逻辑性：对时间成本/沟通成本/精神成本能够很好的运用

计划性：能够有效的把工作排序并把目标有效的分解

推进程度：对工作的推进效率高

工作态度：积极

生活态度：积极开朗

性格：内外兼修（内心刚强坚忍不拔）

职业操守程度：长期接受过日资企业文化的熏陶

2022.06-至今  电商企业  行政总监

商业模式：电子商务

产品：中医保健品

销售平台：京东/天猫

职务：行政副总

隶属：总经理

下属：人力、行政各一人

工作范畴：人力：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬绩效、员工公共关系（入职率/在职率/离职率的把控）

行政：同期比成本/响应及时率的控制

运营：运营/客服数据的分析及对策

2015.01 - 2022.06   企业性质  国内电商运营

产品：中医保健品

销售平台：京东/天猫

职务：行政副总

隶属：总经理

下属：人力、行政各一人

工作范畴：人力：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬绩效、员工公共关系（入职率/在职率/离职率的把控）

行政：同期比成本/响应及时率的控制

运营：运营/客服数据的分析及对策

2002.09 - 2010.12 日立公司  经理助理

1、人事事务：人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、社会保障六大模块有过参与和指导。

2、行政事务：食堂成本的控制、保安的调配、车辆的调动对各种资质证书的保管及会晤的安排和办公室耗材费用支出方案的制定与实施、客户档案管理及汇总、固定资产的审核对重大会议中的重要决议进行跟进、落实、执行和信息反馈。

3、总经理助理职责：协助总经理处理日常事务，优化企业流程。准时无误地完成总经理下达的各项任务并加大执行力度贯彻到各个部门，跟进各个部门的工作进度，保持各部门的有效沟通，保证生产合格率的达成及不良品的降低。

外联工作：公司每半年年会从筹备、策划、实施、组织、控制到召开及国家级项目的申报和资金的立项。（年会的对象：天津所有房地产开发商甲方和设计院高工）

所属部门：管理部

直接上级：社长/日本本部中国大区经理

直接下属：人力资源部课长、行政课长

间接下属人数：15人-20人（规模5000人）

主打产品：中央空调、电梯（属于重工业）

公司背景：世界五百强

销售客户：全国、欧美、亚太

重要经历：

曾经被日立公司派往日本本部和丰田总部学习关于“精细化管理”“目标管理”“颜色管理”“MPS现场改善”“看板管理”“5S/7S管理及丰田管理模式的学习一年半后回国

国美电器（天津）集团有限公司  2011.1----2015  职务：行政总监/总经理助理

（最大的家电行业民营上市公司）

人力资源部门：对人力资源部整体的统筹和规划及流程的再建（人力资源的规划、招 聘与配置、培训与开发、薪酬、绩效、社会保障六大模块有过参与和指导）每月对营运中心的门店人员在岗率的监督呈报及审批、参与公司整体的人员内部晋升审批及储备人员蓄水池的搭建。根据总部要求对人力资源部进行目标的达成及成本的控制。

人力资源部门架构情况：

共计：26人

安保部门： 根据总部要求监督督促安保部门经理对本部门人员作如下工作安排（每个门店安保人员的实际在岗率的上报及人员流失分析、对每个门店存在的隐患及时上报及排除并在每个月进行门店隐患的数据排名、对终端卖场人员日常行为规范和违纪现象进行检查每月进行通报、定时定期对重要门店进行夜查、对门店负责人定时定期进行消防讲座及实地演习、在重大节假日对新模式/新活馆门店增加安保方面的严密措施和防范意识、定时定期请相应的政府机构对安保部门进行强化训练。

安保部门架构情况

共计：66人

行政管理部：车辆的调动对各种资质证书的保管及会议室的预定和会晤的安排和全年办公室耗材费用支出方案的制定与实施、客户档案管理及汇总、固定资产的审核对新型门店外联工作的落实及所有店面的水电和开机率的控制及企业文化的再建和维护。对新办公地点环境前期工作的落实及后续工作跟进。

