决议,全面负责“新冠”物资 捐献工作的配送部分。
2.克服路难行、车难找、人难寻问题,在疫情期间调配 8 台大车、22 台小厢 车、搬运工若干,从代工厂中心仓大车运输至省会,用小车分装配送 80 多个 官方抗疫一线工作点。
3.办理实施中的横幅制作、通关文件。
4.红十字会对集团公司做出的贡献通报表彰。
5.个人在公司内部微信公众号专版通报表彰。
2019.10 - 2020.09 文件编制 责任描述:
项目简介:
1.针对新人(毕业生),新厂房,新设备设施。为实现公司未来发 展标准化、制度化、高效安全受控运作,结合现场实际和食品法规要求、“全 国工业品生产许可证”和“sc”证等办证审核条款要求,预测未来需要通过 i so 条款、haccp 认证等因素,编写:二级文件、三级文件、四级文件,包括不 限于制度类、规程类、记录类、报表类、岗位说明书等。
2.持续编写和优化完善,按照工厂业务二倍量设计各类高效流程。
3.组织评审。
4.组织理论培训、课堂模拟、现场实操、受训人手指口述等方式验证培训结 果。
2019.06 - 2021.01 食品厂建厂 责任描述:
项目简介:
1.全面负责新工厂设备模块和部分食品行业必备基建方面。项目规 划投资 6.8 亿。一期占地 45 亩,万级净化车间,四条生产线,年产 15 万吨, 产值 3 亿。
2.负责德国 KRS、广东达意隆、美国希悦尔、意大利萨克米,深圳久大,ABC/ AF/英格索兰/猛虎/配套冷却塔等主要设备的安装、联动调试、试车、和分步 验收。
3.负责压力容器、高压管道、安全阀、叉车等特种设备的立项申报、检验、登 记办证工作。 4.负责水电气等管道、桥架、龙门吊、管沟、定位布局等设计。
5.负责千级正压房、百级层流罩,排烟罩的漏项设计、布局规划和安装调试。
6.负责虫害控制、交叉污染控制、风幕机、快卷门、缓冲消杀间、一更二更、 防冻、恒温库等漏项设计、布局规划和安装调试。
7.建厂半投产时期编制文件记录,整改现场,配合专人办理“全国工业生产许 可证”和“SC 证”。
8.对车间、库区、室外作业区等规划动线,完成现场人流物流规划和库区功能 划分定位定容。设计标识上墙,设计厂区布局图、消防图、虫害控制图、库容 图、疏散图等。
9.试产仪式后对陆陆续续招募的新人进行安全三级标准化和食品安全法培训。 联络设备方技师进行工艺操作培训。
10.完成地漏改造,危化库改造,排污池、中和池、消防池设计变更及外联。
2018.10 - 2018.12 控蛋白工艺调整项目 责任描述:
项目简介:
1.统筹负责控蛋白项目。
2.通过分步实验,分步观察,分步验证,采集各种理化数据比对,确定最终工 艺。
3.蛋白含量精进 1%~3%。
2018.08 - 2018.11 新生产线选购安装调试 责任描述:
项目简介:
1.项目为新增粉末类食品包装机,一次增加四组,每组两台。设计 产能 50 包/分,包装规格为 10~22g 之间,设备品牌“锦华泰”。
2.基于未来市场和消费者购买欲望等综合考虑,传统“小方包”不淘汰,新增 “条包”高端产品。 3.安装 4 天,一期调试 25 天,二期调试 7 天。
4.培养两名主操作手。
2016.08 - 2016.12 前进仓 项目 责任描述:
项目简介:
1.为解决企业本土缺乏配套供应商,异地供应商交期难控制,及部 分原材料无法批量采购,精进采购价格等。
2.起草策划方案。
3.起草规程文件。
4.挑选一个物料的 2-3 个供应商进行谈判和加入前进仓体系供应商优劣势交 底。
5.通过一个季度时间实验性实施。
6.验证总结。
7.大规模实施前进仓运作模式。
2015.10 - 2015.12 云之家 项目 责任描述:
项目简介:
1.为提升办公自动化水平,实现手持端移动办公及各行政区域人员 出勤监控等,对金蝶 pc 端升级之移动端。
2.除供应链各业务实现金蝶 pc 端和手持端相通、同步之外,还增加手持端请 销假业务,打卡定位业务(精度 50 米),出差拍照备案业务。
3.内测和运行。
4.后台监督。
