在日企，台企，民企，上市公司从业经验； 有 500 人以上制造型企业制造系统操盘管理经历， 职场经历：从制造行业各职能层级及基层岗位历练出来的。并兼职做管理咨询。 *产品行业 熟悉 3C 行业，线材类，电器，电源，电池 pack，光电类，手机平板类，医疗类，塑胶，自动化，印刷包装，自动化装备等
行业都有有一定的认知也总结沉淀了丰富的运营管理经验； 对智能制造，工业 4.0 有一定的概念. *个人优势和综合技能 管理和经营思维的结合，开源节流，降本增效的整体思维，在全员的品质意识，全员交付意识，全员成本意识，全员安全意 识，等几个维度有系统的整体思维和解决方案。 1.熟悉并管理过生产，工程，品质，PMC，仓库，人事，等部门的运作流程。对各大部门的整理统筹，管理模式，有多年经验 沉淀总结的一套完善的管理模式。 2.擅长制度化流程化管理，靠制度管人，按流程办事。根据公司的现状制定制度，流程，机制。对 JIT, IE, 精益生产，TPM，T QM，PMC，7S，成本控制，安全生产等方面具较丰富的实践经验。
3.全面品质管理，防错，防呆，预防问题的流程和机制，七大浪费，均衡化，人才培养，生产节拍，SMED,动作分析，标准作 业，单件流，平衡率，OEE,精益创新，目视化管理等方面都有一定的方案和经验。 4.在企业的内部运营能高效的运作，特别是在成本管控，效率提升，品质提升，团队建设，激励管理，人才的培养机制，企业 文化建设，订单的敏捷快速交付，绩效考核，执行力和团队协助等都有丰富的实战经验。 * 项目管理 曾担任项目经理主持多个项目的实施，如 ISO 系统建立、ERP 系统上线、精益生产（TPS)X 项目，工艺改造项目管理、品质 专案改善、计件、绩效薪酬考核，管理变革和重组，企业商学院，QCC 项目，CB 项目，123 成长加速项目，校招项目，强脑 壮腰项目，组织变革，等。 *教育训练：能全面的开课针对企业的各项管理和通用课程开课，如：管理心理学，高效执行力，领导力，团队建设和执行力 落地，企业文化落地，沟通技巧，职业经理人，管理纵横家，精益生产，等保身欣电子科技有限公司 [4 年 8 个月] 原材料和加工|500-1000 人|民营公司 工作描述： 工作职责： 1.全面统筹管理生产，人事行政，品质，采购，PMC，仓库，工程，等部门。 2.对年度的战略规划，年度的经营负责，管理目标负责，核心指标，人均产值，利润目标，各项成本预算目 标，直接人力成本占比目标，材料成本占比目标。 3.年，月，周，日 目标规划，年经营计划，月经营计划，并进行复盘，持续改善。 4.主导各类会议，高效会议并有效决策，快速执行。 5.月度的目标发布会主持，并宣讲。以及月度公司早会的主持 6.月盈亏平衡点的核算，并梳理产品的单价，净利与毛利的核算，各方面成本预算 7.对运营核心指标，对生产性人均产值，品质状况，交付达成，计划达成，来料品质，交付，工单结案，客 诉，退货，库存，账务卡等核心指标进行考核，并进行复盘。 8.对核心团队，关键人才进行复盘，并制定定向培训，持续提升管理的综合技能 9.关键流程的梳理和标准化实施 10.实施，先人后事，开源节流，降本增效，实现效益倍增。整体系统成本管控策略。 11.lean 小组的成立和全面实施2009/9-2016/9 生产经理/车间主任 |装配部 富士康科技集团 [7 年] 原材料和加工|10000 人以上|外资（非欧美） 工作描述： 【工作职责】 1、全面计划、统筹，协调，控制生产部门的人员管理及各项生产活动 2、安排生产计划和任务,对生产全过程进行跟踪确认，确定特殊过程，关键控制点，控制生产作业进度，出货计 划进度协调，统筹安排生产，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值与目标等,按时完成生产目标以及产品品 质的控制，生产现场的 7S,4M 管理.特别是现场人员及车间的安全管理. 3、全面负责生产部门各异常的处理，对部属下达指令和任务，并跟进确认其是否按要求执行，必要时给予一定的 建议，及时指导，并定期进行对业务内容进行培训。及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建 议，以及对各部门的沟通，相谈，联络. 4.负责对现场的效率，品质，成本，各项工时的利用，不良的损耗，物料遗失，生产的均衡化，不良品，维修品 处理进行监督执行。监督检查生产过程中员工是否按 SOP 作业，操作员的自检与互检，以及外观检查工序的检查 方法与标准的跟进，控制防止不合格品流入下道工序重点作业指导书做成，和目视管理资料等的作成。 9.制定员工和基层管理的培训计划，以及对部属的培育。对现场作业人员的作业技能培训的确认，并制定培训标 准化的方法。 及现场各项标准化的实施与确认。 10、通过 PDCA 循环管理，JIT 的推进，QC 七大手法，IE 技能等对现场持续不断的进行改善来提高生产效率，改 善品质，减少人员，改善 7S，来降低制造成本，达成公司对部门各项目标. 11. 配合人力资源部门做好部门员工，基层管理的绩效考核及工资核算事宜，公司各项活动参与，以及跟进全体员 工改善提案目标的达成。 下属人数：2400 人|汇报对象：协理|离职原因：事业群搬武汉 主要业绩： 【工作业绩】： 1，推動部门的 QCC 与 6SIGMA 專案﹕制程不良率有 2.8%降到 0.56%。 2，TPM 的成功运行和推进，月度部门提案超过 120%，现场改善等，建成了数据化管理系统和目视化管理的推 行，成本管理与精益生产体系的形成。 3.订单运作交货周期缩短 18% 4.直通率合格率提升 11% 5 物料损耗降低了 2.5%
