自我介绍

1.食品工厂建厂规划和实施经验。 2.erp 和 oa 逆向操作和后台架构实施经验。 3.新厂新人的运营搭建经验。 4.科学的物料计划和生产计划编制，保障企业产销均衡防呆防损。 5.kpi、平衡积分卡、360 测评设计经验。 6.供应链全流程设计和制衡意识。 7.文案编写能力。 8.工厂会计科目建立和标箱制造费核算经验。 9.量化数据化标准化推进经验。 10.独立解决问题能力，且视难题为动力。

能力特长

2020.11 - 2020.11 西安某培训机构 培训课程：拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。 2019.11 - 2019.11 西安祥峪口某培训公司 培训课程：拓展培训。 团队凝聚力和挑战不可能。 2013.06 - 2013.06 西安沣峪口某培训公司 培训课程：团队凝集力 所获证书：拓展培训证书 培训地点：蓝天拓展基地洋浴口基地 培训描述：心灵培训：通过一些小组游戏使受训对象明白爱的存在与人性 本善。 心理培训：通过一些准军事化科目使受训对象明白恐惧可以独自战胜，当 然也离不开团队的鼓舞。

工作经历

2019.06 - 至今 陕西省水务集团秦之泉饮品有限公司（液态饮品食品） （1 年 10 个月） 食品厂建厂搭建运营负责人|1000 元/月以下 快速消费品
工作描述：
1.工厂建设。全面负责食品厂的建设工作，包含设备定型、开标谈 判、设备布局、设备安装、单机调试、联动调试、设备验收、水电气统筹规划 设计、基建变更、基建漏项新增、基建技术要求变更、人流物流规划、厂区车 间库区现场功能规划和分区划线、新增正压房排烟罩缓冲间虫害控制设施等、沟通总包方和监理方处理各种基建与设备同步施工中的各种异常。
2.搭建运营体系。建立行政运营体系、质量管控体系、安全管控体系。
3.试产。按照集团国庆献礼活动要求，组织设备技师团首次进厂进行试产仪 式。规划观摩路线，接待官方和友邻兄弟单位参观。圆满完成剪裁试产新闻发 布会仪式。
4.运营准备。
（人）按组织架构集中招募人员并进行三级教育、安全交底、委 外拓展培训、设备供方组织的集中培训。
（机）联络设备供方，确认派遣技师 团抵厂进行整线联动生产时间。
（料）开发、甄别、确定与企业共同进步的物 料、危化品、物流、劳务、安保等供应商，确定进厂时间。
（法）以质量部门 牵头会同制造部门和设备供方，结果导向共同确认工艺文件合理、符合国标、 能落地实操。
（环）联络总包方、监理方抢建运营所需的基本硬件、和达到的 密闭环境要求，确定具备基本环境要求的时间。强化培训打通 pmc、采购、仓 储等供应链职能部门，开始进行试运转、资源调集。
5.基本证照办理。按照“三十三条款”编制二级、三级、四级等制度、流程、 记录文件，整治现场，圆满完成《全国工业品生产许可证》、（叉车、高压管 道、安全阀、压力容器等）特种设备检验报告、登记证及操作人员和管理人员 的技能证书、计量器具等校验合格证、sc 证办理。
6.试运营。整合人机料法环资源，按计划进行设备 cip、sip，产前评估质量 风险和整改风险点，下达排产指令，关注制程规范。紧跟供应链职能部门，保 障生产顺利进行。紧跟质量部门观察微生物生长情况，进行预判、确认结果。 达到能批量生产、产品质量合格、仓库能装的下、物流能拉的出。
7.实验。进行产品抗压实验、PET 降克重实验、PE 膜厚度实验、产品 0-1500 公里运输实验、产品破坏实验，对存在的问题进行持续改进。
8.试运营小结。对整个产销链中存在的设备问题罗列清单联系供方进厂售后； 对各部门流程进行梳理优化对接；对供应链存在的到货不及时或过早或超计划 到货收货、良率问题、运输车辆调配筛查存在不符合食品企业要求、排产计划 变更不受控、开机令停机令等问题进行制度完善。
