浙江联洋新材料股份有限公司 生产设备管理员   2015.07-至今

内容: 

2015—至今德州联洋复合材料有限公司担任设备主管（设备经理）

2015年担任生产车间主任，

2017年因公司组织架构改变担任公司设备主管。 

1、 负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。 

2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。 

3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。 

4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。 

5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。 

6、组织对压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。 

7、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。 

8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。 

9、完成领导交办的临时性任务。

业绩: 

在担任设备主管贡献； 

1、梳理了公司设备管理制度及工作流程，提高了各部门的沟通与工作效率。 

2、车间部分设备老化，对设备进行升级改造。提升了生产效率。 

3、设备安全化，操作简单化进行设备内部系统改造升级，提升设备操作安全。 

4、2019-2020年两年连续获得安全生产护航奖励。

德州豪美缔家家居有限公司   2013.10-2015.06

1、主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作； 

2、根据营销需求计划，组织各车间生产日历加工计划的制订； 

3、负责确认各车间生产计划，按计划组织实施，组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理 生产过程中的问题； 

4、严格生产管理相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 

5、负责组织开展安全管理及现场 6S 管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核； 

6、组织原料管理指标的制订、实施和考核，并对成品结余情况进行分析和上报； 

7、对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题的处置和解决； 

8、完成其它临时交办的任务。

黄明太阳能股份有限公司 车间主任   2007.09-2013.09

参与本部门的生产管理及现场 6S 管理，制定月季度的考核制度。 

每天核算公司原材料的投入及成本核算，核算本部门的生产合格率，废品率，及

每月的总合格率，废品率，以保证每月公司 下达的任务指标的达成。 

每周组织员工培训学习，针对不同岗位，不同人群给予合适的培训计划，保证每位员工都能在技能和工作上有所提升。 

对新进员工进行单独培训及沟通让新进员工尽快的融入到团队。 

每月利用公司设备检修时间对员工进行对设备的原理培训，让每位员工做到对设备能够用进行检点的工作。 

每月组织员工进行活动，培养员工的团队荣誉感及培养储备人才的组织协调能力。