2015.05 - 2015.09 PET 瓶划痕技改 责任描述:
项目简介:
1.建立观察点,采集划痕产生的范围段。
2.分析范围段内高峰点。
3.购置各种新材料做防护。
4.联络设备供方是否有彻底解决方法。
5.联络行业资深技师,了解是否彻底解决方法或成功案例。
6.联络行业技改公司,谈判技改可能性以及技改后的划痕消除面积。
7.划痕能减少 80%以上。
2015.02 - 2015.03 OA 办公自动化 责任描述:
项目简介:
1.为加快公司各项业务审批流程,精进无纸化办公水平,引进 OA 办公自动化系统。
2.在后台建立各种业务流程。包括不限于计划采购业务、紧急采购业务、请销 假业务、用章申请业务、公车申请业务、发文通知业务、资产购置业务、报废 申请业务等。
3.结合公司管理制度和财务管理制度,在后台对各业务设计主审批流和触发条 件审批流。 2014.06 - 2014.08 金蝶 K3 项目 责任描述:
项目简介:
1.金蝶系统项目为推进公司各业务高效办理,数据流时时更新,解 决运营系统、生产系统两地办公障碍,实现无纸化办公。
2.负责后台架构:基础属性、标准代码、标准命名、标准单位、加权、会计科 目、套打模板、BOM 建立、人员代码等基础属性建立和业务流、审批流架构。
3.配合金蝶方录入系统后台。
4.进行供应链、财会内测。
5.培训各关键节点人顺向操作。
6.编制金蝶系统管理制度
2013.09 - 2013.12 KPI 顶层设计 责任描述:
项目简介:
1.受公司董事会授权和人力组织部委托,制定 kpi 顶层设计方案, 甲乙丙类考核表(权重、项目、指标、考核公式、数据来源、定性指标和定量 指标分配)。
2.请第三方企业咨询管理公司进行评审。
3.由人力资源发文实施。
4.验证不足,持续改进。
2010.03 - 2011.07 防蝇虫整治
责任描述:全面负责苍蝇整治工作。
项目简介:切入前情况简介:
1.工厂竞争集团方便面事业群星级模板厂;
2.已更换两任主管;
3.硬件条件和 管理制度流程未变化。
切入后情况简介:
1.第 1-15 天主要是调动人员进行物理灭蝇和寻找直接源头、可疑源头。
2.第 16-18 天保留一个面粉库大门,其它大门全部使用泡沫填充剂封闭。
3.第 19-20 天更换大功率风幕机,第 21-22 天完成风幕机叶子最佳角度测试与 确认并标注红线。
4.第 23-25 天观察储备一楼、货梯、储备二楼实况,重点观察储备二楼与生产 车间结合处。 5.第 25-30 天修改卫生制度新增面粉淀粉周转物流设施管理制度。
6.第 30-37 天提报并追踪储备二楼与车间倒面段的改造方案审批。第 55 天完 成施工。
7.第 45-55 天提报并追踪大门改造方案审批。第 60 天完成施工。
8.第 70-75 天外出寻找并实验理想的材料。第 76-77 天完成施工。
9.第 75-90 天修正 SOP、完善管理制度、系统性的调整 KPI 指标权重。 项目共动用工务部 2 人、生管部 18 人、采购部 1 人、品保部 1 人 N 次。 项目共耗费金额 15 万元左右,主要是结合段改造和更换风幕机更换快捷塑料 感应门。
2020.11 - 2020.11 西安某培训机构 培训课程:拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。 2019.11 - 2019.11 西安祥峪口某培训公司 培训课程:拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。 2013.06 - 2013.06 西安沣峪口某培训公司 培训课程:团队凝集力 所获证书:拓展培训证书 培训地点:蓝天拓展基地洋浴口基地 培训描述:心灵培训:通过一些小组游戏使受训对象明白爱的存在与人性 本善。 心理培训:通过一些准军事化科目使受训对象明白恐惧可以独自战胜,当 然也离不开团队的鼓舞。
电话沟通
吕天洋
28 岁 工作 三年 本科 离职-正在找工作
城市不限 机械设计制... 6万
行业:能源动力类
