中山晶艺光电科技有限公司 厂长 2016.06-至今
内容:
1全面负责工厂生产运营和现场管理工作
2、协助总经理制定和实施公司总体发展战略，并根据国内外环境及国家政策的变
化进行调整经营战略
3主持公司及部门的相关会议
4、体系、流程精简，绩效考核管理，团队的工作效率提升6%，年成本节约500万
元:
5、精益生产，半自动化，自动化，以及智能化的推广和导入，效密提升6-8%年:
质量提升3.5%.年产值增加1/3以上
珠海伟创力集团 生产经理(值班厂长)
2005.10-2016.06
内容:
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制月，周生产计划，检查生产工作状况，确
保生产任务有序的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好辖域内各个车间的协调，合理分配人
力，平衡调度设备、材料
3、每日/周常规生产例会召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根根生产需求，做好WIP的管控，合理的编制物资求采购供应计划，并认真宴
施，及时联系解决生产缺口物资到位状态
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率
6、负责生产中的技术和质量保证工作
发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接上报分厂总经理/厂长
7定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题
82007-08年，75管理、精益生产方式推进，当年产值增加10%+，效率提升百分之2.5.
中山杰士美电子有限公司 生产主管 2001.02-2005.10
内容:
1、根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，并按计划组织、安排生
产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生
产效率。
2、主持车间例会，协调车间工作，对生产作业过程进行监餐，指导，同时进行生
产质量控制，保证生产质量，监督检查车间员工的工作，对违规。违纪员工提出警
告并指正;参与产品质量问题的分析，制定整改措施并实施纠正和预防，监督检查
生产过程中的自粉和互粉，防止不合格品流入下道工席。
3a、建立现场管理制度及65管理，并指导培训:b、按时考核车间员工的65执行
情况，实施奖德，确保制度得到落实，c、最终实现生产车间标准化管理
4、落实企业各项生产安全制度 开展经常性安全检音，杜绝安全隐患，防止安全
事故的发生，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5、车间生产成本控制，人员管理和培训
6协调与其他相关部门的纵横向关系，配合相关部门工作展开