9.数据采集。对计划量、达成量、物料耗用、水电能耗、工时、人力等原始数 据进行采集，分析达成率、物料超耗率、单箱能耗、单箱人力、核算机械效 率，通过科学数据确定精进方向。 8.ERP 系统实施。和金蝶方技术谈判，确认需求站点和所需板块。组建实施团 队，进行后台架构、测试、运行。
10.量化标准。推进研发建立 bom 组件子件标准；推进财务确认 bom 标准用量； 组织财务、pmc、质量、储运、第三方物流、第三方劳务共同确认各产品、原 物料重量，为搬运费、物流费结算制定基本参数标准；推进财务建立工厂会计 科目；推进储运、pmc、第三方物流，建立产品体积参数，为车间调派选型制 定基本参数标准。
11.客服满意度。参与处理京东、高铁、KA、团体定制等关键客户投诉。协调 销售公司培养 400 沟通话术并区分投诉问题，对技术类客诉转接工厂做客情解 释。
12.人才梯队。在淡季开展一岗多能大练兵活动，挖掘员工潜力寻找值得重点 培养的苗子，为后续人才梯队建设做好铺垫。
13.产销协调。主导生产公司、销售公司、上级公司召开产销协调会，并形成 月会。重点沟通企划量、定制最小批量、交期、库存周转天数、缓动品呆滞品 不合格品处理等。
14.预算编制。依据销售公司年度经营规划，进行分解，提报生产公司年度所
需的物料、仓储租赁、物流、搬运、低值易耗品、劳保备件、外检审核、水 电、固定资产、年度大修保养等费用预算。
15.体系认证。按规划先后办理 iso 和 haccp 认证，并规划办理安全标准化。
16.制度优化。淡季期间对所有制度流程岗位说明书等进行集中优化、评审， 并规划每年用二个月时间进行集中持续精进。
17.仓储规划。除工厂仓，根据产能释放和销售需求情况，建立二级仓、调拨 仓、中转仓、ka 仓、前进仓、电商仓。
18.二期推进。对二期生产线建立分项标段，配合招标公司完成技术标编制。
19.安全验收。配合官方完成项目安全验收。
20.应急救援。建立安全物资库，制定应急预案、应急演练方案等，先后组织 进行了消防、雨季三防、跌落、机械事故等应急实操演练。
21.新品研发。评审新品设计，联络供方开发模具、转换件等，主导供应链进 行材料打样，配合供方进行小试，主导进行中试，评估试车结果，进行批量生 产。
22.完成工厂从 0 到 1 的建设、运营等各项工作。
23.完成上级领导安排的其它工作。
2018.06 - 2019.04 陕西永和食品发展有限公司（固态饮品食品） （10 个月） 生管经理 兼 制造经理（副厂）|1000 元/月以下 农副产品加工制造
工作描述：
1.在厂长带领下，负责生管部（计划物控、仓储物流）和制造部 （制粉车间、包装车间）安全运营工作。
2.设备技改。对租赁工厂豆奶粉生产线进行设备和工艺技改，分步验证稳定 性，豆浆粉中试成功后从小量逐步到批量生产。对储存罐和包装机链接处及包 装机顶部漏斗容易形成原粉挂壁问题进行震动技改。
3.锅炉换代。按照国家效能监察和环保整改要求，对陕煤锅炉更换为天然气锅 炉（10T）。 4.品质精进。对焦粉、颗粒感、异物、漏少包、克重不足等问题成立攻坚小 组，在品保部门指导下优化工艺和作业流程，制定措施方案，验证改观结果。 对微生物、沉降菌和涂抹实验等微检质量问题，进行现场排查、人手消杀验 证，不放过可疑和死角的心态按照 PDCA 方法制定改进措施，验证改观结果。 对含糖总量、灰分、蛋白等理化质量问题，对原水进行排查、对豆和糖投料 B OM 标准进行小批量实验合理性，验证改观结果。对虫害观察飞行路劲，查找 源头，追光特性了解，制定灭蝇措施。GMP 培训和制定首检要求、下道工序对 上道工序验证要求，全员参与质量精进。
