2018.09-至今 哈益体育 分公司总经理
职责业绩：在企业被收购合并之后加入，作为第二任总经理，全过程主导工厂搬迁与生产扩线，强化组织管 控，提升管理段位，对于变革中的企业经营管理有深刻心得和成功实践。工厂搬迁：全程规划搬迁工作并推动落地，2 个月内完成立项审批、环评报审、基建改造，3 个月内完成搬迁 平稳过渡，新工厂占地面积翻倍，员工规模扩张至 180 人，日产量提升 46%达 17500 条（奥义瑜伽垫）。 成立项目小组，对新厂房进行基建改造，对空间功能进行规划，完成水、电、气等铺设，满足生产所需， 利用春节前后 2 个月，无休假快速落地基建工程。 新增 1 条生产线，采用逐步转移策略，确保同期 2 条产线正常运作，保障搬迁期间产量供应，平稳过渡。
组织建设：从无到有建立组织架构，一改过往全盘上下由 1 人决策管理模式，增设财务部与行政部，对生产 业务明确细分物流、生产等业务职能，重新进行人岗匹配，开展培训，提升管理规范性和组织纪律性。
管理提效：开展精益生产管理，立标准、建机制、控指标，促进生产提效、品质提升。 科学调整成品合格率计算方式，重新设计成套生产日报和工厂日报，将报表管理从班组层级提升至公司层面。 搭建工艺流程的 SOP，形成标准化指引并落地执行，改变过去过渡依赖个人经验导致的产品稳定性差现象。 建立巡检机制，每天工艺巡检，每周亲自带队查检工艺纪律，确保标准化执行落地。 成本控制：通过设备技改、工艺改善和材料控制，损耗率由 10%下降至 3%，发动全员改善提案，成本支出 由 10 万/日下降至 4 万/日，成本控制管理有效，大大提升利润空间。 引入自动化设备，减少手工操作中大量的浪费和不良率。 严格管控原材料使用情况，设定标准参数，将边角料报废标准控制在 2 公分以内，大大提升材料使用率。 建立成本核算机制，将成本分析细化到日，组织开展全员改善提案活动，在采购和工艺上收获可行性建议。
2015.01-2018.09 荣丰国际 分公司生产厂长
职责业绩：全面管理第四分厂生产经营，重点整顿内部管理，规范组织运作，梳理流程制度，通过安内提效， 月销售额由 400 万提升至 600 万，拓展了综合业务能力，建立了经营思维，提升了管理格局。 组织建设：身先士卒，敦敦教导，通过细节管理对混乱无章的管理秩序有计划地纠偏，扭转并改善组织氛围。 疏通沟通渠道，通过班前会、日生产检讨会，周生产例会、月度生产总结大会等落地生产管理，增设月度 员工座谈会、总经理信箱等倾听基层心声，有效将人员流失率从 10%降低至 3%，核心骨干得到保留。 落实计件工资制度，矫正过去未严格按计件核算工资的操作，解决工资问题，提升员工基础保障。 生产经营：现场-计划-技改三驾马车齐驱并进，全面推动管理提升与经营提效。 规范现场管理，终结物件随意摆放现象，大力推进 6S 管理，提升安全保障，促进工作效率提升。 梳理计划流程，打破以往不以市场需求为导向的无序生产模式，将生产计划逐步分解至周和日，及时针 对薄弱环节检讨分析改善。 针对设备老旧、生产线切换频繁的现状，推动技改，引进先进自动化设备，日产量由 2.3 万件提升至 2.7 万件，产品合格率由 96.5%提升至 97.5%，生产效率大大提升，节省 2 个班组劳动力。
2012.01-2014.12 洛阳隆华传热节能股份有限公司 生产部部长
职责业绩：统筹生产计划和调度、现场管理、设备管理和数据统计等工作，设计构建产品订单流程，推动标 准化现场管理，导入 TPM 管理，逐步形成自有管理风格，管理走向成熟。 起草生产管理制度，编制年度生产计划并分解铺排，定期组织检查、考核，督促落实整改。 组织召开月度产出合同平衡会，协调解决计划执行过程中出现的问题，对合同交货期负责。 定期开展业务培训，提升全员业务水平，通过激励考核，提升组织效能
2008.07-2011.12 杭州瑞地食品有限公司 生产计划部经理
职责业绩：主导生产计划管理，全面提升统筹生产管理的控制与协调能力，从医疗领域跨界至食品领域，对 生产管理能力和经验的迁移与灵活变现有了成功的实践。 调整生产门组织架构，明确岗位职责，优化操作流程，对 ISO 体系流程与文件操作进行全程维护和纠偏。 制定并协调生产计划和物料需求计划，监控仓库物料和物品存储状态，确保账物相符，及时处理呆滞物料。 监督开展 6S 工作及安全作业，参与工程变更和品质异常处理评议，关注品质提升
2002.08-2008.07 杭州泰尔茂医疗产品有限公司 注塑成形课课长 任职说明：从一线基层成长为课长，负责生产异常处理和工艺改良组织，协调达成生产计划，监督安全生产， 控制制造成本及管理生产设备，对工厂各业务模块有了全面掌握，形成了初步的团队管理认知。
