湖南瓯利德百货有限公司 董事会 · 副总/董助/董事 汇报对象：董事长 下属人数：40 2018/01-至今
职责业绩：总经理职务代理，企业管理机制与系统建设，ERP上线的统筹管理；企业商学院运营管 理；物流管理模式转型；新零售事业部筹建与运行；主持企业顾问团队的工作协作。 规范、优化、升级连锁运营模式，由60个拓展至100家服装连锁卖场，员工近3000人； 对人力资源管理系统的任用管理、人才引进、绩效推行、用工模式、薪酬改革进行时效应用与规范建 立，人效提升10%；建立企业行政管理（沟通与授权机制）体系，并成功推行供应链转型与管理改 革，业绩增长达到10个亿，涨幅40%
哈尔滨执卓管理咨询公司 董事会/总经理办公室 · 总经理 职责业绩：立项解决企业客户管理与发展的瓶颈，建立管理咨询运营与服务模式，成为目标企业的管 理咨询常务顾问，涉及有农业、餐饮，服装等行业，服务项目包括研发与应用管理，行政与人力资 源，营销与品牌，生产与质量管理，企业战略规划与管理，信息化建设与管理，内控机制与权限管 理，连锁运营管理，职业化教育体系建设等方面。 期间服务一个连锁餐饮企业，通过猎聘管理人员组建团队，建立教育系统；整合供应链优化品质与成 本；推行合伙人计划；品牌设计与推广，线上运营体系建立与推行；主导中央厨房的加工体系初创； 由单一店铺拓展达到10余个店铺，营业收入5000余万湖南瓯利德百货有限公司 管理委员会 · 常务副总经理/商学院院长 汇报对象：董事长兼总经理 下属人数：2000 职责业绩：分管战略、人资、行政、物流、连锁运营和商学院工作； 企业自有品牌的设计与规划及品牌系统的整合定位；企业发展战略规划设计及落地推行； 采购模式转型，优化毛利空间近10%；中高级人才引进及合作机制设计与管理；创建商学院，累计储 备人员千余人，保有率达60%。运营模式转型和管理改革，优化人力成本和提升人效双向成效10%； 2016/01-2018/01 2012/03-2015/11
品牌战略梳理和形象设计，会员体系建立与推广运行，会员数达到10余万人，业绩由4.5亿增长至6.5 亿。黑龙江寒地黑土农业物产集团 营销公司 · 营销公司总经理 汇报对象：集团总裁 下属人数：100 职责业绩：营销公司运营体系规划、设计与管理，推广运营模式及连锁运营平台，策划与推广企业与 商品品牌，营销组织与管理模式的建立。 建设北京、上海、江苏、浙江、湖北等区域的分公司销售通路建设，农副精加工产品直营连锁，面向B 端的供应链模式运营，面向C端的连锁门店运营，会员发展和品牌推广； 通过连锁店铺运行模式的建立和拓展政策设计、推广，开发会员规模达三十万人的客户，营销渠道网 络遍布十余个省，三十余个城市，一百余个合作客户；整合产品线，优化供应链与品牌设计，营收由5 000万增长至2亿元。（中俄合资）哈尔滨绿色春天生物工程有限公司 中国区营销中心 · 营销副总 当前薪资：20000元 × 12薪 汇报对象：总经理 下属人数：200 职责业绩：创建连锁运营模式与管理机制，整合品牌与产品体系；支持医疗机构项目的前期筹备与后 期推广。 通过创建美容专业线连锁整店输出运营模式，整合产品线和品牌，建设品牌CIS体系并推广实施，创建 会员权益政策与成功推行等举措，实现东北地区整店输出模式直营与联营达三十余连锁店铺的经营网 络，历时六年，年收入由零到8000万元（不含加盟和区域代理）。