5.效率精进。完善一更二更硬件设施，使换衣消杀流水线化，减少工时浪费； 减少和缩短会议时间，提升工时利用；整线各工序人员由前向后错峰上班，满 载工时运用；延缓车间环境和设备消杀周期，减少消杀次数（通过品控验 证），每月可多 2 日工时；配置防护用品，车间臭氧消杀时段和设备检查保养 可同步；购置备用包装机，换机不换人等。全方位提高工时利用减少设备和人 员闲置，精进生产效率。
6.成本管控。维修费按每吨/100 元制定制定管控目标。物料超耗按照 bom 标 准每月分析数据检讨原因制定措施。严控间接人力出勤时长，严控直接人力出 勤人数。办公和固定能耗费用的管控。库存周转天数设置预警机制，根据天数 启动与销售公司对话机制。对备品备件按照以旧换新、修旧利废原则管控，对 新采购备品备件进行源头了解和审核后报厂长核准。固定资产新增按财务管理 制度执行。
7.经营分析。每日对计划量、达成产量、物料耗用、变动能耗、责任停机和非 责任停机时长、消杀时长等数据采集统计，每月进行经营（同比环比）分析检 讨，带领团队持续精进。 8.精益管理。重点关注七大浪费，从源头管控杜绝原物料高库存发生，规避爆 仓和减少仓储成本（零库存目标）。协调品保精进验收周期或方法（如非直接 接触类材料现场感观检验后可边用边检）。排产计划根据物料在途、在库、计 划中情况结合消杀周期、换产周期、急单插单、地方限电政策、市场交期需 求、设备良率、设备保养计划等综合信息，编制科学计划，达到 JIT 目标。完 善作业指导书，对每一道工序根据质量管控核心要求和设备硬件情况，建立人 的标准作业动作（SOP）。对设备主操作手，设置岗位津贴同时承担 TP M 职 责，由设备部门进行培养培训和技能考核。观察车间现场，减少非必要设施和 工具，现场越简单，污染源越少，安全事故越低。对废品入库数据和制程超 耗、次品数据进行比对管控，对废品变卖设置制衡监审作业流程。
9.质量异常。对 400 部反馈的客户投诉，按照品保意见进行客观赔偿，并制定 类似事件处理措施。对批量异常产品，联络销售公司进行召回、联系食药部门 提报处理方案。 10.安全异常。对不可控因素产生的突发意外事故，封锁现场，联系公安、急 救部门，并配合处理。 10.物料管控。除通过物料计划的源头管控和制程中物料超耗管控之外，保持 和运营系统、品保部门的有效沟通，防版本切换呆滞、防国家食品法规和广告 法规调整造成材料淘汰。
11.人员优化。通个优化作业流程和设备自动化程度提升、岗位合并、错峰上 班、末尾淘汰等方式减少用工需求，提升直接人工收入。
12.产销协调。协调当前库存压力问题，了解当前存量需求和未来增量市场需 求，关注意向客户需求，处置顾客满意度问题，新品研发和上市计划等。
13.新品投产。新设备购置、安装、调试验收，新产品中试量产上市。
14.年审办证。特种设备、iso、haccp 的年度审核，及 QS 改 SC 换证。
15.预算编制。每月向集团集采中心提报物料预算，向本司财务提报运营预提 资金计划。
16.库区管理。对收发存验证业务流和审批流的合规性、制衡性。对盘点结果 负责。
17.物流管控。对第三方物流公司和搬运工进行业务考核、费用结算。
18.建厂筹备。按集团战略规划和当地招商条件，依据土地量筹备新工厂和研 发中心（已达到三通一平）。
19.外部联络。联络国电，掌控限电和检修计划，做好排产规避。联络市场监 管，保持在属地管理政策环境下的良性生产经营。联络公安，按照易制毒物资 要求受控管理。联络环保，对排污政策保持了解。
20.OEM 工厂的监管、指导。按照集团要求，对代工厂厂区环境、原物料情 况、产能、制程等情况现场了解掌控并辅导质量改善。
21.异常处理和厂长授权的其它工作。
