内容描述： 

1、熟悉 FUJINPM SIEMENSYAMAHA 贴片机GKG 回焊炉等操作及工艺流程,熟悉建立生产管理体制，品质管理及在职人员的教育训练培训，熟练ERP/ Mes/ SAP系统、现场7S管理、5W1H 、提高效率，节约成本、善于整合资源使人尽其能，物尽其用！有理想，为追求更高的境界而不断努力突破自我。本人吃 苦耐劳，有上进心，有亲和力，执行力强，以结果为导向。勤奋诚实、工作态度积极主动、待人有礼，具有良好的沟通能 力与团队合作意识。管理理念：善后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防！

2、熟悉SMT/DIP/ASSY/TEST/PACKING/生产工艺流程、利用QC7大手法、PDCA等对生产异常分析及改善！ 

3、产品类型：华为/大疆/ BOE/ LGE,苹果A机种无线充/Type c、Watch、相关软板,乐鑫Wi-Fi/蓝牙/NB-IoT/4G/5G/3C电子类线模组，爱立信5G、DELL 系列、路由器，手机，笔记本，mini LED 等相关电子产品生产!

4、有多年上市企业管理经验、熟悉is09001质量管理体系认证，is4001环境体系认证，iSO18001安全体系认证！ 

5、培训机构： 立讯精英计划初阶 培训机构： 立讯集团 培训地点： 立讯学堂《沟通技巧》，《绩效管理》，《领导技巧》，《精益改善》获得精益改善奖，立讯导师资格证！

技能/语言 OutLook Express 熟练 

证书/成绩 

2021/1 精益改善奖（精简135人节约810万）

2020/11 培训导师证（连续12月 0客诉）

2021/6―至今 [1年1个月] 生产部长 

鸿佳电子科技有限公司 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人 

工作描述：

A、统筹集团分厂smt新客户新产品新工艺的引进；产能规划；精益制造的推进； 

B、新工艺预研与导入，新产品工艺可制造性的评估及提出工艺可优化的方案;新项目工厂端跟进推动直至量产； 

C 、公司内部流程的各种沟通及协调；确保公司运营平稳及交期，质量，成本，效率，安全，运营战略系统性方法论推广及应 用; 

D、盐城厂区产线生产进度的管理和生产力的提升,异常协调处理;量产机种制程品质改善； 

E、编制和不断完善生产制造流程，及时处理生产运行中间的各种突发情况； 

F、新材料的验证与新工艺的导入；自动化专案推进；

G、对产品结构及装配生产的技术指导和工艺优化，产品结构部分不断优化改善，根据需要进行辅助工装的实际制作；

H、客户cp资料 review;客户良率 review；

I 、设备管理体系建立与维护，建立健全设备管理体系；进行设备的选型、采购、安装调试等工作，对现有的工装设备进行优化 改善；

J、盐城厂区工程部&制造部人员梯队建设，搭建团队； 

K、新厂客户审核； 

部门：生产部 汇报对象：总经理 下属人数：580 

主要业绩：

有效利用人,机器,材料,提高生产效率, 保证生产进度,质量,交期等有关事情协调.

1、协调处理好各部门关系,使其更好的配合生产需要, 处理解决生产过程中出现的异常问题；

2、制定本部门的年度培训计划,培训下属（A.产能达成率 100%B.品质良率：99.5%C.损耗在 0.3%D.工单结案：换线后 24H 工单关闭 E.产线 5S 定点定位规划区域 F.人员离职率：3- 5%等、每周实施模范线流动红旗评比制不断的提升其管理能力,更好的服务生产；

3、根据不同产品性能，建立生产物料,耗材辅料的领用制度,杜绝物料遗失减少浪费，保证物料安全性和节约成本 2H 产能品质检讨会准时召开；

4、指定专人做好化学危险品的领用及回收,监管环境基础知识的培训,和环境事故的处理;

5、通过制定产线物料管控制度（设备抛料管控/贵重物料划线交接/ 维修领料统计），每工单进行损耗统计，每周与品质会议合并检讨与改善；

6、每周三下午 15:00 针对 IPQC 稽核问题点进行检讨、确保漏失率 0.1%、后续目标：0.01%。（针对漏失部分实施员工再培训考核机制） 

离职原因：观望好机会提现自我价值！

2017/11―2021/5 [3年6个月] 生产经理 立讯精密集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上

工作描述：

1、统筹BU smt东莞制造分厂全面管理，全面负责分厂运营管理，包括人力、PMC 管理、品质管理、工程管理、生产管理、经管等部门日常管理工作，对公司战略目标、交期、质量、成本、产值、收益率、 稼动率、安全等总负责；

