自我介绍

1. 15年以上上市公司、股份制集团、民营企 业等不同企业性质的全面经营管理、生产管 理、成本管理、人力资源管理等相关工作经 验；熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程；有全面的企业营管理知识、经验、 技能和成功案例； 2. 具有较强的精益管理和成本管控意识，具 有完善的工作计划能力，能结合各种实际资 源组织实施和决策；具备极强的组织领导能 力与组织能力； 3. 拥有较强的业务处理、计划执行、目标达 成的职业素养，较强的团队建设与团队工作 能力提升的整合能力； 4. 有优秀的沟通协调能力，及对市场的洞察 能力； 5. 具有沉稳坚毅、应变能力、行事果断、踏 实勤奋、创新务实。

能力特长

2013.03 - 2013.03 中企智汇 三维领导力 2007.08 - 2008.01 建峰培训机构 六西格玛

工作经历

2016.10 - 2022.01 常务副总经理
谊美吉斯光电科技（福建）有限公司 55000 元/月 一、经营管理
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计 划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决 策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于 提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使 其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品 质、财务等部门的运行及有效稽核；
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展。
二、生产管理
1、从0-1新厂搭建；
2、生产管理体系的搭建，自动化规划；
3、主导制定、调整年度生产计划及总预算，随时掌握生产状 态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
4、对工厂基础设备维护，保证生产现场正常生产；
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成 本、产量指标等；
7、人员培训赋能，人才队伍培养及建设性工作。
三、工作业绩
1、从2016年10月项目立项，进行工厂选址，厂区改造建设， 到2017年3月注册公司，5月完成工厂从0-1搭建，提前导入量 产；
2、通过对生产经营情况的动态管理，达成公司的经营目标 （2015年扭亏为盈，产能提升3%；2016年人员增长到600人， 利润增长10%，成本下降2-3个点；2021年达到1200人规模， 利润增长15%）；
3、新技术、新设备、新设备的应用推广，人员培训赋能，生产 技能培训，员工7个工作日完全掌控，劳动生产率提效（生产效 率值，UPH，由原30 PCS提升到85 PCS）；
4、建立公司运营工作的体系化管理模式，为公司精益制造、精 益物流、大质量相关工作的顺利开展提供保障；
5、优异的生产运营表现：零安全事故，出色的产品质量表 现，100%交付完成率和交付及时率。
2012.01 - 2016.10 厂长
厦门达鸿先进科技有限公司 25000 元/月
一、经营管理
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及 时、足额的完成董事会下达的利润目标；
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财 务预算及利润分配，使用方案；
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内， 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、和处理 有关事宜；
4、完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力 资源、资材、工程、研发、生产、品质等各部门有关工作；
5、决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工 作体系；
6、拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪，负责 组织公司各项年审工作；
7、组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体 系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8、统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全 面效益；
9、负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审 及管理；
10、拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其 特殊异常予以解决；
11、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流 动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流 工作，保证现有资产的保值和增值；
13、组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设， 搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创 新、管理思维等企业内在文化健全。
二、生产管理
1、厂房从苏州搬迁到厦门，从0-1新厂搭建；
2、生产管理体系的搭建，自动化规划；
3、主导制定、调整年度生产计划及总预算，随时掌握生产状 态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问 题；
4、对工厂基础设备维护，保证生产现场正常生产；
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成 本、产量指标等；
7、人员培训赋能，人才队伍培养及建设性工作。
工作业绩：
1、苏州工厂搬迁到厦门，工厂从0-1搭建，6个月内完成导入生 产运营；
2、通过对生产经营情况的动态管理，达成公司的经营目标，整 个生产项目体量上百亿； 3、产能突破增长30%，产品质量表现在97%以上。
2006.06 - 2012.01 制造部经理 厦门宸鸿集团 15000 元/月
工作职责：
1、负责制定本部门制定生产计划及组织、监督、完成生产任 务；
2、负责将部门内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管 理队伍；
3、负责拟定及推行部门各项规章制度及管理办法；
4、对部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能 有效的运行和发展；
5、统筹部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确 保部门良好的人力团队；
6、从节约根本出发，有效控制物料的请购、管理及供应商的评 估、筛选与决策；
7、全面统筹部门人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、 资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8、全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样 品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报 告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面 试、培育、考核、文化建设）等部门；
9、全面监督部门产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目 标极其实施过程的控制； 10、组建部门文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
11、组建部门稽核管理队伍，定期组织对下属各部门进行稽 核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达 标；
12、完成总经理交代的其他任务。
工作业绩：
1、通过对生产经营情况的动态管理，达成公司的经营目标;
2、建立公司运营工作的体系化管理模式，为公司精益制造、精 益物流、大质量相关工作的顺利开展提供保障;
3、产线按时间计划交付使用，确保公司按计划实现投产，并顺 利完成量产爬坡，为公司实现销售计划提供保障;
4、2008年，集团CIP改善提案第三名；2009年，带领团队攻克 黑莓客户品质提升（由原35%提升到93%），荣获集团嘉奖团 队奖励10万元。