2013.05 - 2018.06 陕西硒谷产业发展有限公司（液态饮品食品） （5 年 1 个月） 生产中心总调&安全生产技术部副部长|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质：国企| 规模：100-499 人
工作描述：
1.报表设计：日常层别、库存报表模板设计。经营分析报表设计。 为决策层提供简洁直观有效的信息源。
2.架构设计。设计组织架构图与建制表。明确各树状职能部门权责。
3.物流规划。调研属地和省会物流市场，引进第三方物流服务方。制定运费油 价联动系数表，制定服务方考核方案，编制第三方管理制度。
4.仓储规划。对占地 160 亩的仓储物流中心现场动线划线定容定位，设置成品 仓、自制品（瓶胚）仓、pet（切片）仓、劳保备件总仓等。并配套购置标 识、制作看板、编制收发存作业流程、第三方车辆进出流程、自有车辆派车审 批制度。
5.ERP 实施。经公司文件授权，负责金蝶 k3 系统项目实施和后期系统管理员 职责。主要负责系统物料属性建立与基础数据引入，套打模板设计，审批流设 计、业务流设计、账套设计、标准代码和命名设计、bom 建立、计量单位设计 等，由软件公司后台录入。对运行中的异常通知各节点人员整改，维护日常基 础属性等。
6.OA 实施。经公司授权，负责 OA 业务模块搭建、审批流设计。
7.产销协调。联络运营中心，确认企划量和交期优先级；催促采购跟踪物料到 货；盘点各分厂设备良率、所挂工装、人员在位情况等；联络品保部门加急原 料验收、提报需要紧急放行产品明细申请；催促营管部门按交期下达发货安 排，跟踪仓储物流中心按时交货并对急单优先作业；沟通第三方物流公司确认 配送时效；对进入缓动期的产品进行预警，对进入呆滞期的产品催促运营中心 制定消化方案；汇同运营中心、品保部门，处理淘汰物料和异常产品。 8.预算编制。依据运营中心月度/年度企划量，进行评审，编制月度物料需求 计划/年度物料、能耗、药品、年审、办公、物流等预算。
9.计划编制。编制生产中心月度工作计划（含各分厂大项任务）；编制生产 中心年度行事历；依据运营中心需求，编制月度、年度排产滚动计划。
10.财务管控。经机关中心授权，兼任生产中心会计，主要负责采购订单、出 入库单据的监审核对；每日核盘产量、物料耗用数据；建立会计科目，核算标 箱制费及生产中心完全成本；ERP 系统的维护和运行；能耗费用资金预提申请 等。
11.数据分析。通过现场称量设定 bom 标准用量，通过对一年的物料实际耗用 数据分析后，向公司提报允准超耗标准。对每班生产的实际产量、物料耗用、 能耗、实际利用工时等数据进行采集，核算计划达成率、物料超耗、机械效 率、标箱人力/电费。采集营销中心数据，核算产销率。组织各工厂厂长对数 据同比环比分析中的量产情况、物料负超耗情况进行原因查找制定整改措施。 对销售数据、产销率同比环比后，反馈运营中心防止某单品断货或呆滞。 12.文案编写。编写制度、规程、记录文件；编写部门/生产中心年度总结、月 度/季度经营分析报告；编写事宜报告；编写签呈报告；编写策划方案；效能 监察和节能环保立项报告；设备技改报告等。
13.云之家项目。按照公司要求，与金蝶方启动云之家项目，使各关键数据和 产销业务实现手机端办理，人员请销假和各厂人员实现手机签到打卡，部分会 议实现手机远程召开。
14.出勤管控。后台监控人员出勤打卡情况，随机抽查各厂人员出勤情况。初 审各厂加班、出勤表，汇总后提报机关中心。
15.档案管理。建立档案室，对建厂以来的资料记录进行明目分类储存管理， 建立调阅登记制度。
16.车辆管理。对自有调拨货车、公务车建立管控制度，车辆外出门卫以派车 单为放行依据，每月向上级汇报各车派车事由、行径路线、申请人、驾驶人、 油耗、司机补贴等情况。