华灿光电(浙江)有限公司 设备维修维护 外研设备部 2018年01月 - 2021年03月义乌
1.设备岗制定保养计划,记录设备相关配件配套设施使用情况寿命耗损情况,定期对设备机台维护保养工作。
2.24小时接听电话,机台运行时出现的异常报警.到现场处理检查,及时更换异常配件,解决问题尽快恢复量产。
3.根据现场实际情况,进行的一系列升级改动。主要涉及中微机台设备的配套设施设备改造。 4.对设备安全隐患注意事项了解,对操作员加已培训讲解。 艺能锅炉 下料组
2021年03月吴桥 主要板材下料切割,还有图纸测量。涉及数控切割相关设备机器。
为人正直,责任心强,上级交给的任务能及时很好的完成,有较强的工作能力,善于交际,能正确的处理人事关系,团结人心。非常想加入。公司,如能有幸进入贵公司,必将努力工作,为公司的发展尽心尽力自我评价要求评价对象依据评价原则,对照评价标准,对自己的工作表现主动作出评价。它是一种比较有效的教师评价制度。
电话沟通
张玉亮
32 岁 工作 三年 中专 离职-正在找工作
德州市 电力系统继... 6万
行业:房地产/建筑施工类
德州亚太集团有限公司 2016.1-至今
项目主管
内容:负责现场技术,施工,预算,提材料,招工,协调等
吃苦耐劳,服从安排,一切为公司利益为基础
电话沟通
潘志勇
49 岁 工作 十年及十年以上 MBA 离职-正在找工作
地区不限 工程管理系... 50万
行业:经营/管理类
广州雷子克电气机械有限公司(民营企业) 2020 年 3 月 ~ 2022 年 6 月 担任职位:副总经理 全面负责质量体系部、生产工艺部、供应链中心、仓储部、制造中心(钣金生产线、空调生产线、风扇生产 线、风电生产线、核芯生产线)等部门的日常管理工作。 工作职责如下: l 架构梳理:调整公司组织架构,根据公司经营流程,专业化梳理划分职能部门职责,健全部门设置,制定 各部门岗位职责并定岗定编,制定各岗位工作分析表,建立胜任力模型。 l 工作计划:根据公司战略发展规划制定公司整体年度运营计划,分解、细化分管部门的专业职能规划及业 务规划,审核部门年度、季度工作计划及预算,并监督计划及预算的落实。 l 制度建设:健全各项管理制度、流程与标准,管理制度等制度和流程,并组织实施规范化制度化管理,全 面提升公司的战略经营能力和品牌影响力。 l 管理创新:梳理财务账目核算方式,调整划分核算科目,筹建项目经理负责制并辅以专业服务外包的运营 模式,开展项目成本独立核算。 l 生产工艺:完善公司 PE、IE、ME 生产工艺体系;完善各产线新产品技术资料和技术评审、老产品维护工艺 资料、生产流程策划、自动化设备升级、工装夹具,标准产能、以及精益生产推行。 l 生产体系:建全生产管理架构和绩效考核,生产运作体系的完善,提升产能和出货及时率,组织公司周 会。 l 信息化建设:完善公司信息化建设,组织完善 SAP 管理系统功能及仓储扫码进出帐功能。 l PMC 物控:组织供应商考核评审和供应商体系建全,组织降本小组降低物料采购成本,完善 PMC 计划功能 提高交货能力,建立适当安全库存大力清理多年库存呆滞物料,盘活库存资金提高库存周转率。 l 生产现场:重新设计布局车间生产流程和工艺改善,严格执行 7S 现场管理,全面改善车间环境。 主要成绩: 全面负责公司的生产管理、计划管理、技术研发、质量管理、设备管理、物料管理、培训与考核、7S 管理及 成本控制、体系管理, ERP 实施上线等; 全面推行阿米巴经营部门独立核算,平衡精益生产,消除七大管 理浪费, 并取得以下成绩: 1、有效降低成本(生产成本降低 3.3%以上); 安全事故大幅减少。 2、产品质量全面提升,客户投诉每月 15/20 单减少为 1/2 单 。 3、生产指标:交货及时率 95%、合格率 98%。 ▌ 广州德港水产设备科技有限公司(中外合资) 2016 年 3 月 ~ 2019 年 12 月 担任职位:集团副总裁 下属部门:德港国际集团、德港水产设备科技公司、菲利氏环境工程公司、德港水产养殖公司、德港商学 院。 