一、 2018 年/ 1 月—至今 山东暖频道服饰有限公司 职务：财务总监 汇报上级： 总经理 下属人数： 9 人 公司简要介绍
公司成立于 2003 年 6 月 16 日，注册资金 5000 万元，是一家集产品研发生产和销售为一体的服装品牌公 司。工作职责： 1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、 执行与控制工作。 2. 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。 3. 负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。 5. 负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业融资管理、企业资本变动管理等。 6. 根据公司战略发展需要，适时制定融资方案，建立融资渠道，完成融资任务。; 7. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度 预算分析与平衡会议。 8. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 9. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审 查，参与重要经济问题的分析和决策。 工作业绩： 1、规范会计核算，提取存货跌价准备，夯实利润，取得真实的数据信息； 2、建立预算管理体系，同时做预测，预测利润及现金流，量入为出，保证资金链的安全完整； 3、财务数据整理与分析，统筹企业资源，保证投入与产出的平衡，避免无效支出； 4、对投资项目进行预测，从公司整体负债能力与项目现金回报，整体分析项目的可行性，最终推迟项目 的实施。 5、对公司的经营战略提出不同意见，在探讨中。
3 离职原因：公司理念落后
二、山东泉林纸业集团 （一）2017 年/ 1 月--2018 高唐泉聚置业有限公司 （泉林子公司） 职务： 分公司财务总监 汇报上级： 总经理 下属人数： 8 人 公司简要介绍： 泉聚置业公司为泉林集团下设子公司。 工作职责： 1. 全面负责分公司财务管理工作，负责分公司范围内资产管理、成本管控、业绩预测与分析、流程制度执 行监督、风险防范、外部协调（工商、税务、银行、保险等单位）、财务团队建设和工作指导，向集团和 本单位总经理汇报工作。 工作业绩： 1、控制融资风险； 2、规范会计核算； 3、建立管理报表及分析体系（二） 2011 年/ 月—2016 年 12 山东泉林销售分公司公司（泉林分公司） 职务： 分公司财务总监 汇报上级： 分公司总经理 下属人数： 14 人 公司简要介绍： 山东泉林销售分公司公司为泉林集团下设销售分公司，负责泉林本色卫生纸的销售。 工作职责： 1. 全面负责分公司财务管理工作，负责分公司范围内资产管理、成本管控、业绩预测与分析、流程制度执 行监督、风险防范、外部协调（工商、税务、银行、保险等单位）、财务团队建设和工作指导，向集团和 本单位总经理汇报工作。 工作业绩： 1、规范会计核算，获取真实的数据信息； 2、制定流程、标准，所有业务操作有依据，财务按标准进行审核，按标准的会计业务核算； 3、整合业务系统，上审批系统，打通会计核算和业务审批流程之间的数据链接，自动生成凭证； 4、建立管理用会计报表和财务分析系统； 5、按预算和费用标准进行费用控制，及时制止一些无用投入； 6、对经营模式提出疑问，费用无法支撑业绩（三） 2007 年/ 月--2011 山东和润浆纸有限公司 （泉林分公司） 职务： 财务经理
4 汇报上级： 财务总监 下属人数： 人 公司简要介绍： 山东和润浆纸有限公司为泉林分公司，从事浆、纸的生产与销售。 工作职责： 1. 全面负责分公司财务管理工作，负责分公司范围内资产管理、成本管控、业绩预测与分析、流程制度执 行监督、风险防范、外部协调（工商、税务、银行、保险等单位）、财务团队建设和工作指导，向集团和 本单位总经理汇报工作。 工作业绩： 1、建立标准化成本核算体系； 2. 建立预算管理体系； 3. 建立管理报表。（四） 2000 年/ 月—2007 年 山东泉林纸业有限公司 职务： 成本核算主管 汇报上级： 财务总监 下属人数： 人 公司简要介绍： 工作职责： 1. 成本核算及考核 成本核算采用定额管理法，重点对消耗及产量完成情况进行考核，按结果奖惩； 2. 成本分析，分析成本的变化是否合理，并出具月度成本报告； 2. 库存材料的监控； 工作业绩： 1. 参与了考核体系的建立、计划成本的制订与执行等。 结合考核中存在的问题，提出了“以产量为核心、 以内部服务结算为辅助”的新的考核模式，解决了生产中存在的闲人多、生产车间与辅助车间在工资分配 上的矛盾，取得了很大的进步。 2. 在成本管理中，构建完整的标准成本分析体系，如把每一项成本差异分解成数量差异、价格差异，相应 责任部门进一步分析变动原因，最终财务形成完整的成本分析报告。
