2019.7---2019.12 苏州认知汽车配件有限公司 所属行业：汽车配件（发动机配套注塑件为主) 总经办 工厂厂长 工作描述： 1.主要负责:人事部.技术工程部 .资材部. 生产部. 品质部. 2.各部门工作运筹管理 kpi 工作督导执行. 3.公司精益生产推动落实 4.协调生产配合业务完成目标. 5.对公司年度目标进行分解到各部门切实执行. 6.对公司的发展状况定期向总经理汇报
2014/08-2019/6：苏州金车光电标识科技有限公司 所属行业：标识（钣金.焊接.雕刻.激光.速空冲.喷涂.光电组装） 总经办 运营总监 工作描述： 1. 组织实施生产战略归划.提高公司生产效率.提升生产品质; 2. 制定公司年度经营计划.预算方案; 3. 领导各部制定 KPI.进行绩效考核;4. 制定公司年度.季度.月度经营管理计划. 5. 根据公司制定经营管理计划.分解年度指标.并向各部下达阶段工作任务.组织监督实施; 6. 组织召开部门协调会议（日.周.月.）实现公司的管理目标; 7. 各部门工作进度检查.监督.有问题及时处理
2010/09-2014/07: 宇力管业有限公司 所属行业：机械 公司规模：200-300 总经办 副总 经理 工作描述： 1、全面负责生产、工程、品质、计划、采购部门的工作管理，协调，工作考核等，完 成公司的生产目标； 2、根据公司年度销售目标及管理目标，指导各部门经理完成本部门及岗位目标的分 解，下达； 3、根据 ISO 要求，审核各部门的制度、流程、文件，定期组织内审工作，不断完善各 部门管理； 4、审批生产计划、物料计划、设备维修及采购计划、人员招聘计划、车间基建计划等 5、根据各工序特点，优化车间布局，加快物流周转，提高生产效率； 6、每月及不定期召开生产会议，及时发现并处理生产过程中的问题，加强各部门间的 协调工作； 7、加强各部门人员管理，优化各部门组织架构及人员配置，严格设计及管控各部门关 键 KPI，并运用到奖惩及人员任免； 8、配合销售、财务部门，定期进行各项数据分析、汇报； 9、组织推行管理优化工作，推行新型管理办法，管理工具； 10、完成总经理交办的其他工作任务。2006/11-2010/08: 吴江和泰电子有限公司 所属行业：机械 公司规模：1000-1999 总经办 PMC 经理 工作描述： 一、生产计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责；.编制生产计划和生产订单并组织生产； 2.生产计划和生产订单情况跟进，组织生产、计划、品质、仓库等部门召开协调会、 周 例会； 3.根据产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序 时间和工作提出调整； 4.准确及时分析计划、物控各项数据，针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行 分析、调整； 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督； 2.配合产品开发部做好 BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的审核； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符； 2.监督仓库 6s 及物料标志等现场管理的执行状况，做好材料库存、周期、有效期的 管控及边废料回收的工作；定期对大项材料进行抽盘； 3.进行生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期单量、停工待料工时、 加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期、供应商准时交货率、供应 商质量达标率等数据的统计，分析，汇报，提出改善措施； 四 采购管理 1.合格供应商的选评，供应的管理， 2.采购的成本分析，单价的确定，交期跟进. 3.部门 kpi 建立并落实， 4.人员绩效考核评定.教育训练，确定人员的留和用·
1997/10-2006/09: 苏州滨川精密工业有限公司 所属行业：机械 公司规模：500-999 资材部专员、主管、经理 工作描述： 1997.10.～2000.06 资材部专员 工作职责：生产计划的制定、排程，生产进度跟踪，物料跟踪，客户服务，如出货安 排，交期回复、品质问题协调等； 2000.06～2003.12 资材部主管 工作职责： 1、组织销售、生产、品质等部门进行订单评审，完成生产计划的审核； 2、根据 BOM 明细，进行物料计划的审核，库存落实及与供应商跟催物料进度等； 3、不断优化生产、计划部门的工作流程，提高工作效率； 4、负责与工程、品质、仓库等部门的工作协调等； 5.合格供应商评审和采购单价审评，交期的确定，采购计划的落实与管理. 6、完成经理交办的其他工作； 2004.1～2006.9 资材部经理 工作职责： 1、全面主持生产计划、物料、仓库.采购的管理工作，包括生产订单的评审、 物料 计划的 审核库存的管理等； 2、部门管理制度、流程的建立健全，执行情况监督等； 3、组织召开生产会议，及时解决生产过程中排程、进度、物料等问题；4、负责生产与工程、品质、采购等部门的沟通及协调，确保生产订单的顺利进行； 5、负责部门人员的配置、培训、考核工作；