工作描述: 1、制定年度经营计划、三年战略计划纲要,拟订适合公司发展的商业运营管理模式(业务/运营/管控)。 2、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度,确保公司 正常有序运作。 3、组建公司经营管理团队,平衡与协调公司内部各职能部门关系,确保公司良性发展。 4、组织新上项目的可行性研究及项目报批董事会,并负责新上项目的实施。 5、每半年向公司董事会提交工作述职报告,个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评。 工作业绩: 1、营销系统。对卖点设计、市场定位、客户定位、产品定位、利润定位、品牌定位、服务定位、爆款等八大 项做品牌策划设计;招商全球分公司、经销商模式,完善公司网站、国际站、谷歌站等线上 O2O 营销推广, 分析海关数据收集竞争对手客户群差异化攻关,成立公司商学院各地论坛形式招商。 2、供应链系统。主导推动供应链系统化升级,并最终推进实现供应链全面升级,以供应商开发,管理、评审 来达到外协厂家即车间的管理模式,全面降低重资产权重,清除不良资产盘活资金,并实现“95%外协供应 5% 专利自制”轻资产生产模式。 3、财务系统。主导推动阿米巴经营实现分公司部门独立经营独立核算,推动信息化和盈利考核评估体系,组 织推动集团多业务公司申报高新技术企业,组织财务部获得小巨人,良种场证照,组织参与珠江杯,天使杯 创新创客项目大赛商业计划书策划,项目路演等,获得资本融资和政府补贴。 4、生产系统。主导以高效模式为导向的〖精益生产〗消除生产七大浪费和管理六大浪费,推动及时生产、平 衡生产、节拍生产、程序生产,将生产的产能、品质、工艺、物料状态时时分分实时监控和自动化程序化管 理,标准化测试工序定额和工序单价,整体降低生产成本,人工成本,产品销价和排程精准。 5、人力系统。领导并实施继任者计划、关键岗位素质模型、股权激励设计及指导集团人力资源管理(战略 规划、组织设计、工作分析、招聘测评与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩効考核与激励、员工关系、人 力资源信息化推进、优化工作环境、人才储备、EAP 员工心理援助、职业生涯)。 ▌ 广州珠江建筑装饰有限公司(国企转制) 2012 年 3 月 ~ 2016 年 2 月 担任职位:经营副总→分公司总经理→创业做工程(2015~2016) 下属部门:总经办(信息/电商/招标)、推广中心(网络/地推/客服)、设计中心(软装/装饰/建筑/)、工程 中心(采购/仓储/外包)、管理中心(体系/人事/财务) 工作描述: 1、负责珠江建筑装饰集团旗下广州奇宇网络科技有限公司的全面管理营运,网站策划并建设“美作天然居” 自主电子商务平台和天猫,淘宝,京东,团购,微信商城等其他电商平台,并依据广州市场经验通过线上线 下全国 326 个城市招商设计智能家居体验馆,实现 O2O 多渠道并突破“零流量零度销量”的业绩。 2、负责公司 C2B 平台的整体运营和统筹管理工作;熟悉 C2B 运作流程,能够搭建网上商城运作平台和体系, 具备独立完成才 C2B 站内活动策划的能力,有独立的项目管理经验,通过市场调研分析公司赢利点,根据不同 客户设计出十大类室内家居风格,为客户提供设计,装修,陈设家居配备,智能家居设计一条龙服务。 3、负责自主平台,第三方平台(淘宝,天猫,京东,团购,微信商城)O2O 营运体系及线下渠道的整合,负 责 C2B 电商行业整合及全国分销系统建设营运,实现线上线下设计,装修到家居配置一条龙服务,从建材五 金 单品销售转型到为客户提供设计,装修,家居组合套餐,智能家居配置一揽子解决方案的营销策略。 工作业绩: 1、对公司资源开始进行重新整合,公司网站平台和产品进行重新规划定位调整,对公司产品进行统一评审、 优化、创新、升级,主导开发四个品牌系列产品,建立健全第三方平台网店引流自主平台,筹建设计部策划 出十种家装设计风格和五种工装设计风格,并以 3D 三维体验客户参与设计装修风格作为公司平台销售产品, 与家居厂商合作开通店面端口 B2C 合作平台模式,并与建设银行、广州银行洽谈开通客户合作端口。 