17.前进仓。针对各厂属地无配套供应商问题和受限于当地的交通环境，通过
前进仓方式降低供应链成本。
18.电商服务。调研当地快递商，建立电商专仓。按照低成本高承重原则实验 各种打包材料，指导合作快递商按技术要求打包并进行运输实验验正；给快递 商授权天猫平台接入口；考核快递商订单服务、响应速度、破损等关键指标； 指导快递商建立电商节高峰预案；和京东谈判全国七大仓入驻合同。
19.调试品处理。对大批量调试品制定消化（处置）方案提报公司，并按公司 会签结果执行。 20.设备技改。对 KRS 线瓶身划痕问题，进行攻关讨论，制定实验措施验证结 果，以最优方法向公司提报技改方案。对大桶线（15 加仑）空桶清洗提报技 改方案。
21.备件国产化。对 krs 备件单价高、采购周期厂（大于 90 天）等疑难问题， 催促采购开发备件国内供应商（第二年达到 10%替代），并在驻地开发精密加 工厂，紧急情况下自行加工临时替代。
22.安全管控。定期和随机对各厂进行安全大检查，每月召开安全例会，对存 在的问题进行通报，并跟踪整改结果。每年启动安全生产月和“百日三无”活 动，落实安全制度健全安全管理体系。顺利通过安全三级标准化认证。
23.制度完善。每年传统淡季期间，组织中心、各厂进行制度梳理，合并、增 减、细化。
24.个人学习。除入职前三月在工作中学习矿水、瓶胚工序知识、工艺关键点 外，持续学习材料学和大宗期货原料交割知识，体系运营知识等，实操切片抄 底购进，为公司节省费用。 25.党建工作。按照党委要求，组织生产中心各党员做好各种记录和党课课 件、学习。
26.异常处理。对不可控因素出现的事故，进行现场处理。
27.上级领导授权的其它工作。
2010.09 - 2013.02 白象食品集团（方便面事业群） （2 年 5 个月） 仓库经理/主管|1000 元/月以下 快速消费品| 企业性质：民营| 规模：1000-9999 人
工作描述：
A.（生管部保管/轮岗）
1.成品库的账物管理和现场管理。
2.SAP 和 VPN 的学习和运用。
3.各种报表的学习和运用。
4.库存 ABC 管理。
5.配合品保取样复检，按要求对隔离品的管控。
6.配合车间对隔离品的处置。
7.库区虫害控制。
8.爆仓、提前过账等现象的解决。
9.缓动品的预警、呆滞品的跟踪。
10.仓库组长交代的其他工作。
B.（生管部搬运/轮岗）
1. 成品的装车搬运和作业现场管控。
2.成品搬运中的异常产品处置。
3.搬运作业上下游的矛盾发现与整改措施。
4.搬运作业的关键质量控制改进。
5.运输车辆的食品级要求点检。
6.搬运现场的安全风控。
7.搬运组长交代的其他工作。
C.（生管部叉车司机/轮岗）
1.生产线产品的接线入库；成品出库装车；存货现场整理。
2.叉车电池更换。
3.叉车的保养。
4.叉车运行记录。
5.充电间的维护。
6.叉车安全运行学习。
7.仓库组长交代的其他工作。
D.（生管部仓库成品包装片区主管）
1.全面负责成品库、广宣库（含点卡和中奖刮刮乐）、纸箱库、汤料库、精装 纸库和退货、报废物资的统筹安全管控。
2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。
3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。
4.优化流程，减少无用工时，提高作业效率。
5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进，达到高效运作。
6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。
