嘉兴光弘科技电子有限公司 2022.02-至今
生产中心 DIP生产主管
内容:
1、成本:人均产值报废损耗管控。
2、效率:UPH达成率工单结单跟进。
3、质量:FOC入库合格率客诉改善实施。
4、团队:多技能人员占比离职率的管控。
5、现场:55巡查。水电气异常应急处理。
厦门强力巨彩光电科技有限公司 2018.10-2021.12
制造中心 生产经理厂长
内容:
1.负责新产品的导入评估和实旅过程管理控制
2、负责审核工艺文件制作、制程控制、设备维护、工装夹具制作。
3、负责MES数据分析与过程优化,制造工艺研究与优化SMTDIP、测试、组装、老
化、包装等
4.主导工厂车间的布局规划。
5主导工厂精益改善活动，改善减少浪费，降低成本，提高产线作业平衡和生产效率
6本部门的KPI指标的达成管理:
7、建设部门标准化及人才梯队培养。
世硕电子(昆山)有限公司 2012.03-2018.02
制造部 生产主管
内容:
1、参与SMT生产组的SOP制作与修改，降低生产成本及生产LO55改善。
2负责所辖生产人员作业教导及(组长线长多能工)培养，迎查产线作业手法与SOP-
致。
3、负责所辖生产车间班组长绩效考核。
4、产线料件损耗管控，抛料报废的管控。
5、负责生产线人，机，料，法，环的管理，
6、负责每日产线料件盘点交接注:管制料件需当班组长安排专人盘点确认无误需组长签字
方可交接下班。
7跟踪每日工单未结状况。
8、新机种试产，提前做好车间准备工作及人员教育训练。
业绩:
通过阿米巴的经营模式和葡萄图的绩效考核，使生产效率提升15%。
顺阳电子 2008.03-2012.02
制造部 组长
内容:
1、负责产线人员的出勤，加班安排及人力调配。产线现场5s查检
2、负责所辖生产跨部门跨组别相关异常反馈与处理。
3、负责所辖生产产能达成及持续提升。
4、负责盘点账值查检了解每日料帐状态，每日生产赛接班。
5、跟踪首末件的测试。