2、负责制订和组织实施整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；以适应客制化、速度快、多品 种、小批量的要求；

3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决；确保公司运营平稳及交期，质量， 成本，效率;

4、全面负责公司人员管理，团队管理、梯队建设、管理干部培养、员工技能培训等；

5、带领团队提高生产效率，把控品质风险，对制造利润负责;持续保持提高价值流现状分析及改善; 

6、不断提高和改进产品质量，提高产能，降低成本；

7、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货，并全面了解客户情况，即时处理重大客户问题，确保持续合作；

8、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落实工作；

9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，安全生产；

10、组织精益及六西格玛项目实施，全面负责公司新技术、新工艺、新设备的应用推广；

细节描述:

1、通过 MES 系统辅助, 各站位的 MES 系统同一现象 1H 超过 3PCS 自动锁定并要求工程人员解锁，工程师连续解锁超过 3 次未改善的自动升级至主管解锁；

2、连续停线 15 分钟和 C/T 超 IE 维护时间+/- 10%系统推送相关异常，责任部门给予检讨。 以 Q(质量)/D(交付)/C(成本)为目标制定和管控整个项目的工作；

3、

a、负责整个项目的顺利营运，物料准备、生产计划、入库和出货的管控；

b、优化流程和线体 Layout 提升产能和减少搬运次数，不在影响利润的情形下满足客户降价 3~5%的降价需求；

c、在 MES 现有的功能上增加生产和品质辅助功能提升产能和良率 ；

部门：SMT 生产部 汇报对象：总监 下属人数：600

主要业绩：

1、Apple系列机种 ，重新规划生产作业流程，TESt 站取消人员多余取放动作，提升工作效率，执行一人多机。原80人一人一机，精简后40人一人2机!精简50%；

2、vI站检验项目冗余，经过制程改变，减少多余动作，单PCS检验导入整盘检验! UPH提升精简人力!原VI 100人 精简后80人!精简20%；

3、FPY 由 2019 上半年 86.27%，提升至目前的 97.39% (KPI＞95%)；

4、PPA 合格率由 2019 年上半年的 94.70%，提升至目前的 98.2%（KPI＞98%）；

5、客户端 DPPM 由 2019 年 5284，提升至目前的 3267（客户端目标 3300）；

6、加工毛利润由 2019 年上半年的 25.76%，提升至目前的 33.63%（KPI＞30%）；

7、人工成本由 2019 年 17.43%，提升至目前 15.19%(目标＜16%)；

8、组装站位通过系统辅助，Layout 变更、制程设计、线平衡、等方式提升单小时人力产出由 253 元提升并稳定至 330 元 。

离职原因：大僵无人机机种，应客户要求搬迁东莞。

2014/9―2017/10 [3年1个月] 生产副理/主任 神达电脑集团 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 5000-10000人

工作描述：

1、负责产线生产人力排线安排计划！

2、负责每日产出及出货不达标分析及改善措施！

3、7s管理！

4、物料损耗改善！

5、对基层干部员工进行管理和培训！

6、5M。人、机、料、法、环、管控！

7、生产日报表无效工时确认！

8、ESD外部稽核及问题改善！

9、每月优秀员工提报、稽核7s管理达成状况！

10、人力精减！节约成本！ 

部门：SMT GTK系统制造处 汇报对象：生产部长 下属人数：420

主要业绩：

1、改组织生产组织架构，平均产能由1100/H提升到2400/H上升原基础的118%！2、提出新的工作流程在减少工作压力的同时、提高了员工的生产能力！

3、改善检验流程使客户退货率由15%降低到2%，下降13%！

4、改变仓库物料管控管理流程损耗从21%下降到8%，降低13%！ 

离职原因：挑战自我 

2011/5―2014/6 [3年1个月] 生产组长/副课长 | SMT制造一部 仁宝集团网络资讯 电子技术/半导体/集成电路 | 上市公司 | 10000人以上

工作描述：

1、负责交货达成，人力协调；

2、有计划、节奏地均衡生产，保证品质；

3、组织对设备进行日常点检；

4、对基层干部员工进行管理和培训；

5、合理安排生产，维持车间良好工作秩序；

6、员工绩效考核管理；

7、熟悉设备特征、工艺流程、岗位职责、员工性格等，以利于生产、工作安排，及员工沟通协调；

8、保持车间的整洁、用具的定置管理、杂物的归类。

下属：280人 | 汇报人：副理 离职原因： 结婚