行政管理部架构情况

共计：8人（不包括门店）

外联工作：分部的年会及分部动员大会和集团总部年会从筹备、策划、实施、组织、控制到召开。针对于相应政府部门的有效沟通及政府部门文件第一时间的传达和响应。

所属部门：华北地区行政管理中心

直接上级：天津分部总经理/华北地区行政总监属于双向管理

直接下属：人力资源部经理、行政管理部经理经理

直接下属人数：4人（规模5000人）

主打产品：民品家电（属于终端零售业）

公司背景：民营上市公司天津分部从2006年销售额从20亿逐步递增到28亿直至2011年突破45亿大关

公司内部数据分析：天津分部经过12年的历练从公司的店面分为一线城市、二线城市、三线城市从而一线城市分为A类区域B类区域C类区域和A+、B+、C+这么几大等级。那么店面规模分为旗舰店和新模式店面和新活馆店面，从销售额统计的数字来看，一线城市销售额非常高，同时享受公司的资源也比较多，成本也就高出很多，但是二线城市任何一家店面它的利润空间是一线城市店面的3-4倍，从2011年公司把战略从新锁定在二线城市，从数据上分析二线城市终端零售业爆发力是巨大的。从销售额和销售空间来分析，天津排在全国的前五名，

活动管理文印管理外联管理

2000.02 - 2002.07  厦门电子华侨股份有限公司  市场营销

1、主要负责市场的研究、品牌的推广、促销活动的开展、客户的档案管理、VI的审批

2、全年广告费用支出预算方案的制定

3、根据市场督导对卖场的每天销售情况及 VI 的不足作到及时的更正与改善

4、对营运中心总经理和市场营运总监工作进行监督和不定期的考核

5、对公司战略管理规划的制订与调整

6、负责制订年产品营销战略和目标、制订年度品牌推广计划、负责媒体宣传和公关工作

7、在消费者和公司之间起到调配和控制作用

8、对所有营运商同期比数据的分析和方针的制定和推进

所属部门：市场部

直接上级：公司董事长

直接下属：营运中心总经理/市场营运总监

间接下属：市场督导、店长、副店、主任、驻店员、临促

直接下属人数：4人

公司规模：本部5000人

主打产品：等离子、液晶电视机

公司背景：民营企业上市公司

公司总体销售战略：OEM 订单形式销往国外

销售客户：远销欧美、亚太、国内

工作业绩:

1、搭建运营商的组织架构及对不合理架构，做出相应的改进计划以指导下一步的工作安排,并确保整个公司和营运中心及代理商目标的实现。

2、独立开发陌生市场包括营运商的发展和前期筹建工作计划制定和实施

3、对整个市场的货源及销售链条成本和全年广告费用的支出情况的分析和控制。

4、分析当地市场的运营情况（人均消费水平/人均收入水平/购买力/运营商资质、资金流、社会关系的实地调查）

5、担任公司每年营运商大会的筹备（营运商数据的排名、营运商现场组织和会场的策划及现场的管控、会场的筛选、会场的布置相关意见参与和指导、对整场年会流程最后的制定和前期的彩排）

6、随时完善公司所有销售体系的再建设。

1997.07 - 1999.12

三美（天津）电机有限公司  车间主任

1、主要负责市场的研究、品牌的推广、促销活动的开展、客户的档案管理、

VI的审批

2、全年广告费用支出预算方案的制定

3、根据市场督导对卖场的每天销售情况及VI的不足作到及时的更正与改善

4、对营运中心总经理和市场营运总监工作进行监督和不定期的考核

5、对公司战略管理规划的制订与调整

6、负责制订年产品营销战略和目标、制订年度品牌推广计划、负责媒体宣传和公关工作

7、在消费者和公司之间起到调配和控制作用

8、对所有营运商同期比数据的分析和方针的制定和推进

所属部门：市场部

直接上级：公司董事长

直接下属：营运中心总经理/市场营运总监

间接下属：市场督导、店长、副店、主任、驻店员、临促

直接下属人数：4人

公司规模：本部5000人

主打产品：等离子、液晶电视机

公司背景：民营企业上市公司

公司总体销售战略：OEM订单形式销往国外

销售客户：远销欧美、亚太、国内

工作业绩:

1、搭建运营商的组织架构及对不合理架构，做出相应的改进计划以指导下一步的工作安排,并确保整个公司和营运中心及代理商目标的实现。

2、独立开发陌生市场包括营运商的发展和前期筹建工作计划制定和实施

3、对整个市场的货源及销售链条成本和全年广告费用的支出情况的分析和控制。

4、分析当地市场的运营情况（人均消费水平/人均收入水平/购买力/运营商资质、资金流、社会关系的实地调查）

5、担任公司每年营运商大会的筹备（营运商数据的排名、营运商现场组织和会场的策划及现场的管控、会场的筛选、会场的布置相关意见参与和指导、对整场年会流程最后的制定和前期的彩排）

7、随时完善公司所有销售体系的再建设。