河北万尔福建筑科技有限公司 人力资源经理/主管 2021.11-至今
基础类工作：
● 建立健全公司的招聘体系，以企业展示为主线的被动招聘模式，吸引主动到面，保证生产正常用工以及应对人员流动和淘 汰；
● 优化公司组织架构，拟定各组织编制。疏通管控秩序，解放老板，各岗位因岗赋能，使其充分输出岗位价值发挥岗位主观 能动性；
● 设计岗位说明书，根据实际工作内容结合上下游间协同关系，制定工作主线的流程；
● 设计车间计件工资方案、设计科室薪酬体系，推荐考核机制；
● 完善公司基础制度：考勤类、费用预算类、库房管理类、6S制度等形成管控体系，用流程管控、法制代替情怀制、人制；
● 处理各种劳动关系等。 成就类工作：
● 建立公司人才库，建立潮汐用人机制，通过月均人力费用支出，测算公司淡旺季用人缺口，灵活运用计件规则调控工人收 入；
● 搭建培训体系，针对流动性大的岗位，多维度进行员工思想渗透；
● 应届生晋升计划。
拉扎斯网络科技（上海）有限公司沈阳 人力资源经理/主管 2015.11-2021.08
内容:饿了么A级代理沈分人力资源部经理
主要工作职能:
1、负责统筹、规划和协调沈阳总部人力资源建设和管理,全面负责总部及六大城市中心、40多家城市分站的人力资源工 作；
2. 有效整合40多家城市分站的人力资源规划和实施策略、发展目标，支持配合总部经营战略实施；
3. 统筹并指导总部和分站人力资源建设，督导落实总部政策，确保人力资源管理整体性和一致性；
4. 16年末人资部进行改革，分为两条线运作：职能型 hr 和业务型 hr 。以便于协助总部控制总体人力成本、人员总 量和人力资源总体发展；优化整合总部及下属分公司组织架构，业务型 hr 进驻城市站点，渗透业务各环节，发掘业务 增长点和持续利润环节，进行有效的数据分析和提取；
5. 为总部高层重大人事决策提供建议；为各分公司经营管理者提供人力资源服务和指导意见；督导和支持各地人力资 源目标实施、业务开展及指导和监督下属有效开展相关工作；
6. 有效建立及完善总部招聘体系、培训制度、绩效考核体系及确立适应集团化发展的差异化的薪资管理体系以及激励 机制；
7. 根据国家相关法律法规的不断改进和新的法规的出台,不断地完善集团各项雇佣政策的合法性、合理性。
业绩:下属人数: 25 突出成就:半数以上城市站点进驻 hrbp 。协助业务线发展，bp 养成计划落地实施。站点业绩突破瓶颈，解决骑手引入难、管理难、留存难、客诉处理滞后等运管痛点。
1、成功实施并运行E-HR 系统，实现总部人力资源管理的电子化与信息化，后期引进钉钉软件现实手机端实时人力管 控；
2. 城市中心下属分站的筹建工作，落地人才配置和队伍建设；
3.根据管控需求，制定及完善《员工手册》；
4.组建 hrbp 团队进驻站点。实现 hr 与前线业务无缝衔接，保证人才引进、胜任培训、业务数据提取和分析，绩优 榜样力计划推进等
5. 组织大型会议、年终联谊等活动；
6.与当地劳动监察部门、仲裁委员会等政府部门的协调工作；
石药集团中诺药业（石家庄）有限公司 HRBP 2006.02-2015.02
内容:初入社会第一份工作，前期是提升学习，中后期融会贯通
1、石药集团引入人力资源概念第一批受训人员，受训方向招聘配置、培训开发、绩效落地；
2. 职场中段辅助大区办拟定制度，测算绩效等；
3. 负责公司常态化招聘，以校招为主。人资部在河北省地区开发43家校企合作单位，人员流入完全满足公司发展需 求；
4. 负责区域内各办事处的协调和沟通工作。根据需求建立人力资源长期培训开发计划，负责组织和确定各部门岗位设 置，进行工作分析和设计，定岗定编，划分岗位明确职责；
5. 新人入职培训，着手设计了雏鹰进阶培训计划，服务6期新人入职周期为18个月，并在每期结束时经行总结和完善， 形成体系和模块化；
6. 在职期间引入新人的离职率超低，不足1%；
7. 2010年互联网招聘兴起，最早合作的赶集、猎聘、智联等，自建部门招聘团队，按需引进高水平成熟选手加入公 司，期间与猎头公司合作次数零；
8. 进入行业竞争时代和国际行业反垄断阶段，集团建立新的人才战略。根据集团的战略要求和大区发展目标规划，负 责大区人力资源、行政体系建设、管理和完善,并直接对总部负责；
9. 近10年石药工作经历，大部分时间围绕人员多渠道流入、绩效落地、辅助人员发展三方面努力。
业绩:
1.制定大区人力资源规划，为人事决策提供建议和信息支持;
2.通过合理的绩效管理方案，激励和调动员工的工作积极性;
3.制定合理人才聘用计划，通过不同途径，保证各部门对人员的需求;
4.针对性的进行员工培训，并进行人才梯队建设和员工职业路径规划；
5.优化人力资源管理制度，梳理管理流程，设计管控工具;
6.营造积极向上的工作氛围，打造积极正能量的企业文化和部门文化。