2、全面导入新零售模式。线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。全面负责新零售模 式(含互联网+、物联网)等的战略规划、运营规划及营销方案,并进行有效实施及监督,确保线上、线下 产品销售有序进行。主导电子商务的运作,构建电商平台,开拓电商销售渠道,主动挖掘市场需求,完善电 商平台服务。 3、2013 年公司突破 0 业绩并养活团队,2014 全年销售额突破 1800 万元,为公司赢利 500 万以上。 2015~2016 年辞职和合伙人注册成立广州宅家里装饰工程公司创业将近二年,并对公司进行战略规划、商业 模式、销售模式及盈利模式设计、创业商业计划书、融资计划书,项目融资路演经历等。后因工程收款出现 问题止损停业。 ▌ 广州广冷华旭制冷空调有限公司(集团公司) 2006 年 3 月 ~ 2011 年 12 月 公司性质:集团公司 担任职位:常务副总→集团副总 下属部门:总裁办、投资办、物控中心(物控/采购/仓储)、研发中心(开发/设计/技术/工艺)、分公司综合 办(军工空调分公司、铁路空调分公司、华旭家具分公司、君安厨具分公司)、后勤中心(行政/人事/财务) 工作描述: 1、根据集团战略规划,设计与完善符合公司需求的集团管控模式,梳理优化集团组织架构,建立了“集团总 部+分子公司”管控模式;主要筹建总部各部门组织建设,流程规划和目标设计考核; 2、组织编制集团及各分子公司年度经营目标,定期组织开展集团对集团总部各部门的年度经营目标、各分子 公司的工作巡检和目标考核; 3、协调集团、分子公司以及集团职能部门与分子公司的业务关系,提出集团与分子公司的资源(人、财、 物)整合与分家方案。 4、组织体系部门与二炮军代表实施 GJB9001 国军工体系认证, 与 ISO14000 双体系整合; 5、组织规划集团信息一体化项目,从选型到上线把神州数码易飞 ERP,PDM,HR,OA 实施成功,并指引技术接口 实现 ERP,PDM,HR,OA 系统无缝对接集成 ; 工作业绩: 1、神州数码 ERP,PDM,HR,OA 系统无缝集成 2、集团总部与子公司分家权限设计与沟通体系 3、GJB9001 国军工体系, ISO1400/9000 体系整合和行业标准 4、实施内部客户供应链市场化改革,推行精益生产降低生产七大浪费 5、从价值观到言行各层渗透集团文化,制定了人性化的人力资源政策和员工手册,用MBO,OKR 和KP I,并SMART原则建立科学绩效考核体系。 ▌ 广东科达机电股份有限公司(上市公司) 1994 年 9 月 ~ 2005 年 12 月 担任职位:IE→PMC 主管→供应链经理→生产厂长 1、负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、 出货安排,各部门工作协调与沟通。 2、制定生产计划物料计划; 物料采购审核; 物料管理目标达成; 相关部门的沟通与协调;订单评 审;ISO9002:1994、5S 的执行与督导; 部门人员的培训;沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。 3、负责“”厂房规划、生产线 Layout、制程优化",专项改善项目策划实施;推行 MTA 可得性生产模式。(采 用 80/20 原则进行产品分类,对产生 80%收益的产品重点关注、改进; 根据产品需求量,Layout 设计合理的生 产线体; 运用改善工具 MRD&双箱结合内联 Ln-linig、Kanban、后拉式)来简化生产,提高有效产出。 4、制定 ERP 系统推进计划,规划系统各模块功能。制定物料编码规则,推动并整合各部门基础数据,完成系统 投入使用;导入 SAP 系统维护 ERP 系统产品及基础数据;并根据海外物流发货模式,系统设置物流订单。 