7.对制度、流程进行梳理、合并、简化，突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。
8.对异常现象制作 PPT，进行培训、宣导；对新进员工的三级培训和安全交 底。
9.叉车的安全管控和年审。
10.库区功能划分、硬件维护、资产管理，年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。
11.记录管理，原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。
12.人员精进，按照公司通知，先进行一岗多能培训，后进行人员优化裁剪， 对优化人员进行谈判赔偿处理事宜。
13.叉车更换，按照食品规定，对内燃叉车全部更换为电动叉车。
14.仓储科长交代的其他工作。
E.（生管部仓库原料生鲜废品片区主管/轮岗）
1.全面负责面库、香辛料库（含分称操作间）、油库、煤库、废品库（含磅 房）、生鲜冷库、干菜库、供方前进库的统筹安全管控。
2.各库白班夜班组长的工作分解和激励。
3.各库上下游业务中的矛盾发现并制定措施。
4.优化流程，减少无用工时，提高作业效率。
5.器具、现场、报表、术语等的统一化推进，达到高效运作。
6.静态工作时对信息、数据、业务流的监审管控和异常发现与处置。动态工作 时寻找现场问题点进行改进。
7.对制度、流程进行梳理、合并、简化，突出关键和动作标准上下衔接。融入 质量管控要求。内部文件的内部关联和与其他业务部门的无缝衔接。
8.对异常现象制作 PPT，进行培训、宣导；对新进员工的三级培训和安全交 底。
9.叉车的安全管控和年审。
10.库区功能划分、硬件维护、资产管理，年度维修保养、年审、人员工资、 办公费、劳保、低值易耗、资产购购置、能耗等费用的预算编制。
11.记录管理，原始票据的监审、整理、归档、封存和调阅管控。
12.虫害控制，重点是对老鼠、苍蝇、白蚁的管控。
12.仓储科长交代的其他工作。
F.（生管部 PMC/轮岗）
1.学习产品制程工序知识、设备消杀知识、BOM、量差、数据采集与统计、数 据分析、物料追踪、产品交付、急单查单处置、物料需求计划和生产排程计划 编制。
2.学习横向沟通，与研发、品保、企划、仓库、采购、制造、工务、行政、物 流、营管、业代的业务沟通联络。
3.采集实际达成、物料耗用、变动能耗、责任停机和不可控停机时长、各线出 勤人数等信息，核算效率、标箱人工、产值。
4.编制下达物料计划，追踪采购执行结果。
5.编制下达生产计划，追踪制造执行结果。
6.按照“一切问题到此为止”的行动指南，处理产销链上的各种异常。
7.对数据进行分析、制作折线图饼图，编写经营报告。
8.BOM 的维护和新 BOM 的录入。
9.物料耗用与每日产量的数据比对和异常处置。
10.组织新品上机。
11.各碎片信息的收集整合，汇报客观结果。
12.对制造、品保、工务、营管业务流的学习。
13.PMC 科长交代的其他工作。 汇报对象：部门主管
下属人数：42
业绩描述：效率：更改流程后由每小时 400 标箱提升到 600/800 标箱优化：人 员从 42 人缩短为 22 人。 油料：电油共存。（叉车） 分任务使用。降低%30 内燃油开支。 空间：每库由实际库存 18 万升为 22.3 万。 考核：完善了 KPI，确实激发员工工作热情
2020.05 - 2020.07 金蝶 EAS 项目 责任描述：
项目简介：
1.为提升生产系统和运营系统异地办公效率，实现供应链各业务可 控。引进金蝶 EAS。
2.起草项目实施文件。
3.起草项目实施方案。
4.与供方技术谈判与免费补丁升级。
