1987 年 7 月—1998 年 保定农垦总公司
奶牛场技术员、副场长； 种鸡场 副场长、场长
从 1991 年开始，先后任保定农垦总公司奶牛场副场长、种鸡场副场长、场长。 先后分管技术管理和全面管理，负责养殖场的防疫、畜禽繁殖、经营计划的制定 和实施、人员管理、供应链管理等日常管理工作。期间在总公司内率先完成了国 有企业职工工资的计薪方式的变更，充分调动了职工的生产积极性，保证了养殖 场的良好运营，连续多年超额完成了总公司下达的利润指标，是当时总公司重要 的资金来源。
任职期间曾遇到过青贮收购和华北奶牛流行热爆发这种极端困难的局面，靠 合理的内部组织协调渡过难关，保证了两项工作的圆满完成。
1998 年--2001 年 8 月 保定农垦天香乳品有限公司
经理 兼任保定农垦奥胜饮品有限公司 总经理
此期间主持上述两公司的全面工作。完善了内部工作流程，完善并制定了 成本管理、品控、人力资源等一系列管理制度。通过这些制度的推行，使公司的 运营逐步走向规范，产品质量稳定、成本控制良好，成为本地知名的乳制品品牌， 为以后企业的发展打下了良好的基础。
2000 年春节前，公司开始国企改制，当时员工流失达到了 50%，人心不稳， 公司组织架构发生了重大变动，又逢春节旺季生产任务紧。为保证改制后企业的 正常运营，合理安排生产计划，一边抓紧组织架构和团队建设、完善各种管理制 度，同时身先士卒连续 20 多天吃住在企业，圆满完成了旺季的生产任务，也打 造出了一支能打硬仗的优秀团队。 期间兼任保定农垦奥胜饮品有限公司总经理，独立完成了公司的生产工艺设 计、设备引进和安装、机构设置等一系列从公司注册到正式投产的所有工作。
2001 年 8 月—2002 年 4 月 河北天香乳业设备工艺部经理
期间负责河北天香湖北枝江项目的谈判（后由于种种原因该项目终止）、苏 州天香工厂的工艺设计和河北天香日产 100 吨液态乳饮料的扩建技改，主持完了 上述两个项目的设备招标谈判和采购。
2002 年 4 月--至 2007 年 10 月： 新希望集团苏州天香乳业有限公司 副总经理
2002 年 4 月，受河北天香乳业有限公司派遣，主持苏州天香乳业有限公司的 筹建工作。在此期间，完成了苏州天香年产 30000 吨乳品生产线的设计和设备选 定安装调试工作；完成了企业执行标准的制定、公司机构设置、薪酬制度、采购 制度、品控制度、成本管理等制度的制定，建立了一套完整企业管理制度和工作 流程。主导完成了苏州天香乳业绿色食品和 ISO9001 两项认证工作。2002 年 10 月 18 日因企业股权变更，改任副总经理，分管采购、生产、品控、物流运输、 行政人事等工作。在工作中推行了“6S”管理和预算管理，将苏州天香打造成了 一家规范精干的乳制品企业。
2007 年 10 月至 2018 年 3 月；河北保定槐茂有限公司供应部经理、槐茂公司 总经理。
任职期间针对槐茂国企供应链不规范等现象，主持完成了采购制度、供应商 评定制度、招标采购办法、付款制度、原料检验制度等一系列供应链管理制度， 逐步规范了企业的供应链工作，保证了物资供应顺畅、价格合理、质量稳定。
2016 年企业改制后任总经理。主要做了三方面的工作：
（1）面对错综复杂 的局面，完成了国企职工的安置分流方案，因对各种问题考虑充分，采取的措施 得当，整个职工分流安置平稳过渡，没有发生群体事件，创造了保定市国企改制 平稳过渡的典范。
（2）建立了新的成本管理、薪酬体系、质量管理制度和工作流 程，建立了新的组织架构，解决了多年来存在的面酱产品质量顽疾，每年可以减 少质量损失 150 多万元，使企业实现盈利，走上了良性发展的道路。
（3）在槐茂 新工厂建设上坚持采用圆盘制曲工艺，避免了原定的曲床制曲的工艺，保证了新 厂工艺的先进性。
2018 年 3 月起：河北保定酒业有限公司总经理 负责保定酒业的全面工作。完成产品生产、根据销售需求满足市场供应。
任职期间主要工作：
（1）完善了品控管理制度和生产工作流程，解决了多年来由于 产品设计、品控、采购、生产等部门间协调不畅造成的产品不合格等一系列问题。 保证了产品质量稳定，供应链顺畅。
（2）负责完成了保定酒业退城搬迁的全面工 作，完成了保定酒业退城搬迁政府补偿资金的申请、酒厂老厂区的关停工作。