5、结合公司战略目标及现状,拟定年度产能规划、库存规划等,并报批,呆滞物料的处理和追责;每月提报的季 度销售需求评审,结合销售记录、活动和库存、产能情况对季度销售需求提出合理建议,并主持 SOP 会议。 6、推动精益生产“标准化”生产管理体系。实施目标管理、日清日结、JIT、SOP 作业指导 、KPI 措施实现 平衡生产消除生产瓶颈,建立生产技术系统 PIE 职能、将产能、工时、损耗、人机推行《定员定额管理》。 四、自我评价 10 年上市公司中基层管理工作经验、15 年外资、民营、国企、集团公司高层经营管理工作经验。其中 2 年时间创业经验。 谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理,管理体系建立,企业形象 CIS 塑造,市场营销 策划、品牌运营管理,市场拓展及渠道网络建立、客户管理(直营连锁、特许加盟、地区总代、分代经销、 展会招商 /仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等)、团队组建与培训精英打造,大型商业项 目(家居建材供应链第三方电商交易平台、智能家居系统解决方案等)运营管理及整合招商、网络营销 (B2B/B2C/C2B/C2C/O2O)及推广、“互联网+”及大/平/云/移(大数据,云计算,平台,移动网络)和物联 网高新技术运用,内/外部资源整合及流程梳理 BPR,财务预算及成本数据管控,企业经营战略目标管理实施 及企业文化建设、HR 六大模块运作等有丰富的实战经验。 拥有创新的企业经营管理理念,善于从企业战略高度思考问题,结合企业实际创造性分析、解决企业难 题;曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务,帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企 业发展目标制定可操作性的中、长期战略规划,实行战略目标管理,建立企业年度发展计划目标管理体系 (根据企业年度总体经营指标,对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解,具体措施及方案支撑确保经 营指标的实现),定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况,并负责跟进监并督适时调整,确保各项业务 指标达成。对企业组织管理系统进行优化、整合,梳理企业运作流程,BPM 体系的规范化,标准化、流程化、 系统化管理体系建立有丰富的经验。精通企业发展战略及竟争战略管理,熟练操作企业战略 SWOT 分析,立足 经营者的角度与高度,破解企业成长及转型的困境与瓶颈;有协助 3 家民营股份集团公司董事会对企业实施 五年战略及商业模式(业务/运营/管控)策划和设计构建及实施操作成功案例,并在实操中使企业快速形成 竟争优势。 精通企业现代管理手段,善于运用科学的管理理念及管理工具,对企业实施有效指导与变革推进,系统 地受训并主导企业推行实施“6S”、“精益生产”、“清洁生产”、“准时化生产方式 JIT 与精益生产方式 LP”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“BPR”、“ISO9000”、 “ISO14000”、“TS16949”、 “GJB9001”、“ERP”、“OA”、“4C/4R/4C”、“ CIMS”等现代企业管 理模式。
1、1991 年 9 月-1994 年 7 月: 郑州粮食学院 企业管理系工业企业管理专业 获经济学学士学位 2、2006 年 8 月-2006 年 9 月: 广东 SGS 质量认证中心 ISO14001/ TS16949 内审员资格证培训 3、2008 年 3 月-2009 年 12 月:中山大学继续教育学院 工商企业管理专业 职业经理人 MBA 培训 4、2009 年 9 月-2010 年 10 月:广东劳动和社会保障部职业技能签定中心 人力资源管理师资格培训 5、2010 年 6 月-2010 年 7 月: 北京新时代国军标质量认证中心 GJB/ISO9000 审核员资格培训 6、2011 年 3 月-2011 年 12 月:佛山普纬教育机构企业管理教练技术(NLP 一二三段) 7、2012 年 9 月-2016 年 7 月: 澳大利亚墨尔本大学 工程管理系建筑规划与设计专业 EMBA 修学
