有较强宏观战略规划和决策能力与组织能力，优秀的逻辑思维能力和计划管理能力与创新能力，良好的沟通协调和团队建设能力与职业素养。

工作能力:熟悉现代企业商业运营模式，对零售行业信息化建设拥有丰富的实施经验和管理思路，对新零售的概念能充分理解，融汇贯通。无论是从0到1的原始创业项目(云科农服、农商联盟、来买地、蝌蚪优选、梁小兔、EIONL等)，还是已经存在多年的传统企业(白象，中梁农业等)都是快速对项目作出充分认知以及作出项目的战略规划与相应的配套部署，为企业创新、变革、发展提供有利的助力。

序号就职时间就职单位职位

12019.01-2021.12中梁农业集团股份有限公司集团总裁

22017.12-2018.11蝌蚪中汇网络科技有限公司CEO

32016.07-2017.11北京中鼎云科技有限公司运营副总经理

42014.12-2016.06北京天辰云农场科技股份运营总监

52011.04-2014.11山东白象食品有限公司营销经理

62004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司车间主任

工作经历

201901-202112中农业集团股份有限公司

公司箭合。中国高特未产业知名品牌准用始营于7007年展金形成包博育制作色育美殖 属安分制

牛物提数，冷链物液、食品加工进出口、皮手服饰加工、中望餐饮、中餐留息，中设供应链土士产业链布局。

职位:总裁

汇报对象:董事长下属人数:1000+人

照击业纯:中国农业集团成立千2019年4月，主导集团成立与整体品略规划，形成以中餐调料(2个智料厂)，中视养殖(4个养殖基地:种兔规模到50余万)中梁屠宰(2个屠宰厂)中梁食品(中梁御兔坊)中梁言诺服饰(EINOL)中婴餐饮(梁小)，中梁生物(象奶等)，中集网络等农业为主的商业产业集游。

1、制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标:

2、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作

3、负责与董事长保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等相关部门之间顺畅的沟通渠道;

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;

6责集团新兴产业的业务规划，发展思路，商业模式构建等，协助董事长完成新产业布局;

7、代表公司参加大业务、外事或其他重要活动;

8、负责公司件，并向集团董事长汇报

项目介绍:中梁农业项目团队人数为1000人，19 年业务量为4.5 亿元，20年业务量为1.8亿元。主要以一产为基础(农户产业园养殖+政府监管+企业独立运营的合作方式)，二产为辅助。三产主导的新型业态。

离职原因:公司转型，与职业规划不符

201712201811网络技有限公司

公司简介:蝌蚪中汇网络科技有限公司成立于2018年，总部位于山东济南，是山东民营联合投资控股股份有限公司投资的重点生鲜综合类电商服务平台。公司现有山东蝌蚪优选电子商务有限公司和青岛蝌蚪优鲜电子商务有限公司两家控股子公司，通讨线上线下共享服备实现生鲜农产品直采育供，满足老百姓日益多一化消费需求。助力“多村春兴国家战略。

职位:CEO

汇报对象:董事长下属人数:120人职责业绩:

1、其于对新零售的全品理解，参与商业模式设计、规划，负责公司新零售业务相关的经营品察及品牌建设

2、负责公司零售团队搭、管理道规划、业展及运营管理:

3售营案括结构案制定品组织商展企划商品单管理、物流配

送、售后服务等跟踪与协调:

4、负责制订线上线下打通的零售运营标准及业务流程，持续优化用户体验:

5、负责完善线下市场及店面的管理体系和规范，并监督执行落地;

6助老板推动业务流程变革:

7、搭建整体业务团队，采购团队供应链体系。客户体系及时整体运营体系及其各部门之间相互关联流程的梳理与建设:

8、完成整个公司2B，2C相关业务的业务流程:

9、完成采购部供应商体系的管理建立

10、完成生鲜类的仓储，配送体系的健全与优化;

11、参与并指导商城及其后台系统的开发与完善

12、参与人事，财务相关制度，流程，相关工作的流理及时确立，保证前端业务正常的开展:

13、负责公司各项突发事件的处理;

14、负责对直属下及进行发展培养，绩效沟通与考核，参与其职级与薪酬评定。.

项目介绍:蝌蚪项目为承载山东统战部乡村振兴与新旧动能转换项目，以蝌蚪直通车(工业用品下乡，建设新农村零售网点5000余个，以青岛市场为主，单月流水平均为2000万左右)，蝌蚪优选(农产品进城，自营与联合农场入住平台100余个，供应链B2B，服务济南，德州终端零售店3000余个，单月流水1500余万左右)与蝌蚪优鲜(消费B2C终端实体店赋能，6个月c端用户量100 万+单月流水800余万左右)的业务形态。

项目描述:项目以农产品为主，工业用品为辅的农业电商平台，团队人数共计200余人，深耕山东消费市场，产品供应以全国优质供应源头为主。一年的时间作为山东统战部乡村振兴标杆项目。

离职原因:项目转让

201607-201711北京中鼎云科技有限公司

公司简介:北京中鼎云科技有限公司，专注于互联网广告平台的技术研发和运营管理。面向全国广大农村市场。在村

镇人营密集场所放置智能广告屏，精准推送广告，融合交易场量提高转化。结合移动互联网互动促销，积器农村消费

丰九人样，帮助商家高效开拓农村市场，致力干成为覆盖农村商业网点的流量入口和智能百动营销平台。

职位:运营副总

汇报对象:CEO下属人数:60人职责业绩:

1、根据公司业务发展情况，制定互联网平台发展战略规划，统筹互联网平台的管理工作，进行全面运营

2紧密把握公司市场销售、技术、产品等发展趋势，推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现:

3、全面主持公司的日常业务运营管理，提出改进方案，带领团队进行平台的维护、推广及升级

4、强公司品牌形象建设、宣公司外延、内涵价值，提高公司知名度及品牌影响力

5、管理协调各部门之间的关系，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等;

6负责建立和完善公司管理体制，确保健康经营，保证企业的高效运作:

7、负责根据公司发展战略制定研发技术发展战略方针，确定公司产品框架及开发实施计划;

8责司规定和实强品牌形象建设理配置营销资源

9、负责全国市场的开拓，开发具有市场竞争力的产品，快速提升品牌知名度;

10、负责精益管理、开源节流，持续整合资源，不断提升保持成本竞争优势

11、全面负责公司研发、营运、营销、财务、人力行政工作的监督与管理;

12、负责政府、税务、媒体等外部关系的维护，以及供应商、客户的监督与管理工作;

13、负责公司各项突发事件的处理;

14、负责对直属下及进行发展培养，绩效沟通与考核，参与其职级与薪酬评定。

离职原因:公司项目剥离，方向改变

201412-2016.06北京天农场科技股份有限公司

公司简介:云农场成立于2013年8月，旗下拥有18家子公司，集农资电商农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。

职位:运营总监

汇报对象:高级副总裁下属人数:220人

职责业绩:先后主导组建了云农场(B2C)农商联盟(供应链B2B)云科农服(以合作社与种植大户O20的综合服务平台)

1、在公司经营战略指导下，拟定公司电子商务营销平台的整体规划方案:

2负责公司电子商务营销平台的战略规划、运营和管理

3、根据目标市场，意争态势，客户需求等调查，据写市场分析、创意新的随利模式，策划销售运营方案，业务拓展和产品销售的综合推广措施:

4、负责公司电子商务营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施。同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广营销平台

5、分析掌握市场竞争动态，行业信息，进行产品信息调研，为公司的总体战略制定提供相关依据。

6根据大数据反馈的市场需求状况，适时修订营销方案，以适应新的市场竞争要求

7、负责为入驻平台商户提供相关服务;

8、负责管理和考核公司电子商务平台运营团队，制定电子商务部门的销售计划，完成公司销售目标，完成整个供销平台的供销系统:

9、核公司利润。增加公司整体的利润增长点;

10.整个区域内的市场的分析与运作，进而确定整体的区域策略，对整体公司数据的丰富与完善。11、组织公司各类力量加大对公司的宣传与推广

12、及时解决公司内部突件

项目介绍:云科农服是云农场基于“互联网+”模式下做出的新业务模式试验团队，同时为客户提供农机、农技、农勤农贸、农商、金融等农业综合服务与等多种增值服务，旨在逐渐形成了农业产业链生态圈，整体项目运营20个月，项目从0开始，运营模式不地优化与变革，最后形成以云科农服县城综合服务平台的业务形态。形成以土地为中心，六大产品体系的平台公司。

项目描述:以产前产中服务项:农技服务、农勒服务。产后服务项;农贸服务为切入点，切入目前土地经营者的两大痛点(技术和农产品销路)，抓住用户并建立良好的信仟度，在不断的合作与互动中逐渐开展以农业生产资料销售为主的农商服务，限农村金融理材为主的农财服务，以农业机械化作业为主为农机服务，从而事好更有效的作讲理代农业

机械化、规模化和信息化生产。逐步形成农业产业生态圈，作为进入该领域的先行企业，将抓住机酒，积极开拓市场。

总体实施三步走的战略目标。

离职原因:项目停止

201104-201411山食限公司

职位:营销经理

汇报对象:销售总经理下属人数:9人职责业绩:

1、协助总经理建立或调整公司营销业务模式:并组织、统筹所有资源开发市场，达成

2、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销年度计划。经批准后组织实施:

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动、同行竞争等进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划:

4、负责制订年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;

5、负责重大营销合同的谈判与签订，制订营销系统的年度绩效考核、培训、人才培养方案，批准后组织执行;

6负责修销系统的规章制度，岗位说明书经批准后旅行;

7、根据市场及行业情况制订公司新产品开发计划，经批准后推动执行

8、负责部门团队建设:员规划专业面试、工作分派、专业培训、绩效评估、薪资审核、奖惩申报、职业发展辅导等工作;

9召公营工作议全面准确地把握公司的营销运行状况。及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行

10、负责重大公关、促销活动的方案拟定，现场指挥、控制。

11、定期和不定期年访重点客户，及时了解和处理各类市场问题。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络;

13成领导交代的。

离职原因:与自己职业规划不符合，寻求新的转型机会

2004.03-2006.11艾美特电器(深圳)有限公司

职位:车间主任

汇报对象:课长下属人数:20人职责业绩:

1据经制运营划及总预算并组织实施

2、据销售况合理制定产计划并下生产指今，确保生产目标的达成，保证

产品供应:

3负责日常生产管理工作，组织制定与生产相关的文件、规程、记录和表单并监督实施。

4、全面拿握生产运行情况，协调技质量、销售等与生产相关的部门间的的沟通与合作，督促各车间保质保量完成生产任务，及时协调解决生产运营过程中的问题;

5合理安排生产控制合理库存，监管原材料采购和仓储物流管理，控制成本;

6、负责生产调度、过程控制，流程优化及异常处理;

7负责新产品试产、生产工艺和质量管理、组织技术攻关和创新项目活动;

8、制定生产部岗位设置，人员培养，考核，激励方案，提高员工效能。

离职原因:回家复读

工作经验:从业年，先后从事电子电器生产制造、传统零售行业、百联网+农业、新零售产业、

综合集团化运营工作(三产融合集团，包含一产的种植、养殖，二产的屠宰、食品生产加工，三产的餐饮，服饰，生物，新媒体等)，所涉及项目数量高达20余个，所涉及的项目应收从几千万到十余亿不等。