中观企业管理所 项目咨询管理师 2018.01-至今
内容:
致力于民营企业管理水平的升级和价值链的重塑。基于“人性论”和“善意论”假设的权变人力资源管理设计和服务。企业战略发展规划（经营和管理）、运营和组织与人才发展和管理咨询项目服务：远程和现场企业规划咨询项目（面向全国范围为企业提供人力资源管理 CHO 级专业服务）。
提出“元管理”逻辑与“规范管理互联“的价值思想理念，追溯 HR 价值主线，主张从战略经营运营专业一体 HR 管理思路和践行。
长期思考 HRD 对企业组织的价值...根据商业周期律和公司业务特点，提出研究“员工价值贡献曲线论”与人力成本适配关系并实施。主张践行“三合模型论”和“维度与价值法“相结合的思路为企业选拔各层次人才。
基于企业股东价值回报、企业家群体利益维护和职业经理人团队职业伦理塑造为导向的创新管理：民营企业“高管聘用管控10步法”。
公司治理、集团管控、股权设计、企业家资本保护机制（IPO 和平台）、并购重组项目事项实施。
人力资源战略发展规划（年度、中长期）、企业组织设计（组织架构）、员工“6
定”、员工3P管理模式、职位管理体系、任职资格体系、职位说明书编写、流程制定与梳理再造、公司《员工手册》的编制修订、奖惩导向、薪酬激励（包括但不仅限于大型名企流行的 “三九式”薪酬、中小民企多元制薪酬等）和考评机制设计。
新公司（初创期）和员工5~20人的中小微企业基础制度建立，完善管理机制帮扶和人员辅导工作。
完善企业人才选拔机制（人才画像、素质模型、维度）和培训开发体系建设。
企业创业元老问题（赋能和降落伞机制）、股权设计激励。
公司的子公司，门店、分公司、营销战区、项目部向集团化公司组建和运营管理操
作；连锁门店品牌标准化体系建立事项。
集团公司能力建设、总部与分（子）公司的定位、协同共生、高管职业化等指导。
管理体系与流程优化、管理权限设置、完善制度体系建设、任职资格、员工岗位价值分层、轮岗计划、人才梯队建设和员工晋级设定、员工职业发展规划等。
企业并购重组改制项目指导。
企业 COE 专业性建设和支持服务。
企业组织 LD、TD、OD 体系建设和实施变革。
集团化企业 HR “三支柱”系统建设。
员工共同富裕计划和员工持股方案。
协助企业对核心关键人才，包括但不仅限于高管面试、经营目标和业绩指标（包括但不仅限于 MBO、OKR等）设定和薪酬绩效评定、高管合同签订工作。
员工关系和人事遗留问题，员工试用期管理、用工风险防范。
帮助企业人力资源部团队建设和 HR 人员能力提升。
帮带企业 HR 人员（助理、专员）人力经理成长计划。
帮助 HR 职场小白专业能力咨询答疑和职场职业人发展规划。
帮助和指导企业实施对外部特殊人才聘用标准和灵活用工方案计划。
协助企业新公司、项目部、办事处、连锁门店、分（子）公司的筹备和核心团队组建（含经理负责人的选聘）事项。
帮助企业创始人垦荒-团队从0到1到发展壮大，人员与经营的适配性。
创业者、中小微企业公司成本节约（发展管理专业性服务：随身管理顾问）。
个体户（家庭作坊）门店型向公司化、企业文化建立或梳理、规范化转型运营实施项目。
中小微民营企业老板和公司高管管理素质答疑培训（现场或远程）。
公司章程的审核修订和公司基本法的编制修订。
公司员工《劳动合同》订制服务。
企业阶段性人力资源总监或 HR 项目经理陪跑服务（驻场时间周期15~365天不等）！为企业和组织解决经营管理的难题，价值、效率、运营风险和人工成本管控：（在某一点，某一次，某一项，某一个时期和阶段，某一个阶段，甚至长期都可以，为您带来输出专业价值）。
西部某电力科技工程集团 HR总监/副总经理 2011.11-2016.11
内容:
负责企业所属业务团队管理，分管公司发展规划，研究所，运营管理，项目管理，企业内控，人力资源与行政等。
协助公司总经理制定公司发展战略和年度企业经营管理计划；参与公司重大事项决策
会议；负责指导、监督分管人力资源、综合管理、审计监察、研究所四部门的业务工作，并负责对分管部门的与考核工作；
建立实施公司战略管理体系，拟定相关工作流程；
组织编制公司发展战略规划，对公司既定战略进行回顾、差距分析；对新形势下宏观经济环境、行业环境及市场环境进行分析研判；厘清新时期公司的发展战略目标、路径和战略举措，并落实为战略行动计划；
负责统筹公司整体人力资源规划管理；
根据公司发展战略与规划，负责提出组织机构及工作职责调整方案；
负责集团总部定位，制订公司人力资源政策和制度体系和研究建设三支柱计划；
负责制定公司人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
根据公司业务需求，制定各类专业人员招聘政策和计划；
负责推动打造公司企业文化，指导和审核公司内刊的内容出版事项；
负责编制公司绩效管理方案并领导和指导实施；
领导建立完善各项管理制度体系建设和流程再造方案；
负责公司团队能力建设和高端人才的引进工作；
完善公司人才招培体系建设，审核年度招聘计划和培训计划并指导监督实施；
领导和组织集团《员工手册》的编制修订工作；
负责企业组织 LD,TD,OD 体系建设和实施组织变革；
负责完善公司薪酬体系，奖惩机制、员工福利和激励机制；
负责审核（核准）集团人员薪资福利工作；
对分（子）公司人事经理（项目办公室主任）的任免的提名和岗位资格评价以及专业
指导工作；
对人力资源日常员工关系事务的监管；
为公司主管级及以上人员（含专业技术）做职业规划；
拟定企业发展规划和评定(评标)业务合同增益策略以及法律事项；
完善公司审计监察体系（廉政建设和审计）并对其部门工作进行指导；
指导监督公司行政管理工作，建立有效的沟通通道，搞好公司内部关系加强，树立良好的公司形象。
负责组织集团对项目部的审计和日常巡视工作；
集团总经理（总裁）临时交办的其它工作。
集团所属企业行业：科技研发公司（智能电子仪器柜）；生产制造公司（电力特种作业车改装/智能柜）；贸易公司（特种车辆-进口）；广告传媒公司（城市景观亮化设计）；国际商务公司（加拿大-中国：留学/移民/游学夏令营/国际商务）；建筑工程公司（电力工程建设）；
西安零点咨询 人事总监兼项目经理 2010.10-2011.10
内容:
全面统筹公司咨询公司筹备和人力资源和行政管理工作；公司产品设计规划；市场开发业务指导；企业管理咨询、猎头服务、项目实施工作等。
业绩:
体系建设完成率100%；
团队组建完成率100%
市场业绩达成率80%；
项目实施完成率100%。