5.建立实施团队。
6.分工协作各负板块。
7.内测和培训。
8.试运行。
9.异常逆向处理。
10.维护。
2020.02 - 2020.02 抗疫项目 责任描述：
项目简介：
1.依据集团统一部署，上级公司会议决议，全面负责“新冠”物资 捐献工作的配送部分。
2.克服路难行、车难找、人难寻问题，在疫情期间调配 8 台大车、22 台小厢 车、搬运工若干，从代工厂中心仓大车运输至省会，用小车分装配送 80 多个 官方抗疫一线工作点。
3.办理实施中的横幅制作、通关文件。
4.红十字会对集团公司做出的贡献通报表彰。
5.个人在公司内部微信公众号专版通报表彰。
2019.10 - 2020.09 文件编制 责任描述：
项目简介：
1.针对新人（毕业生），新厂房，新设备设施。为实现公司未来发 展标准化、制度化、高效安全受控运作，结合现场实际和食品法规要求、“全 国工业品生产许可证”和“sc”证等办证审核条款要求，预测未来需要通过 i so 条款、haccp 认证等因素，编写：二级文件、三级文件、四级文件，包括不 限于制度类、规程类、记录类、报表类、岗位说明书等。
2.持续编写和优化完善，按照工厂业务二倍量设计各类高效流程。
3.组织评审。
4.组织理论培训、课堂模拟、现场实操、受训人手指口述等方式验证培训结 果。
2019.06 - 2021.01 食品厂建厂 责任描述：
项目简介：
1.全面负责新工厂设备模块和部分食品行业必备基建方面。项目规 划投资 6.8 亿。一期占地 45 亩，万级净化车间，四条生产线，年产 15 万吨， 产值 3 亿。
2.负责德国 KRS、广东达意隆、美国希悦尔、意大利萨克米，深圳久大，ABC/ AF/英格索兰/猛虎/配套冷却塔等主要设备的安装、联动调试、试车、和分步 验收。
3.负责压力容器、高压管道、安全阀、叉车等特种设备的立项申报、检验、登 记办证工作。 4.负责水电气等管道、桥架、龙门吊、管沟、定位布局等设计。
5.负责千级正压房、百级层流罩，排烟罩的漏项设计、布局规划和安装调试。
6.负责虫害控制、交叉污染控制、风幕机、快卷门、缓冲消杀间、一更二更、 防冻、恒温库等漏项设计、布局规划和安装调试。
7.建厂半投产时期编制文件记录，整改现场，配合专人办理“全国工业生产许 可证”和“SC 证”。
8.对车间、库区、室外作业区等规划动线，完成现场人流物流规划和库区功能 划分定位定容。设计标识上墙，设计厂区布局图、消防图、虫害控制图、库容 图、疏散图等。
9.试产仪式后对陆陆续续招募的新人进行安全三级标准化和食品安全法培训。 联络设备方技师进行工艺操作培训。
10.完成地漏改造，危化库改造，排污池、中和池、消防池设计变更及外联。
2018.10 - 2018.12 控蛋白工艺调整项目 责任描述：
项目简介：
1.统筹负责控蛋白项目。
2.通过分步实验，分步观察，分步验证，采集各种理化数据比对，确定最终工 艺。
3.蛋白含量精进 1%～3%。
2018.08 - 2018.11 新生产线选购安装调试 责任描述：
项目简介：
1.项目为新增粉末类食品包装机，一次增加四组，每组两台。设计 产能 50 包/分，包装规格为 10～22g 之间，设备品牌“锦华泰”。
2.基于未来市场和消费者购买欲望等综合考虑，传统“小方包”不淘汰，新增 “条包”高端产品。 3.安装 4 天，一期调试 25 天，二期调试 7 天。
4.培养两名主操作手。
2016.08 - 2016.12 前进仓 项目 责任描述：
项目简介：
1.为解决企业本土缺乏配套供应商，异地供应商交期难控制，及部 分原材料无法批量采购，精进采购价格等。
2.起草策划方案。
3.起草规程文件。
4.挑选一个物料的 2-3 个供应商进行谈判和加入前进仓体系供应商优劣势交 底。
