株丕特巴赫复合材料（德州）有限公司 2016/10-2022/01
生产部经理 德州
1、组建团队，根据各项目的具体情况制定KPI考核方案，从改变员工意识，提高他们的积极性和及责 任心。同时加强员工培训，员工多能工技能得到不断提高。
2.安全管理，根据相关法律和公司实际情况不断完善公司安全管理制度，使安全管理更符合公司实 际，由原来的安全生产不足100天，不断突破安全生产记录到达安全生产500天以上。
3.质量管理，通过推行TQM管理，明确客户要求和行业的质量标准，做好生产部内部的质量管理和培 训，产品一次合格率提高了25%以上。
4.产品发货，改变公司原有工人的薪资体系，激发工人的劳动积极性，通过计划管理推动生产效率提 高。
5.通过推行精益生产管理提高效率减和质量管理减少了人工成本，和PM管理加强备品备件管理，降 低设备，设施和工具的维护成本和意外停机。成本降低了15%。
6.督促和协调仓管、采购部门对物料库存、质量的管理。最大限度的实现零库存，减少库存和资金占 用。
7.全面推行精益生产、5S管理和现场的目视化管理，车间生产布局，IE等全面的精益实施，改善公司 工人工作环境。
8.年度生产计划和年度预算的讨论和制定！
笨马机电技术（上海）有限公司 2013/06-2016/06
生产总监 上海
负责公司的日常运营和管理，包括生产部门、技术部、采购和物流部门，以及人事招聘的统筹管理：
1、通过KPI考核明确各部门职责，在日常中对职责进行追踪和评定。
2、根据阿米巴经营的哲学构建阿米巴经营体系，按照由粗到细的步骤开展独立核算推行Amiba经 营，不断改善提高公司运营效率。
3、通过不断培训提供员工技能，提供员工现场的解决问题的能力，提高客户满意度。
4、通过ERP加强物料管理、减少物料库存、保证资金链流转。
英凯模金属网有限公司 2011/09-2013/05
生产经理 德州
1、协助公司总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划
2、制定和完善公司管理制度并监督执行，建立并贯彻落实各项设理规范；
3、组织制定年度设备维修保养计划，并制定自主保养内容，进行设备资产管理和资产评估，完善公 司备品、备件管理；
4、根据公司的业务需求，制订，改进并有效执行公司的生产规划
5、确保生产产品满足公司全面质量标准和客户需求
6、对生产、物流等各项成本进行严格分析，持续不断地改善成本控制，并优化成本结构
7、TPM、TPS在我公司的推行工作
8、分管部门内的人员的绩效管理和人力资源管理
9、负责公司ISO9001体系在我公司的推行，每年体系工作的内审工作，并配合外审人员保证公司合 格；
津根精机（株） 2006/03-2009/03
工人 日本
向日本人学习精密锯床的组装、调试工作。了解日本人的工作态度和精神。 同时学习日本的精益生产和现场的5S管理，为日后回国推行适合中国企业的精益生产积累了经验。
天津市亨特尔机电发展有限公司 2003/03-2005/11
班长 天津
认真学习机械加工工艺和技术，学习车床、焊接等技能。期间作为研修生在2004年5月至2005年5月在 日本的曾我部铁工所研修，学习了日本的先进的管理技术和日语。
新厂建设 2019/04-2019/09
现场主管
项目描述
公司新厂房的布局设置和设备选型、安装和调试。 项目职责 公司公共设备、设施的搬迁、新设备的选型和安装以及验收 项目业绩 确保新厂房和设备设施能够按时完工投入使用，在此过程中为公司节约成本、确保各项工作质量。
西门子MKⅡ新项目 2016/03-2016/09
生产项目经理 项目描述 从西门子MKⅡ新项目引进后的工艺、生产、物料、质量的全面管理，使该新项目克服交期紧、质量 高等种种阻力得以按期顺利交付。 项目职责 在该项目实施过程中：
1、和技术部门的接洽，不断督促图纸进度、指正图纸存在的问题；
2、要求工艺人员不断优化工艺方案，提高产品质量、效率等
3、现场人员的培训：安全、质量、技能等，通过该项目的实施全面提高团队战斗力。
