1995/2—2003/10 神龙汽车有限公司总装工厂 担任职位：生产管理（现场管理与制造工艺） 工作职责： 1) 总装工厂投产阶段对新员工进行整车装配培训，针对操作规范和质量标准进行员 工生产线培训。 2) 编制岗位操作分解和调整工序与工艺部门共同制定工艺标准、测算工时，合理进 行操作岗位分配。 3) 组织生产装配及成本控制，负责班组质量、安全管理。 4) 负责生产计划的完成与交付质量控制。.
2003/10—2005/12 神龙汽车有限公司武汉工厂 担任职位：人力资源管理/人事公关部 工作职责： 1) 武汉工厂年度人员预算、月度人员预算的编制、分解、跟踪和控制以及岗位设置、 调整平衡、岗位测评等管理工作，负责薪酬管理，调资，薪酬与绩效考核。 2) 负责工厂干部评价及后备干部培养计划的制定和实施工作并协助用人部门对干部进行职业生涯管理。 3) 负责开展各项人力资源管理，岗位调整和全员薪资绩效管理工作。 4) 负责训计划的分解、编制、实施及跟踪工作。
2006/01—2016/08 神龙汽车有限公司涂装工厂 担任职位：高级经理（涂装专业） 管理下属：122~145 人 工作职责： 1) 针对高频次质量缺陷进行针对性分析、实施快速反应、准确制定改进措施、巩固 质量控制标准化方法。 2) 加强对新员工的操作技能培训，制定所属区域多技能培训计划并实施培训计划。 3) 收集并反馈质量信息，培养和提高下属的质量意识，配合工艺、质检部门处理生 产中的质量问题，保证产品质量。根据生产任务调配工段内的各类资源、合理组 织生产及时处理生产中的问题，完成生产任务。 4) 凝聚团队，建设塑造优秀团队。 涂装专业领域： 1) 喷涂机器人（内、外机器人喷涂）参数优化。 2) 漆膜质量控制、质量提升、缺陷分析。 3) 对溶剂型涂料，水性涂料应用具有丰富的实践经验。 4) 具有较强的安全、环保、洁净度管控能力。 5) 节能降耗管理、成本分析及消耗审核。
2015/01- 2015/10 涂装工厂整车内部喷涂机器人安装、调试、投产项目 1) 根据项目任务调配部门内各类资源、协调组织生产、处理突发及重大问题。 2) 塑造优秀团队、推进质量缺陷分析、拟定快速反应策略、准确制定改进措施。 3) 巩固质量控制标准化实施与检核、实施新项目改造、新车型生产验证及生产组织。 4) 2015 年组织实施并完成涂装工厂产能提升项目，完成 10 台套内喷机器人新设备安装导入、机器人轨迹优化、工艺调试、质量验收。
2015/05 - 2015/10 涂装工厂生产能力优化提升项目 1) 生产线实际产能 36JP/H 通过实施输送设备改造，实现 44JP/H 生产能力。生产效 率产能提升 22.2%，每小时增加产值 150WRMB。 2) 前处理磷化基膜更新，物参、化参优化调整。 3) 电泳电压分段控制实现电泳漆膜厚均匀，泳透率提升 15%。 4) 工艺文件编制，操作工序分解。 5) 机器人仿形改善、喷涂参数优化。2016/08—2018/02 神龙汽车有限公司焊装工厂 担任职位：高级经理（焊装专业） 管理下属：1600 人 工作职责： 1) 承担焊装工厂的生产、质量、成本、安全管理指标。 2) 负责焊装生产组织管理、工艺技术、设备维修管理。 3) 负责焊装新车型项目生产组织与质量改善。 4) 组织实施精益管理、效率损失分析、现场改进改善。 5) 负责工厂生产效率提升。
焊装专业领域： 1) Fanuc & ABB & KUKA 机器人生产线应用管理经验丰富。 2) 对激光焊、激光钎焊、二保焊、冲铆焊、悬点焊应用经验丰富。 3) 擅长自动化生产线效率提升。
2017/06- 2017/10 焊装生产能力提升项目 1) 2016 年组织实施并完成焊装工厂新建生产线效率提升项目，实现无投资生产能力 从 32JP/H 提高到 38JP/H。生产效率产能提升 18.8%，每小时增加产值 114WRMB。 2) 实施自动化焊接生产线工序优化，减少机器人等待工时
3) 实施焊接机器人区域互锁程序优化，提高多车型混流生产的柔性化能力。 4) AGV 全方位应用，实现特定区域自动转运、自动化上件。 5) 操作工时测量、操作工艺修订、提高员工工作效率。
2017/01- 2017/08 焊装生产线合并、搬迁项目 1) 2017 年组织实施并完成焊装工厂两条生产线合并项目。 2) 实施自动化生产线设备搬迁、安装、调试、投产。 3) 实现资产优化、减少新车型投资、产能提升、多车型混流生产
2018/05-2019/05 襄阳雅致新能源汽车有限公司 担任职位：生产总监 汇报对象：总经理/集团总裁 工作职责： 1) 建立工厂组织结构、内部管理体系。 2) 建立生产、质量、成本、安全管理制度和运行规范。 3) 针对新车型、新项目、设备改造制定优化方案。 4) 组织实施现场改进改善。 5) 实施设备、工具的日常维护保养与深度清洁标准的完善。 6) 组织人员管理和技能培训。 7) 负责工厂生产效率提升。 8) 负责管理：冲压、焊装、涂装、总装、生产制造及工艺、技术支持并对工艺标准、 工艺文件进行审核，对生产现场进行操作规范、标准执行情况的有效性进行检核。