5.通过一个季度时间实验性实施。
6.验证总结。
7.大规模实施前进仓运作模式。
2015.10 - 2015.12 云之家 项目 责任描述：
项目简介：
1.为提升办公自动化水平，实现手持端移动办公及各行政区域人员 出勤监控等，对金蝶 pc 端升级之移动端。
2.除供应链各业务实现金蝶 pc 端和手持端相通、同步之外，还增加手持端请 销假业务，打卡定位业务（精度 50 米），出差拍照备案业务。
3.内测和运行。
4.后台监督。
2015.05 - 2015.09 PET 瓶划痕技改 责任描述：
项目简介：
1.建立观察点，采集划痕产生的范围段。
2.分析范围段内高峰点。
3.购置各种新材料做防护。
4.联络设备供方是否有彻底解决方法。
5.联络行业资深技师，了解是否彻底解决方法或成功案例。
6.联络行业技改公司，谈判技改可能性以及技改后的划痕消除面积。
7.划痕能减少 80%以上。
2015.02 - 2015.03 OA 办公自动化 责任描述：
项目简介：
1.为加快公司各项业务审批流程，精进无纸化办公水平，引进 OA 办公自动化系统。
2.在后台建立各种业务流程。包括不限于计划采购业务、紧急采购业务、请销 假业务、用章申请业务、公车申请业务、发文通知业务、资产购置业务、报废 申请业务等。
3.结合公司管理制度和财务管理制度，在后台对各业务设计主审批流和触发条 件审批流。 2014.06 - 2014.08 金蝶 K3 项目 责任描述：
项目简介：
1.金蝶系统项目为推进公司各业务高效办理，数据流时时更新，解 决运营系统、生产系统两地办公障碍，实现无纸化办公。
2.负责后台架构：基础属性、标准代码、标准命名、标准单位、加权、会计科 目、套打模板、BOM 建立、人员代码等基础属性建立和业务流、审批流架构。
3.配合金蝶方录入系统后台。
4.进行供应链、财会内测。
5.培训各关键节点人顺向操作。
6.编制金蝶系统管理制度
2013.09 - 2013.12 KPI 顶层设计 责任描述：
项目简介：
1.受公司董事会授权和人力组织部委托，制定 kpi 顶层设计方案， 甲乙丙类考核表（权重、项目、指标、考核公式、数据来源、定性指标和定量 指标分配）。
2.请第三方企业咨询管理公司进行评审。
3.由人力资源发文实施。
4.验证不足，持续改进。
2010.03 - 2011.07 防蝇虫整治
责任描述：全面负责苍蝇整治工作。
项目简介：切入前情况简介：
1.工厂竞争集团方便面事业群星级模板厂；
2.已更换两任主管；
3.硬件条件和 管理制度流程未变化。
切入后情况简介：
1.第 1-15 天主要是调动人员进行物理灭蝇和寻找直接源头、可疑源头。
2.第 16-18 天保留一个面粉库大门，其它大门全部使用泡沫填充剂封闭。
3.第 19-20 天更换大功率风幕机，第 21-22 天完成风幕机叶子最佳角度测试与 确认并标注红线。
4.第 23-25 天观察储备一楼、货梯、储备二楼实况，重点观察储备二楼与生产 车间结合处。 5.第 25-30 天修改卫生制度新增面粉淀粉周转物流设施管理制度。
6.第 30-37 天提报并追踪储备二楼与车间倒面段的改造方案审批。第 55 天完 成施工。
7.第 45-55 天提报并追踪大门改造方案审批。第 60 天完成施工。
8.第 70-75 天外出寻找并实验理想的材料。第 76-77 天完成施工。
9.第 75-90 天修正 SOP、完善管理制度、系统性的调整 KPI 指标权重。 项目共动用工务部 2 人、生管部 18 人、采购部 1 人、品保部 1 人 N 次。 项目共耗费金额 15 万元左右，主要是结合段改造和更换风幕机更换快捷塑料 感应门。