电话沟通
陆康
25 岁 工作 五年 大专 离职-正在找工作
德州市 工商管理... 6万
行业:行政/人事类
山东福将网络科技有限公司 2022.02-至今
人力资源经理/主管
内容:1 1制定招聘计划以及方案,管理统筹人事专员工作的落实
2、2.员工入职的档案存放以及入职培训
33,员工各个部门的绩效制定以及落实和优化
44.考勤管理和请假以及规章制度的制定及优化
55,员工五险一金的增员以及缴纳
66工资的核算
泉润教育集团 2019.03-2022.02
人力资源部 HRBP
内容:1了解掌握各部门的用人需求,制定招聘计划,实施招聘工作,管理,开发招聘渠道,维护人才。
2.完善公司企业文化,并给入职员工做岗前培训。
3.协助设计绩效考核方案并参与各部门的绩效考核实施等工作。
4.撰写和修改并实施公司考勤制座等各类人事规章制度。
5负责公司全有员工的工资核算工作。
6.根据公司要求,定期编制各类人事行政工作报表,并为公司后期相关决等提供数据支持
7负责员工的入职离职手续办理,以及档案的存放,负责员工转正劳动合同的签署以及员工关系。
业绩:1公司从一开始的10人销售团队扩大到60人销售团队
2.和一些高校联系对接招聘等等
苏州聚易度网络科技有限公司 2018.01-2019.03
行政专员/助理
内容:1负责公司的招聘(校团招聘,平台招聘)
2.负责员工的入职离职手续办理以及工资核算。
3.员工入职培训
工作一丝不苟,认真负责,不怕吃苦不怕困难险阻, 普通话一级乙等
电话沟通
刘掌
24 岁 工作 三年 大专 离职-正在找工作
德州市 机电一体化... 6万
行业:经营/管理类
2018.10-至今 芜湖新兴铸管有限责任公司 职务:东九线设备主任工程师 1.负责建立建全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操 作规程,对各项管理制度进行有效的监督。 2.解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规 程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件。 3.负责工部生产异常分析,分析并跟踪整改完成情况,提高设备效率。 4.根据岗位点检信息,编制本公司设备检修周、月、年计划,监督落实计划执行情况,组织、编 制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用。 5.负责工部的人事绩效考核指标,以及人员管理分配,建立班组责任制,按月兑现考核提高员工 积极性。6.拟定工部工作计划,每日/月指标,根据计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、 保质保量交货。 7.负责工部安全监督管理,检查、指导、督促安全隐患整改落实情况,组织相应的事故回头看, 从而提高员工安全意识;预防工作的提前策划,杜绝职业病和安全事故的发生,开展内部危险源识 别,消除现场隐患。 8.推行现场6S管理工作、看板管理、安全管理、PDCA管理办法、设备自主保全、OEE等工作的推 进。9. 组织工部改善活动,推行十大精益改善理念、制定改善计划,通过鱼骨图、甘特图等分析,减 少生产过程中的各种浪费,降低成本、降低设备故障率,提高产品合格率,提高安全、现场目视化 等。
勤奋认真,作风严谨,具有较强的适应能力和自学能力.善于合作,善于与人沟通,拥有一定的组织,管理能力,电脑操作和排障能力,敢于尝试新事物.
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