公司发展战略及经营方同的确定:
4.年度目标分解及经营计划制定:
5.各部门工作流程的梳理与制定;
6.薪酬体系的整合与变革;
7.生产体系的优化与执行;
8.全面生产计划的建立及实施
9.质量管理体系的建立与执行:10.技术文件、质量文件的标准化:11.仓储重新规划与实施:
12.关键岗位绩效考核制定与实施。2009年05月-2015年03月
广东达诚机械有限公司/行政经理工作内容:
1、负责制定部门工作计划、总结，监督本部工作的落实:
2、根据公司经营计划，制定人力资源年度总规划和月度计划，加强人力资源供需预测和统筹规划，落实好每阶段的人力资源招聘工作，确保满足公司生产经营活动对优秀人力资源数量和质量的需求;
3、完善部门与岗位职能/职务说明书，充分提高岗位员工工作效率，合理控制人力资源成本。4组织公司人力资源管理制度的修编工作，规范人员招聘、培训开发、劳动合同、转正(晋升)、绩效考核、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度，优化人力资源管理流程、员工职业发展规划，建立了公司“依制度管人、依流程办事”人事管理基础;
5、通过开展培训、茶话会、宣传栏，建立总经理信箱、车间
公司发展战略及经营方同的确定:
4.年度目标分解及经营计划制定:
5.各部门工作流程的梳理与制定;
6.薪酬体系的整合与变革;
7.生产体系的优化与执行;
8.全面生产计划的建立及实施
9.质量管理体系的建立与执行:10.技术文件、质量文件的标准化:11.仓储重新规划与实施:
12.关键岗位绩效考核制定与实施。2009年05月-2015年03月
广东达诚机械有限公司/行政经理工作内容:
1、负责制定部门工作计划、总结，监督本部工作的落实:
2、根据公司经营计划，制定人力资源年度总规划和月度计划，加强人力资源供需预测和统筹规划，落实好每阶段的人力资源招聘工作，确保满足公司生产经营活动对优秀人力资源数量和质量的需求;
3、完善部门与岗位职能/职务说明书，充分提高岗位员工工作效率，合理控制人力资源成本。4组织公司人力资源管理制度的修编工作，规范人员招聘、培训开发、劳动合同、转正(晋升)、绩效考核、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度，优化人力资源管理流程、员工职业发展规划，建立了公司“依制度管人、依流程办事”人事管理基础;
5、通过开展培训、茶话会、宣传栏，建立总经理信箱、车间
