具体要求：

1）生产计划管理(生产计划安排与实施，部门内部资源整合分派，生产进度监控调整)
2）生产品质管理(作业标准化监视指导，品质改善与工序优化活动推进，提案改善、异常分析与改正预防措施实施)
3）生产现场管理6S监视实施，作业标准化推进，现场管理目视/数字化，现场管理制度健全、执行状况监视)
4）生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查，规范设备关键要害部位使用操纵杜绝安全隐患，定期安全生产教育培训)
5）生产本金操纵(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等本金消耗统计分析，针对性改善措施实施)
6）其他工作：
(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定
(2)协调与其他相关部门的关系，即时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件